Бизнес-программа для руководителей и владельцев производственных компаний.
За 6–7 месяцев вы:
- Системно прокачаете управленческие навыки и сможете выстраивать производство на уровне ведущих компаний
- Внедрите современные инструменты автоматизации, BIM и бережливого производства для роста эффективности и снижения издержек
- Научитесь управлять экономикой предприятия и командой так, чтобы проекты приносили прогнозируемую прибыль
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
Управление производством
-60%
до 20 января
MBA Эксперт
Получить консультацию или записаться на курс
Рассрочка без процентов
Учитесь сейчас — платите через месяц. Также вы можете вернуть 13% от стоимости курса с налоговым вычетом или оплатить обучение за счёт работодателя.
Актуальная программа
Последнее обновление — в 2026 году. Вы получите актуальную информацию по финансам, разберётесь в классических и современных подходах к управлению.
Российский и зарубежный опыт
Программу разработали опытные российские и мировые эксперты в управлении производством — из Unilever, Ford, Nike, «Черкизово», Auchan и Metro Group.
2 официальных диплома
Получите диплом о профпереподготовке установленного образца и диплом Академии Эдюсон.
Акцент — на практике
Погрузитесь в реальные задачи по управлению производством, отработаете навыки на 69 бизнес-кейсах и заданиях с разбором от эксперта.
Гибкий формат обучения
Обучитесь онлайн в любое время и без дедлайнов. Доступ к материалам курса и регулярным обновлениям — бессрочный.
Повышайте эффективность производства — снижайте издержки и риски: сделайте шаг к лидерству и цифровизации
Узнайте, как управлять производственными процессами, снижать издержки, повышать качество продукции и внедрять современные методики бережливого производства.
Разберёте реальные кейсы из машиностроения, пищевой промышленности, металлургии, лёгкой промышленности и других отраслей. Научитесь адаптировать лучшие практики под специфику вашего предприятия.
Освойте современные инструменты автоматизации — ERP, MES, BIM, цифровые двойники — и выведите производство на новый уровень эффективности.
40–60%
составляет рост дохода после обучения на программах MBA.
46%
топ-менеджеров компаний из списка Fortune 1000 имеют степень MBA. Среди них — Тим Кук (Apple) и Сатья Наделла (Microsoft).
Структурированная теория с примерами
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты, лонгриды и чек-листы.
Интерактивные тренажёры для отработки навыков
С помощью онлайн-тренажёров вы сможете разобраться с интерфейсом аналитических программ и проверить свои управленческие решения.
Практические задания и бизнес-кейсы
Вы погружаетесь в регулярные задачи директора по производству, решая рабочие ситуации на примере кейсов реальных компаний.
Состав курса на нашей уникальной платформе
Чему вы научитесь
Составлять бюджет производства и анализировать эффективность, себестоимость и контроль исполнения
Контролировать качество и сроки выпуска по СМК и регламентам
Разрабатывать стратегию и планировать производство с учётом целей бизнеса и оргструктуры
Управлять закупками, логистикой, рисками и безопасностью на производстве
Организовывать работу команды и повышать эффективность труда, найм и мотивация
Оценивать эффективность и оптимизировать процессы по KPI
Выбирать и внедрять инструменты автоматизации ERP, BIM и BI
Внедрять принципы бережливого производства и непрерывных улучшений, Lean 5S
Кто учится на программе
Инженеры, технологи, мастера, начинающие руководители
Закроете пробелы в управленческих навыках, быстро адаптируетесь в новой роли, освоите финансовое планирование, бюджетирование и оптимизацию процессов. Получите уверенность для перехода на руководящую позицию.
Директора по производству
Усильте управленческие компетенции, внедрите современные методики планирования, автоматизации и бережливого производства. Научитесь управлять экономикой предприятия, оптимизировать процессы и повышать эффективность команды.
Владельцы и руководители производственных компаний
Системно разберётесь в ключевых производственных процессах, научитесь снижать издержки, повышать качество продукции и организовывать эффективную работу команды. Освоите современные инструменты управления и цифровизации производства.
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
1. Введение в управление производством
- Какие оргструктуры внедряют в средних и в малых компаниях
- Как эффективно коммуницировать на производстве
- Какие разновидности производства существуют
- Как устроен производственный процесс
2. Влияние государства на производство
- Как государство влияет на ведение производственного бизнеса
- Какие требования к производству предъявляет государство
- Какие требования к производству необходимо соблюдать разным отраслям
- Какие меры государственной поддержки существуют для производств
3. Классический стратегический менеджмент
- Как развивается бизнес
- Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
- Как управлять изменениями
- Как ставить стратегические цели и как их достигать
- Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
4. Современный стратегический менеджмент
- Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
- Какие 3 контура стратегии существуют
- Стратегический процесс на разных этапах развития компании
- Как использовать инструменты для разработки стратегии
- Как использовать Balanced Scorecard
- Как сформулировать стратегические цели
- Какие инструменты стратегического планирования существуют
- Как использовать OKR
- Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
- Как создавать и растить ценность для клиента
5. Бизнес-моделирование
- Что такое бизнес-модель
- Как выбрать бизнес-модель для компании
- Как оценить эффективность бизнес-модели
- Как изменить бизнес-модель под рынок
6. Планирование и контроль производства
- Как спланировать производственные процессы
- Как контролировать выполнение производственного плана
- Бизнес-кейс: контроль сроков и качества на производстве
7. Управление бизнес-процессами
- Как описывать бизнес-процессы
- Как оптимизировать бизнес-процессы
- Какие технологии помогают оптимизировать процессы
8. Управление непрерывными улучшениями
- Что такое Kaizen
- Как внедрить систему непрерывных улучшений
- Как измерять результаты улучшений
9. Бережливое производство: стратегия оптимизации процессов
- Принципы бережливого производства
- Инструменты оптимизации
- Как внедрить lean-подход на предприятии
10. Отраслевые особенности в производстве
- Как работают компании: производство одежды, обуви, аксессуаров
- Как работают компании: производство косметики и парфюмерии
- Как работают компании: производство товаров FMCG
- Кейс: как устроено производство товаров FMCG
- Как устроен рынок БАД и лекарств
- Как организовать производство фармацевтики
- Как начать продавать и продвигать БАД
- Как работают компании: производство стройматериалов
- Как устроен сбыт строительных материалов
- Как устроен рынок агротехнологий
- Как развивается малый агробизнес
- Как мировые тренды влияют на агротех
- Какие профессии и новые технологии появляются на агрорынке
11. Стратегия управления качеством
- Как выстроить систему управления качеством
- Как внедрить систему менеджмента качества и избежать рисков
- Как разработать регламент системы менеджмента качества
- Как работать с требованиями к качеству продукции
- Как проанализировать пожелания клиентов к качеству продукции
- Как управлять качеством с помощью «Дома качества»
- Как улучшить качество продукции на производстве
- Как реализовать работу с качеством на уровне стратегии
- Как управлять качеством на производстве
- Как протестировать готовую продукцию
12. Система управления рисками в организации
- Как использовать систему GRC для управления рисками
- Как использовать систему SOX для управления рисками
- Зачем бизнесу управлять рисками
- Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
- Как выстроить 3 линии защиты от рисков
13. Управление автоматизацией производства
- Как подобрать инструменты для автоматизации процессов
- Как внедрить систему АСУ для управления производственными процессами
- Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
- Как внедрить CRM-систему в компании
- Как выбрать и внедрить CRM-систему
14. Стратегия внедрения инноваций
- Как оценить инновационный потенциал компании
- Инструменты поиска и отбора инноваций
- Как внедрить инновацию с минимальными рисками
15. HR-стратегия
- Введение в стратегический HR-менеджмент
- Как выстраивать HR-стратегию
- Как разработать HR-стратегию компании
- Как HR решает задачи бизнеса
- Как решать бизнес-задачи через управление персоналом
- Какие специалисты работают в сфере HR
- Шаблоны для подбора персонала
- Как диагностировать тип корпоративной культуры
- Как управлять бизнесом на основе ценностей
- Маркетинговая HR-стратегия
16. Найм и управление командой
- Основы трудового законодательства
- Как сформировать эффективную команду
- Как эффективно провести собеседование
- Как определить мотивацию сотрудников
- Как работать с нематериальной мотивацией персонала
- Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard и Riot Games
- Как поддерживать дисциплину в команде
- Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
- Как управлять командой в условиях кризиса и неопределенности
- Как оптимизировать кадровые расходы
17. Коммуникации с командой
- Как правильно давать обратную связь
- Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
- Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
- Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
- Как подготовить сотрудника к повышению
- Как создать самообучающуюся организацию
- Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
- Как правильно делегировать задачи
18. Управленческий учёт и отчётность
- Введение в финансовый менеджмент
- Основные отчёты для аналитики
- Основные понятия финансового менеджмента
- Каковы принципы составления и анализа ОДДС
- Каковы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
- Как составить отчёт для расчёта затрат
- По каким принципам составляют Баланс
- Как рассчитать амортизацию
- Как вести учёт кредитов, депозитов и займов
- Как рассчитать заработную плату
- Этика оформления отчётности
- Как разработать учётную политику организации и регламентировать её
- Политика выплат
19. Управление экономикой производства
- Анализ эффективности бизнеса
- Как рассчитать коэффициенты
- Анализ рентабельности компании, ликвидности и оборачиваемости
- Анализ инвестиционной привлекательности
- Как проанализировать эффективность производства бизнеса
20. Бюджетирование
- Финансовое планирование
- План-факт и факторный анализ
- Как построить бюджетирование на предприятии
- Как директор производства влияет на бюджет компании
- Как скорректировать бюджет компании
- Как организовать контроль исполнения бюджета
- Типичные ошибки в бюджетировании
- Как устроено бюджетирование производства
- Как организовать бюджетирование на новом месте
21. Управление ценообразованием и себестоимостью
- Ценообразование и себестоимость
- Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены
- Как организовать учёт себестоимости на производстве
- Как использовать методы ценообразования
- Как рассчитать точку безубыточности в Google Таблицах
22. Unit-экономика
- Что такое метрики
- Как бизнес использует метрики
- Зачем анализировать unit-экономику
- Как рассчитать основные метрики unit-экономики
23. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки
- Что следует знать бизнесу о налоговой оптимизации
- Когда ФНС признаёт налоговую выгоду необоснованной
- Как использовать специальные налоговые режимы
- Как бизнесу оптимизировать НДС
- Как бизнесу оптимизировать налоги на зарплату
- Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы
- Как бизнесу выбрать налоговый режим
24. Финансовое моделирование
- Стандарты финансовой модели (FAST)
- Составление комплексной модели
- Как собрать отчётность
- Как составить таблицу чувствительности
- Как рассчитать налог на прибыль
- Частые ошибки при составлении финансовой модели
- Бизнес-кейс по финансовому моделированию
- Основы финансового моделирования для бизнеса
- Прогнозирование операционных показателей
- Построение и анализ финансовой отчётности
- Прогноз капитальных затрат (CAPEX)
- Расчет стоимости капитала (WACC)
- Оценка бизнеса подходом DCF
- Оценка бизнеса сравнительным и затратным подходом
25. Стратегия отбора инвестиционных проектов
- Методы принятия инвестиционных решений
- Временная стоимость денег
- Критерии принятия инвестиционных решений
- Как посчитать NPV проекта
- Выбор проектов с разным сроком
- Взаимоисключающие проекты
- Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
26. Привлечение инвестиций и сделки M&A
- Как привлечь инвестиции
- Слияния и поглощения
- Как происходит организация сделок M&A
- Бизнес-кейс: оцените компанию перед покупкой
- Как выявить искажения в отчётности
- Мультипликаторы в оценке бизнеса
- Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании
27. Управление стоимостью компании
- Как использовать систему VBM для управления стоимостью
- Как связать VBM и систему управления рисками
- Кейс: как построить модель управления ценностью и рисками
28. Правовые основы ведения бизнеса
- Как обеспечить финансово-правовую безопасность бизнеса
- Что нужно знать о договорном праве
- Какие виды договоров существуют
- Как организовать работу с договорами в компании
- Как решать споры в бизнесе до суда
- Как решать споры в суде
- Как регулируется антимонопольная политика в России
- Как ФАС влияет на работу бизнеса
- Как снизить риски от претензий со стороны ФАС
- Как устроен антимонопольный комплаенс
29. Управление продажами
- Как построить организационную структуру отдела продаж
- Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж
- Как использовать приёмы нематериальной мотивации в отделе продаж
- Как прописать стандарты в отделе продаж
- Как продавать в кризис
- Как выбрать методологию продаж
- Как выбрать каналы продаж
- Как выстроить организационную структуру отдела продаж
- Как сформулировать оффер в продажах
- Как контролировать работу в отделе продаж
- Как связаны продажи и маркетинг
- Как запускать каналы привлечения клиентов
- Как увеличить продажи с помощью маркетинга
- Как проанализировать результаты совместной работы
30. Развитие компании в России и за рубежом
- Зачем бизнес выходит на региональный рынок
- Чем отличаются региональные рынки в России
- Какие данные о регионах России учитывает бизнес
- Как бизнесу выйти на региональный рынок
- Как принять решение о выходе на международный рынок
- Как бизнесу выйти на международный рынок
- Как локализовать продукт на зарубежном рынке
- Как построить финансовую модель для выхода на зарубежный рынок
- Как онлайн-бизнес выходит на зарубежный рынок
31. Внешнеэкономическая деятельность
- Как вести внешнеэкономическую деятельность (ВЭД)
- Как организовать ВЭД на предприятии
- Как применять Инкотермс-2020
- Как бухгалтеру учесть ВЭД и валютные платежи
- Что следует учесть бизнесу в работе с Казахстаном, Турцией и Китаем с 2024 года
32. Стратегия управления логистикой
- Введение в логистику
- Cтратегии управления логистикой
- Управление складской логистикой
- Управление транспортной логистикой
- Как оценить эффективность логистики
33. Оптимизация логистических затрат
- Как на бизнес влияют логистические затраты
- Как проанализировать и оптимизировать затраты на логистику
- Как устроен бюджет логистики в компании
- Как составляют бюджет на логистику
- Как спланировать и презентовать бюджет на логистику
- Как внедрить бюджетные процессы и управлять ими
- Как оптимизировать управление логистическими ресурсами
- Как финансовые модели помогают оптимизировать логистику
- Как учесть рост при расчёте логистических ресурсов
- Как определить область в логистике, куда следует инвестировать
- Как интегрировать оптимизацию затрат с другими бизнес-процессами компании
- Как согласовать бюджет на оптимизацию логистики
- Как оптимизировать затраты с помощью инвестиций
34. Стратегия управления закупками
- Как работать с закупками
- Как служба закупок помогает отделу продаж
- Как управлять закупками
- Как спланировать закупки товаров и услуг
- Как сэкономить на закупках
- Как оценить зрелость закупочной функции
- Как оценить эффективность закупок
- Как в закупках управляют запасами
- Как измерять результаты в закупках
35. Стратегия управления запасами
- Что бизнесу следует знать о запасах
- Как бизнес управляет запасами
- Как стратегия запасов связана с уровнем зрелости компании
- Как координировать стратегию управления запасами и УЦП
- Как уровень зрелости влияет на стратегию управления запасами
- Как установить циклические и страховые запасы
- Как рассчитать метрики для запасов
36. Управление складом
- Как составить техническое задание для выбора склада
- По каким критериям следует выбирать склад
- Что бизнесу следует знать о материальных потоках склада
- Как выбрать технологию обработки груза и спецификацию
- Как снизить риски при выборе склада
- Как эффективно управлять ресурсами склада
- Как выстроить антикризисное управление складами
- Как развивать склады компании
37. Антикризисное управление компанией
- С какими кризисами работают компании
- Как работать с тактическим кризисом
- Как работать со стратегическим кризисом
- Как выйти из кризиса платёжеспособности
- Как компании выйти из кризиса: кейс IBM
- Как работать с неопределённостью
38. Problem solving
- Что такое problem solving
- Какие книги читать, чтобы научиться подходам problem solving
39. Стратегия общения с поставщиками и партнёрами
- Как подготовиться к переговорам
- Как проводить переговоры
- Как работать с иностранными поставщиками и международными поставками
- Как составлять и заключать международные договоры
- Как избежать юридических рисков при составлении международных договоров
- Как искать партнёров
- Как вести переговоры с партнёрами
- Как взаимодействовать с партнёрами
40. Эмоциональный интеллект руководителя
- Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе
- Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас
- Как развить эмоциональную устойчивость
- Как использовать эмоциональный интеллект на работе
- Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе
- Эмоциональный интеллект и токсичные отношения в бизнесе
- Как сосредоточиться на работе
- Как правильно отдыхать и восстанавливаться
41. Принятие управленческих решений
- Как использовать критическое мышление в работе
- Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
- Как применять системное мышление в менеджменте
- Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
- Как системно выбрать наилучшее решение
- Как создать среду для принятия решений
42. Лидерство
- Как создать команду лидеров
- Как избежать выгорания лучших сотрудников
- Как получить максимум от встречи по итогам года
- Как создавать и использовать связи в бизнесе
43. Эффективная коммуникация
- Как вести переговоры с заказчиком
- Как использовать нетворкинг
- Как подготовиться к совещанию
- Как сделать совещание эффективным
44. Дипломный проект
Нейросети для бизнеса
- Что такое нейросети
- Как использовать нейросети в работе
- Как составить хороший промпт
- Как составить промпт для текстовых нейросетей
- Как использовать ChatGPT
- Как использовать нейросети для Excel
- Как использовать нейросети для Google Sheets
Публичные выступления и подготовка презентаций
- Как выступать на конференциях
- Как презентовать в стиле Джобса
- Как создать структуру презентации
- Как сделать заголовки в презентации
- Как оформить текст в презентации
- Как оформить изображения в презентации
Работа в Excel
- Структура таблиц, форматирование, удобная навигация
- Функции для эффективной работы: ВПР, условные вычисления, логические операторы
- Обработка данных: сводные таблицы, дубликаты, группировка, частотный анализ
- Визуализация: гистограммы, точечные диаграммы, контрольные линии, спарклайны
Работа в Google Таблицах
- Интерфейс и базовые возможности Google Таблиц
- Формулы и функции: базовые и продвинутые
- Визуализация данных: графики, сводные таблицы, условное форматирование
- Работа с данными: защита, горячие клавиши, настройки доступа
Диплом о прохождении курса
Каждый выпускник программы получит два диплома
У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.
Диплом о профессиональной переподготовке
Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.
Преподаватели курса —
практикующие эксперты
Интервью с экспертами
Интервью с экспертами
Лучшие практики от экспертов индустрии
и бизнес-тренеров России
0 ₽ / мес
-60%
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
Оплатить сразу со скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу со скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Свободных мест: 4
Старт обучения: –
Стоимость курса
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Поддержка куратора в течение одного года
Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны!
Обновления бесплатны!
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
Статус
У меня есть промокод
Вам может понравиться
Часто задаваемые вопросы
Чтобы понять, подходит ли вам программа, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию программы.
Для старта обучения не нужны специальные знания в финансах. Программа будет максимально полезна, если у вас уже есть опыт в финансах, смежной сфере или ведении бизнеса.
Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 6-7 месяцев интенсивного обучения или осваивать программу 10-12 в более размеренном режиме. Мы не оставим вас без поддержки — куратор будет с вами в течение целого года.
Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток и можете самостоятельно выстроить учебную траекторию.
Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.
Да, конечно. Узнайте подробнее о подарочных сертификатах в специальном разделе.
При зачислении на курс за вами закрепляется личный куратор на 365 дней. Ему можно будет задавать любые вопросы по курсу, выбирая для общения удобный канал связи — почту или популярные мессенджеры.
После окончания курса вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с указанием, что вы прошли обучение по программе «MBA Эксперт: Управление производством». Дополнительно вы получите официальный диплом о прохождении курса с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.
Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются. Также обучение можно оплатить по счету от юридического лица.
Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Эдюсон ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
Обучение строится по гарвардскому кейсовому методу — студенты курса научатся решать задачи по управлению финансами на реальных ситуациях известных компаний. Можете проходить модули когда удобно — график обучения гибкий, доступ к знаниям останется навсегда.
Курс максимально практический: на бизнес-кейсах и тренажёрах вы освоите навыки финансового планирования, бюджетирования, инвестиционной оценки и многие другие. Эти профессиональные умения можно (и нужно) сразу интегрировать в работу. Меняйте подходы к учёту и анализу денег компании уже во время обучения.
Если у вас есть опыт в управлении финансами и менеджменте, то обучение не должно вызвать затруднений. На онлайн-занятиях вы столкнётесь с задачами, знакомыми каждому директору или менеджеру. Однако если у вас возникнут вопросы, 12 месяцев вы будете получать поддержку личного куратора.
Курс рассчитан на руководителей с опытом, менеджеров и собственников — если у вас нет опыта в индустрии, можно выбрать альтерантивную программу обучения.
Мы помогаем найти работу, если это необходимо. В Центре карьеры вас научат составлять убедительное резюме, проходить собеседования; разошлют резюме партнёрам.
Да, обучение можно оплатить по счету от юридического лица.
academy@eduson.tv
Направления обучения
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Рассрочка от партнёров
Академия
Документы
Программы
Получите полную программу курса в PDF