Какие документы я получу?

После окончания курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Дополнительно вы получите официальный диплом о прохождении курса с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.

Подойдет ли мне курс?

Чтобы понять, подходит ли вам курс, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию курса.

Какие требования для старта обучения?

Для старта обучения не нужны специальные знания в финансах. Курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт в финансах, смежной сфере или ведении бизнеса.

На какой срок я получу доступ к курсу?

Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.

Сколько времени потребуется для прохождения курса?

Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 2 месяца интенсивного обучения или осваивать программу чуть дольше. Мы не оставим вас без поддержки – куратор будет с вами в течение целого года.

Можно ли приобрести этот курс в подарок?

Да, конечно. Более подробную информацию о подарочных сертификатах можно найти в этом разделе.

Executive Master of Business Administration

Стратегическое управление

Посмотреть программу

Ориентация на практику

Разбор бизнес-кейсов и интервью с практикующими экспертами

Профессиональная переподготовка

Официальный диплом на базе гос. лицензии

Гибкий график

Дистанционный формат с индивидуальной траекторией

Записаться на обучение

Программа EMBA

Бессрочный доступ

К учебным материалам и их обновлениями

Обновлена в 2024 году

EMBA — комплексный формат обучения для опытных руководителей

20%-50%

Составляет рост дохода
в течение года после обучения

Согласно общей статистике по доходу выпускников MBA от портала Fortune Education

42%

Из руководителей 100 Top Fortune компаний имеют степени MBA

Согласно исследованию Heidrick & Struggles

Сможете применить лучшие практики российского бизнеса для улучшения бизнес-результатов

Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе

Освоите актуальные западные подходы для эффективного управления

Кто учится на программе

Топ-менеджеры и директора компаний

54%

5+ лет профессионального опыта

Собственники бизнеса и предприниматели

36%

Менеджеры среднего звена

10%

Чему вы научитесь

Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования

Выстраивать систему управления рисками в организации

Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками

Разрабатывать продуктовую стратегию компании

Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса

Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом

Применять антикризисные стратегии управления в зависимости от типа кризиса

Организовывать работу HR, продаж и маркетинга в соответствии со стратегическими целями

Мотивировать команду и грамотно использовать KPI

Что входит в программу

Структурированная теория с примерами

Практические бизнес-кейсы

Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.

Вы погружаетесь в пул реальных задач топ-менеджера, отрабатывая теорию на решении практический заданий и бизнес-кейсов на данных компаний.

Тренажёры для отработки навыков

С помощью онлайн-тренажёров вы сможете качественно разобраться с интерфейсом аналитических и CRM-систем.

Консультации с экспертами курса

Получите индивидуальную обратную связь по вашей рабочей ситуации или задаче. Формат и тему консультации определим по запросу: можете обратиться к эксперту как на старте программы, так и в финале.

На программе вас ждут

78 бизнес-кейсов и практических задания на данных компаний

30+ шаблонов для работы и уникальных материалов для использования в работе

70+ тренажёров и тестов для отработки навыков в специальном ПО

15+ интервью с практикующими экспертами, где они делятся опытом

Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию

Эксперты курса

Виктор Бурмистров

Экс-вице-президент по финансам в компании Maximum Education

15+ лет опыта в финансах и инвестициях

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Ринат Мухаметвалеев

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток», возглавлял розничную сеть «Галамарт»

20+ лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies, работал в Международном инвестиционном банке

17+ лет в финансах и операционном планировании

Татьяна Лукина

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

Яна Куренчанина

Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант

18+ лет в бизнес-аналитике

Павел Вешаев

Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости

16+ лет опыта в различных отраслях

Лидия Ткачева

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг

13+ лет в управлении финансами бизнеса

Ярослав Малиновский

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Илья Прахт

COO и CTO в IT-компаниях — 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)

10+ лет в IT

Сергей Елин

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний

20+ лет опыта в бизнес-консалтинге

Ирина Егорова

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene

20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Интервью с экспертами

Лучшие практики от экспертов индустрии

Владимир Якуба

Эксперт в области управления человеческими ресурсами, личной эффективности и продаж, бизнес-тренер

лет опыта

15+

Проводил обучение в 114 городах
и 17 странах мира. Среди клиентов: Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, Северсталь, Газпром, Home Credit, Альфа Банк, Ренессанс, Росгосстрах и другие

Дважды признан лучшим
в профессии по результатам года

Дмитрий Норка

Президент Национальной ассоциации профессионалов продаж

лет опыта в продажах

30+

Автор системы «Экспертных продаж»

Александр Фридман

Управляющий партнер Amadeus Group, автор книг по менеджменту и личной эффективности

Среди клиентов – «Газпром нефть», «Сбербанк», «Ростелеком», Barkli

лет опыта в стратегическом консалтинге

30+

Евгений Колотилов

лет опыта в продажах

опыта в организации бизнес-тренингов

30+

15+

Лучший бизнес-тренер по продажам 2019 (Congress Awards Russia)

Лучший бизнес-тренер по B2B-продажам (журнал «Управление Сбытом»)

Автор 15 книг

Среди клиентов — Mitsubishi Electric, Google, Интерфакс, ABBYY, Kaspersky, CISCO

Максим Поташев

Маркетолог, консультант, бизнес-тренер

Занимал руководящие позиции
в «Лаборатории Касперского», «Росгосстрахе», «Азбука-Аттикус»

лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

14+

Возглавляет компанию «RP Consulting»

Многократный победитель «Что? Где? Когда?»

Игорь Рызов

Бизнес-тренер, эксперт
в области деловых переговоров

Обучал переговорам сотрудников «Газпрома», «СберБанка», «МегаФона», Yandex

лет опыта в сфере переговоров

лет опыта в области закупок и продаж

25+

20+

Автор серии бестселлеров «Кремлевская школа переговоров»

Максим Дорофеев

Руководил проектами в компаниях DC BARS, Auriga, в Лаборатории Касперского

Автор бестселлера «Джедайские техники» и популярного YouTube-канала

ведёт тренинги по личной эффективности

10+

Как учиться эффективно

Программа обучения

40 бизнес-кейсов

488 интерактивных уроков

38 практических заданий

Скачать полную версию в PDF

55 тренажёров

Подготовительный блок

5 тренажёров

1. Классический стратегический менеджмент

Как ставить стратегические цели и достигать их

•

Как управлять изменениями

•

Как развивается бизнес и жизненный цикл организации

•

Как разработать стратегию борьбы с конкурентом

•

4 тренажера

2. Современный стратегический менеджмент

Как сформулировать стратегические цели

•

Как использовать Balanced Scorecard

•

Стратегический процесс на разных этапах развития компании

•

Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями

•

Как создавать и растить ценность для клиента

•

Как использовать стратегическое планирование

•

Реализация стратегии и стратегический контроль

•

3. Инструменты стратегического менеджмента

Как применять BSC для стратегического планирования

•

Какие инструменты стратегического планирования существуют

•

Как использовать инструменты для разработки стратегии

•

Как подготовить и провести стратегическую сессию

•

Как провести PEST-анализ

•

Как использовать OKR

•

Что такое форсайт и зачем его использовать

•

4. Управление рисками

Как строить матрицу рисков

•

Способы оценки и работы с рисками

•

Как управлять операционными рисками

•

1 задание

1 тренажер

5. Система управления рисками в организации

Как использовать систему SOX для управления рисками

•

Как использовать систему GRC для управления рисками

•

Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)

•

2 кейса

1 задание

Как выстроить 3 линии защиты от рисков

•

Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес

•

6. Бизнес-моделирование

Типы бизнес-моделей

•

3 кейса

Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса

•

2 задания

Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу

•

Как инвесторы оценивают проекты и как составить питч для инвесторов

•

Как составить финансовую модель по бизнес-модели

•

7. Моделирование бизнес-процессов

5 кейсов

Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0

•

1 задание

Как устроен процесс моделирования в компания

•

Как моделировать и анализировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler

•

Как приоритизировать процессы в производстве

•

8. Управление проектами

Основные принципы бережливого производства

•

Гибкие методологии управления проектами

•

Как управлять процессом, качеством и командой проекта

•

2 задания

1 тренажер

9. Правовые основы ведения бизнеса

1 кейс

Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании

•

3 задания

Договорное право и что нужно знать о праве организациям

•

Как использовать законодательство на пользу бизнеса

•

Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

•

10. Управленческий учёт и финансовая политика организации

Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса

•

Основы финансового менеджмента

•

Политика выплат

•

Как разработать учетную политику организации и регламентировать её

•

11. Анализ финансовой отчётности

Как составить отчет для расчета затрат

•

Как анализировать ОДДС

•

1 задание

Как рассчитать заработную плату

•

Как вести учет кредитов, депозитов и займов

•

Как рассчитать амортизацию

•

12. Анализ финансовых показателей компании

Анализ рентабельности компании

•

Анализ эффективности бизнеса

•

3 кейса

Анализ показателей оборачиваемости

•

Анализ показателей ликвидности

•

Анализ инвестиционной привлекательности

Операционный и финансовый рычаги компании

Оценка финансовой устойчивости компании

•

2 задания

5 тренажёров

13. Финансовое моделирование

Частые ошибки по составлению финансовых моделей

•

Стандарты финансовой модели (FAST)

•

Основы финансового моделирования

•

6 кейсов

4 задания

Прогнозирование операционных показателей

•

Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами

•

14. Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов

•

Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии

•

Финансовое планирование

•

1 задание

Как организовать контроль исполнения бюджетов

•

15. Управление денежными потоками

Как планировать движение денежных потоков

•

Как выстроить систему управления денежными потоками в организации

•

Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря

•

Как анализировать денежный поток

•

16. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

Оптимизация налогов

•

Налоговое планирование

•

1 кейс

Как использовать специальные налоговые режимы

•

Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы

•

17. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

Управление оборотным капиталом

•

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

•

Финансовая структура компании

•

1 кейс

18. Управление экономикой предприятия

Как бизнес растет в условиях рынка

•

Зачем бизнесу следить за показателем ВВП

•

Как бизнес связан с экономикой

•

1 задание

Как бизнес зависит от рыночного спроса

•

Как бизнес зависит от рыночного предложения

•

19. Управление трудовыми и материальными затратами

Какой вид оплаты труда выбрать

•

Как анализировать затраты для принятия решений

•

Как управлять затратами

•

2 задания

Как анализировать материальные и нематериальные затраты

•

20. Управление задолженностью

Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность

•

Как эффективно управлять кредиторской задолженностью

•

Как эффективно управлять дебиторской задолженностью

•

2 задания

5 тренажёров

2 кейса

21. Создание инвестиционной стратегии компании

Как разработать инвестиционную стратегию по шагам

•

Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию

•

Что такое инвестиционная деятельность бизнеса

•

1 кейс

22. Оценка привлекательности инвестиционных проектов

Как посчитать NPV проекта

•

Критерии принятия инвестиционных решений

•

Методы принятия инвестиционных решений

•

1 кейс

Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты

•

Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV

•

1 задание

2 тренажёра

23. Привлечение инвестиций и сделки M&A

Как происходит организация сделок M&A

•

Сделки слияния и поглощения

•

Как привлечь инвестиции

•

1 кейс

Мультипликаторы в оценке бизнеса

•

Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании

•

24. Управление себестоимостью и ценообразованием

Расчёт точки безубыточности

•

Как использовать методы ценообразования

•

Как рассчитать себестоимость

•

1 задание

Как разработать ценовую стратегию

•

Как управлять ценой в бизнесе

•

1 кейс

25. Стратегия развития продукта

Как оценить экономику продукта

•

4 кейса

Как разработать план реализации продуктовой стратегии

•

Как разработать продуктовую стратегию компании

•

26. Unit-экономика

Как рассчитать unit-экономику

•

Зачем анализировать unit-экономику

•

Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе

•

1 тренажёр

3 задания

27. Непрерывные улучшения

Как управлять качеством в организации

•

Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать

•

Что в себя включает операционное совершенствование

•

2 задания

Основные принципы бережливого производства

•

Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации

•

Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании

•

1 кейс

28. Управление качеством

Как внедрить программу по управлению качеством и проанилизировать риски

•

Как выстроить систему управления качеством

•

Как управлять качеством в организации

•

3 кейса

Как разработать регламенты для программы по управлению качеством

•

29. Управление командой

Как работать с нематериальной мотивацией персонала

•

Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации

•

Как составить стратегию найма в компании

•

2 тренажёра

Как управлять командой в период неопределенности

•

Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде

•

1 кейс

30. Трудовое законодательство

Регламентация трудовых отношений

•

1 задание

Как внести изменения в трудовой договор

•

Основы трудового законодательства

•

Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании

•

31. HR-стратегия

Как HR решает задачи бизнеса

•

1 задание

Как оптимизировать кадровые расходы

•

Как выстраивать HR-стратегию

•

Маркетинговая HR-стратегия

•

Как составить стратегию найма в компании

•

32. Управление продажами

Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж

•

Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы

•

Как выстроить организационную структуру отдела продаж

•

5 тренажёров

Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент

•

33. Управление маркетингом

Как увеличить продажи с помощью маркетинга

•

1 задание

Как запускать каналы привлечения клиентов

•

Как связаны продажи и маркетинг

•

34. Управление закупками

Как сэкономить на закупках

•

Как спланировать закупки товаров и услуг

•

Оптимизация процесса закупок

•

3 тренажёра

Как обезопасить компанию от откатов

•

35. Управление логистикой

Управление транспортной логистикой

•

Управление складской логистикой

•

Стратегии управления логистикой

•

2 тренажёра

Как оценивать эффективность логистики

•

36. Управление стоимостью компании

Как построить модель управлению ценностью и рисками

•

Как использовать систему VBM для управлению стоимостью

•

1 кейс

37. Развитие компании в России и за рубежом

Как бизнесу выйти на новый региональный уровень

•

Как проанализировать регионы и оценить привлекательность

•

Как бизнес развивается в регионах

•

Как бизнесу выйти на зарубежный рынок

•

Как локализовать продукт на зарубежном рынке

•

38. Масштабирование офлайн-бизнеса

1 кейс

С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании

•

Как компании построить стратегию масштабирования

•

39. Масштабирование онлайн-бизнеса

Как масштабировать онлайн-продукт

•

Как подготовиться к масштабированию онлайн-бизнеса

•

40. Антикризисное управление компанией

Как работать со стратегическим кризисом

•

1 кейс

Как работать с тактическим кризисом

•

С какими кризисами работают компании

•

Как выйти из кризиса платёжеспособности

•

41. Problem solving

Как научиться подходам problem solving

•

Что такое problem solving и как его проводить

•

1 кейс

1 задание

42. Проведение переговоров и презентаций

Переговоры для топ-менеджеров

•

7 тренажёров

Как проводить переговоры

•

Как подготовиться к переговорам

•

Основные шаги к успешному выступлению

•

Как презентовать в стиле Джобса

•

43. Лидерство

Как научить сотрудников справляться с трудными задачами

•

4 тренажёра

Как давать обратную связь в распределенной команде

•

4 задания

Как ставить цели сотрудникам

•

Как избежать выгорания лучших сотрудников

•

Как управлять конфликтами в коллективе

•

Как правильно делегировать задачи

•

Дипломный проект

Power BI для визуализации и анализа данных

Бонусный блок

Работа с CRM-системами 8 тренажёров

Бонусный блок

После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson, верифицированный Сколково.

Диплом о прохождении курса

Официальные документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.