Директор по стратегическому развитию
Курс
Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев
-65%
до 20 января
Новая программа 2024 года
52 бизнес-кейса и практических задания
Профессиональная переподготовка
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Эксперты - директора из крупных компаний
Директор по стратегическому развитию
Курс
Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев
Новая программа 2024 года
52 бизнес-кейса и практических задания
Эксперты - директора из крупных компаний
Профессиональная переподготовка
-65%
до 20 января
Выбор рынка
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆 Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Зачем нужна стратегия в бизнесе?
Разработка стратегии компании является ключевым фактором для её успешного роста. Она позволяет сохранять и повышать конкурентоспособность, укреплять позиции на рынке и достигать поставленных целей. Правильно сформированная стратегия обеспечивает повышение капитализации и сохранение устойчивости компании в новых экономических условиях.
1255+
Вакансий на hh.ru
225 000
Средняя зарплата по России
Кому будет полезен этот курс

Директорам по стратегическому развитию

Предпринимателям и собственникам бизнеса

Руководителям и сотрудникам отделов стратегического планирования

Топ-менеджерам и региональным управляющим

Чему вы научитесь
Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования
Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками
Выстраивать систему управления рисками в организации
Разрабатывать продуктовую стратегию компании
Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса
Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
Понятной теории с примерами
Вы погружаетесь в реальный пул задач директора по стратегическому развитию, отрабатывая теорию на решении практический заданий.
Практических бизнес-кейсов
Курс состоит из
Тренажеров для отработки навыков
С помощью онлайн-тренажеров вы сможете качественно разобраться с интерфейсом аналитических и CRM-систем.
На курсе вас ждут
148 интерактивных урока
Смотрите видеолекции в удобное вам время, скачивайте дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
52 бизнес-кейса и практических задания
60 тестов и тренажеров
Закрепите теоретический материал и отработаете навыки в интерфейсе специального ПО.
Погрузитесь в реальный пул задач директора по стратегическому развитию: анализ рынка, формирование долгосрочной стратегии и управление рисками.
45+ шаблонов и уникальных материалов
Внедряйте новые решения и эффективнее решайте текущие рабочие задачи.

Кураторы

Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению.

Методологи

Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями.
Кто будет работать с вами на курсе

Эксперты

Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу.

Техподдержка

Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой.
Эксперты курса

Виктор Бурмистров

Экс-вице-президент по финансам в компании Maximum Education
15+ лет опыта в финансах и инвестициях

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге
7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Ринат Мухаметвалеев

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток», возглавлял розничную сеть «Галамарт»
20+ лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies, работал в Международном инвестиционном банке
17+ лет в финансах и операционном планировании

Татьяна Лукина

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

Яна Куренчанина

Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант
18+ лет в бизнес-аналитике

Павел Вешаев

Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости
16+ лет опыта в различных отраслях

Лидия Ткачева

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг
13+ лет в управлении финансами бизнеса

Ярослав Малиновский

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Антон Антонов

Финансовый директор в Maximum Education
13+ лет опыта в финансах

Илья Прахт

COO и CTO в IT-компаниях — 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)
10+ лет в IT

Сергей Елин

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
20+ лет опыта в бизнес-консалтинге

Студенты любят наши курсы

и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!

Cредний рейтинг — 4,6

163 отзыва
105 отзывов
Рейтинг: 4,8
65 отзывов
Рейтинг: 4,4
42 отзыва
Рейтинг: 4,5
30 отзывов
Рейтинг: 4,4
Рейтинг: 4,4

Как учиться эффективно

Программа обучения
27 бизнес-кейсов
348 интерактивных уроков
25 практических заданий
47 тренажеров
Подготовительный блок
5 тренажеров
Скачать полную версию в PDF

1. Классический стратегический менеджмент

Как ставить стратегические цели и достигать их
Как управлять изменениями
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
4 тренажера

2. Современный стратегический менеджмент

Как сформулировать стратегические цели
Как использовать Balanced Scorecard
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
Как создавать и растить ценность для клиента
Как использовать стратегическое планирование
Реализация стратегии и стратегический контроль

3. Инструменты стратегического менеджмента

Как применять BSC для стратегического планирования
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Как использовать инструменты для разработки стратегии
Как подготовить и провести стратегическую сессию
Как провести PEST-анализ
Как использовать OKR
Что такое форсайт и зачем его использовать

4. Управление рисками

Как строить матрицу рисков
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять операционными рисками
1 задание
1 тренажер

5. Система управления рисками в организации

Как использовать систему SOX для управления рисками
Как использовать систему GRC для управления рисками
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
2 кейса
1 задание
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес

6. Правовы основы ведения бизнеса

Как использовать законодательство на пользу бизнеса
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
1 кейс
3 задания
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

7. Управленческий учёт и финансовая политика организации

Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
Основы финансового менеджмента
Политика выплат
Как разработать учетную политику организации и регламентировать её

8. Анализ финансовой отчётности

Как составить отчет для расчета затрат
Как анализировать ОДДС
1 задание
Как рассчитать заработную плату
Как вести учет кредитов, депозитов и займов
Как рассчитать амортизацию

9. Анализ финансовых показателей компании

Анализ рентабельности компании
Анализ эффективности бизнеса
3 кейса
Анализ показателей оборачиваемости
Анализ показателей ликвидности
Анализ инвестиционной привлекательности
Операционный и финансовый рычаги компании
Оценка финансовой устойчивости компании
2 задания
5 тренажеров

10. Финансовое моделирование

Частые ошибки по составлению финансовых моделей
Стандарты финансовой модели (FAST)
Основы финансового моделирования
6 кейсов
4 задания
Прогнозирование операционных показателей
Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами

11. Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
Финансовое планирование
1 задание
Как организовать контроль исполнения бюджетов

12. Управление денежными потоками

Как планировать движение денежных потоков
Как выстроить систему управления денежными потоками в организации
Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря
Как анализировать денежный поток

13. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

Оптимизация налогов
Налоговое планирование
1 кейс
Как использовать специальные налоговые режимы
Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы

14. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

Управление оборотным капиталом
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Финансовая структура компании
1 кейс

15. Управление экономикой предприятия

Как бизнес растет в условиях рынка
Зачем бизнесу следить за показателем ВВП
Как бизнес связан с экономикой
1 задание
Как бизнес зависит от рыночного спроса
Как бизнес зависит от рыночного предложения

16. Управление трудовыми и материальными затратами

Какой вид оплаты труда выбрать
Как анализировать затраты для принятия решений
Как управлять затратами
2 задания
Как анализировать материальные и нематериальные затраты

17. Управление задолженностью

Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность
Как эффективно управлять кредиторской задолженностью
Как эффективно управлять дебиторской задолженностью
2 задания
5 тренажеров
2 кейса

18. Создание инвестиционной стратегии компании

Как разработать инвестиционную стратегию по шагам
Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию
Что такое инвестиционная деятельность бизнеса
1 кейс

19. Оценка привлекательности инвестиционных проектов