Стратегическое управление с ИИ

Ориентация на практику
Разбор бизнес-кейсов и интервью с практикующими экспертами
до 20 января
-0%
Профессиональная переподготовка
Официальный диплом установленного образца
Гибкий график
Дистанционный формат с индивидуальной траекторией
Программа EMBA
Бессрочный доступ
К учебным материалам и их обновлениями
Обзор налоговой реформы 2026

Освоите нейросети, которые значительно упростят вашу работу

Midjourney — одна из главных нейросетей для дизайна. Создаёт изображения любой сложности и стиля.
ChatGPT — самая популярная в мире нейросеть. Проводит исследования, пишет любые тексты, анализирует данные.

Обновление программы

от оценки готовности компании и поиска точек роста до запуска пилотов и расчёта финансового эффекта
Вы разберёте реальные кейсы и на практике поймёте, как интегрировать нейросети в операционку
В результате вы сможете внедрять ИИ так, чтобы он давал измеримый результат — снижал издержки, ускорял процессы и усиливал стратегию бизнеса
Внедрите ИИ в бизнес-процессы —
EMBA — комплексный формат обучения для опытных руководителей
20%-50%
Составляет рост дохода
в течение года после обучения
Согласно общей статистике по доходу выпускников MBA от портала Fortune Education
42%
Из руководителей 100 Top Fortune компаний имеют степени MBA
Согласно исследованию Heidrick & Struggles
Сможете применить лучшие практики российского бизнеса для улучшения бизнес-результатов
Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе
Освоите актуальные западные подходы для эффективного управления

Кто учится на программе

Топ-менеджеры и директора компаний

54%

5+ лет профессионального опыта

Собственники бизнеса и предприниматели

36%

Менеджеры среднего звена

10%

Что изменилось после MBA: истории выпускников

Что изменилось после MBA: истории выпускников

Чему вы научитесь
Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования
Выстраивать систему управления рисками в организации
Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками
Разрабатывать продуктовую стратегию компании
Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса
Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом
Применять антикризисные стратегии управления в зависимости от типа кризиса
Организовывать работу персонала, продаж и маркетинга в соответствии со стратегическими целями
Мотивировать команду и грамотно использовать KPI

Что входит в программу

Структурированная теория с примерами

Практические бизнес-кейсы

Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
Вы погружаетесь в пул реальных задач топ-менеджера, отрабатывая теорию на решении практический заданий и бизнес-кейсов на данных компаний.

Тренажёры для отработки навыков

С помощью онлайн-тренажёров вы сможете качественно разобраться с интерфейсом аналитических систем и систем управления клиентами (CRM).

Консультации с экспертами курса

Получите индивидуальную обратную связь по вашей рабочей ситуации или задаче. Формат и тему консультации определим по запросу: можете обратиться к эксперту как на старте программы, так и в финале.
На программе вас ждут
78 бизнес-кейсов и практических задания на данных компаний
30+ шаблонов для работы и уникальных материалов для использования в работе
70+ тренажёров и тестов для отработки навыков в специальном ПО
15+ интервью с практикующими экспертами, где они делятся опытом
Error get alias
Error get alias
Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию
Эксперты курса

Виктор Бурмистров

Бывш. вице-президент по финансам в компании Maximum Education
15+ лет опыта в финансах и инвестициях

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге
7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Николай Буланов

Директор по консалтингу PIX Robotics, владелец продукта PIX Процессы
10+ лет в области оптимизации бизнес-процессов

Реализовывал проекты в сферах логистики, авиации, ритейла и других

Ринат Мухаметвалеев

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток», возглавлял розничную сеть «Галамарт»
20+ лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies, работал в Международном инвестиционном банке
17+ лет в финансах и операционном планировании

Татьяна Лукина

Бывш. управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

Яна Куренчанина

Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант
18+ лет в бизнес-аналитике

Павел Вешаев

Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости
16+ лет опыта в различных отраслях

Лидия Ткачева

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг
13+ лет в управлении финансами бизнеса

Ярослав Малиновский

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Сергей Елин

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
20+ лет опыта в бизнес-консалтинге

Ирина Егорова

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene
20+ лет опыта на позициях генерального (CEO), коммераческого (CCO) и операционного (COO) директора, лидГера трансформации

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
50+ лет опыта в управлении бизнесом

Илья Прахт

Операционный директор (СОО) и технический директор (CTO) в ИТ-компаниях 
10+ лет в ИТ, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)

Интервью с экспертами

Лучшие практики от экспертов индустрии
Владимир Якуба
Эксперт в области управления человеческими ресурсами, личной эффективности и продаж, бизнес-тренер
лет опыта
15+
Проводил обучение в 114 городах
и 17 странах мира. Среди клиентов: Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, Северсталь, Газпром, Home Credit, Альфа Банк, Ренессанс, Росгосстрах и другие
Дважды признан лучшим
в профессии по результатам года
Дмитрий Норка
Президент Национальной ассоциации профессионалов продаж
лет опыта в продажах
30+
Автор системы «Экспертных продаж»
Александр Фридман
Управляющий партнер Amadeus Group, автор книг по менеджменту и личной эффективности
Среди клиентов – «Газпром нефть», «Сбербанк», «Ростелеком», Barkli
лет опыта в стратегическом консалтинге
30+
Евгений Колотилов
лет опыта в продажах
опыта в организации бизнес-тренингов
30+
15+
Лучший бизнес-тренер по продажам 2019 (Congress Awards Russia)
Лучший бизнес-тренер по B2B-продажам (журнал «Управление Сбытом»)
Автор 15 книг
Среди клиентов — Mitsubishi Electric, Google, Интерфакс, ABBYY, Kaspersky, CISCO
Максим Поташев
Маркетолог, консультант, бизнес-тренер
Занимал руководящие позиции
в «Лаборатории Касперского», «Росгосстрахе», «Азбука-Аттикус»
лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге
14+
Возглавляет компанию «RP Consulting»
Многократный победитель «Что? Где? Когда?»
Игорь Рызов
Бизнес-тренер, эксперт
в области деловых переговоров
Обучал переговорам сотрудников «Газпрома», «СберБанка», «МегаФона», Yandex
лет опыта в сфере переговоров
лет опыта в области закупок и продаж
25+
20+
Автор серии бестселлеров «Кремлевская школа переговоров»
Максим Дорофеев
Руководил проектами в компаниях DC BARS, Auriga, в Лаборатории Касперского
Автор бестселлера «Джедайские техники» и популярного YouTube-канала
ведёт тренинги по личной эффективности
10+

Мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми темами

Обновлен в
2020
+4 урока

Добавлены уроки

  • Как развить бренд бизнеса и специалиста
  • Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
  • Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов
  • Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей
Нейросети для бизнеса

Как учиться эффективно

Программа обучения
40 бизнес-кейсов
488 интерактивных уроков
38 практических заданий
Скачать полную версию в ПДФ
55 тренажёров
Подготовительный блок
5 тренажёров

1. Классический стратегический менеджмент

Как ставить стратегические цели и достигать их
•
Как управлять изменениями
•
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
•
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
•
4 тренажера

2. Современный стратегический менеджмент

Как сформулировать стратегические цели
•
Как использовать систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
•
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
•
Как создавать и растить ценность для клиента
•
Как использовать стратегическое планирование
•
Реализация стратегии и стратегический контроль
•

3. Инструменты стратегического менеджмента

Как применять BSC для стратегического планирования
•
Какие инструменты стратегического планирования существуют
•
Как использовать инструменты для разработки стратегии
•
Как подготовить и провести стратегическую сессию
•
Как провести PEST-анализ
•
Как использовать OKR
•
Что такое форсайт и зачем его использовать
•

4. Управление рисками

Как строить матрицу рисков
•
Способы оценки и работы с рисками
•
Как управлять операционными рисками
•
1 задание
1 тренажер

5. Система управления рисками в организации

Как использовать систему SOX для управления рисками
•
Как использовать систему GRC для управления рисками
•
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
•
2 кейса
1 задание
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
•
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
•

6. Бизнес-моделирование

Типы бизнес-моделей
•
3 кейса
Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
•
2 задания
Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
•
Как инвесторы оценивают проекты и как составить питч для инвесторов
•
Как составить финансовую модель по бизнес-модели
•

7. Моделирование бизнес-процессов

5 кейсов
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
•
1 задание
Как устроен процесс моделирования в компания
•
Как моделировать и анализировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler
•
Как приоритизировать процессы в производстве
•

8. Управление проектами

Основные принципы бережливого производства
•
Гибкие методологии управления проектами
•
Как управлять процессом, качеством и командой проекта
•
2 задания
1 тренажер

9. Правовые основы ведения бизнеса

1 кейс
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
•
3 задания
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
•
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
•
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать
•

10. Управленческий учёт и финансовая политика организации

Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
•
Основы финансового менеджмента
•
Политика выплат
•
Как разработать учетную политику организации и регламентировать её
•

11. Анализ финансовой отчётности

Как составить отчет для расчета затрат
•
Как анализировать ОДДС
•
1 задание
Как рассчитать заработную плату
•
Как вести учет кредитов, депозитов и займов
•
Как рассчитать амортизацию
•

12. Анализ финансовых показателей компании

Анализ рентабельности компании
•
Анализ эффективности бизнеса
•
3 кейса
Анализ показателей оборачиваемости
•
Анализ показателей ликвидности
•
Анализ инвестиционной привлекательности
Операционный и финансовый рычаги компании
Оценка финансовой устойчивости компании
•
•
•
2 задания
5 тренажёров

13. Финансовое моделирование

Частые ошибки по составлению финансовых моделей
•
Стандарты финансовой модели (FAST)
•
Основы финансового моделирования
•
6 кейсов
4 задания
Прогнозирование операционных показателей
•
Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами
•

14. Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
•
Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
•
Финансовое планирование
•
1 задание
Как организовать контроль исполнения бюджетов
•

15. Управление денежными потоками

Как планировать движение денежных потоков
•
Как выстроить систему управления денежными потоками в организации
•
Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря
•
Как анализировать денежный поток
•

16. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

Оптимизация налогов
•
Налоговое планирование
•
1 кейс
Как использовать специальные налоговые режимы
•
Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы
•

17. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

Управление оборотным капиталом
•
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
•
Финансовая структура компании
•
1 кейс

18. Управление экономикой предприятия

Как бизнес растет в условиях рынка
•
Зачем бизнесу следить за показателем ВВП
•
Как бизнес связан с экономикой
•
1 задание
Как бизнес зависит от рыночного спроса
•
Как бизнес зависит от рыночного предложения
•

19. Управление трудовыми и материальными затратами

Какой вид оплаты труда выбрать
•
Как анализировать затраты для принятия решений
•
Как управлять затратами
•
2 задания
Как анализировать материальные и нематериальные затраты
•

20. Управление задолженностью

Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность
•
Как эффективно управлять кредиторской задолженностью
•
Как эффективно управлять дебиторской задолженностью
•
2 задания
5 тренажёров
2 кейса

21. Создание инвестиционной стратегии компании

Как разработать инвестиционную стратегию по шагам
•
Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию
•
Что такое инвестиционная деятельность бизнеса
•
1 кейс

22. Оценка привлекательности инвестиционных проектов

Как посчитать NPV проекта
•
Критерии принятия инвестиционных решений
•
Методы принятия инвестиционных решений
•
1 кейс
Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты
•
Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
•
1 задание
2 тренажёра

23. Привлечение инвестиций и сделки слияния и поглощения (M&A сделки)

Как происходит организация сделок слияния и поглощения (M&A сделки)
•
Сделки слияния и поглощения
•
Как привлечь инвестиции
•
1 кейс
Мультипликаторы в оценке бизнеса
•
Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании
•

24. Управление себестоимостью и ценообразованием

Расчёт точки безубыточности
•
Как использовать методы ценообразования
•
Как рассчитать себестоимость
•
1 задание
Как разработать ценовую стратегию
•
Как управлять ценой в бизнесе
•
1 кейс

25. Стратегия развития продукта

Как оценить экономику продукта
•
4 кейса
Как разработать план реализации продуктовой стратегии
•
Как разработать продуктовую стратегию компании
•

26. Юнит-экономика

Как рассчитать юнит-экономику
•
Зачем анализировать юнит-экономику
•
Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе
•
1 тренажёр
3 задания

27. Непрерывные улучшения

Как управлять качеством в организации
•
Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать
•
Что в себя включает операционное совершенствование
•
2 задания
Основные принципы бережливого производства
•
Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации
•
Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании
•
1 кейс

28. Нейросети для бизнеса

Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов
•
Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
•
Как развить бренд бизнеса и специалиста
•
Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей
•
5 уроков

29. Внедрение ИИ в бизнес-процессы

Как оценить, готова ли компания внедрить ИИ в бизнес-процессы
•
Как провести аудит бизнес-процессов, чтобы внедрить ИИ
•
Как определить финансовый эффект от внедрения ИИ
•
Как запустить пилот внедрения ИИ по DWD
•
Как разработать операционный план с помощью ИИ
•
Как сформировать сценарии развития бизнеса с помощью ИИ
•
Как внедрить регламенты по работе с ИИ в компании
•
Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов
•
10 кейсов
2 практических задания
3 лонгрида

30. Управление качеством

Как внедрить программу по управлению качеством и проанилизировать риски
•
Как выстроить систему управления качеством
•
Как управлять качеством в организации
•
3 кейса
Как разработать регламенты для программы по управлению качеством
•

31. Управление командой

Как работать с нематериальной мотивацией персонала
•
Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации
•
Как составить стратегию найма в компании
•
2 тренажёра
Как управлять командой в период неопределенности
•
Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде
•
1 кейс

32. Трудовое законодательство

Регламентация трудовых отношений
•
1 задание
Как внести изменения в трудовой договор
•
Основы трудового законодательства
•
Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
•

33. Стратегия управления персоналом (HR-стратегия)

Как управление персоналом решает задачи бизнеса
•
1 задание
Как оптимизировать кадровые расходы
•
Как выстраивать стратегию
•
Маркетинговая стратегия управления персоналом
•
Как составить стратегию найма в компании
•

34. Управление продажами

Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж
•
Зачем бизнесу внедрять системы управления клиентами (CRM), бизнес-аналитики (BI) и планирования ресурсов (ERP)
•
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
•
5 тренажёров
Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент
•

35. Управление маркетингом

Как увеличить продажи с помощью маркетинга
•
1 задание
Как запускать каналы привлечения клиентов
•
Как связаны продажи и маркетинг
•

36. Управление закупками

Как сэкономить на закупках
•
Как спланировать закупки товаров и услуг
•
Оптимизация процесса закупок
•
3 тренажёра
Как обезопасить компанию от откатов
•

37. Управление логистикой

Управление транспортной логистикой
•
Управление складской логистикой
•
Стратегии управления логистикой
•
2 тренажёра
Как оценивать эффективность логистики
•

38. Управление стоимостью компании

Как построить модель управлению ценностью и рисками
•
Как использовать систему VBM для управлению стоимостью
•
1 кейс

39. Развитие компании в России и за рубежом

Как бизнесу выйти на новый региональный уровень
•
Как проанализировать регионы и оценить привлекательность
•
Как бизнес развивается в регионах
•
Как бизнесу выйти на зарубежный рынок
•
Как локализовать продукт на зарубежном рынке
•

40. Масштабирование офлайн-бизнеса

1 кейс
С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании
•
Как компании построить стратегию масштабирования
•

41. Масштабирование онлайн-бизнеса

Как масштабировать онлайн-продукт
•
Как подготовиться к масштабированию онлайн-бизнеса
•

42. Антикризисное управление компанией

Как работать со стратегическим кризисом
•
1 кейс
Как работать с тактическим кризисом
•
С какими кризисами работают компании
•
Как выйти из кризиса платёжеспособности
•

43. Навыки решения задач (problem solving)

Как научиться подходам problem solving
•
Что такое problem solving и как его проводить
•
1 кейс
1 задание

44. Проведение переговоров и презентаций

Переговоры для топ-менеджеров
•
7 тренажёров
Как проводить переговоры
•
Как подготовиться к переговорам
•
Основные шаги к успешному выступлению
•
Как презентовать в стиле Джобса
•

45. Лидерство

Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
•
4 тренажёра
Как давать обратную связь в распределенной команде
•
4 задания
Как ставить цели сотрудникам
•
Как избежать выгорания лучших сотрудников
•
Как управлять конфликтами в коллективе
•
Как правильно делегировать задачи
•

Дипломный проект

Power BI для визуализации и анализа данных

Бонусный блок
8 тренажёров

Работа с системами управления клиентами (CRM)

Бонусный блок
Управляй бизнесом с ИИ — бесплатно вместе с курсом
Нейрохаб
ИИ-агенты под конкретные рабочие задачи
Библиотека промптов и готовых генераций
Нейробонусы и скидки от партнёров
Регулярный ИИ-дайджест
ИИ-платформа
0 ₽
9 000 ₽
НейроМБА
Мини-курс
0 ₽
59 900 ₽
ИИ-экосистемы для профи: ChatGPT, Claude, Gemini, YandexGPT, DeepSeek и другие
Создайте собственного ИИ-агента — GPT, нейросотрудник, RAG-бот под вашу задачу
20 встраиваемых МБА-навыков — управляйте бизнесом с помощью ИИ
После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Эдюсон ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Эдюсон.

Диплом о прохождении курса

Официальные документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Эдюсон ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Кураторы

Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению.
Кто будет работать с вами на программе

Методологи

Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями.

Эксперты

Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу.

Техподдержка

Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой.

Студенты любят наши курсы

Средний рейтинг 4.8

Лидирующие компании доверяют Академии Эдюсон обучение своих сотрудников

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0 руб/мес
Рассрочка без скидки
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на
Статус
Применить
У меня есть промокод
Стоимость курса
0 руб/мес
Начало обучения: –
до 20 января
-0%
Оплатить в рассрочку онлайн
Бессрочный доступ к материалам курса. Обновления бесплатны!
Получить бесплатную консультацию
Поддержка куратора в течение одного года
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
-5% за оплату онлайн
0 месяцев
Часто задаваемые вопросы

Вас могут заинтересовать