Директор по стратегическому развитию
Новая программа 2024 года
Курс
52 бизнес-кейса и практических задания
Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев
-65%
Профессиональная переподготовка
до 20 января
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Эксперты - директора из крупных компаний
Директор по стратегическому развитию
Курс
Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев
Новая программа 2024 года
52 бизнес-кейса и практических задания
Эксперты - директора из крупных компаний
Профессиональная переподготовка
-65%
до 20 января
Выбор рынка
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆 Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Директор по развитию
Новая программа 2024 года
Курс
52 бизнес-кейса и практических задания
Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев
-65%
Профессиональная переподготовка
до 20 января
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Эксперты - директора из крупных компаний
Директор по развитию
Курс
Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев
Новая программа 2024 года
52 бизнес-кейса и практических задания
Эксперты - директора из крупных компаний
Профессиональная переподготовка
-65%
до 20 января
Выбор рынка
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆 Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Зачем нужна стратегия в бизнесе?
Разработка стратегии компании является ключевым фактором для её успешного роста. Она позволяет сохранять и повышать конкурентоспособность, укреплять позиции на рынке и достигать поставленных целей. Правильно сформированная стратегия обеспечивает повышение капитализации и сохранение устойчивости компании в новых экономических условиях.
225 000₽
Средняя зарплата по России
1255+
Вакансий на hh.ru
Кому будет полезен этот курс
Директорам по стратегическому развитию
Предпринимателям и собственникам бизнеса
Руководителям и сотрудникам отделов стратегического планирования
Топ-менеджерам и региональным управляющим
Чему вы научитесь
Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования
Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками
Выстраивать систему управления рисками в организации
Разрабатывать продуктовую стратегию компании
Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом
Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
Понятной теории с примерами
Вы погружаетесь в реальный пул задач директора по стратегическому развитию, отрабатывая теорию на решении практический заданий.
Практических бизнес-кейсов
Курс состоит из
Тренажеров для отработки навыков
С помощью онлайн-тренажеров вы сможете качественно разобраться с интерфейсом аналитических и CRM-систем.
На курсе вас ждут
148 интерактивных урока
Смотрите видеолекции в удобное вам время, скачивайте дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
52 бизнес-кейса и практических задания
60 тестов и тренажеров
Закрепите теоретический материал и отработаете навыки в интерфейсе специального ПО.
Погрузитесь в реальный пул задач директора по стратегическому развитию: анализ рынка, формирование долгосрочной стратегии и управление рисками.
45+ шаблонов и уникальных материалов
Внедряйте новые решения и эффективнее решайте текущие рабочие задачи.
Кураторы
Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению.
Кто будет работать с вами на курсе
Методологи
Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями.
Эксперты
Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу.
Техподдержка
Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой.
Эксперты курса
Виктор Бурмистров
Экс-вице-президент по финансам в компании Maximum Education
15+ лет опыта в финансах и инвестициях
Азиза Улугова
Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге
7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития
Ринат Мухаметвалеев
Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток», возглавлял розничную сеть «Галамарт»
20+ лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса
Иван Алёхин
Основатель компании Al Business Technologies, работал в Международном инвестиционном банке
17+ лет в финансах и операционном планировании
Татьяна Лукина
Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ
Яна Куренчанина
Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант
18+ лет в бизнес-аналитике
Павел Вешаев
Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости
16+ лет опыта в различных отраслях
Лидия Ткачева
Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг
13+ лет в управлении финансами бизнеса
Ярослав Малиновский
Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»
Антон Антонов
Финансовый директор в Maximum Education
13+ лет опыта в финансах
Илья Прахт
COO и CTO в IT-компаниях — 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)
10+ лет в IT
Сергей Елин
Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
20+ лет опыта в бизнес-консалтинге
Ирина Егорова
Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene
20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации
Студенты любят наши курсы
и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!
Cредний рейтинг — 4,6
163 отзыва
105 отзывов
Рейтинг: 4,8
65 отзывов
Рейтинг: 4,4
42 отзыва
Рейтинг: 4,5
30 отзывов
Рейтинг: 4,4
Рейтинг: 4,4
1. Классический стратегический менеджмент
Как ставить стратегические цели и достигать их
•
Как управлять изменениями
•
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
•
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
•
4 тренажера
2. Современный стратегический менеджмент
Как сформулировать стратегические цели
•
Как использовать Balanced Scorecard
•
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
•
Как создавать и растить ценность для клиента
•
Как использовать стратегическое планирование
•
Реализация стратегии и стратегический контроль
•
3. Инструменты стратегического менеджмента
Как применять BSC для стратегического планирования
•
Какие инструменты стратегического планирования существуют
•
Как использовать инструменты для разработки стратегии
•
Как подготовить и провести стратегическую сессию
•
Как провести PEST-анализ
•
Как использовать OKR
•
Что такое форсайт и зачем его использовать
•
4. Управление рисками
Как строить матрицу рисков
•
Способы оценки и работы с рисками
•
Как управлять операционными рисками
•
1 задание
1 тренажер
5. Система управления рисками в организации
Как использовать систему SOX для управления рисками
•
Как использовать систему GRC для управления рисками
•
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
•
2 кейса
1 задание
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
•
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
•
6. Правовы основы ведения бизнеса
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
•
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
•
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
•
1 кейс
3 задания
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать
•
7. Управленческий учёт и финансовая политика организации
Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
•
Основы финансового менеджмента
•
Политика выплат
•
Как разработать учетную политику организации и регламентировать её
•
8. Анализ финансовой отчётности
Как составить отчет для расчета затрат
•
Как анализировать ОДДС
•
1 задание
Как рассчитать заработную плату
•
Как вести учет кредитов, депозитов и займов
•
Как рассчитать амортизацию
•
9. Анализ финансовых показателей компании
Анализ рентабельности компании
•
Анализ эффективности бизнеса
•
3 кейса
Анализ показателей оборачиваемости
•
Анализ показателей ликвидности
•
Анализ инвестиционной привлекательности
Операционный и финансовый рычаги компании
Оценка финансовой устойчивости компании
•
•
•
2 задания
5 тренажеров
10. Финансовое моделирование
Частые ошибки по составлению финансовых моделей
•
Стандарты финансовой модели (FAST)
•
Основы финансового моделирования
•
6 кейсов
4 задания
Прогнозирование операционных показателей
•
Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами
•
11. Финансовое планирование и бюджетирование
Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
•
Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
•
Финансовое планирование
•
1 задание
Как организовать контроль исполнения бюджетов
•
12. Управление денежными потоками
Как планировать движение денежных потоков
•
Как выстроить систему управления денежными потоками в организации
•
Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря
•
Как анализировать денежный поток
•