Гибкий график
Дистанционный формат с индивидуальной траекторией
Профессиональная переподготовка
Официальный диплом на базе гос. лицензии
Бессрочный доступ
К материалам курса и его обновлениям

Операционное управление

MBA Эксперт
Научитесь разрабатывать долгосрочную стратегию развития компании и поэтапно её реализовывать
Овладеете инструментами инновации и автоматизации процессов и сможете быть лидером изменений
-0%
до
Сможете повысить эффективность регулярных бизнес-операций и снизить затраты
Программа 2024 года
Разбор бизнес-кейсов и интервью с практикующими экспертами
Ориентация на практику

Для кого этот курс

Углубите знания в операционном менеджменте и управлении бизнес-процессами, сможете претендовать на повышение или найти новую работу.

Для менеджеров и руководителей подразделений

Для генеральных, операционных и исполнительных директоров

Сможете систематизировать знания в операционном менеджменте, финансах, стратегии, праве и смежных темах. Овладеете новыми инструментами оптимизации и улучшите результаты бизнеса.

Для собственников бизнеса и предпринимателей

Увидите слабые места в текущих процессах и выстроите операционную систему. Сможете починить бизнес-процессы, выйти из операционки и перевести фокус на стратегическое развитие компании.
Мы предлагаем актуальную программу для современных руководителей, которая сочетает в себе лучшие практики российского и зарубежного рынка. Погружение в специфику управления ключевыми функциями предприятия позволяет организовать системную работу бизнеса на разных уровнях.

MBA Эксперт: Операционное управление

комплексная бизнес-программа для высшего управленческого персонала

*Согласно общей статистике по доходу выпускников MBA от портала Fortune Education
от 20% до 50%
составляет рост дохода в течение года и более после обучения*
Оформите заявку до
До конца акции меньше недели!
до
-0%
Курс составлен совместно с ведущими мировыми и российскими специалистами, которые преподают в университетах по всему миру и работают в топовых компаниях.
Эксперты Eduson проходят тщательный отбор. Мы приглашаем только специалистов с подтверждённым опытом и убедительными кейсами.

Российский и зарубежный опыт в одной программе

Эксперты курса

Роман Лашкул
Руководитель GR-проектов в Ozon
Ex-консультант в Kearney
Ex-менеджер проектов в P&G
Ex-директор региона в Maximum Education
года в управлении проектами
3+
Ярослав Малиновский
Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»
Имеет опыт работы и в сфере аудита в KPMG
Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»
лет в финансах и инвестиционном анализе
10+
20+
лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса
Ринат Мухаметвалеев
Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток» (2018-2020)
Возглавлял розничную сеть «Галамарт»
Преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ
Сергей Елин
Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
Автор книги «Арсенал должника и взыскателя, или Как выйти из долгового кризиса и выстроить эффективную работу с задолженностями»
лет опыта в бизнес-консалтинге
20+
Реализовал более 500 проектов по развитию и защите бизнеса
Яна Куренчанина
Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Выстроила СМК по ISO 9001 в БрокерКредитСервис
лет в бизнес-аналитике
18+
Николай Белоусов
Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio
5 лет работал в компании Maximum Education, где внедрил автоматизацию маркетинга
и сквозную аналитику
лет опыта в маркетинге
8+
Борис Федоров
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке
Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ
Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream
лет опыта работы
в финансовых компаниях
10+
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов в Газпромбанке
лет преподавательского стажа
10+
Елена Серегина
Основательница аналитичесrого бюро Datalatte
Автор курсов по метрикам и стратегической аналитике продуктов
Преподает MBA в МГУ и ВШЭ
лет опыта в аналитике
10+
лет в финансах и операционном планировании
17+
Иван Алёхин
основатель компании Al Business Technologies
работал в Международном инвестиционном банке
проводит мастер-классы и тренинги для портала «Финансовый директор»
Светлана Зубова
Консультант по развитию бизнеса. В прошлом топ-менеджер федеральных компаний: Ozon.ru, Mamsy.ru, Diva, Marmalato и др.
лет опыта в топ-менеджменте федеральных компаний
16+
CEO digital-агентства E-COMM.GURU
лет опыта бизнес-консультирования в сфере e-commerce
10+
Александр Голутвин
Консультант по маркетплейсам и предпринимательству
Ex-генеральный директор DNS Development
управленческого опыта в дистрибьюторском и девелоперском бизнесе
15+
Александр Горбунов
Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур
Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК
лет опыта в операционном и проектном менеджменте
10+
Cуперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»

Интервью с экспертами

Лучшие практики от экспертов индустрии
Владимир Якуба
Эксперт в области управления человеческими ресурсами, личной эффективности и продаж, бизнес-тренер
лет опыта
15+
Проводил обучение в 114 городах
и 17 странах мира. Среди клиентов: Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, Северсталь, Газпром, Home Credit, Альфа Банк, Ренессанс, Росгосстрах и другие
Дважды признан лучшим
в профессии по результатам года
Дмитрий Норка
Президент Национальной ассоциации профессионалов продаж
лет опыта в продажах
30+
Автор системы «Экспертных продаж»
Александр Фридман
Евгений Колотилов
Управляющий партнер Amadeus Group, автор книг по менеджменту и личной эффективности
лет опыта в продажах
Среди клиентов – «Газпром нефть», «Сбербанк», «Ростелеком», Barkli
опыта в организации бизнес-тренингов
лет опыта в стратегическом консалтинге
30+
30+
15+
Лучший бизнес-тренер по продажам 2019 (Congress Awards Russia)
Лучший бизнес-тренер по B2B-продажам (журнал «Управление Сбытом»)
Автор 15 книг
Среди клиентов — Mitsubishi Electric, Google, Интерфакс, ABBYY, Kaspersky, CISCO
Максим Поташев
Маркетолог, консультант, бизнес-тренер
Занимал руководящие позиции
в «Лаборатории Касперского», «Росгосстрахе», «Азбука-Аттикус»
лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге
14+
Возглавляет компанию «RP Consulting»
Многократный победитель «Что? Где? Когда?»
Игорь Рызов
Бизнес-тренер, эксперт
в области деловых переговоров
Обучал переговорам сотрудников «Газпрома», «СберБанка», «МегаФона», Yandex
лет опыта в сфере переговоров
лет опыта в области закупок и продаж
25+
20+
Автор серии бестселлеров «Кремлевская школа переговоров»
Максим Дорофеев
Руководил проектами в компаниях DC BARS, Auriga, в Лаборатории Касперского
Автор бестселлера «Джедайские техники» и популярного YouTube-канала
ведёт тренинги по личной эффективности
10+

Чему вы научитесь

Выстраивать бизнес-процессы и достигать высокую операционную эффективность

1

Рационально распределять ресурсы, осуществлять бюджетирование и минимизировать затраты

2

Подбирать инструменты автоматизации операций в соответствии с потребностями бизнеса

3

Формировать долгосрочную стратегию развития и реализовывать её с опорой на операционные ресурсы

4

Разбираться в специфике различных отраслей и выстраивать оптимальную операционную систему для своего бизнеса

5

Формировать эффективные команды и грамотно использовать KPI и принимать управленческие решения на основе данных

6

Как учиться эффективно

Скачать полную версию в PDF
Программа обучения
Подготовительный блок
4 тренажёра
Как разобраться в новой теме
Как работать с книгами и статьями
Как выстроить план обучения
Как найти время на обучение

1. Классический стратегический менеджмент

1 бизнес-кейс
1 тренажёр
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
Как управлять изменениями
Как ставить стратегические цели и достигать их

2. Современный стратегический менеджмент

4 лонгрида
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как применять инструменты для стратегии
Как использовать Balanced Scorecard
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
Управление реализацией стратегии и контроль
Чем отличается стратегический менеджмент от операционного

3. Бизнес-моделирование

1 бизнес-кейс
1 практическое задание
4 лонгрида
1 бизнес-кейс
1 практическое задание
Подготовительный блок
1 тренажёр
Структура и типы бизнес-моделей
Как составить финансовую модель на основе бизнес-модели
Как инвесторы оценивают и используют бизнес-модели

4. Операционный менеджмент

1 лонгрид
1 тренажёр
Планирование в операционном менеджменте
Как управлять операционными ресурсами
Выстраивание операционной системы и процессов
Управление качеством

5. Как принимать управленческие решения

5 бизнес-кейсов
Как применять системное мышление в менеджменте
Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
Как принимать управленческие решения на основе анализа данных

6. Цифровая трансформация бизнеса

Цифровая трансформация в ритейле, производстве и логистике
Big Data, AI и нейросейти, VR и AR, IoT, блокчейн: что это такое и чем они полезны бизнесу
Цифровые платформы: новые бизнес-модели в экономике данных

7. Как управлять бизнес-процессами компании

10 бизнес-кейсов
3 практических задания
3 лонгрида
Как устроен процесс моделирования в разных компаниях
Какие существуют подходы и стандарты моделирования бизнес-процессов
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
Что такое KPI и как его формировать
Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
Как приоритизировать процессы в производстве
Как исследовать бизнес-процессы, определить и устранить потери
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессов
Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов

8. Управление проектами

1 бизнес-кейс
2 практических задания
Какие бывают проекты и какой жизненный цикл они проходят
Основые проектного управления
Как ставить цели, определять бюджет и отслеживать прогресс по проекту
Как контролировать проект и управлять рисками
Как управлять сроками и качеством проекта
Как закрыть проект и продуктивно оценить результаты

9. Правовые основы ведения бизнеса

1 бизнес-кейс
3 практических задания
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

10. Финансовый менеджмент

Основные отчеты для аналитики
Ключевые понятия финансового менеджмента
Финансовая структура и политика компании
Нефинансовый контроль бизнеса

11. Основная финансовая отчетность организации

1 практическое задание
Как использовать управленческую отчетность в бизнесе
Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
Этика оформления отчетности

12. Анализ отчетности для принятия управленческих решений

2 бизнес-кейса
Как оценить финансовые показатели компании
Анализ финансово-хозяйственной деятельности

13. Финансовое моделирование

3 бизнес-кейса
4 практических задания
4 лонгрида
1 бизнес-кейс
1 практическое задание
Подготовительный блок
1 тренажёр
Основы финансового моделирования
Как составить комплексную финансовую модель