Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
Операционный директор в Хорека (HoReCa)
Курс-профессия
Научитесь распределять финансы так, чтобы бизнес не просел из-за сезонности, изменений в логистике и закупках
Узнаете, как собрать команду, которая будет работать вдолгую и привлекать постоянных клиентов
Наладите операционку и сможете заниматься стратегией, пока сотрудники поддерживают идеальный сервис
За 6 месяцев обучения вы:
Получить консультацию или забронировать место на курсе
У меня есть промокод
Статус
Эксперты-практики
из ресторанного и гостиничного бизнеса
Гибкий график
возможность заниматься в удобное время
Фокус на практике
49 реальных бизнес-кейсов и 20+ полезных шаблонов
Разбор вашего кейса с экспертом
для каждого участника курса
-65%
до 20 января
Роман
Сабиржанов
Сабиржанов
Валентина Константинова
Обновление программы
от оценки готовности компании и поиска точек роста до запуска пилотов и расчёта финансового эффекта
Вы разберёте реальные кейсы и на практике поймёте, как интегрировать нейросети в операционку
В результате вы сможете внедрять ИИ так, чтобы он давал измеримый результат — снижал издержки, ускорял процессы и усиливал стратегию бизнеса
Внедрите ИИ в бизнес-процессы —
Курс ведут действующие эксперты ресторанного и гостиничного бизнеса
Валентина Константинова
Партнёр HC consulting, продуктолог в девелопменте, основатель и руководитель Архитектурного бюро «Природа пространства», ресторатор
С 2009 года участвовала в запуске более 60 отелей — от исследования целевой аудитории и разработки концепции до запуска и маркетинга.
Руководитель архитектурного бюро «Природа пространства» и эксперт HC Consulting. Совладелец ресторана «Тхали и карри» в Москве, где реализованы принципы сенсорного дизайна. Специализируется на создании концепций для гостиничных проектов и пространств гостеприимства. Регулярный эксперт федеральных и отраслевых СМИ
Руководитель архитектурного бюро «Природа пространства» и эксперт HC Consulting. Совладелец ресторана «Тхали и карри» в Москве, где реализованы принципы сенсорного дизайна. Специализируется на создании концепций для гостиничных проектов и пространств гостеприимства. Регулярный эксперт федеральных и отраслевых СМИ
Роман Сабиржанов
Председатель МОО «Союз отельеров», отельер и консультант
Руководитель консалтинговой компании Хотконсалтинг (HotConsulting) и цифровой управляющей компании DOMO.
В гостиничном бизнесе с 2009 года. Участвовал в создании 62 гостиничных объектов разных форматов и запуске собственной управляющей компании.
Входит в ТОП-250 генеральных директоров по версии журнала «Генеральный директор». Регулярный эксперт федеральных и отраслевых СМИ по вопросам туризма и гостеприимства.
В гостиничном бизнесе с 2009 года. Участвовал в создании 62 гостиничных объектов разных форматов и запуске собственной управляющей компании.
Входит в ТОП-250 генеральных директоров по версии журнала «Генеральный директор». Регулярный эксперт федеральных и отраслевых СМИ по вопросам туризма и гостеприимства.
Ваш кейс разберут преподаватели курса
Разобрать мой кейс с экспертом
Разберёте конкретную проблему вашего ресторана / отеля
Получите план действий
Поймёте, где теряете прибыль
Определите точки роста
По данным gorodrabot:
185 000
рублей в месяц — средняя зарплата операционного директора по России
235 000
рублей в месяц — средняя зарплата операционного директора по Москве
15 000+
вакансий на hh.ru по России
1600+
вакансий на hh.ru по Москве
с опытом от 3 лет
с опытом от 3 лет
Бюджетирование
Вы поймёте, как планировать доходы и расходы на год вперёд и как предсказывать факторы, которые могут на него повлиять. А также научитесь попадать в этот бюджет и оптимизировать траты.
Найм сотрудников
Сможете привлекать квалифицированный персонал, в том числе экспертов с сильным личным брендом. Наладите систему, при которой сотрудники будут работать вдолгую: не увольняться через год, а обучаться и развиваться у вас.
Сервис
Настроите бизнес-процессы таким образом, чтобы все сотрудники выдавали одинаково высокое качество работы. Для этого необходим комплекс действий, который вы и освоите на обучении.
Мы опросили десятки специалистов из гостинично-ресторанного бизнеса, изучили особенности операционки в этой сфере — и создали программу под вас
Для операционных и исполнительных директоров
Актуализируете знания в экономике, анализе данных и операционной эффективности, чтобы обеспечивать стабильный рост компании и контролировать все процессы. Сможете делегировать рутинные задачи и освободить время для стратегической работы.
Для топ-менеджеров и руководителей
Создадите гибкую систему управления, которая будет успевать за ростом бизнеса. Научитесь правильно считать доходность, автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, разрабатывать метрики и стратегию для улучшения результатов команды.
Для менеджеров и администраторов
Научитесь повышать производительность команды, автоматизировать процессы и разрабатывать должностные инструкции. Сможете сократить своё участие в рутинных задачах, взять под контроль операционную деятельность компании и получить повышение.
Выстроите системный подход к управлению и масштабированию компании. Научитесь управлять подчинёнными, распределять зоны ответственности. Подготовитесь к привлечению инвестиций для дальнейшего роста.
Для собственников бизнеса и предпринимателей
Для кого этот курс
Оптимизировать процессы и повышать эффективность компании
Внедрять цифровые инновации и управлять изменениями
Применять подходящие инструменты для автоматизации бизнес-процессов
Понимать особенности разных отраслей и выстраивать оптимальную операционную систему для своего бизнеса
Разрабатывать стратегию развития и реализовывать её за счёт ресурсов компании
Грамотно распределять ресурсы, планировать бюджет и снижать затраты
Вы научитесь
Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию
Закажите бесплатную консультацию
Курс состоит из
Какие задачи решает операционный директор
•
Какие навыки необходимы операционному директору
•
2. Как управлять бизнес-процессами компании
Как устроен процесс моделирования в разных компаниях
•
Какие существуют подходы и стандарты моделирования бизнес-процессов
•
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
•
Что такое KPI и как его формировать
•
Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
•
Как приоритизировать процессы в производстве
•
Как исследовать бизнес-процессы, определить и устранить потери
•
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессов
•
Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов
•
3. Внедрение ИИ в бизнес-процессы
Как оценить, готова ли компания внедрить ИИ в бизнес-процессы
•
Как провести аудит бизнес-процессов, чтобы внедрить ИИ
•
Как определить финансовый эффект от внедрения ИИ
•
Как запустить пилот внедрения ИИ по DWD
•
Как разработать операционный план с помощью ИИ
•
Как сформировать сценарии развития бизнеса с помощью ИИ
•
Как внедрить регламенты по работе с ИИ в компании
•
4. Классический стратегический менеджмент
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
•
Как управлять изменениями
•
Как ставить стратегические цели и достигать их
•
5. Современный стратегический менеджмент
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Как применять инструменты для стратегии
•
Как использовать систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
•
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
•
Управление реализацией стратегии и контроль
•
Чем отличается стратегический менеджмент от операционного
•
6. Операционный менеджмент
Планирование в операционном менеджменте
•
Как управлять операционными ресурсами
•
Выстраивание операционной системы и процессов
•
Управление качеством
•
7. Отраслевые особенности ведения бизнеса: Хорека
Как устроена отрасль Хорека
•
Какие особенности Хорека учитывать перед открытием бизнеса
•
Как государство влияет на ведение бизнеса в Хорека
•
8. Отраслевые особенности ведения ресторанного бизнеса
Как устроены рынок и конкурентная среда в ресторанной сфере
•
Какие услуги оказывать и как привлекать клиентов в ресторанном бизнесе
•
Как организовать операционные процессы и управление персоналом
•
Из чего складываются расходы на открытие и ведение ресторана
•
Как провести аудит ресторанного бизнеса
•
9. Отраслевые особенности ведения гостиничного бизнеса
Как устроены рынок и конкурентная среда в гостиничной сфере
•
Какие услуги оказывать и как привлекать клиентов в гостиничной сфере
•
Как организовать работу предприятия в гостиничной сфере
•
Из чего состоит бюджет гостиницы
•
10. Управление проектами
Какие бывают проекты и какой жизненный цикл они проходят
•
Основы проектного управления
•
Как ставить цели, определять бюджет и отслеживать прогресс по проекту
•
Как контролировать проект и управлять рисками
•
Как управлять сроками и качеством проекта
•
Как закрыть проект и продуктивно оценить результаты
•
11. Правовые основы ведения бизнеса
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
•
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
•
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
•
Государственное регулирование и контроль за бизнесом
•
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать
•
12. Финансовый менеджмент
Основные отчёты для аналитики
•
Ключевые понятия финансового менеджмента
•
Финансовая структура и политика компании
•
Нефинансовый контроль бизнеса
•
13. Основная финансовая отчётность организации
Как использовать управленческую отчетность в бизнесе
•
Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
•
Этика оформления отчётности
•
14. Анализ отчётности для принятия управленческих решений
Как оценить финансовые показатели компании
•
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
•
15. Бюджетирование
Финансовое планирование и как построить систему бюджетирования
•
Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
•
Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
•
Как организовать контроль исполнения бюджетов
•
16. Юнит-экономика (Unit economics)
Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе
•
Зачем анализировать юнит-экономику (Unit economics)
•
17. Управление себестоимостью и ценообразованием
Как использовать методы ценообразования
•
Расчёт точки безубыточности
•
Как разработать ценовую стратегию
•
18. Управление продажами
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
•
Зачем бизнесу внедрять систему управления клиентами (CRM), BI и системы управления ресурсами (ERP-системы)
•
Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж
•
Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент
•
19. Управление закупками
Оптимизация процесса закупок
•
Как спланировать закупки товаров и услуг
•
Как сэкономить на закупках
•
Как обезопасить компанию от откатов
•
20. Управление логистикой
Стратегии управления логистикой
•
Управление складской логистикой
•
Управление транспортной логистикой
•
Как оценивать эффективность логистики
•
21. Управление командой
Как составить стратегию найма в компании
•
Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации
•
Как работать с нематериальной мотивацией персонала
•
Как управлять командой в период неопределенности
•
Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде
•
22. Как принимать управленческие решения
Как использовать критическое мышление в работе
•
Как применять системное мышление в менеджменте
•
Как создать среду для принятия решения
•
23. Трудовое законодательство и кадровая отчетность
Как оптимизировать кадровые расходы
•
Безопасный трудовой договор и регламентация трудовых отношений
•
Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
•
Взаимодействие с Социальным фондом России
•
24. Управление рисками
Способы оценки и работы с рисками
•
Как управлять операционными рисками
•
Как снизить риски с помощью HR-менеджмента
•
25. Оценка операционной эффективности и управление изменениями
Как выбрать показатели операционной эффективности
•
Как составить операционный план (шаблон) для отслеживания операционной эффективности
•
26. Непрерывные улучшения
Что в себя включает операционное совершенствование
•
Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать
•
Как управлять качеством в организации
•
Основные принципы бережливого производства
•
Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации
•
Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании
•
27. Цифровая трансформация бизнеса
Цифровая трансформация в ритейле, производстве и логистике
•
Big Data, AI и нейросейти, VR и AR, IoT, блокчейн: что это такое и чем они полезны бизнесу
•
Цифровые платформы: новые бизнес-модели в экономике данных
•
28. Нейросети для бизнеса
Как развить бренд бизнеса и специалиста
•
Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
•
Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов
•
Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей
•
29. Работа с аналитическими панелями (дашбордами) в Power BI
Как начать работать в Power BI и визуализировать данные
•
Принципы визуализации данных и проектирование аналитических панелей (дашбордов)
•
Как создать и корректно настроить аналитическую панель (дашборд)
•
30. Работа с системами управления клиентами (CRM)
AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку
•
AmoCRM. Как работать со сделками и задачами
•
AmoCRM. Как настроить рабочий стол и работать с отчетами
•
Битрикс24. Как изменить общие настройки системы управления клиентами (CRM)
•
Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить воронку
•
Битрикс24. Как работать с лидами и сделками
•
Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами
•
31. Карьера операционного директора
В каких направлениях может расти операционный директор
•
Как операционному директору стать CEO
•
32. Дипломный проект по курсу «Операционный директор»
Публичные выступления и подготовка презентаций
Как выступать на конференциях и эффективно презентовать
•
Как делать захватывающие внимание презентации
•
Работа с Excel и Google-таблицами
Как подготовить и форматировать данные
•
Ключевые функции для работы
•
Визуализация данных
•
Диплом о прохождении курса
После обучения каждый участник программы получит
У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.
Диплом о профессиональной переподготовке
Образовательная деятельность в Академии Эдюсон (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.
Ваши навыки после обучения
Ключевые навыки:
Должность
Операционный директор
специализируюсь в сфере Хорека
- Создание эффективной операционной системы с учётом специфики гостиничного и ресторанного бизнеса
- Внедрение цифровых технологий и лидирование изменений
- Управление финансами организации и мониторинг расходов — защита заведения от кассовых разрывов в период кризиса и сезонного простоя
- Декомпозиция и реализация долгосрочной стратегии компании
- Управление операционными ресурсами, обеспечение заданного уровня обслуживания, санитарии и гигиены
Инструменты:
AmoCRM
- Повышение операционной эффективности бизнеса и подготовка к масштабированию
- Автоматизация регулярных операций
- Аудит, моделирование и оптимизация бизнес-процессов для повышения уровня сервиса
Excel
Битрикс24
Google Sheets
Power BI
Bizagi Modeler
Направим вас на стажировку в компанию ReGroup уже во время обучения
Вы погрузитесь в задачи операционного директора на реальном проекте, построите и внедрите систему бизнес-процессов в компании.
Вас будет сопровождать куратор: он поддержит в сложных моментах, скорректирует ход работы, ответит на вопросы и поможет реализовать проект так, чтобы он демонстрировал ваши компетенции.
Преподаватели курса — практикующие эксперты
Борис Федоров
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке
Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ
Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream
лет опыта работы
в финансовых компаниях
в финансовых компаниях
10+
лет преподавательского стажа
10+
Ярослав Малиновский
Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»
Имеет опыт работы и в сфере аудита в KPMG
Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»
лет в финансах и инвестиционном анализе
10+
Сергей Елин
Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
Автор книги «Арсенал должника и взыскателя, или Как выйти из долгового кризиса и выстроить эффективную работу с задолженностями»
лет опыта в бизнес-консалтинге
20+
Реализовал более 500 проектов по развитию и защите бизнеса
Яна Куренчанина
Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Выстроила СМК по ISO 9001 в БрокерКредитСервис
лет в бизнес-аналитике
18+
20+
лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса
Ринат Мухаметвалеев
Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток» (2018-2020)
Возглавлял розничную сеть «Галамарт»
Преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ
лет в финансах и операционном планировании
17+
Иван Алёхин
Основатель компании Al Business Technologies
Работал в Международном инвестиционном банке
Проводит мастер-классы и тренинги для портала «Финансовый директор»
Валентина Константинова
Открыла более 40 гостиниц и ресторанов
Основательница консалтингового агентства HotConsulting и ресторана «Тхали и карри».
Основательница консалтингового агентства HotConsulting и ресторана «Тхали и карри».
лет опыта в сфере Хорека
15+
Роман Сабиржанов
Руководитель консалтингового агентства Hotconsulting
Председатель правления МОО «Союз отельеров»
Открыл 60+ проектов в сфере Хорека
Вошел в топ 250 самых эффективных директоров России по версии журнала Генеральный директор.
Председатель правления МОО «Союз отельеров»
Открыл 60+ проектов в сфере Хорека
Вошел в топ 250 самых эффективных директоров России по версии журнала Генеральный директор.
лет опыта в операционном управлении
10+
Евгений Лукьянчиков
Операционный директор Ситидрайв
Бывший Bizdev Яндекса и Nokia
Дмитрий Иванов
Операционный директор в белорусском KFC (БелФудСервис)
лет опыта преподавания
14+
Бывший операционный директор в компаниях ВurgerKing Russia, DDXFITNESS
лет опыта в закупках и операционном менеджменте
17+
Мария Санченко
Операционный директор компании «Интакт»
Полностью пересобрала бизнес и вывела в топ системных интеграторов
Создала стартап и успешно продала его инвесторам
Полностью пересобрала бизнес и вывела в топ системных интеграторов
Создала стартап и успешно продала его инвесторам
Татьяна Лукина
Бывший управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ
Консультант по управлению и стратегии
Ирина Радюшкина
Основатель и управляющий партнер Gotomarket.Me
Эксперт и спикер ФРИИ, МЭЦ
Амбассадор Product Marketing Alliance
лет в международных и российских ИТ-компаниях
12+
Михаил Захаревич
Управляющий партнер «Центра коммерциализации инноваций»
Развивал корпоративные инновации в таких компаниях, как Уралхим, Татнефть, МТС, Faberlic, PepsiCo, Северсталь
лет опыта в финансах, маркетинге и анализе бизнес-процессов
15
лет управленческого опыта
16+
Александр Голутвин
Генеральный директор DNS Development
Cооснователь онлайн-сервиса учёта для маркетплейсов «ЦЕХ.УЧЁТКА»
лет опыта в индустрии гостеприимства
19+
Виктор Федотов
Консультант по открытию и управлению проектами в Хорека
Фронтмен проектов PioNero, PioAIPorto и PioVerde
Руководитель UPSKILL Group
Бизнес-тренер
Руководитель UPSKILL Group
Бизнес-тренер
Ицхак Адизес
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
лет опыта в управлении бизнесом
50+
Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
Амина Фатуллаева
Основала и развила с нуля более 45 ресторанов
Эксперт-практик в Хорека
Лидирующие компании доверяют Академии Эдюсон обучение своих сотрудников
Студенты любят наши курсы
и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!
Cредний рейтинг — 4,8
Марк
5.0
Операционный директор
Рекомендую
Устроился на должность операционного директора в молодую, но динамично развивающуюся компанию. Это мой первый руководящий опыт. Конечно были пробелы по некоторым вопросам. Обучение помогло мне систематизировать знания в финансах и операционном менджменте, внедрить новые инструменты. Курс понравился, буду дальше применять полученные знания на практике, тем более доступ к материалам остался и после учебы. Цена отлична за такое качественное наполнение. Рекомедую.
Алевтина Григорьевна
5.0
Уже во время обучения, многое пригодилось на практике
Меня повысили на работе, но получив желаемую должность операционного директора, поняла что надо срочно ликвидировать пробелы в знаниях, дабы успешно справляться с поставленными задачами. Академию Эдюсон мне посоветовал руководитель, сам тут обучался. Курс "Операционный директор" завершила недавно. Уже во время обучения, многое пригодилось на практике.
Операционный директор
Артём
5.0
Операционный директор
Много интересной информации и практических заданий
У меня свой бизнес, заметил, что большую часть времени трачу на операционку, а не на развитие. Курс Операционный директор сильно помог. Информация конечно не для новичков, но разобраться никогда не помешает. Курс продолжительный, я проходил почти пол года. Много интересной информации и практических заданий. Уже спустя 4 месяца увидел собственные косяки. Сейчас оптимизировал большую часть процессов, плюс кое-где сократились затраты.
Саша
5.0
Стоил каждой потраченной на него копейки
Настало время выразить искреннюю благодарность Академии Эдюсон, за то, что помогли мне получить долгожданное повышение. Курс «Операционнный директор» стоил каждой потраченной на него копейки. Программу вы можете посмотреть сами на сайте, одно могу сказать, такого емкого и информативного курса с кучей плльзы нет нигде больше.
Операционный директор
Ева Котюк
5.0
Курс "операционный директор" стал для меня мегаполезным
Устроилась на должность бизнес-ассистента в крупную компанию. Да, опыт в этой сфере у меня уже был, но на новом месте поняла, что знаний мне не хватает как вроздуха. Курс «операционный директор» стал для меня мегаполезным. Долго изучала рынок курсов, перед тем как выбрать Эдюсон. И по-моему, аналогов по такой стоимости просто нет на рынке.
Операционный директор
Иван
5.0
Операционный директор
В программе нашел все, что мне было нужно
Сейчас занимаю должность топ-менеджера, для дальнейшего роста срочно потребовалось прокачать свои навыки в сфере экономики и финансов, подходящий курс нашел здесь. Посмотрел программу, в описании как раз все необходимое, ничего лишнего и удобный формат обучения, который не привязывает тебя к определенному времени, записанные видеолекции, сразу открывается доступ ко всему курсу, после теории отрабатывается практика. В программе нашел все, что мне было нужно.
Алевтина Григорьевна
5.0
Уже во время обучения, многое пригодилось на практике
Меня повысили на работе, но получив желаемую должность операционного директора, поняла что надо срочно ликвидировать пробелы в знаниях, дабы успешно справляться с поставленными задачами. Академию Эдюсон мне посоветовал руководитель, сам тут обучался. Курс «Операционный директор» завершила недавно. Уже во время обучения, многое пригодилось на практике. Особенно блоки про управление командой и кадровую отчетность, так как нам пришлось полностью менять структуру и сотрудников отдела кадров и брать часть функций временно на себя. Да и в целом хочу сказать, что курс супер глубокий и информативный. Несомненный плюс, что доступ к программе остается на всегда и можно пересматривать лекции. Еще хочу отметить тренажеры, очень помогают отработать теоретические знания на практике и лучше усвоить новую информацию. С точки зрения организации тоже все понравилось, график гибкий. Совмещать учебу даже с большим количеством работы возможно. Но, сразу предупреждаю, обучение не дешевое, хотя в моем случае, все вложения абсолютно оправдались.
Операционный директор
Саша
5.0
Стоил каждой потраченной на него копейки
Настало время выразить искреннюю благодарность Академии Эдюсон, за то, что помогли мне получить долгожданное повышение. Курс «Операционнный директор» стоил каждой потраченной на него копейки. Программу вы можете посмотреть сами на сайте, одно могу сказать, такого емкого и информативного курса с кучей плльзы нет нигде больше. Формат тоже очень удобный, можно легко совмещать учебу с работой. Гигантский плюс, что доступ к материалам остается навсегда, я до сих пор пользуюсь ими в работе и переслушиваю лекции. Может бренд Академии Эдюсон не раскрученный, но с такими образовательными программами думаю это дело времени. Рекомендую от души!
Операционный директор
Ева Котюк
5.0
Курс "операционный директор" стал для меня мегаполезным
Устроилась на должность бизнес-ассистента в крупную компанию. Да, опыт в этой сфере у меня уже был, но на новом месте поняла, что знаний мне не хватает как вроздуха. Курс «операционный директор» стал для меня мегаполезным. Долго изучала рынок курсов, перед тем как выбрать Эдюсон. И по-моему, аналогов по такой стоимости просто нет на рынке. Понравилось качество материалов и подача информации, все четко, по делу без воды. Очень сильные спикеры-эксперты. В целом, получила от курса, все что мне было нужно.
Операционный директор
75+
Выпустили c 2013 года
курсов-профессий
750 000
Проходят обучение на 2026 год
студентов
№
в дополнительном обучении по версии Smart Ranking
1
Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов, — и вот что получилось:
13+
Обучаем компании и людей
лет
Академия Эдюсон — это про доверие
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0 руб/мес
Рассрочка без скидки
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на
Статус
У меня есть промокод
Стоимость курса
0 руб/мес
Начало обучения: –
-5% за оплату онлайн
Доступ к курсу навсегда. Обновления бесплатны!
Оформите заявку сегодня и получите личную консультацию с экспертом курса в подарок
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
-65%
до 20 января
Удостоверение о повышении квалификации подтвердит ваши навыки
0 месяцев
Вас могут заинтересовать
Часто задаваемые вопросы
Для старта не нужны специальные знания в отрасли. Однако курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт в операционном управлении или ведении бизнеса.
Зависит от комфортного для вас темпа. При общей нагрузке в 7-8 часов в неделю вы сможете пройти курс за 6 месяцев.
Вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, а также диплом от нашей Академии с официальной печатью и подписью основателя.
После старта обучения на следующие 365 дней за вами будет закреплён куратор. Вы сможете обращаться к нему по любым вопросам через удобные вам каналы связи.
Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Эдюсон ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.
Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это не начисляются. Также обучение можно оплатить по счёту от юридического лица.
academy@eduson.tv
Направления
Документы
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Академия
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Получите полную программу курса в ПДФ
Получите полную программу курса в ПДФ