Бизнес-программа для руководителей и владельцев производственных компаний.
За 6–7 месяцев вы:
- Системно прокачаете управленческие навыки и сможете выстраивать производство на уровне ведущих компаний
- Внедрите современные инструменты автоматизации, BIM и бережливого производства для роста эффективности и снижения издержек
- Научитесь управлять экономикой предприятия и командой так, чтобы проекты приносили прогнозируемую прибыль
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
MBA: управление производством
-60%
до 20 января
MBA Эксперт
Получить консультацию или записаться на курс
Рассрочка без процентов
Учитесь сейчас — платите через месяц. Также вы можете вернуть 13% от стоимости курса с налоговым вычетом или оплатить обучение за счёт работодателя.
Актуальная программа
Последнее обновление — в 2026 году. Вы получите актуальную информацию по финансам, разберётесь в классических и современных подходах к управлению.
Российский и зарубежный опыт
Программу разработали опытные российские и мировые эксперты в управлении производством — из Unilever, Ford, Nike, «Черкизово», Auchan и Metro Group.
2 официальных диплома
Получите диплом о профпереподготовке установленного образца и диплом Академии Эдюсон.
Акцент — на практике
Погрузитесь в реальные задачи по управлению производством, отработаете навыки на 69 бизнес-кейсах и заданиях с разбором от эксперта.
Гибкий формат обучения
Обучитесь онлайн в любое время и без дедлайнов. Доступ к материалам курса и регулярным обновлениям — бессрочный.
Повышайте эффективность производства — снижайте издержки и риски: сделайте шаг к лидерству и цифровизации
Узнайте, как управлять производственными процессами, снижать издержки, повышать качество продукции и внедрять современные методики бережливого производства.
Разберёте реальные кейсы из машиностроения, пищевой промышленности, металлургии, лёгкой промышленности и других отраслей. Научитесь адаптировать лучшие практики под специфику вашего предприятия.
Освойте современные инструменты автоматизации — ERP, MES, BIM, цифровые двойники — и выведите производство на новый уровень эффективности.
40–60%
составляет рост дохода после обучения на программах MBA.
46%
топ-менеджеров компаний из списка Fortune 1000 имеют степень MBA. Среди них — Тим Кук (Apple) и Сатья Наделла (Microsoft).
Структурированная теория с примерами
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты, лонгриды и чек-листы.
Интерактивные тренажёры для отработки навыков
С помощью онлайн-тренажёров вы сможете разобраться с интерфейсом аналитических программ и проверить свои управленческие решения.
Практические задания и бизнес-кейсы
Вы погружаетесь в регулярные задачи директора по производству, решая рабочие ситуации на примере кейсов реальных компаний.
Состав курса на нашей уникальной платформе
Чему вы научитесь
Составлять бюджет производства, анализировать себестоимость, рентабельность и финансовые показатели
Контролировать качество, сроки выпуска и производственные риски с помощью СМК и регламентов
Разрабатывать стратегию производства, планировать мощности и операционные процессы
Управлять закупками, запасами и логистикой, оптимизировать затраты
Нанимать и мотивировать сотрудников, повышать эффективность команды и применять ИИ в HR
Анализировать производственные показатели, выявлять простои и оптимизировать процессы по KPI
Внедрять ERP, MES, APS, АСУ, цифровых двойников и ИИ в производственные процессы
Внедрять бережливое производство и непрерывные улучшения с помощью 5S, SMED и анализа потерь
Кто учится на программе
Инженеры, технологи, мастера, начинающие руководители
Закроете пробелы в управленческих навыках, быстро адаптируетесь в новой роли, освоите финансовое планирование, бюджетирование и оптимизацию процессов. Получите уверенность для перехода на руководящую позицию.
Директора по производству
Усильте управленческие компетенции, внедрите современные методики планирования, автоматизации и бережливого производства. Научитесь управлять экономикой предприятия, оптимизировать процессы и повышать эффективность команды.
Владельцы и руководители производственных компаний
Системно разберётесь в ключевых производственных процессах, научитесь снижать издержки, повышать качество продукции и организовывать эффективную работу команды. Освоите современные инструменты управления и цифровизации производства.
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Получите полную программу курса в PDF
1. Введение в управление производством
- Какую пользу приносит оргструктура крупной компании
- Какие оргструктуры внедряют в средних и малых компаниях
- Как эффективно коммуницировать на производстве
- Какие разновидности производства существуют
- Как устроен производственный процесс
2. Влияние государства на производство
- Как государство влияет на ведение производственного бизнеса
- Какие требования к производству предъявляет государство
- Какие требования к производству необходимо соблюдать разным отраслям
- Какие меры государственной поддержки существуют для производств
3. Основы ИИ, промптинг и нейросотрудники
- Как работают нейросети и какие задачи они решают
- Как составить промпт для текстовых нейросетей
- Как работать с ChatGPT
- Как выбрать нейросеть под свои задачи
- Как использовать нейросети для Excel
- Как использовать нейросети для Google Таблиц
- Что такое нейросотрудники и как их использовать
- Как создавать, искать и адаптировать нейросотрудников
4. Классический стратегический менеджмент
- Как развивается бизнес
- Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
- Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
- Как применить подход Адизеса: управление изменениями
- Как управлять изменениями
- Как ставить стратегические цели и как их достигать
- Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
5. Современный стратегический менеджмент
- Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
- Какие 3 контура стратегии существуют
- Стратегический процесс на разных этапах развития компании
- Как использовать инструменты для разработки стратегии
- Как провести PEST-анализ
- Как использовать Balanced Scorecard
- Как построить долгосрочную стратегию
- Как сформулировать стратегические цели
- Какие инструменты стратегического планирования существуют
- Как использовать OKR
- Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
- Как создавать и растить ценность для клиента
- Реализация стратегии и стратегический контроль
6. Стратегическое и операционное планирование с ИИ
- Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
- Как улучшить стратегию и проанализировать конкурентов с помощью ИИ
- Как масштабировать бизнес с помощью ИИ
- Кейс: как разработать стратегию развития бизнеса с ИИ
- Как разработать операционный план с помощью ИИ
- Кейс: как с помощью ИИ составить операционный план
7. Бизнес-моделирование
- Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
- Как выбрать бизнес-модель для компании
- Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
- Как оценить эффективность бизнес-модели
- Как изменить бизнес-модель под рынок
- Как составить финансовую модель по бизнес-модели
- Как составить питч для инвесторов
- Как инвесторы оценивают проекты
- Практическое задание: разработайте бизнес-модель компании
8. Планирование и контроль производства
- Как устроена система планирования на производстве
- Как составить основные графики на производстве
- Как избежать ошибок в планировании
- Как спланировать производственные процессы
- Как спланировать и оценить мощности производства
- Как контролировать выполнение производственного плана
- Как провести анализ план/факт по производству
- Как выбрать показатели операционной эффективности
- Как составить операционный план для отслеживания показателей эффективности
- Бизнес-кейс: контроль сроков и качества на производстве
- Практическое задание: спланируйте и проконтролируйте производство
9. Управление бизнес-процессами
- Как описывать бизнес-процессы
- Какие методологии и нотации моделирования бизнес-процессов существуют
- Как моделировать и анализировать процессы в Bizagi Modeler
- Как анализировать модель AS IS и проектировать TO BE
- Как оптимизировать бизнес-процессы
- Как формировать KPI и оценивать эффективность процессов
- Как определять и устранять потери в процессах
- Как создавать стандарты и внедрять изменения
- Какие технологии помогают оптимизировать процессы
10. Управление непрерывными улучшениями
- Что такое Kaizen
- Что в себя включает операционное совершенство
- Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
- Как внедрить систему непрерывных улучшений
- Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании
- Как управлять качеством в организации
- Как измерять результаты улучшений
- Основные принципы бережливого производства
11. Бережливое производство: стратегия оптимизации процессов
- Принципы бережливого производства
- Как анализировать состояние процессов на производстве
- Инструменты оптимизации
- Как внедрить lean-подход на предприятии
- Как выявлять и учитывать производственные потери
- Как искать корневые причины потерь
- Как организовать рабочее пространство по технологии 5S
- Как оптимизировать внутреннюю логистику с помощью диаграммы спагетти
- Как применять гемба, андон и пока-ёка
- Как внедрить быструю переналадку оборудования по SMED
- Как цифровизировать производственную систему
- Кейс: как внедрить бережливое производство на заводе
12. Отраслевые особенности в производстве
- Как работают компании: производство одежды, обуви, аксессуаров
- Как работают компании: производство косметики и парфюмерии
- Как работают компании: производство товаров FMCG
- Кейс: как устроено производство товаров FMCG
- Как устроен рынок БАД и лекарств
- Как организовать производство фармацевтики
- Как начать продавать и продвигать БАД
- Как работают компании: производство стройматериалов
- Как устроен сбыт строительных материалов
- Как устроен рынок агротехнологий
- Как развивается малый агробизнес
- Как мировые тренды влияют на агротех
- Какие профессии и новые технологии появляются на агрорынке
13. Стратегия управления качеством
- Как выстроить систему управления качеством
- Как внедрить систему менеджмента качества и избежать рисков
- Как разработать регламент системы менеджмента качества
- Как работать с требованиями к качеству продукции
- Как проанализировать пожелания клиентов к качеству продукции
- Как управлять качеством с помощью «Дома качества»
- Как улучшить качество продукции на производстве
- Как реализовать работу с качеством на уровне стратегии
- Как управлять качеством на производстве
- Как протестировать готовую продукцию
- Чем полезна цифровая система менеджмента качества
- Практическое задание: внедрите систему управления качеством
14. Система управления рисками в организации
- Как использовать систему GRC для управления рисками
- Как использовать систему SOX для управления рисками
- Зачем бизнесу управлять рисками
- Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
- Как выбрать стандарт риск-менеджмента
- Как выстроить 3 линии защиты от рисков
- Практическое задание: разработайте план по работе с рисками
15. Управление автоматизацией производства
- Как подобрать инструменты для автоматизации процессов
- Как использовать ERP-систему для управления ресурсами предприятия
- Кейс: как в «Черкизово» решили проблемы с помощью ERP
- Как использовать MES-систему для управления производством
- Как внедрить APS для планирования производства
- Как внедрить систему АСУ для мониторинга производства
- Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
- Как внедрить CRM-систему в компании
- Как выбрать и внедрить CRM-систему
- Практическое задание: предложите решение по автоматизации для завода
16. Оценка внутренних ИИ-проектов
- Как оценить бизнес-обоснованность ИИ-инициативы
- Как проверить готовность процессов, данных и организации к ИИ-пилоту
- Как сделать ИИ-пилот проверяемым и управляемым
- Когда запускать, дорабатывать или отклонять ИИ-инициативу
- Практическое задание: примите управленческое решение по ИИ-инициативе
17. Внедрение ИИ в бизнес-процессы
- Как определить эффект от внедрения ИИ в бизнес-процесс
- Как рассчитать финансовый эффект внедрения ИИ
- Как оценить готовность компании к внедрению ИИ
- Как провести аудит бизнес-процессов для внедрения ИИ
- Кейс: как подготовить производство к внедрению ИИ
18. Стратегия внедрения инноваций
- Как оценить инновационный потенциал компании
- Инструменты поиска и отбора инноваций
- Как внедрить инновацию с минимальными рисками
- Как использовать 3D-печать на производстве
- Как внедрить роботизацию производства
- Как выстроить сотрудничество с научными партнёрами
- Как внедрить интернет вещей (IoT) в производство
- Как применять искусственный интеллект в производстве
- Как использовать цифровых двойников
19. Управление производством с ИИ
- Как внедрить ИИ в производственные процессы бизнеса
- Кейс: как разобрать отчёт о простоях с помощью нейросети
- Практическое задание: проанализируйте отчёт по простоям с помощью нейросети
20. HR-стратегия
- Введение в стратегический HR-менеджмент
- Как выстраивать HR-стратегию
- Как разработать HR-стратегию компании
- Как HR решает задачи бизнеса
- Как решать бизнес-задачи через управление персоналом
- Какие специалисты работают в сфере HR
- Шаблоны для подбора персонала
- Как диагностировать тип корпоративной культуры
- Как управлять бизнесом на основе ценностей
- Маркетинговая HR-стратегия
21. Найм и управление командой
- Как определить производственную структуру
- Как нанимать сотрудников на производстве
- Как организовать адаптацию персонала на производстве
- Как оценить и повысить эффективность труда
- Основы трудового законодательства
- Как сформировать эффективную команду
- Как эффективно провести собеседование
- Как определить мотивацию сотрудников
- Как работать с нематериальной мотивацией персонала
- Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard и Riot Games
- Как поддерживать дисциплину в команде
- Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
- Как управлять командой в условиях кризиса и неопределённости
- Как оптимизировать кадровые расходы
22. Управление командой и HR с ИИ
- Как комплексно интегрировать нейросети в подбор персонала
- Как использовать нейросети в найме
- Кейс: как усилить воронку найма с помощью ИИ
23. Коммуникации с командой
- Как правильно давать обратную связь
- Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
- Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
- Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
- Как подготовить сотрудника к повышению
- Как создать самообучающуюся организацию
- Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
- Как правильно делегировать задачи
24. Управленческий учёт и отчётность
- Введение в финансовый менеджмент
- Основные отчёты для аналитики
- Основные понятия финансового менеджмента
- Каковы принципы составления и анализа ОДДС
- Каковы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
- Как составить отчёт для расчёта затрат
- По каким принципам составляют баланс
- Как рассчитать амортизацию
- Как вести учёт кредитов, депозитов и займов
- Как рассчитать заработную плату
- Как оптимизировать производство с помощью ИИ
- Как составить управленческий отчёт под задачи бизнеса
- Этика оформления отчётности
- Как разработать учётную политику организации и регламентировать её
- Политика выплат
25. Управление экономикой производства
- Анализ эффективности бизнеса
- Как рассчитать коэффициенты
- Анализ рентабельности компании, ликвидности и оборачиваемости
- Анализ инвестиционной привлекательности
- Как проанализировать эффективность производства бизнеса
- Кейс: анализ отчётности молочного завода
- Кейс: как оценить эффективность производства
26. Бюджетирование
- Финансовое планирование
- План-факт и факторный анализ
- Как построить бюджетирование на предприятии
- Как директор производства влияет на бюджет компании
- Как скорректировать бюджет компании
- Как организовать контроль исполнения бюджета
- Типичные ошибки в бюджетировании
- Как устроено бюджетирование производства
- Как рассчитать бюджет производства
- Как организовать бюджетирование на новом месте
27. Управление ценообразованием и себестоимостью
- Ценообразование и себестоимость
- Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены
- Как организовать учёт себестоимости на производстве
- Как использовать методы ценообразования
- Как выбрать метод ценообразования для нового продукта
- Как рассчитать точку безубыточности
28. Unit-экономика
- Что такое метрики
- Как бизнес использует метрики
- Зачем анализировать unit-экономику
- Как рассчитать основные метрики unit-экономики
- Тренажёр: как рассчитывать основные метрики unit-экономики
- Как рассчитать unit-экономику: практические кейсы
29. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки
- Что следует знать бизнесу о налоговой оптимизации
- Когда ФНС признаёт налоговую выгоду необоснованной
- Как использовать специальные налоговые режимы
- Как бизнесу оптимизировать НДС
- Как бизнесу оптимизировать налоги на зарплату
- Как бизнесу оптимизировать налог на прибыль
- Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы
- Как бизнесу выбрать налоговый режим
- Как избегать нелегальных методов налоговой оптимизации
30. Налоговая реформа 2026
- Что изменилось в налогообложении в 2026 году
- Как подготовить бизнес к налоговой реформе
- Как бизнесу работать с налогом на прибыль
- Как работать с НДС на разных налоговых режимах
- Как бизнесу работать со страховыми взносами
- На что смотрит ФНС при проверке бизнеса
- Как избежать проблем с налоговой службой
31. Финансовое моделирование
- Стандарты финансовой модели (FAST)
- Функции Excel для финансового моделирования
- Составление комплексной финансовой модели
- Как собрать финансовую отчётность
- Как составить таблицу чувствительности
- Как рассчитать налог на прибыль
- Частые ошибки при составлении финансовой модели
- Бизнес-кейс по финансовому моделированию
- Основы финансового моделирования для бизнеса
- Прогнозирование операционных показателей
- Построение и анализ финансовой отчётности
- Прогноз капитальных затрат (CAPEX)
- Расчёт стоимости капитала (WACC)
- Оценка бизнеса подходом DCF
- Оценка бизнеса сравнительным и затратным подходом
- Как перейти от финансовой модели к бюджетированию
32. Стратегия отбора инвестиционных проектов
- Методы принятия инвестиционных решений
- Временная стоимость денег
- Критерии принятия инвестиционных решений
- Как посчитать NPV проекта
- Выбор проектов с разным сроком
- Взаимоисключающие проекты
- Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
- Кейс: анализ проекта по замене оборудования
33. Финансовый анализ с ИИ
- Как составить KPI-карту компании с помощью ИИ
- Как выполнить сценарный анализ с помощью ИИ
- Как проанализировать рынок с помощью ИИ
- Как рассчитать юнит-экономику с помощью нейросетей
- Как построить финансовую модель с помощью ИИ
- Как рассчитать инвестиционные метрики с помощью ИИ
- Как подготовить инвестиционную презентацию с ИИ
- Практическое задание: проведите финансовый анализ компании с ИИ
- Практическое задание: проанализируйте финансовую модель с помощью ИИ
34. Привлечение инвестиций и сделки M&A
- Как привлечь инвестиции
- Слияния и поглощения
- Как происходит организация сделок M&A
- Бизнес-кейс: оцените компанию перед покупкой
- Как выявить искажения в отчётности
- Мультипликаторы в оценке бизнеса
- Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании
35. Управление стоимостью компании
- Как использовать систему VBM для управления стоимостью
- Как связать VBM и систему управления рисками
- Кейс: как построить модель управления ценностью и рисками
36. Правовые основы ведения бизнеса
- Как обеспечить финансово-правовую безопасность бизнеса
- Что нужно знать о договорном праве
- Какие виды договоров существуют
- Как организовать работу с договорами в компании
- Как решать споры в бизнесе до суда
- Как решать споры в суде
- Как учитывать риски участия в спорах
- Как регулируется антимонопольная политика в России
- Как ФАС влияет на работу бизнеса
- Как снизить риски от претензий со стороны ФАС
- Как устроен антимонопольный комплаенс
37. Управление продажами
- Как построить организационную структуру отдела продаж
- Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж
- Как использовать приёмы нематериальной мотивации в отделе продаж
- Как прописать стандарты в отделе продаж
- Как продавать в кризис
- Как выбрать методологию продаж
- Как выбрать каналы продаж
- Как сформулировать оффер в продажах
- Как контролировать работу в отделе продаж
- Как связаны продажи и маркетинг
- Как запускать каналы привлечения клиентов
- Как увеличить продажи с помощью маркетинга
- Как проанализировать результаты совместной работы
- Практическое задание: составьте стратегию продаж
38. Развитие компании в России и за рубежом
- Зачем бизнес выходит на региональный рынок
- Чем отличаются региональные рынки в России
- Какие данные о регионах России учитывает бизнес
- Как бизнесу выйти на региональный рынок
- Как принять решение о выходе на международный рынок
- Как бизнесу выйти на международный рынок
- Как локализовать продукт на зарубежном рынке
- Как построить финансовую модель для выхода на зарубежный рынок
- Как онлайн-бизнес выходит на зарубежный рынок
39. Внешнеэкономическая деятельность
- Как вести внешнеэкономическую деятельность (ВЭД)
- Как организовать ВЭД на предприятии
- Как применять Инкотермс-2020
- Как бухгалтеру учесть ВЭД и валютные платежи
- Что следует учесть бизнесу в работе с Казахстаном, Турцией и Китаем
40. Стратегия управления логистикой
- Введение в логистику
- Стратегии управления логистикой
- Управление складской логистикой
- Управление транспортной логистикой
- Как оценить эффективность логистики
41. Оптимизация логистических затрат
- Как на бизнес влияют логистические затраты
- Как проанализировать и оптимизировать затраты на логистику
- Как устроен бюджет логистики в компании
- Как составляют бюджет на логистику
- Как спланировать и презентовать бюджет на логистику
- Как внедрить бюджетные процессы и управлять ими
- Как оптимизировать управление логистическими ресурсами
- Как финансовые модели помогают оптимизировать логистику
- Как учесть рост при расчёте логистических ресурсов
- Как определить область в логистике, куда следует инвестировать
- Как интегрировать оптимизацию затрат с другими бизнес-процессами компании
- Как согласовать бюджет на оптимизацию логистики
- Как оптимизировать затраты с помощью инвестиций
- Практическое задание: оптимизируйте логистические затраты
42. Управление логистикой с ИИ
- Как построить маршрут доставки с помощью ИИ
- Как сравнить затраты на транспорт с ИИ
- Практическое задание: выберите оптимальный способ перевозки груза
43. Стратегия управления закупками
- Как работать с закупками
- Как служба закупок помогает отделу продаж
- Как управлять закупками
- Как спланировать закупки товаров и услуг
- Как сэкономить на закупках
- Как оценить зрелость закупочной функции
- Как оценить эффективность закупок
- Как в закупках управляют запасами
- Как измерять результаты в закупках
- Практическое задание: разработайте категорийную стратегию
44. Управление закупками с ИИ
- Как использовать ИИ в закупках
- Как проверить договор и спрогнозировать закупки с помощью ИИ
- Как составить техническое задание и ответ поставщикам с помощью ИИ
45. Стратегия управления запасами
- Что бизнесу следует знать о запасах
- Как бизнес управляет запасами
- Как стратегия запасов связана с уровнем зрелости компании
- Как координировать стратегию управления запасами и УЦП
- Как уровень зрелости влияет на стратегию управления запасами
- Как установить циклические и страховые запасы
- Как рассчитать циклические и страховые запасы
- Как рассчитать метрики для запасов
- Практическое задание: рассчитайте оптимальную партию пополнения запасов
46. Управление складом
- Как составить техническое задание для выбора склада
- По каким критериям следует выбирать склад
- Что бизнесу следует знать о материальных потоках склада
- Как выбрать технологию обработки груза и спецификацию
- Как снизить риски при выборе склада
- Как эффективно управлять ресурсами склада
- Как выстроить антикризисное управление складами
- Как развивать склады компании
47. Антикризисное управление компанией
- С какими кризисами работают компании
- Как работать с тактическим кризисом
- Как работать со стратегическим кризисом
- Как выйти из кризиса платёжеспособности
- Как компании выйти из кризиса: кейс IBM
- Как работать с неопределённостью
48. Problem solving
- Что такое problem solving
- Как проводить problem solving на практике
- Практическое задание: решите проблемы продавца на маркетплейсах
- Какие книги читать, чтобы научиться подходам problem solving
49. Стратегия общения с поставщиками и партнёрами
- Как подготовиться к переговорам
- Как проводить переговоры
- Как работать с иностранными поставщиками и международными поставками
- Как составлять и заключать международные договоры
- Как избежать юридических рисков при составлении международных договоров
- Как искать партнёров
- Как вести переговоры с партнёрами
- Как взаимодействовать с партнёрами
50. Эмоциональный интеллект руководителя
- Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе
- Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас
- Как развить эмоциональную устойчивость
- Как использовать эмоциональный интеллект на работе
- Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе
- Эмоциональный интеллект и токсичные отношения в бизнесе
- Как сосредоточиться на работе
- Как правильно отдыхать и восстанавливаться
51. Принятие управленческих решений
- Как использовать критическое мышление в работе
- Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
- Как применять системное мышление в менеджменте
- Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
- Как системно выбрать наилучшее решение
- Как создать среду для принятия решений
52. Лидерство
- Как создать команду лидеров
- Как избежать выгорания лучших сотрудников
- Как получить максимум от встречи по итогам года
- Как создавать и использовать связи в бизнесе
53. Эффективная коммуникация
- Как вести переговоры с заказчиком
- Как обсудить перенос сроков с заказчиком
- Как использовать нетворкинг
- Как подготовиться к совещанию
- Как сделать совещание эффективным
54. Эффективность руководителя с ИИ
- Как повысить личную эффективность руководителя
- Как создать личного помощника-секретаря
- Как создать помощника руководителя в ChatGPT
- Как анализировать тексты и таблицы в Genspark и NotebookLM
- Кейс: как создать ИИ-помощника для руководителя
Дипломный проект курса «MBA: Управление производством»
Нейросети для бизнеса
- Что такое нейросети
- Как использовать нейросети в работе
- Как составить хороший промпт
- Как составить промпт для текстовых нейросетей
- Как использовать ChatGPT
- Как использовать нейросети для Excel
- Как использовать нейросети для Google Sheets
Публичные выступления и подготовка презентаций
- Как выступать на конференциях
- Как презентовать в стиле Джобса
- Как создать структуру презентации
- Как сделать заголовки в презентации
- Как оформить текст в презентации
- Как оформить изображения в презентации
Работа в Excel
- Структура таблиц, форматирование, удобная навигация
- Функции для эффективной работы: ВПР, условные вычисления, логические операторы
- Обработка данных: сводные таблицы, дубликаты, группировка, частотный анализ
- Визуализация: гистограммы, точечные диаграммы, контрольные линии, спарклайны
Работа в Google Таблицах
- Знакомство с Google Таблицами
- Базовые и дополнительные функции Google Таблиц
- Создание графиков и визуализация данных
- Защита данных в таблицах
- Сводные таблицы и условное форматирование
- Горячие клавиши
Диплом о прохождении курса
Каждый выпускник программы получит два диплома
У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.
Диплом о профессиональной переподготовке
Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.
Получите доступ
к экосистеме ИИ-инструментов
200+ нейросетей в ИИ-навигаторе
ИИ-помощник мгновенно подберёт проверенные нейросервисы под вашу задачу
Скидки до 65% на ИИ-сервисы
Экономьте на генерациях и получайте спецусловия от наших партнёров
Нейродайджест каждые 2 недели
Узнавайте о новых моделях, инструментах и кейсах из динамичного мира ИИ
60+ шаблонов для генерации визуала
Быстро адаптируйте промпты для создания изображений для любых задач — от рекламы до дизайна интерьеров
20+ ИИ-помощников для ваших задач
Применяйте агентов в пару кликов и экономьте часы рутинной работы
Преподаватели курса —
практикующие эксперты
Интервью с экспертами
Интервью с экспертами
Лучшие практики от экспертов индустрии
и бизнес-тренеров России
0 ₽ / мес
-60%
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на
Оплатить сразу со скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу со скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Свободных мест: 4
Старт обучения: –
Стоимость курса
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Поддержка куратора в течение одного года
Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны!
Обновления бесплатны!
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
Статус
У меня есть промокод
0 месяцев
Вам может понравиться
Часто задаваемые вопросы
Программа подойдёт директорам производств, руководителям и собственникам: вы освоите современные инструменты автоматизации и управления. Будет полезно и тем, кто только планирует перейти на эти позиции. Курс поможет заведующим, начальникам цехов или участков взять ответственность за всё производство — начать выстраивать систему работы, контролировать экономику предприятия и принимать стратегические решения.
Под руководством экспертов вы освоите производственное планирование, научитесь управлять бюджетом и себестоимостью, внедрять Lean, ERP, MES, BIM и другие инструменты. Разберётесь, как контролировать качество, управлять закупками, логистикой, рисками и командой. Отдельный блок посвящён цифровой трансформации производства и повышению эффективности процессов.
Да. В программе — 69 бизнес-кейсов, 21 практическое задание, 63 интерактивных тренажёра и разборы реальных рабочих ситуаций. Практика построена на задачах, с которыми ежедневно сталкиваются производственные руководители.
На курсе асинхронный формат: уроки и учебные материалы доступны онлайн в записи. Расписания и дедлайнов нет — вы сами выбираете, когда заниматься и в каком порядке проходить темы. Рекомендуемый темп — 5−6 часов в неделю: тогда обучение займёт около 10 месяцев. Если уделять курсу примерно 10 часов в неделю, программу можно пройти за 5−6 месяцев.
На курсе есть отдельный модуль по отраслевым особенностям машиностроения, изготовления товаров повседневного спроса (FMCG), строительства, фармацевтики, агропромышленности, лёгкой промышленности и других направлений. Принципы менеджмента универсальны, а отраслевые кейсы помогают понять, как применять их в своей компании.
Образование уровня МБА помогает выйти за рамки операционного управления и научиться принимать ключевые бизнес-решения: работать со стратегическим менеджментом, новыми технологиями, финансами, развитием команды и повышением эффективности компании. Такие компетенции востребованы у руководителей: выпускники МБА-программ в среднем увеличивают доход на 40−60% после обучения.
Да. Все материалы доступны в записи, поэтому учиться можно хоть из Москвы, хоть с Владивостока и в любое удобное время: на обеденном перерыве, в дороге, на выходных или по вечерам. Торопиться не надо: доступ к курсу и всем будущим обновлениям останется у вас навсегда.
По окончании вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который заносится в ФРДО и котируется работодателями, а также диплом Академии Эдюсон.
Да. Вы можете взять беспроцентную рассрочку — первый платёж внесёте только через месяц. Кроме того, мы поможем вернуть 13% стоимости курса с помощью налогового вычета. А за скидками следите на нашем сайте — или уточняйте у менеджера.
academy@eduson.tv
Направления обучения
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Рассрочка от партнёров
Академия
Документы
Программы
