Записаться
↓ Записаться

Директор по стратегическому развитию

Курс для топ-менеджеров и собственников бизнеса
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
Структурируете управленческий опыт: систематизируете знания и закроете пробелы
Разберёте стратегический менеджмент на кейсах из практики «Перекрёстка», «Мегафона» и KPMG
Внедрите нейросети в бизнес-процессы, ускорите аналитику и принятие решений
-60%
до 20 января
Получить консультацию
Учитесь когда удобно, в своём темпе
Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны
Диплом о профпереподготовке установленного образца
50+ бизнес-кейсов и практических заданий

Стратеги востребованы — и рынок это подтверждает

По данным hh.ru на май 2026
В 2026 году компании активно ищут топ-менеджеров с навыками стратегического планирования, ИИ и M&A (слияние и поглощение)— и готовы платить за это

На курсе учатся

Топ-менеджеры
Структурируете накопленный опыт, закроете пробелы в стратегии и финансах, освоите инструменты для управления ростом
Руководители подразделений
Освоите стратегическое планирование, оценку рисков и финансы. Получите диплом и навыки, которых не хватает для повышения
Собственники бизнеса
Разберётесь, как выстроить систему с нуля или масштабировать компанию. Поймёте риски, инвестиции и сделки M&A (слияние и поглощение) — найдёте новые источники роста
Бизнес-консультанты
Сможете решать сложные задачи клиентов, уверенно обосновывать свои предложения и повышать чек на услуги

Чему вы научитесь

Разрабатывать и запускать стратегию

Освоите BSC, OKR, форсайт и стратегические сессии для постановки и контроля долгосрочных целей

Управлять финансами и строить модели роста

Научитесь анализировать P&L, строить финансовые модели, оценивать бизнес и сопровождать сделки M&A (слияние и поглощение)

Масштабировать бизнес и выходить на новые рынки

Разберётесь, как готовить компанию к масштабированию и строить финансовую модель выхода на рынок

Управлять рисками до того, как они станут проблемой

Научитесь выстраивать три линии защиты, разрабатывать матрицы рисков и внедрять риск-менеджмент

Выстраивать процессы и мотивировать команду

Освоите бережливое производство, автоматизацию процессов, HR-стратегию и системы мотивации команд

Внедрять ИИ в бизнес без разработчиков

Научитесь автоматизировать рутину и применять нейросети для стратегии и анализа

Оставьте заявку — обсудим, подходит ли вам программа

Теория с примерами из практики

Короткие видео в любое время — каждое занятие строится вокруг инструмента или кейса. К лекциям прилагаются конспекты и чек-листы для использования в работе

Тренажёры для
отработки навыков

С помощью онлайн-тренажёров разберётесь с интерфейсом аналитических и CRM-систем

Бизнес-кейсы

Разбираете задачи из практики «Перекрёстка», «Мегафона» и KPMG

Как устроено обучение

Программа обучения
Скачать полную версию в PDF
Скачать полную версию в ПДФ
Актуальна в
2026
447
уроков
27
бизнес-кейсов
25
практических заданий
47
тренажёров
• Как ставить стратегические цели и достигать их
• Как управлять изменениями
• Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
• Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
• Как применять системное мышление в менеджменте
• Как сформулировать стратегические цели
• Как использовать сбалансированную систему показателей (Balanced Scorecard)
• Стратегический процесс на разных этапах развития компании
• Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
• Как создавать и растить ценность для клиента
• Как использовать стратегическое планирование
• Реализация стратегии и стратегический контроль
• Как применять BSC для стратегического планирования
• Какие инструменты стратегического планирования существуют
• Как использовать инструменты для разработки стратегии
• Как подготовить и провести стратегическую сессию
• Как провести PEST-анализ
• Как использовать OKR
• Что такое форсайт и зачем его использовать
• Практическое задание: составьте план стратегической коуч-сессии
• Как управлять операционными рисками
• Способы оценки и работы с рисками
• Как строить матрицу рисков
• Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
• Как использовать систему GRC для управления рисками
• Как использовать систему SOX для управления рисками
• Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
• Как выстроить 3 линии защиты от рисков
• Договорное право и что нужно знать о праве организациям
• Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
• Как использовать законодательство на пользу бизнеса
• Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать
• Основы финансового менеджмента
• Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
• Как разработать учетную политику организации и регламентировать её
• Политика выплат
• Как анализировать ОДДС
• Как составить отчет для расчета затрат
• Как рассчитать амортизацию
• Как вести учет кредитов, депозитов и займов
• Как рассчитать заработную плату
• Как составить баланс
• Как связаны ОПУ, ОДДС и Баланс
• Анализ эффективности бизнеса
• Анализ рентабельности компании
• Анализ показателей оборачиваемости
• Анализ показателей ликвидности
• Анализ инвестиционной привлекательности
• Операционный и финансовый рычаги компании
• Оценка финансовой устойчивости компании
• Кейс: как провести план-факт анализ
• Основы финансового моделирования
• Стандарты финансовой модели (FAST)
• Частые ошибки по составлению финансовых моделей
• Прогнозирование операционных показателей
• Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами
• Стратегическое финансовое моделирование
• Финансовое планирование
• Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
• Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
• Как организовать контроль исполнения бюджетов
• Как выстроить систему управления денежными потоками в организации
• Как планировать движение денежных потоков
• Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря
• Как анализировать денежный поток
• Налоговое планирование
• Оптимизация налогов
• Как использовать специальные налоговые режимы
• Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы
• Как бизнесу оптимизировать НДС
• Как избегать нелегальных методов налоговой оптимизации
• Что изменится в налогообложении в 2026 году
• Как подготовить бизнес к налоговой реформе 2026
• Как работать с НДС на разных режимах
• На что смотрит ФНС, когда проверяет бизнес
• Как бизнесу не допустить проблем с налоговой службой
• Финансовая структура компании
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности
• Управление оборотным капиталом
• Зачем бизнес внедряет финансовую политику
• Как классифицировать затраты
• Как выбрать метод калькулирования себестоимости товара
• Кейс: проанализируйте отчётность завода по производству тканей
• Практические задания: проведите CVP-анализ и посчитайте левередж
• Как бизнес связан с экономикой
• Зачем бизнесу следить за показателем ВВП
• Как бизнес растет в условиях рынка
• Как бизнес зависит от рыночного спроса
• Как бизнес зависит от рыночного предложения
• Практический кейс: как провести анализ конкурентов
• Как управлять затратами
• Как анализировать затраты для принятия решений
• Какой вид оплаты труда выбрать
• Как анализировать материальные и нематериальные затраты
• Как эффективно управлять кредиторской задолженностью
• Как эффективно управлять дебиторской задолженностью
• Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность
• Дебиторская задолженность. Как системно построить взыскание
• Как проверить контрагента с помощью баз данных (СПАРК)
• Что такое инвестиционная деятельность бизнеса
• Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию
• Как разработать инвестиционную стратегию по шагам
• Как не допустить ошибок в инвестиционной стратегии
  • Методы принятия инвестиционных решений
  • Критерии принятия инвестиционных решений
  • Как посчитать NPV проекта
  • Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты
  • Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
  • Как привлечь инвестиции
  • Сделки слияния и поглощения
  • Как происходит организация сделок слияния и поглощения (M&A сделки)
  • Мультипликаторы в оценке бизнеса
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании
  • Как рассчитать себестоимость
  • Как использовать методы ценообразования
  • Расчёт точки безубыточности
  • Как разработать ценовую стратегию
  • Как управлять ценой в бизнесе
  • Как работает ценообразование в компании
  • Как разработать продуктовую стратегию компании
  • Как реализовать продуктовую стратегию
  • Кейс: как проанализировать контекст при разработке продуктовой стратегии
  • Как оценить экономику продукта
  • Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе
  • Зачем анализировать юнит-экономику
  • Как рассчитать юнит-экономику
  • Как рассчитать юнит-экономику: практические кейсы
  • Что в себя включает операционное совершенствование
  • Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать
  • Как управлять качеством в организации
  • Основные принципы бережливого производства
  • Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации
  • Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании
  • Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании
  • Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов
  • Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
  • Как развить бренд бизнеса и специалиста
  • Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей
  • Как определить финансовый эффект от внедрения ИИ
  • Как провести аудит бизнес-процессов, чтобы внедрить ИИ
  • Кейс: как внедрить ИИ в производственную компанию
  • Как разработать операционный план с помощью ИИ
  • Практическое задание: внедрите ИИ в бизнес-процессы
  • Как сформировать сценарии развития бизнеса с помощью ИИ
Как управлять качеством в организации
Как выстроить систему управления качеством
Как внедрить программу по управлению качеством и проанализировать риски
Как разработать регламенты для программы по управлению качеством
Кейс: как выстроить систему менеджмента качества в компании
Как составить стратегию найма в компании
Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации
Как работать с нематериальной мотивацией персонала
Как управлять командой в период неопределенности
Как использовать нетворкинг
Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде
Как управлять командой в условиях кризиса
  • Основы трудового законодательства
  • Регламентация трудовых отношений
  • Как внести изменения в трудовой договор
  • Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
  • Алгоритм легитимного увольнения
  • Как выстраивать HR-стратегию
  • Как HR решает задачи бизнеса
  • Как оптимизировать кадровые расходы
  • Как составить стратегию найма в компании
  • Маркетинговая HR-стратегия
  • Как управлять бизнесом на основе ценностей
  • Как выстроить организационную структуру отдела продаж
  • Зачем бизнесу внедрять систему управления клиентами (CRM), BI и ERP-системы
  • Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж
  • Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент
  • Как связаны продажи и маркетинг
  • Как запускать каналы привлечения клиентов
  • Как увеличить продажи с помощью маркетинга
  • Оптимизация процесса закупок
  • Как спланировать закупки товаров и услуг
  • Как сэкономить на закупках
  • Как обезопасить компанию от откатов
  • Как бизнесу работать с государственными закупками
  • Управление транспортной логистикой
  • Управление складской логистикой
  • Стратегии управления логистикой
  • Как оценивать эффективность логистики
  • Как организовать ВЭД на предприятии
  • Как бухгалтеру учесть ВЭД и валютные платежи
  • Что следует учесть бизнесу в работе Казахстаном, Турцией и Китаем
  • Как использовать систему VBM для управлению стоимостью
  • Как построить модель управлению ценностью и рисками
  • Как бизнес развивается в регионах
  • Как проанализировать регионы и оценить привлекательность
  • Как бизнесу выйти на новый региональный уровень
  • Как бизнесу выйти на зарубежный рынок
  • Как локализовать продукт на зарубежном рынке
  • Как масштабировать офлайн-бизнес
  • Как реализовать и проконтролировать масштабирование офлайн-бизнеса
  • Как устранить негативные последствия масштабирования
  • Как выбрать стратегию масштабирования онлайн-бизнеса
  • Как адаптировать цифровой продукт перед масштабированием
  • Как изменить процессы для масштабирования онлайн-бизнеса
  • Как работать с тактическим кризисом
  • Как работать со стратегическим кризисом
  • Как выйти из кризиса платёжеспособности
  • Как компании выйти из кризиса: кейс IBM [новый]
  • Как начать работать в Power BI и визуализировать данные
  • Принципы визуализации данных и проектирование аналитических панелей (дашбордов)
  • Как создать и корректно настроить аналитическую панель (дашборд)
  • AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку
  • AmoCRM. Как работать со сделками и задачами
  • AmoCRM. Как настроить рабочий стол и работать с отчетами
  • Битрикс24. Как изменить общие настройки системы управления клиентами (CRM)
  • Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить воронку
  • Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетам
Записаться со скидкой
У вас будет официальный документ, который подтвердит повышение квалификации и поможет в карьерном росте

Диплом о профессиональной переподготовке

Диплом о прохождении курса

После прохождения всех уроков
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме

Получите подтверждение вашей квалификации

Преподаватели-практики

Возможны особые условия при обучении нескольких сотрудников

Выставим счёт от компании и подготовим договор

Курс может оплатить работодатель или любое юрлицо

Оставить заявку

Работаем по ЭДО

Электронный документооборот экономит время и повышает безопасность

Государственная лицензия

Образовательная деятельность в Академии Эдюсон (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года

С 2013 г.
в корп. обучении

Студенты любят наши курсы

Средний рейтинг 4.8

750 000
студентов проходят обучение на 2026 год
100+
курсов-профессий выпустили с 2013 года

Академия Эдюсон — это про доверие

№1
в дополнительном обучении по версии Smart Ranking
13+
лет обучаем компании и людей
Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов — и вот что получилось:
Ведущие компании доверяют Академии Эдюсон образование своих сотрудников

Наши клиенты — лидеры рынка

Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев

Успейте обучиться со скидкой

Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
Оформите налоговый вычет и верните 13% стоимости обучения
0 ₽ / мес
0 ₽ / мес
Осталось мест: 7
Старт обучения: –
0
дней
00
:
00
:
00
До конца скидки
-60%
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Статус
У меня есть промокод
Применить

Вам может понравиться

Узнать больше
Узнать больше
Узнать больше
Узнать больше
Часто задаваемые вопросы
+7 (800) 101-14-04
academy@eduson.tv
Направления обучения
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Рассрочка от партнёров
Академия
Документы
Программы
Реферальная программа
Партнёрская программа
Корпоративное обучение
Подарочные сертификаты
Вакансии
Отзывы
Контакты
Блог
Записаться