Директор по стратегическому развитию
Курс
Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев
-65%
до 20 января
Записаться на курс
Посмотреть программу
Новая программа 2024 года
52 бизнес-кейса и практических задания
Профессиональная переподготовка
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Эксперты - директора из крупных компаний
Директор по стратегическому развитию
Курс
Научитесь разрабатывать и внедрять стратегию развития компании за 6-7 месяцев
Новая программа 2024 года
52 бизнес-кейса и практических задания
Эксперты - директора из крупных компаний
Профессиональная переподготовка
Записаться на курс
-65%
до 20 января
Выбор рынка
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆 Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Посмотреть программу
Зачем нужна стратегия в бизнесе?
Разработка стратегии компании является ключевым фактором для её успешного роста. Она позволяет сохранять и повышать конкурентоспособность, укреплять позиции на рынке и достигать поставленных целей. Правильно сформированная стратегия обеспечивает повышение капитализации и сохранение устойчивости компании в новых экономических условиях.
1255+
Вакансий на hh.ru
225 000₽
Средняя зарплата по России
Кому будет полезен этот курс

Директорам по стратегическому развитию

Предпринимателям и собственникам бизнеса

Руководителям и сотрудникам отделов стратегического планирования

Топ-менеджерам и региональным управляющим

Чему вы научитесь
Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования
Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками
Выстраивать систему управления рисками в организации
Разрабатывать продуктовую стратегию компании
Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса
Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
Понятной теории с примерами
Вы погружаетесь в реальный пул задач директора по стратегическому развитию, отрабатывая теорию на решении практический заданий.
Практических бизнес-кейсов
Курс состоит из
Тренажеров для отработки навыков
С помощью онлайн-тренажеров вы сможете качественно разобраться с интерфейсом аналитических и CRM-систем.
На курсе вас ждут
148 интерактивных урока
Смотрите видеолекции в удобное вам время, скачивайте дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
52 бизнес-кейса и практических задания
60 тестов и тренажеров
Закрепите теоретический материал и отработаете навыки в интерфейсе специального ПО.
Погрузитесь в реальный пул задач директора по стратегическому развитию: анализ рынка, формирование долгосрочной стратегии и управление рисками.
45+ шаблонов и уникальных материалов
Внедряйте новые решения и эффективнее решайте текущие рабочие задачи.

Кураторы

Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению.

Методологи

Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями.
Кто будет работать с вами на курсе

Эксперты

Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу.

Техподдержка

Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой.
Эксперты курса

Виктор Бурмистров

Экс-вице-президент по финансам в компании Maximum Education
15+ лет опыта в финансах и инвестициях

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге
7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Ринат Мухаметвалеев

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток», возглавлял розничную сеть «Галамарт»
20+ лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies, работал в Международном инвестиционном банке
17+ лет в финансах и операционном планировании

Татьяна Лукина

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

Яна Куренчанина

Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант
18+ лет в бизнес-аналитике

Павел Вешаев

Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости
16+ лет опыта в различных отраслях

Лидия Ткачева

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг
13+ лет в управлении финансами бизнеса

Ярослав Малиновский

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Антон Антонов

Финансовый директор в Maximum Education
13+ лет опыта в финансах

Илья Прахт

COO и CTO в IT-компаниях — 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)
10+ лет в IT

Сергей Елин

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
20+ лет опыта в бизнес-консалтинге

Студенты любят наши курсы

и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!

Cредний рейтинг — 4,6

163 отзыва
105 отзывов
Рейтинг: 4,8
65 отзывов
Рейтинг: 4,4
42 отзыва
Рейтинг: 4,5
30 отзывов
Рейтинг: 4,4
Рейтинг: 4,4

Как учиться эффективно

Программа обучения
27 бизнес-кейсов
348 интерактивных уроков
25 практических заданий
47 тренажеров
Подготовительный блок
5 тренажеров
Скачать полную версию в PDF

1. Классический стратегический менеджмент

Как ставить стратегические цели и достигать их
•
Как управлять изменениями
•
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
•
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
•
4 тренажера

2. Современный стратегический менеджмент

Как сформулировать стратегические цели
•
Как использовать Balanced Scorecard
•
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
•
Как создавать и растить ценность для клиента
•
Как использовать стратегическое планирование
•
Реализация стратегии и стратегический контроль
•

3. Инструменты стратегического менеджмента

Как применять BSC для стратегического планирования
•
Какие инструменты стратегического планирования существуют
•
Как использовать инструменты для разработки стратегии
•
Как подготовить и провести стратегическую сессию
•
Как провести PEST-анализ
•
Как использовать OKR
•
Что такое форсайт и зачем его использовать
•

4. Управление рисками

Как строить матрицу рисков
•
Способы оценки и работы с рисками
•
Как управлять операционными рисками
•
1 задание
1 тренажер

5. Система управления рисками в организации

Как использовать систему SOX для управления рисками
•
Как использовать систему GRC для управления рисками
•
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
•
2 кейса
1 задание
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
•
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
•

6. Правовы основы ведения бизнеса

Как использовать законодательство на пользу бизнеса
•
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
•
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
•
1 кейс
3 задания
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать
•

7. Управленческий учёт и финансовая политика организации

Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
•
Основы финансового менеджмента
•
Политика выплат
•
Как разработать учетную политику организации и регламентировать её
•

8. Анализ финансовой отчётности

Как составить отчет для расчета затрат
•
Как анализировать ОДДС
•
1 задание
Как рассчитать заработную плату
•
Как вести учет кредитов, депозитов и займов
•
Как рассчитать амортизацию
•

9. Анализ финансовых показателей компании

Анализ рентабельности компании
•
Анализ эффективности бизнеса
•
3 кейса
Анализ показателей оборачиваемости
•
Анализ показателей ликвидности
•
Анализ инвестиционной привлекательности
Операционный и финансовый рычаги компании
Оценка финансовой устойчивости компании
•
•
•
2 задания
5 тренажеров

10. Финансовое моделирование

Частые ошибки по составлению финансовых моделей
•
Стандарты финансовой модели (FAST)
•
Основы финансового моделирования
•
6 кейсов
4 задания
Прогнозирование операционных показателей
•
Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами
•

11. Финансовое планирование и бюджетирование

Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
•
Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
•
Финансовое планирование
•
1 задание
Как организовать контроль исполнения бюджетов
•

12. Управление денежными потоками

Как планировать движение денежных потоков
•
Как выстроить систему управления денежными потоками в организации
•
Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря
•
Как анализировать денежный поток
•

13. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки

Оптимизация налогов
•
Налоговое планирование
•
1 кейс
Как использовать специальные налоговые режимы
•
Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы
•

14. Управление финансово-хозяйственной деятельностью

Управление оборотным капиталом
•
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
•
Финансовая структура компании
•
1 кейс

15. Управление экономикой предприятия

Как бизнес растет в условиях рынка
•
Зачем бизнесу следить за показателем ВВП
•
Как бизнес связан с экономикой
•
1 задание
Как бизнес зависит от рыночного спроса
•
Как бизнес зависит от рыночного предложения
•

16. Управление трудовыми и материальными затратами

Какой вид оплаты труда выбрать
•
Как анализировать затраты для принятия решений
•
Как управлять затратами
•
2 задания
Как анализировать материальные и нематериальные затраты
•

17. Управление задолженностью

Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность
•
Как эффективно управлять кредиторской задолженностью
•
Как эффективно управлять дебиторской задолженностью
•
2 задания
5 тренажеров
2 кейса

18. Создание инвестиционной стратегии компании

Как разработать инвестиционную стратегию по шагам
•
Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию
•
Что такое инвестиционная деятельность бизнеса
•
1 кейс

19. Оценка привлекательности инвестиционных проектов

Как посчитать NPV проекта
•
Критерии принятия инвестиционных решений
•
Методы принятия инвестиционных решений
•
1 кейс
Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты
•
Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
•
1 задание
3 тренажера

20. Привлечение инвестиций и сделки M&A

Как происходит организация сделок M&A
•
Сделки слияния и поглощения
•
Как привлечь инвестиции
•
1 кейс
Мультипликаторы в оценке бизнеса
•
Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании
•

21. Управление себестоимостью и ценообразованием

Расчёт точки безубыточности
•
Как использовать методы ценообразования
•
Как рассчитать себестоимость
•
1 задание
Как разработать ценовую стратегию
•
Как управлять ценой в бизнесе
•
1 кейс

22. Стратегия развития продукта

Как реализовать продуктовую стратегию
•
Как разработать продуктовую стратегию компании
•
1 кейс

23. Unit-экономика

Как рассчитать unit-экономику
•
Зачем анализировать unit-экономику
•
Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе
•
1 тренажер
3 задания

24. Непрерывные улучшения

Как управлять качеством в организации
•
Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать
•
Что в себя включает операционное совершенствование
•
2 задания
Основные принципы бережливого производства
•
Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации
•
Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании
•
1 кейс

25. Управление качеством

Как внедрить программу по управлению качеством и проанилизировать риски
•
Как выстроить систему управления качеством
•
Как управлять качеством в организации
•
1 кейс
Как разработать регламенты для программы по управлению качеством
•

26. Управление командой

Как работать с нематериальной мотивацией персонала
•
Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации
•
Как составить стратегию найма в компании
•
2 тренажера
Как управлять командой в период неопределенности
•
Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде
•
1 кейс

27. Трудовое законодательство

Регламентация трудовых отношений
•
Как внести изменения в трудовой договор
•
Основы трудового законодательства
•
Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
•

28. HR-стратегия

Как оптимизировать кадровые расходы
•
Как HR решает задачи бизнеса
•
Как выстраивать HR-стратегию
•
Как составить стратегию найма в компании
•
Маркетинговая HR-стратегия
•

29. Управление продажами

Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж
•
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
•
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
•
8 тренажеров
Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент
•

30. Управление маркетингом

Как увеличить продажи с помощью маркетинга
•
Как запускать каналы привлечения клиентов
•
Как связаны продажи и маркетинг
•

31. Управление закупками

Как сэкономить на закупках
•
Как спланировать закупки товаров и услуг
•
Оптимизация процесса закупок
•
3 тренажера
Как обезопасить компанию от откатов
•

32. Управление логистикой

Управление транспортной логистикой
•
Управление складской логистикой
•
Стратегии управления логистикой
•
2 тренажера
Как оценивать эффективность логистики
•

33. Управление стоимостью компании

Как построить модель управлению ценностью и рисками
•
Как использовать систему VBM для управлению стоимостью
•
1 кейс

34. Развитие компании в России и за рубежом

Как бизнесу выйти на новый региональный уровень
•
Как проанализировать регионы и оценить привлекательность
•
Как бизнес развивается в регионах
•
1 кейс
Как бизнесу выйти на зарубежный рынок
•

35. Масштабирование офлайн-бизнеса

Как устранить негативные последствия масштабирования
•
Как реализовать и проконтролировать масштабирование офлайн-бизнеса
•
Как масштабировать офлайн-бизнес
•
1 кейс

36. Масштабирование онлайн-бизнеса

Как изменить процессы для масштабирования онлайн-бизнеса
•
Как адаптировать цифровой продукт перед масштабированием
•
Как выбрать стратегию масштабирования онлайн-бизнеса
•

37. Итоговая работа по курсу «Директор по стратегическому развитию»

Power BI для визуализации и анализа данных

Бонусный блок
Как создать и корректно настроить дашборд
•
Принципы визуализации данных и проектирование дашбордов
•
Как начать работать в Power BI и визуализировать данные
•

Работа с CRM-системами

Бонусный блок
AmoCRM. Как настроить рабочий стол и работать с отчетами
•
AmoCRM. Как работать со сделками и задачами
•
AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку
•
8 тренажеров
Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами
•
Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить воронку
•
Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы
•
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson, верифицированный Сколково.

Диплом о прохождении курса

Официальные документы после обучения
После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Диплом о профессиональной переподготовке

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Кураторы

Методологи

Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению.
Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями.

Эксперты

Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу.
Кто будет работать с вами на курсе

Техподдержка

Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой.
Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию
Лидирующие компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0 руб/мес
Рассрочка без скидки
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
Статус
Применить
У меня есть промокод
Стоимость курса
-0%
0 руб/мес
Начало обучения: –
Оплатить в рассрочку онлайн
Получить бесплатную консультацию
Бессрочный доступ к материалам курса. Обновления бесплатны!
Поддержка куратора в течение одного года
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
-5% за оплату онлайн
Часто задаваемые вопросы

Вас могут заинтересовать

Директор по экономике и финансам

Профессия
За 8 месяцев овладеете современными методами по управлению экономикой и финансами предприятия.
Подробнее

МВА Эксперт: Управление финансами

Программа
Комплексная программа для топ-менеджеров, финансовых руководителей и собственников бизнеса.
Подробнее

Финансовый директор

Курс
Сможете построить систему финансового учета, контроля и аналитики, оценивать риски и привлекать инвестиции и улучшать прибыльность компании.
Подробнее

MBA Эксперт:
Управление предприятием

Программа
За 10-12 месяцев научитесь управленческим навыкам, которые позволят стратегически развивать бизнес.
Подробнее

Операционный директор

Курс
Сможете повысить эффективность регулярных бизнес-операций и снизить затраты.
Подробнее
+7 (800) 101-14-04
academy@eduson.tv
Популярные курсы
Финансовый директор
Excel и Google-таблицы
Sales MBA
Soft skills: для руководителя
Методист
Бизнес-аналитик
Управление и бизнес
Аналитика и финансы
HR
Маркетинг
Бухгалтерия
Soft skills
Продажи
Направления обучения
Направления
Публичная оферта
Психология
Участник
Skolkovo
Excel
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
Профессии на удаленке
Политика обработки персональных данных
Финансы
© 2020–2024 Eduson Academy
Программы МВА
Государственная лицензия №00374370 от 27 мая 2022 года
Популярные курсы
Для физических лиц
Подарочные сертификаты
Для юридических лиц и ИП
Блог
Контакты
Академия
Корпоративное обучение
Партнерская программа
Реферальная программа
Сведения об образовательной организации
Вакансии
Дизайн
Отзывы
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Выбрать курс
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Записаться на курс