Директор по стратегическому развитию
Курс-профессия
За 7 месяцев вы:
- Научитесь чувствовать тренды рынка и оценивать риски
- Поймёте, как достигать самых амбициозных целей
-65%
до 20 сентября
- Узнаете, как грамотно масштабироваться и выходить на новые рынки
Программа актуальна на 2025 год
Гибкий график
без дедлайнов
Преподаватели —
эксперты из «Перекрёсток», «Мегафон», KPMG
50+ бизнес-кейсов и практических заданий
Фокус на практике
Диплом о профессиональной переподготовке
Зачем компании директор по стратегии?
Рост бизнеса — то, к чему стремится каждый собственник. Но открыть новые точки и закупить больше товара недостаточно. Неумелое масштабирование компании приведёт к дополнительным затратам, рискам и даже краху всего бизнеса.
Поэтому рост организации должен проходить под чутким надзором директора по стратегическому развитию. Он проработает план, оценит угрозы и заранее подготовит антикризисные меры, добьётся соблюдения стратегии и будет с вами поднимать бокал, когда компания выйдет на желаемые показатели.
Поэтому рост организации должен проходить под чутким надзором директора по стратегическому развитию. Он проработает план, оценит угрозы и заранее подготовит антикризисные меры, добьётся соблюдения стратегии и будет с вами поднимать бокал, когда компания выйдет на желаемые показатели.
156 000 ₽
Средняя зарплата по данным Dream Job
до 650 000 ₽
Оклады на hh.ru
14 605
Вакансий на hh.ru
IT, телеком, консалтинг и маркетинг
Частично координирует работу маркетинга, продаж и других отделов. Контролирует, чтобы все департаменты работали в соответствии с долгосрочными стратегическими целями.
Торговые сети и ритейл
Организует разработку стратегий продуктовых направлений и поддерживающих функций. Отвечает за то, чтобы каждый продукт работал в соответствии с общей стратегией.
Производственные компании и строительство
Анализирует конкурентов и формирует конкурентную стратегию. Ищет точки роста, которые помогут выделиться на рынке.
Транспорт, логистика, энергетика и добыча
Разрабатывает и реализовывает стратегии по развитию бизнеса и привлечению новых клиентов. Придумывает, как масштабировать компанию на внутреннем и внешних рынках.
Банкинг и финансовая сфера
Проводит аналитику и мониторинг планово-экономических и финансовых показателей компании. Следит за тем, чтобы прибыльность бизнеса соответствовала стратегии.
Директор по стратегическому развитию нужен во всех сферах
Сможете формулировать стратегию развития, опираясь на особенности своей отрасли.
Для топ-менеджеров и региональных управляющих
Для директоров по развитию
Систематизируете знания и освоите новые инструменты, с которыми сможете эффективнее составлять и реализовывать стратегию.
Для сотрудников отдела стратегического планирования
Посмотрите на задачи бизнеса шире, прокачаетесь в управленческих задачах и получите диплом, который станет весомым аргументом при повышении.
Для предпринимателей и собственников бизнеса
Узнаете, как грамотно масштабировать свою компанию и защитить её от лишних затрат и кризисов.
Для кого этот курс
Чему вы научитесь
Разрабатывать продуктовую стратегию компании
4
Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования
1
Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом
6
Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками
3
Выстраивать систему управления рисками в организации
2
5
Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса
Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию
Закажите бесплатную консультацию
Курс состоит из
1. Классический стратегический менеджмент
4 тренажёра
5 уроков
Как ставить стратегические цели и достигать их
•
Как управлять изменениями
•
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
•
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
•
2. Современный стратегический менеджмент
12 уроков
Как сформулировать стратегические цели
•
Как использовать Balanced Scorecard
•
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
•
Как создавать и растить ценность для клиента
•
Как использовать стратегическое планирование
•
Реализация стратегии и стратегический контроль
•
3. Инструменты стратегического менеджмента
7 уроков
Как применять BSC для стратегического планирования
•
Какие инструменты стратегического планирования существуют
•
Как использовать инструменты для разработки стратегии
•
Как подготовить и провести стратегическую сессию
•
Как провести PEST-анализ
•
Как использовать OKR
•
Что такое форсайт и зачем его использовать
•
4. Управление рисками
1 тренажёр
1 задание
2 урока
Как строить матрицу рисков
•
Способы оценки и работы с рисками
•
Как управлять операционными рисками
•
5. Система управления рисками в организации
1 задание
2 кейса
8 уроков
Как использовать систему SOX для управления рисками
•
Как использовать систему GRC для управления рисками
•
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
•
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
•
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
•
6. Правовые основы ведения бизнеса
3 задания
1 кейс
10 уроков
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
•
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
•
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
•
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать
•
7. Управленческий учёт и финансовая политика организации
7 уроков
Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
•
Основы финансового менеджмента
•
Политика выплат
•
Как разработать учетную политику организации и регламентировать её
•
8. Анализ финансовой отчётности
1 задание
10 уроков
Как составить отчет для расчета затрат
•
Как анализировать ОДДС
•
Как рассчитать заработную плату
•
Как вести учет кредитов, депозитов и займов
•
Как рассчитать амортизацию
•
9. Анализ финансовых показателей компании
5 тренажёров
2 задания
3 кейса
7 уроков
Анализ рентабельности компании
•