Операционный
директор
Сможете повысить эффективность регулярных бизнес-операций и снизить затраты
Овладеете инструментами инновации и автоматизации процессов и сможете быть лидером изменений
Научитесь поэтапно реализовывать долгосрочную стратегию развития компании
Курс 2024 года
Начало обучения: –
Получить консультацию или узнать подробнее о записи на программу
Начало обучения: –
Пожизненный доступ к программам и обновлениям
Преподаватели — практики
с опытом на российском и западных рынках
Гибкий график
возможность заниматься в удобное время
Отработка материала
практика на 49 реальных бизнес-кейсах и заданиях
Официальные документы
диплом о профессиональной переподготовке
При покупке —
второй курс в подарок
второй курс в подарок
до 3 ноября
Непрозрачность и хаотичность бизнес-процессов — частая и глубокая проблема, с которой сталкивается бизнес. Это тормозит развитие компании, негативно влияет на коммуникацию в команде, снижает производительность и в конечном итоге прибыльность бизнеса.
Выстроенная операционка — прочный фундамент для долгосрочного успеха, который обеспечивает устойчивость компании к внешним изменениям рынка и внутренним трансформациям. Система контролируемых бизнес-процессов позволяет руководителям уделять достаточно внимания стратегии, а сотрудникам — быстрее и эффективнее достигать поставленных целей.
Выстроенная операционка — прочный фундамент для долгосрочного успеха, который обеспечивает устойчивость компании к внешним изменениям рынка и внутренним трансформациям. Система контролируемых бизнес-процессов позволяет руководителям уделять достаточно внимания стратегии, а сотрудникам — быстрее и эффективнее достигать поставленных целей.
Почему эффективное операционное управление так важно?
Оформите заявку до
До конца акции меньше недели!
до
-0%
Для кого этот курс
Для операционных
и исполнительных директоров
Для топ-менеджеров и руководителей подразделений
Для собственников бизнеса и предпринимателей
Сможете систематизировать знания в операционном менеджменте, финансах, стратегии, праве и смежных темах. Овладеете новыми инструментами оптимизации и улучшите результаты бизнеса
Углубите знания в операционном менеджменте, сможете повысить производительность своего бизнес-направления и автоматизировать часть операций
Увидите слабые места в текущих процессах и выстроите операционную систему. Сможете выйти из операционки и перевести фокус на стратегическое развитие бизнеса
Для операционных менеджеров и бизнес-ассистентов
Сможете эффективнее решать текущие задачи и разберёте кейсы по операционному менеджменту из разных сфер. Сформируете навыки для роста до управленческих позици
Чему вы научитесь
Повышать операционную эффективность через оптимизацию бизнес-процессов
1
Внедрять изменения с помощью цифровых технологий и лидировать трансформационные проекты
Эффективно распределять ресурсы, проводить бюджетирование и снижать затраты
2
Выбирать инструменты автоматизации бизнес-операций исходя из потребностей бизнеса
Формировать долгосрочную стратегию развития и реализовывать её с опорой на операционные ресурсы
3
Разбираться в специфике различных отраслей и выстраивать оптимальную операционную систему для своего бизнеса
4
5
6
Программа обучения
320 интерактивных уроков, среди практики — 34 бизнес-кейса, 15 заданий, 50 тренажеров, 15 лонгридов и 10 шаблонов
Какие задачи решает операционный директор
Какие навыки необходимы операционному директору
Как использовать критическое мышление в работе
Как применять системное мышление в менеджменте
Как создать среду для принятия решения
Цифровая трансформация в ритейле, производстве и логистике
Big Data, AI и нейросейти, VR и AR, IoT, блокчейн: что это такое и чем они полезны бизнесу
Цифровые платформы: новые бизнес-модели в экономике данных
Как устроен процесс моделирования в разных компаниях
Какие существуют подходы и стандарты моделирования бизнес-процессов
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
Что такое KPI и как его формировать
Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
Как приоритизировать процессы в производстве
Как исследовать бизнес-процессы, определить и устранить потери
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессов
Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
Как управлять изменениями
Как ставить стратегические цели и достигать их
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как применять инструменты для стратегии
Как использовать Balanced Scorecard
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
Управление реализацией стратегии и контроль
Чем отличается стратегический менеджмент от операционного
Планирование в операционном менеджменте
Как управлять операционными ресурсами
Выстраивание операционной системы и процессов
Управление качеством
Какие бывают проекты и какой жизненный цикл они проходят
Основы проектного управления
Как ставить цели, определять бюджет и отслеживать прогресс по проекту
Как контролировать проект и управлять рисками
Как управлять сроками и качеством проекта
Как закрыть проект и продуктивно оценить результаты
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
Государственное регулирование и контроль за бизнесом
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать
Основные отчеты для аналитики
Ключевые понятия финансового менеджмента
Финансовая структура и политика компании
Нефинансовый контроль бизнеса
Как использовать управленческую отчетность в бизнесе
Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
Этика оформления отчетности
Как оценить финансовые показатели компании
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
Как организовать контроль исполнения бюджетов
Финансовое планирование и как построить систему бюджетирования
Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе
Зачем анализировать unit-экономику
Как использовать методы ценообразования
Расчёт точки безубыточности
Как разработать ценовую стратегию
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж
Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент
Оптимизация процесса закупок
Как спланировать закупки товаров и услуг
Как сэкономить на закупках
Как обезопасить компанию от откатов
Стратегии управления логистикой
Управление складской логистикой
Управление транспортной логистикой
Как оценивать эффективность логистики
Как составить стратегию найма в компании
Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации
Как работать с нематериальной мотивацией персонала
Как управлять командой в период неопределенности
Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде
Как оптимизировать кадровые расходы
Безопасный трудовой договор и регламентация трудовых отношений
Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
Взаимодействие с Социальным фондом России
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять операционными рисками
Как снизить риски с помощью HR-менеджмента
Как выбрать показатели операционной эффективности
Как составить операционный план (шаблон) для отслеживания операционной эффективности
Что в себя включает операционное совершенствование
Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать
Как управлять качеством в организации
Основные принципы бережливого производства
Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации
Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании
Специфические отличия IT-отрасли
Как государство влияет на ведение бизнеса в IT-отрасли
Какие виды IT-компаний существуют
Организационная структура и бизнес-процессы типичной IT-компании
Как взаимодействовать с персоналом в IT-отрасли
Как выстраивать продажи и маркетинг в IT-компании
Специфические отличия производственных компаний
Как государство влияет на ведение производственного бизнеса
Какие виды производственных компаний существуют
Организационная структура и бизнес-процессы типичной производственной компании
Как работают разные типа производственных компаний: FMCG и другие
Специфические отличия строительных компаний
Как государство влияет на ведение строительного бизнеса
Какие виды строительных компаний существуют
Организационная структура и бизнес-процессы типичной строительной компании
Особенности продаж в строительстве: тендеры и проекты
Как работают компании: строительство подрядное и генподрядное
Специфические отличия торговых компаний
Как государство влияет на ведение торгового бизнеса
Какие виды торговых компаний существуют
Типичные бизнес-процессы для торговой компании
Ключевые факторы успеха торговой компании: маркетинг, управление персоналом и новые технологии
Как работают разные виды торговых компании: e-commerce, маркетплейсы и другие
Как начать работать в Power BI и визуализировать данные
Принципы визуализации данных и проектирование дашбордов
Как создать и корректно настроить дашборд
AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку
AmoCRM. Как работать со сделками и задачами
AmoCRM. Как настроить рабочий стол и работать с отчетами
Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы
Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить воронку
Битрикс24. Как работать с лидами и сделками
Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами
В каких направлениях может расти операционный директор
Как операционному директору стать CEO
Как выступать на конференциях и эффективно презентовать
Как делать захватывающие внимание презентации
Как подготовить и форматировать данные
Ключевые функции для работы
Визуализация данных
Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
Вы получите Диплом о профессиональной переподготовке
Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.
У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.
Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года. У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.
Курс состоит из
Структурированной теории с примерами
Практических заданий и бизнес-кейсов
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, лонгриды, конспекты и чек-листы
Вы погружаетесь в реальные задачи по операционному менеджменту, качественно отрабатывая теорию на решении практических заданий
Тренажёров для отработки навыков
С помощью онлайн-тренажеров вы сможете разобраться с интерфейсом аналитических и CRM-систем
Выпускного проекта
Выполнив дипломную работу, вы получите практический кейс для вашего портфолио — это поможет продемонстрировать ваши знания и навыки будущему работодателю.
Мы сделали все, чтобы вы в удобном для себя темпе освоили востребованную профессию менеджера проектов.
Учеба в Eduson - это идеальный баланс практики и теории
Оперативно ответим на них на бесплатной консультации
Появились вопросы по содержанию или формату курса?
Эксперты курса
Ирина Радюшкина
Основатель и управляющий партнер Gotomarket.Me
Эксперт и спикер ФРИИ, МЭЦ
Амбассадор Product Marketing Alliance
лет в международных и российских ИТ-компаниях
12+
Оксана Дажун
Основатель консалтинговой компании «Dajun Consulting»
Официальный спикер Сколково, Альфа-банка и Сбербанка
Практикующий бизнес-тренер и эксперт по психологии владения бизнесом
Антикризисный коуч
лет опыта управления
20+
лет опыта в закупках и операционном менеджменте
17+
Мария Санченко
Операционный директор Интакт
Дмитрий Иванов
Операционный директор в белорусском KFC (БелФудСервис)
лет опыта преподавания
14+
Ex-COO в компаниях ВurgerKing Russia, DDXFITNESS
лет опыта в операционном управлении
10+
Евгений Лукьянчиков
Операционный директор Ситидрайв
Ex-Bizdev Янедкса и Nokia
20+
лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса
Ринат Мухаметвалеев
Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток» (2018-2020)
Возглавлял розничную сеть «Галамарт»
Преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ
Ицхак Адизес
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
лет опыта в управлении бизнесом
50+
Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
Зоя Ли
Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»
Ex-генеральный директор логистических компаний
лет опыта в управлении цепями поставок
и электронной коммерцией
и электронной коммерцией
20+
Сергей Елин
Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
Автор книги «Арсенал должника и взыскателя, или Как выйти из долгового кризиса и выстроить эффективную работу с задолженностями»
лет опыта в бизнес-консалтинге
20+
Реализовал более 500 проектов по развитию и защите бизнеса
Яна Куренчанина
Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Выстроила СМК по ISO 9001 в БрокерКредитСервис
лет в бизнес-аналитике
18+
Михаил Захаревич
Управляющий партнер «Центра коммерциализации инноваций»
Развивал корпоративные инновации в таких компаниях, как Уралхим, Татнефть, МТС, Faberlic, PepsiCo, Северсталь
лет опыта в финансах, маркетинге и анализе бизнес-процессов
15
Борис Федоров
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке
Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ
Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream
лет опыта работы
в финансовых компаниях
в финансовых компаниях
10+
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов в Газпромбанке
лет преподавательского стажа
10+
Татьяна Лукина
Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ
Консультант по управлению и стратегии
25+
лет в области стратегического консультирования крупных компаний
Доминик Хоулдер
Эксперт по стратегическому менеджменту, преподаватель программ MBA
В настоящее время работает с PwC, G4S, Eversheds, SAP и Saatchi & Saatchi
Автор публикаций в «Harvard Business Review», «MIT Sloan Management Review» и «LBS Business Strategy Review»
Виктор Коданев
Консультант крупнейших российских корпораций
по развитию закупок и логистики
по развитию закупок и логистики
С 2022 года - Профессор практики Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ
С 2020 года входит в список ТОП директоров по закупкам России
лет опыта управления закупками и логистики
12+
лет бизнес-аналитике
7+
Виктор Дмитриев
Менеджер продукта в PAYBIS
Бывший ведущий бизнес-аналитик в KPMG и Inframine
Автор и преподаватель курса «Маркетинговая аналитика» в НИУ ВШЭ
Опыт в BCG (IT consultancy)
лет в финансах и операционном планировании
17+
Иван Алёхин
Основатель компании Al Business Technologies
Работал в Международном инвестиционном банке
Проводит мастер-классы и тренинги для портала «Финансовый директор»
лет управленческого опыта
16+
Александр Голутвин
Генеральный директор DNS Development
Cооснователь онлайн-сервиса учёта для маркетплейсов «ЦЕХ.УЧЁТКА»
Ярослав Малиновский
Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»
Имеет опыт работы и в сфере аудита в KPMG
Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»
лет в финансах и инвестиционном анализе
10+
Ирина Созончук
Основатель консалтинговой компании «Аудит центр»
лет опыта в консалтинге
30+
Елена Башмакова
Коммерческий директор и директор по развитию РФ и Казахстана «ГК Сириус-мед»
лет опыта в онлайн-дистрибьюции и коммерции
15+
Александр Горбунов
Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК
Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур
Cуперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»
Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур
Cуперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»
лет опыта в операционном менеджменте
10+
Илья Прахт
Тренер в OTUS, Стратоплан, ИТМО, LevelUP, Инфостарт, РДТЕХ, Moscow Business School
СОО и СТО в IT-компаниях
СОО и СТО в IT-компаниях
лет опыта IT
10+
Кто будет работать с вами на курсе
Кураторы
Методологи
Эксперты
Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению
Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями
Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу
Техподдержка
Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Поможем с развитием карьеры и трудоустройством
Вы составите резюме и оформите портфолио
Вместе с отделом HR подготовите резюме с учетом специфики IT-индустрии, поймете, что включить в портфолио, даже если нет релевантного опыта, и разместите его на интернет-ресурсах.
Отправим ваше резюме в компании-партнеры
По окончании курса мы отправим ваше резюме в компании, чьих сотрудников обучаем с 2013 года: «Сбер», «М.Видео», МТС и другие.
Вы подготовитесь к собеседованиям
Вы узнаете, где и как искать работу,
Разберем основные вопросы и типичные тестовые задания. Расскажем о приемах, которые используют HR-менеджеры, и научим, как проходить интервью.
чем отличается найм в России и за рубежом, что влияет на карьерный трек и как составить личный план развития.
1
2
3
4
трудоустроенных выпускников
850+ открытых вакансий на hh.ru
на январь 2023
251 000₽ - средняя зарплата в России
Лидирующие компании доверяют
Академии Eduson обучение своих сотрудников
Лидирующие
компании доверяют
Академии Eduson обучение своих сотрудников
компании доверяют
Академии Eduson обучение своих сотрудников
Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов, — и вот что получилось:
500 000
Проходят обучение на 2024 год
60
Выпустили c 2013 года
№
в дополнительном обучении по версии Smart Ranking
10
Обучаем компании и людей
студентов
лет
курсов-профессий
Академия Eduson — это про доверие
1
Стоимость курса
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0 руб/мес
Рассрочка без скидки
0 руб/мес
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев.
Статус
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
Бессрочный доступ к контенту курса и бесплатные регулярные обновления
Получить бесплатную консультацию
Получить бесплатную консультацию
Оплатить в рассрочку онлайн
Осталось мест со скидкой: 5
Начало обучения: 22 марта
Программа полностью соответствует требования к продакт менеджерам в 2023 году
Дополнительная скидка за оплату онлайн
Начало обучения: –
При покупке —
второй курс в подарок
второй курс в подарок
до 3 ноября
Часто задаваемые вопросы
Есть какие-то требования для старта обучения?
Для старта не нужны специальные знания в отрасли. Однако курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт в операционном управлении или ведении бизнеса.
К кому можно будет обращаться во время обучения?
После старта обучения на следующие 365 дней за вами будет закреплён куратор. Вы сможете обращаться к нему по любым вопросам через удобные вам каналы связи.
Сколько времени нужно, чтобы пройти курс?
Зависит от комфортного для вас темпа. При общей нагрузке в 7-8 часов в неделю вы сможете пройти курс за 6 месяцев.
Какие документы я получу после успешного прохождения курса?
Вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, а также диплом от нашей Академии с официальной печатью и подписью основателя.
Какие есть способы оплаты?
Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это не начисляются. Также обучение можно оплатить по счёту от юридического лица.
У вас есть лицензия? Смогу ли получить налоговый вычет?
Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.
Вас могут заинтересовать
Директор по экономике и финансам
Профессия
За 8 месяцев овладеете современными методами по управлению экономикой и финансами предприятия.
МВА Эксперт: Управление финансами
Программа
Комплексная программа для топ-менеджеров, финансовых руководителей и собственников бизнеса.
Финансы для предпринимателей
Курс
Сможете построить систему финансового учета, контроля и аналитики, оценивать риски и привлекать инвестиции и улучшать прибыльность компании.
MBA Эксперт: Управление предприятием
Профессия
За 10-12 месяцев научитесь управленческим навыкам, которые позволят стратегически развивать бизнес.
MBA Эксперт: Операционное управление
Программа
Сможете повысить эффективность регулярных бизнес-операций и снизить затраты.
academy@eduson.tv
Популярные курсы
Финансовый директор
Excel и Google-таблицы
Sales MBA
Soft skills: для руководителя
Методист
Бизнес-аналитик
Направления обучения
Направления
Публичная оферта
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2024 Eduson Academy
Академия
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Получите полную программу курса в PDF
Получите полную программу курса в PDF
