Стратегическое управление
Ориентация на практику
Разбор бизнес-кейсов и интервью с практикующими экспертами
Профессиональная переподготовка
Официальный диплом на базе гос. лицензии
Гибкий график
Дистанционный формат с индивидуальной траекторией
Программа EMBA
Бессрочный доступ
К учебным материалам и их обновлениями
Обновлена в 2024 году
При покупке —
второй курс в подарок
до 3 ноября
EMBA — комплексный формат обучения для опытных руководителей
20%-50%
Составляет рост дохода
в течение года после обучения
Согласно общей статистике по доходу выпускников MBA от портала Fortune Education
42%
Из руководителей 100 Top Fortune компаний имеют степени MBA
Согласно исследованию Heidrick & Struggles
Сможете применить лучшие практики российского бизнеса для улучшения бизнес-результатов
Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе
Освоите актуальные западные подходы для эффективного управления

Кто учится на программе

Топ-менеджеры и директора компаний

54%

5+ лет профессионального опыта

Собственники бизнеса и предприниматели

36%

Менеджеры среднего звена

10%

Чему вы научитесь
Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования
Выстраивать систему управления рисками в организации
Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками
Разрабатывать продуктовую стратегию компании
Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса
Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом
Применять антикризисные стратегии управления в зависимости от типа кризиса
Организовывать работу HR, продаж и маркетинга в соответствии со стратегическими целями
Мотивировать команду и грамотно использовать KPI

Что входит в программу

Структурированная теория с примерами

Практические бизнес-кейсы

Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
Вы погружаетесь в пул реальных задач топ-менеджера, отрабатывая теорию на решении практический заданий и бизнес-кейсов на данных компаний.

Тренажёры для отработки навыков

С помощью онлайн-тренажёров вы сможете качественно разобраться с интерфейсом аналитических и CRM-систем.

Консультации с экспертами курса

Получите индивидуальную обратную связь по вашей рабочей ситуации или задаче. Формат и тему консультации определим по запросу: можете обратиться к эксперту как на старте программы, так и в финале.
На программе вас ждут
78 бизнес-кейсов и практических задания на данных компаний
30+ шаблонов для работы и уникальных материалов для использования в работе
70+ тренажёров и тестов для отработки навыков в специальном ПО
15+ интервью с практикующими экспертами, где они делятся опытом
Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию
Эксперты курса

Виктор Бурмистров

Экс-вице-президент по финансам в компании Maximum Education
15+ лет опыта в финансах и инвестициях

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге
7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Ринат Мухаметвалеев

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток», возглавлял розничную сеть «Галамарт»
20+ лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies, работал в Международном инвестиционном банке
17+ лет в финансах и операционном планировании

Татьяна Лукина

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

Яна Куренчанина

Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант
18+ лет в бизнес-аналитике

Павел Вешаев

Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости
16+ лет опыта в различных отраслях

Лидия Ткачева

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг
13+ лет в управлении финансами бизнеса

Ярослав Малиновский

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Илья Прахт

COO и CTO в IT-компаниях — 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)
10+ лет в IT

Сергей Елин

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
20+ лет опыта в бизнес-консалтинге

Ирина Егорова

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene
20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
50+ лет опыта в управлении бизнесом

Интервью с экспертами

Лучшие практики от экспертов индустрии
Владимир Якуба
Эксперт в области управления человеческими ресурсами, личной эффективности и продаж, бизнес-тренер
лет опыта
15+
Проводил обучение в 114 городах
и 17 странах мира. Среди клиентов: Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, Северсталь, Газпром, Home Credit, Альфа Банк, Ренессанс, Росгосстрах и другие
Дважды признан лучшим
в профессии по результатам года
Дмитрий Норка
Президент Национальной ассоциации профессионалов продаж
лет опыта в продажах
30+
Автор системы «Экспертных продаж»
Александр Фридман
Управляющий партнер Amadeus Group, автор книг по менеджменту и личной эффективности
Среди клиентов – «Газпром нефть», «Сбербанк», «Ростелеком», Barkli
лет опыта в стратегическом консалтинге
30+
Евгений Колотилов
лет опыта в продажах
опыта в организации бизнес-тренингов
30+
15+
Лучший бизнес-тренер по продажам 2019 (Congress Awards Russia)
Лучший бизнес-тренер по B2B-продажам (журнал «Управление Сбытом»)
Автор 15 книг
Среди клиентов — Mitsubishi Electric, Google, Интерфакс, ABBYY, Kaspersky, CISCO
Максим Поташев
Маркетолог, консультант, бизнес-тренер
Занимал руководящие позиции
в «Лаборатории Касперского», «Росгосстрахе», «Азбука-Аттикус»
лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге
14+
Возглавляет компанию «RP Consulting»
Многократный победитель «Что? Где? Когда?»
Игорь Рызов
Бизнес-тренер, эксперт
в области деловых переговоров
Обучал переговорам сотрудников «Газпрома», «СберБанка», «МегаФона», Yandex
лет опыта в сфере переговоров
лет опыта в области закупок и продаж
25+
20+
Автор серии бестселлеров «Кремлевская школа переговоров»
Максим Дорофеев
Руководил проектами в компаниях DC BARS, Auriga, в Лаборатории Касперского
Автор бестселлера «Джедайские техники» и популярного YouTube-канала
ведёт тренинги по личной эффективности
10+

Как учиться эффективно

Программа обучения
40 бизнес-кейсов
488 интерактивных уроков
38 практических заданий
Скачать полную версию в PDF
55 тренажёров
Подготовительный блок
5 тренажёров

1. Классический стратегический менеджмент

Как ставить стратегические цели и достигать их
Как управлять изменениями
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
4 тренажера

2. Современный стратегический менеджмент

Как сформулировать стратегические цели
Как использовать Balanced Scorecard
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
Как создавать и растить ценность для клиента
Как использовать стратегическое планирование
Реализация стратегии и стратегический контроль

3. Инструменты стратегического менеджмента

Как применять BSC для стратегического планирования
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Как использовать инструменты для разработки стратегии
Как подготовить и провести стратегическую сессию
Как провести PEST-анализ
Как использовать OKR
Что такое форсайт и зачем его использовать

4. Управление рисками

Как строить матрицу рисков
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять операционными рисками
1 задание
1 тренажер

5. Система управления рисками в организации

Как использовать систему SOX для управления рисками
Как использовать систему GRC для управления рисками
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
2 кейса
1 задание
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес

6. Бизнес-моделирование

Типы бизнес-моделей
3 кейса
Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
2 задания
Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
Как инвесторы оценивают проекты и как составить питч для инвесторов
Как составить финансовую модель по бизнес-модели

7. Моделирование бизнес-процессов

5 кейсов
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
1 задание
Как устроен процесс моделирования в компания
Как моделировать и анализировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler
Как приоритизировать процессы в производстве

8. Управление проектами

Основные принципы бережливого производства
Гибкие методологии управления проектами
Как управлять процессом, качеством и командой проекта
2 задания
1 тренажер

9. Правовые основы ведения бизнеса

1 кейс
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
3 задания
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

10. Управленческий учёт и финансовая политика организации

Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
Основы финансового менеджмента
Политика выплат
Как разработать учетную политику организации и регламентировать её

11. Анализ финансовой отчётности

Как составить отчет для расчета затрат
Как анализировать ОДДС
1 задание
Как рассчитать заработную плату
Как вести учет кредитов, депозитов и займов
Как рассчитать амортизацию

12. Анализ финансовых показателей компании

Анализ рентабельности компании
Анализ эффективности бизнеса
3 кейса
Анализ показателей оборачиваемости
Анализ показателей ликвидности
Анализ инвестиционной привлекательности
Операционный и финансовый рычаги компании
Оценка финансовой устойчивости компании
2 задания
5 тренажёров

13. Финансовое моделирование

Частые ошибки по составлению финансовых моделей
Стандарты финансовой модели (FAST)
Основы финансового моделирования
6 кейсов
4 задания
Прогнозирование операционных показателей
Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами

14. Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
Финансовое планирование
1 задание
Как организовать контроль исполнения бюджетов

15. Управление денежными потоками

Как планировать движение денежных потоков
Как выстроить систему управления денежными потоками в организации
Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря
Как анализировать денежный поток

16. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

Оптимизация налогов
Налоговое планирование
1 кейс
Как использовать специальные налоговые режимы
Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы

17. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

Управление оборотным капиталом
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Финансовая структура компании
1 кейс

18. Управление экономикой предприятия

Как бизнес растет в условиях рынка
Зачем бизнесу следить за показателем ВВП
Как бизнес связан с экономикой
1 задание
Как бизнес зависит от рыночного спроса
Как бизнес зависит от рыночного предложения

19. Управление трудовыми и материальными затратами

Какой вид оплаты труда выбрать
Как анализировать затраты для принятия решений
Как управлять затратами
2 задания
Как анализировать материальные и нематериальные затраты

20. Управление задолженностью

Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность
Как эффективно управлять кредиторской задолженностью
Как эффективно управлять дебиторской задолженностью
2 задания
5 тренажёров
2 кейса

21. Создание инвестиционной стратегии компании

Как разработать инвестиционную стратегию по шагам
Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию
Что такое инвестиционная деятельность бизнеса
1 кейс

22. Оценка привлекательности инвестиционных проектов

Как посчитать NPV проекта
Критерии принятия инвестиционных решений
Методы принятия инвестиционных решений
1 кейс
Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты
Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
1 задание
2 тренажёра

23. Привлечение инвестиций и сделки M&A

Как происходит организация сделок M&A
Сделки слияния и поглощения
Как привлечь инвестиции
1 кейс
Мультипликаторы в оценке бизнеса
Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании

24. Управление себестоимостью и ценообразованием

Расчёт точки безубыточности
Как использовать методы ценообразования
Как рассчитать себестоимость
1 задание
Как разработать ценовую стратегию
Как управлять ценой в бизнесе
1 кейс

25. Стратегия развития продукта

Как оценить экономику продукта
4 кейса
Как разработать план реализации продуктовой стратегии
Как разработать продуктовую стратегию компании

26. Unit-экономика

Как рассчитать unit-экономику
Зачем анализировать unit-экономику
Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе
1 тренажёр
3 задания

27. Непрерывные улучшения

Как управлять качеством в организации
Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать
Что в себя включает операционное совершенствование
2 задания
Основные принципы бережливого производства
Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации
Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании
1 кейс

28. Управление качеством

Как внедрить программу по управлению качеством и проанилизировать риски
Как выстроить систему управления качеством
Как управлять качеством в организации
3 кейса
Как разработать регламенты для программы по управлению качеством

29. Управление командой

Как работать с нематериальной мотивацией персонала
Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации
Как составить стратегию найма в компании
2 тренажёра
Как управлять командой в период неопределенности
Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде
1 кейс

30. Трудовое законодательство

Регламентация трудовых отношений
1 задание
Как внести изменения в трудовой договор
Основы трудового законодательства
Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании

31. HR-стратегия

Как HR решает задачи бизнеса
1 задание
Как оптимизировать кадровые расходы
Как выстраивать HR-стратегию
Маркетинговая HR-стратегия
Как составить стратегию найма в компании

32. Управление продажами

Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
5 тренажёров
Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент

33. Управление маркетингом

Как увеличить продажи с помощью маркетинга
1 задание
Как запускать каналы привлечения клиентов
Как связаны продажи и маркетинг

34. Управление закупками

Как сэкономить на закупках
Как спланировать закупки товаров и услуг
Оптимизация процесса закупок
3 тренажёра
Как обезопасить компанию от откатов

35. Управление логистикой

Управление транспортной логистикой
Управление складской логистикой
Стратегии управления логистикой
2 тренажёра
Как оценивать эффективность логистики

36. Управление стоимостью компании

Как построить модель управлению ценностью и рисками
Как использовать систему VBM для управлению стоимостью
1 кейс

37. Развитие компании в России и за рубежом

Как бизнесу выйти на новый региональный уровень
Как проанализировать регионы и оценить привлекательность
Как бизнес развивается в регионах
Как бизнесу выйти на зарубежный рынок
Как локализовать продукт на зарубежном рынке

38. Масштабирование офлайн-бизнеса

1 кейс
С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании
Как компании построить стратегию масштабирования

39. Масштабирование онлайн-бизнеса

Как масштабировать онлайн-продукт
Как подготовиться к масштабированию онлайн-бизнеса

40. Антикризисное управление компанией

Как работать со стратегическим кризисом
1 кейс
Как работать с тактическим кризисом
С какими кризисами работают компании
Как выйти из кризиса платёжеспособности

41. Problem solving

Как научиться подходам problem solving
Что такое problem solving и как его проводить
1 кейс
1 задание

42. Проведение переговоров и презентаций

Переговоры для топ-менеджеров
7 тренажёров
Как проводить переговоры
Как подготовиться к переговорам
Основные шаги к успешному выступлению
Как презентовать в стиле Джобса

43. Лидерство

Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
4 тренажёра
Как давать обратную связь в распределенной команде
4 задания
Как ставить цели сотрудникам
Как избежать выгорания лучших сотрудников
Как управлять конфликтами в коллективе
Как правильно делегировать задачи

Дипломный проект

Power BI для визуализации и анализа данных

Бонусный блок

Работа с CRM-системами 8 тренажёров

Бонусный блок
После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson, верифицированный Сколково.

Диплом о прохождении курса

Официальные документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Кураторы

Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению.
Кто будет работать с вами на программе

Методологи

Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями.

Эксперты

Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу.

Техподдержка

Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой.

Студенты любят наши курсы

и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!

Cредний рейтинг — 4,6

163 отзыва
105 отзывов
Рейтинг: 4,8
65 отзывов
Рейтинг: 4,4
42 отзыва
Рейтинг: 4,5
30 отзывов
Рейтинг: 4,4
Рейтинг: 4,4

Лидирующие компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0 руб/мес
Рассрочка без скидки
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
Статус
Применить
У меня есть промокод
Стоимость курса
0 руб/мес
Начало обучения:
Оплатить в рассрочку онлайн
Бессрочный доступ к материалам курса. Обновления бесплатны!
Получить бесплатную консультацию
Поддержка куратора в течение одного года
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
-5% за оплату онлайн
При покупке —
второй курс в подарок
до 3 ноября
Часто задаваемые вопросы

Вас могут заинтересовать