Директор по стратегическому развитию
Курс-профессия
За 7 месяцев вы:
- Научитесь чувствовать тренды рынка и оценивать риски
- Поймёте, как достигать самых амбициозных целей
-65%
до 20 сентября
- Узнаете, как грамотно масштабироваться и выходить на новые рынки
Записаться на курс
Программа актуальна на 2025 год
Гибкий график
без дедлайнов
Преподаватели —
эксперты из «Перекрёсток», «Мегафон», KPMG
50+ бизнес-кейсов и практических заданий
Фокус на практике
Диплом о профессиональной переподготовке
Получить консультацию или забронировать место на курсе
Директор по стратегическому развитию
Курс-профессия
За 7 месяцев вы:
- Научитесь чувствовать тренды рынка и оценивать риски
- Поймёте, как достигать самых амбициозных целей
-65%
до 20 сентября
- Узнаете, как грамотно масштабироваться и выходить на новые рынки
Программа актуальна на 2025 год
Гибкий график
без дедлайнов
Преподаватели —
эксперты из «Перекрёсток», «Мегафон», KPMG
50+ бизнес-кейсов и практических заданий
Фокус на практике
Диплом о профессиональной переподготовке
Зачем компании директор по стратегии?
Рост бизнеса — то, к чему стремится каждый собственник. Но открыть новые точки и закупить больше товара недостаточно. Неумелое масштабирование компании приведёт к дополнительным затратам, рискам и даже краху всего бизнеса.
Поэтому рост организации должен проходить под чутким надзором директора по стратегическому развитию. Он проработает план, оценит угрозы и заранее подготовит антикризисные меры, добьётся соблюдения стратегии и будет с вами поднимать бокал, когда компания выйдет на желаемые показатели.
Поэтому рост организации должен проходить под чутким надзором директора по стратегическому развитию. Он проработает план, оценит угрозы и заранее подготовит антикризисные меры, добьётся соблюдения стратегии и будет с вами поднимать бокал, когда компания выйдет на желаемые показатели.
156 000 ₽
Средняя зарплата по данным Dream Job
до 650 000 ₽
Оклады на hh.ru
14 605
Вакансий на hh.ru
IT, телеком, консалтинг и маркетинг
Частично координирует работу маркетинга, продаж и других отделов. Контролирует, чтобы все департаменты работали в соответствии с долгосрочными стратегическими целями.
Торговые сети и ритейл
Организует разработку стратегий продуктовых направлений и поддерживающих функций. Отвечает за то, чтобы каждый продукт работал в соответствии с общей стратегией.
Производственные компании и строительство
Анализирует конкурентов и формирует конкурентную стратегию. Ищет точки роста, которые помогут выделиться на рынке.
Транспорт, логистика, энергетика и добыча
Разрабатывает и реализовывает стратегии по развитию бизнеса и привлечению новых клиентов. Придумывает, как масштабировать компанию на внутреннем и внешних рынках.
Банкинг и финансовая сфера
Проводит аналитику и мониторинг планово-экономических и финансовых показателей компании. Следит за тем, чтобы прибыльность бизнеса соответствовала стратегии.
Директор по стратегическому развитию нужен во всех сферах
Сможете формулировать стратегию развития, опираясь на особенности своей отрасли.
Для топ-менеджеров и региональных управляющих
Для директоров по развитию
Систематизируете знания и освоите новые инструменты, с которыми сможете эффективнее составлять и реализовывать стратегию.
Для сотрудников отдела стратегического планирования
Посмотрите на задачи бизнеса шире, прокачаетесь в управленческих задачах и получите диплом, который станет весомым аргументом при повышении.
Для предпринимателей и собственников бизнеса
Узнаете, как грамотно масштабировать свою компанию и защитить её от лишних затрат и кризисов.
Для кого этот курс
Чему вы научитесь
Разрабатывать продуктовую стратегию компании
4
Формировать долгосрочную стратегию с помощью инструментов стратегического планирования
1
Масштабировать бизнес и выбирать стратегию развития компании в России и за рубежом
6
Управлять стратегией оптимизации налоговой нагрузки и денежными потоками
3
Выстраивать систему управления рисками в организации
2
5
Создавать инвестиционную программу для развития бизнеса
Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию
Закажите бесплатную консультацию
Курс состоит из
1. Классический стратегический менеджмент
4 тренажёра
5 уроков
Как ставить стратегические цели и достигать их
•
Как управлять изменениями
•
Как развивается бизнес и жизненный цикл организации
•
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
•
2. Современный стратегический менеджмент
12 уроков
Как сформулировать стратегические цели
•
Как использовать Balanced Scorecard
•
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
•
Как создавать и растить ценность для клиента
•
Как использовать стратегическое планирование
•
Реализация стратегии и стратегический контроль
•
3. Инструменты стратегического менеджмента
7 уроков
Как применять BSC для стратегического планирования
•
Какие инструменты стратегического планирования существуют
•
Как использовать инструменты для разработки стратегии
•
Как подготовить и провести стратегическую сессию
•
Как провести PEST-анализ
•
Как использовать OKR
•
Что такое форсайт и зачем его использовать
•
4. Управление рисками
1 тренажёр
1 задание
2 урока
Как строить матрицу рисков
•
Способы оценки и работы с рисками
•
Как управлять операционными рисками
•
5. Система управления рисками в организации
1 задание
2 кейса
8 уроков
Как использовать систему SOX для управления рисками
•
Как использовать систему GRC для управления рисками
•
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
•
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
•
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
•
6. Правовые основы ведения бизнеса
3 задания
1 кейс
10 уроков
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
•
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
•
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
•
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать
•
7. Управленческий учёт и финансовая политика организации
7 уроков
Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса
•
Основы финансового менеджмента
•
Политика выплат
•
Как разработать учетную политику организации и регламентировать её
•
8. Анализ финансовой отчётности
1 задание
10 уроков
Как составить отчет для расчета затрат
•
Как анализировать ОДДС
•
Как рассчитать заработную плату
•
Как вести учет кредитов, депозитов и займов
•
Как рассчитать амортизацию
•
9. Анализ финансовых показателей компании
5 тренажёров
2 задания
3 кейса
7 уроков
Анализ рентабельности компании
•
Анализ эффективности бизнеса
•
Анализ показателей оборачиваемости
•
Анализ показателей ликвидности
•
Анализ инвестиционной привлекательности
Операционный и финансовый рычаги компании
Оценка финансовой устойчивости компании
•
•
•
10. Финансовое моделирование
4 задания
6 кейсов
20 уроков
Частые ошибки по составлению финансовых моделей
•
Стандарты финансовой модели (FAST)
•
Основы финансового моделирования
•
Прогнозирование операционных показателей
•
Прогнозирование показателей и оценка бизнеса разными подходами
•
11. Финансовое планирование и бюджетирование
1 задание
6 уроков
Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов
•
Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии
•
Финансовое планирование
•
Как организовать контроль исполнения бюджетов
•
12. Управление денежными потоками
7 уроков
Как планировать движение денежных потоков
•
Как выстроить систему управления денежными потоками в организации
•
Как управлять денежными потоками с помощью БДДС и реестра платежей и платежного календаря
•
Как анализировать денежный поток
•
13. Стратегия оптимизации налоговой нагрузки
1 кейс
8 уроков
Оптимизация налогов
•
Налоговое планирование
•
Как использовать специальные налоговые режимы
•
Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы
•
14. Управление финансово-хозяйственной деятельностью
1 кейс
4 урока
Управление оборотным капиталом
•
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
•
Финансовая структура компании
•
15. Управление экономикой предприятия
1 задание
10 уроков
Как бизнес растет в условиях рынка
•
Зачем бизнесу следить за показателем ВВП
•
Как бизнес связан с экономикой
•
Как бизнес зависит от рыночного спроса
•
Как бизнес зависит от рыночного предложения
•
16. Управление трудовыми и материальными затратами
2 задания
6 уроков
Какой вид оплаты труда выбрать
•
Как анализировать затраты для принятия решений
•
Как управлять затратами
•
Как анализировать материальные и нематериальные затраты
•
17. Управление задолженностью
5 тренажёров
2 задания
2 кейса
5 уроков
Как анализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность
•
Как эффективно управлять кредиторской задолженностью
•
Как эффективно управлять дебиторской задолженностью
•
18. Создание инвестиционной стратегии компании
1 кейс
6 уроков
Как разработать инвестиционную стратегию по шагам
•
Зачем разрабатывать инвестиционную стратегию
•
Что такое инвестиционная деятельность бизнеса
•
19. Оценка привлекательности инвестиционных проектов
3 тренажёра
1 задание
1 кейс
7 уроков
Как посчитать NPV проекта
•
Критерии принятия инвестиционных решений
•
Методы принятия инвестиционных решений
•
Выбор проектов с разным сроком и взаимоисключающие проекты
•
Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
•
20. Привлечение инвестиций и сделки M&A
1 кейс
6 уроков
Как происходит организация сделок M&A
•
Сделки слияния и поглощения
•
Как привлечь инвестиции
•
Мультипликаторы в оценке бизнеса
•
Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании
•
21. Управление себестоимостью и ценообразованием
1 задание
1 кейс
6 уроков
Расчёт точки безубыточности
•
Как использовать методы ценообразования
•
Как рассчитать себестоимость
•
Как разработать ценовую стратегию
•
Как управлять ценой в бизнесе
•
22. Стратегия развития продукта
1 кейс
9 уроков
Как реализовать продуктовую стратегию
•
Как разработать продуктовую стратегию компании
•
23. Unit-экономика
3 задания
1 тренажёр
3 урока
Как рассчитать unit-экономику
•
Зачем анализировать unit-экономику
•
Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе
•
24. Непрерывные улучшения
2 задания
1 кейс
7 уроков
Как управлять качеством в организации
•
Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать
•
Что в себя включает операционное совершенствование
•
Основные принципы бережливого производства
•
Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации
•
Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании
•
25. Управление качеством
1 кейс
7 уроков
Как внедрить программу по управлению качеством и проанилизировать риски
•
Как выстроить систему управления качеством
•
Как управлять качеством в организации
•
Как разработать регламенты для программы по управлению качеством
•
26. Управление командой
2 тренажёра
1 кейс
10 уроков
Как работать с нематериальной мотивацией персонала
•
Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации
•
Как составить стратегию найма в компании
•
Как управлять командой в период неопределенности
•
Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде
•
27. Трудовое законодательство
12 уроков
Регламентация трудовых отношений
•
Как внести изменения в трудовой договор
•
Основы трудового законодательства
•
Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании
•
28. HR-стратегия
7 уроков
Как оптимизировать кадровые расходы
•
Как HR решает задачи бизнеса
•
Как выстраивать HR-стратегию
•
Как составить стратегию найма в компании
•
Маркетинговая HR-стратегия
•
29. Управление продажами
8 тренажёров
5 уроков
Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж
•
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
•
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
•
Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент
•
30. Управление маркетингом
4 урока
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
•
Как запускать каналы привлечения клиентов
•
Как связаны продажи и маркетинг
•
31. Управление закупками
3 тренажёра
7 уроков
Как сэкономить на закупках
•
Как спланировать закупки товаров и услуг
•
Оптимизация процесса закупок
•
Как обезопасить компанию от откатов
•
32. Управление логистикой
2 тренажёра
3 урока
Управление транспортной логистикой
•
Управление складской логистикой
•
Стратегии управления логистикой
•
Как оценивать эффективность логистики
•
33. Внешнеэкономическая деятельность
4 урока
Что следует учесть бизнесу в работе Казахстаном, Турцией и Китаем с 2024 года
•
Как бухгалтеру учесть ВЭД и валютные платежи
•
Как организовать ВЭД на предприятии
•
34. Управление стоимостью компании
1 кейс
3 урока
Как построить модель управлению ценностью и рисками
•
Как использовать систему VBM для управлению стоимостью
•
35. Развитие компании в России и за рубежом
1 кейс
8 уроков
Как бизнесу выйти на новый региональный уровень
•
Как проанализировать регионы и оценить привлекательность
•
Как бизнес развивается в регионах
•
Как бизнесу выйти на зарубежный рынок
•
36. Масштабирование офлайн-бизнеса
1 кейс
3 урока
Как устранить негативные последствия масштабирования
•
Как реализовать и проконтролировать масштабирование офлайн-бизнеса
•
Как масштабировать офлайн-бизнес
•
37. Масштабирование онлайн-бизнеса
4 урока
Как изменить процессы для масштабирования онлайн-бизнеса
•
Как адаптировать цифровой продукт перед масштабированием
•
Как выбрать стратегию масштабирования онлайн-бизнеса
•
38. Антикризисное управление компанией
1 кейс
5 уроков
Как выйти из кризиса платёжеспособности
•
Как работать
со стратегическим
кризисом
•
Как работать
с тактическим
кризисом
•
39. Итоговая работа по курсу «Директор по стратегическому развитию»
Power BI для визуализации и анализа данных
Бонусный блок
Как создать и корректно настроить дашборд
•
Принципы визуализации данных и проектирование дашбордов
•
Как начать работать в Power BI и визуализировать данные
•
Работа с CRM-системами
Бонусный блок
AmoCRM. Как настроить рабочий стол и работать с отчетами
•
AmoCRM. Как работать со сделками и задачами
•
AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку
•
Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами
•
Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить воронку
•
Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы
•
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson, верифицированный Сколково.
После обучения каждый участник программы получит
Диплом о прохождении курса
После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит полученную квалификацию. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
Диплом о профессиональной переподготовке
Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
Ваши навыки после обучения
Навыки
Должность
Директор по стратегическому развитию
- Разрабатываю и реализовываю стратегии для привлечения новых клиентов и масштабирования бизнеса на внутреннем и внешних рынках
- Провожу аналитику и мониторинг планово-экономических и финансовых показателей компании
- Организую разработку стратегий продуктовых направлений и поддерживающих функций
- Формирую и внедряю методологии стратегического планирования
- Анализирую рынок конкурентов, формирую конкурентную стратегию и ищу точки роста в конкретной сфере
- Плотно работаю с отделами маркетинга, продаж и другими, чтобы их деятельность согласовывалась с долгосрочным стратегическими целями
- Отвечаю за разработку и реализацию тактических мер по достижению стратегических целей компании
Преподаватели курса — практикующие эксперты
10
лет опыта в управлении продуктами и технологическом консалтинге
Николай Буланов
Директор по консалтингу PIX Robotics и владелец продукта PIX Процессы
лет опыта в финансах
13+
Антон Антонов
Финансовый директор в Maximum Education
Успешно организовывал процессы финансового контроля
Азиза Улугова
Преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ
Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге
лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития
7+
Ярослав Малиновский
Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»
Имеет опыт работы и в сфере аудита в KPMG
Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»
лет в управлении финансами бизнеса
13+
Лидия Ткачева
Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг
Обладает квалификацией ICFM
Президент клуба предпринимателей в Екатеринбурге
Павел Вешаев
Основатель консалтинговой компании FinHelp
Управленец и финансист в B2B секторе, гостиничном бизнесе, строительстве, недвижимости
лет опыта в различных отраслях
16+
Реализовал свыше 100 успешных кейсов, более 50 млрд рублей в управлении
Яна Куренчанина
Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Проектировала бизнес-процессы для БКС Банка
лет в бизнес-аналитике
18+
Виктор Бурмистров
Вице-президент по финансам в компании Maximum Education
Опыт в финансах и инвестициях, в том числе ГК «Дикси», МТС, Travelata
Внешний консультант по организационному развитию
лет опыта в финансах и инвестициях
15+
Татьяна Лукина
Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ
Консультант по управлению и стратегии
Иван Алёхин
Основатель компании Al Business Technologies
С2011 года работает в группе компаний «Порт»: занимается финансовым моделированием и инвестиционной аналитикой.
20+
лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса
Ринат Мухаметвалеев
Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток» (2018-2020)
Возглавлял розничную сеть «Галамарт»
Преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ
Сергей Елин
Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний
Автор книги «Арсенал должника и взыскателя, или Как выйти из долгового кризиса и выстроить эффективную работу с задолженностями»
лет опыта в бизнес-консалтинге
20+
Реализовал более 500 проектов по развитию и защите бизнеса
20+
лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации
Ирина Егорова
Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene
10+
лет в IT
Илья Прахт
COO и CTO в IT-компаниях — 10+ лет в IT, руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис)
Ваши кураторы на связи 7 дней в неделю, чтобы помочь исправить ошибки в практических работах и ответить на ваши вопросы.
Команда кураторов поможет применить новые знания на практике
Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов — и вот, что получилось:
500 000
проходят обучение на 2024 год
60
выпустили c 2013 года
№
в дополнительном обучении по версии Smart Ranking
10
обучаем компании и людей
студентов
лет
курсов-профессий
Академия Eduson — это про доверие
1
Лидирующие компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0 руб/мес
Рассрочка без скидки
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
Статус
У меня есть промокод
Стоимость курса
0 руб/мес
Начало обучения: –
до 20 января
-0%
Оплатить в рассрочку онлайн
Бессрочный доступ к материалам курса. Обновления бесплатны!
Получить бесплатную консультацию
Поддержка куратора в течение одного года
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
-5% за оплату онлайн
Вас могут заинтересовать
Операционный директор
Курс
Сможете повысить эффективность регулярных бизнес-операций и снизить затраты.
Финансовый директор
Курс
Научитесь разрабатывать финансовую стратегию компании и выстраивать процессы за 3−4 месяца.
МВА: Операционное управление
Бизнес-программа
За 9 месяцев вы научитесь эффективно управлять бизнесом на основе финансовых показателей.
ЕМВА Стратегическое управление
Бизнес-программа
Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе.
Часто задаваемые вопросы
Чтобы стать стратегическим директором и отвечать за развитие компании, управленец должен освоить необходимую теорию и ознакомиться с практикой крупных бизнесов. Конечно, реально самому найти значение терминов из менеджмента и провести анализ рынка, но удобнее и эффективнее пройти онлайн-программу, в которой собрана актуальная информация и инструменты для работы.
Курс будет максимально полезен топ-менеджерам, руководителям отделов, CEO и COO. Это MBA, а не программа с нуля — для комфортного обучения у вас должен быть опыт в управлении.
С технической стороны, понадобится компьютер и установленный на нём Excel.
С технической стороны, понадобится компьютер и установленный на нём Excel.
Сразу — программа построена так, что за каждой темой следует практика, которую вы сможете использовать в работе. То есть уже во время обучения вы сможете заниматься стратегией бизнеса, оптимизировать производственные процессы, ставить цели и достигать их.
В программе есть задания с проверкой от эксперта. Более того, в течение года на связи будет личный куратор, который ответит на любой вопрос.
Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток и можете самостоятельно выстроить учебную траекторию.
Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются. Также обучение можно оплатить по счету от юридического лица.
Да, конечно. Узнайте подробнее о подарочных сертификатах в специальном разделе.
После успешного окончания курса вы получите диплом о профессиональной переподготовке. Дополнительно вы получите диплом о прохождении курса с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.
Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
academy@eduson.tv
Популярные курсы
Финансовый директор
Excel и Google-таблицы
Sales MBA
Soft skills: для руководителя
Методист
Бизнес-аналитик
Направления обучения
Направления
Публичная оферта
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2024 ООО «ЭДЮСОН»
Академия
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Получите полную программу курса в PDF
Получите полную программу курса в PDF
