Как и когда я буду учиться?

Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток и можете самостоятельно выстроить учебную траекторию.

Подойдет ли мне курс?

Чтобы понять, подходит ли вам курс, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию курса.

Какие требования для старта обучения?

Для старта обучения не нужны специальные знания в финансах. Курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт в финансах, смежной сфере или ведении бизнеса.

Какие документы я получу?

После окончания курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Дополнительно вы получите официальный диплом о прохождении курса с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.

Как можно оплатить обучение?

Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются. Также обучение можно оплатить по счету от юридического лица.

Можно ли приобрести этот курс в подарок?

Да, конечно. Более подробную информацию о подарочных сертификатах можно найти в этом разделе.

Операционный директор

Записаться на курс

Операционный директор

Курс-профессия

Научитесь грамотно распределять ресурсы компании, снижать расходы и автоматизировать рутину

Сможете внедрять инновации и лидировать изменения в бизнес-процессах

Наладите операционку в своём бизнесе и сможете заниматься стратегией

Посмотреть программу

За 6 месяцев обучения вы:

Создан в 2024 году

Бессрочный доступ к программе и обновлениям

-65%

до 20 января

Получить консультацию или забронировать место на курсе

Применить

У меня есть промокод

Статус

Преподаватели-практики

из «Сколково», «Альфа-Банка» и ВШЭ

Гибкий график

возможность заниматься в удобное время

Фокус на практике

49 реальных бизнес-кейсов и 20+ полезных шаблонов

Поддержка во время обучения

365 дней на связи будет личный куратор

Операционный директор — движущая сила компании

Он управляет внутренними процессами и переводит стратегию из теории в практику, а именно:

Операционные директора повышают эффективность бизнеса, помогают ему устойчиво расти без потери качества.

— Распределяет ресурсы и оптимизирует издержки

— Контролирует выполнение планов и соблюдение сроков

— Организует слаженную работу всех отделов

По данным gorodrabot:

185 000

рублей в месяц — средняя зарплата операционного директора по России

235 000

рублей в месяц — средняя зарплата операционного директора по Москве

15 000+

вакансий на hh.ru по России

1600+

вакансий на hh.ru по Москве

с опытом от 3 лет

Производство

Управляют цепочками поставок, оптимизируют производственные процессы и поддерживают качество продукции.

IT

Организуют разработку и внедрение проектов, помогают соблюдать сроки, оптимизировать ресурсы и повышать производительность.

Операционные директора нужны во всех сферах

Консалтинг

Управляют проектами, развивают отношения с клиентами и помогают им достигать стратегических целей.

Ритейл и торговля

Контролируют процессы закупок и поставок, следят за запасами и координируют работу торговых точек.

Строительство

Координируют работу подрядчиков, управляют ресурсами, сроками и бюджетами.

Услуги и сервис

Обеспечивают качественное обслуживание клиентов, координируют работу сотрудников и внедряют системы автоматизации.

Для операционных и исполнительных директоров

Актуализируете знания в экономике, анализе данных и операционной эффективности, чтобы обеспечивать стабильный рост компании и контролировать все процессы. Сможете делегировать рутинные задачи и освободить время для стратегической работы.

Для топ-менеджеров и руководителей

Создадите гибкую систему управления, которая будет успевать за ростом бизнеса. Научитесь правильно считать доходность, автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, разрабатывать метрики и стратегию для улучшения результатов команды.

Для менеджеров и бизнес-ассистентов

Научитесь повышать производительность команды, автоматизировать процессы и разрабатывать должностные инструкции. Сможете сократить своё участие в рутинных задачах, взять под контроль операционную деятельность компании и получить повышение.

Выстроите системный подход к управлению и масштабированию компании. Научитесь управлять подчинёнными, распределять зоны ответственности. Подготовитесь к привлечению инвестиций для дальнейшего роста.

Для собственников бизнеса и предпринимателей

Для кого этот курс

Оптимизировать процессы и повышать эффективность компании

Внедрять цифровые инновации и управлять изменениями

Применять подходящие инструменты для автоматизации бизнес-процессов

Понимать особенности разных отраслей и выстраивать оптимальную операционную систему для своего бизнеса

Разрабатывать стратегию развития и реализовывать её за счёт ресурсов компании

Грамотно распределять ресурсы, планировать бюджет и снижать затраты

Вы научитесь

Есть вопросы?
Закажите бесплатную консультацию

Курс состоит из

1. Введение в профессию операционного директора

Программа обучения

Скачать полную версию в PDF

34 бизнес-кейса

320 интерактивных уроков

15 практических заданий

50 тренажёров

Какие задачи решает операционный директор

•

Какие навыки необходимы операционному директору

•

2. Как принимать управленческие решения

5 бизнес-кейсов

Как использовать критическое мышление в работе

•

Как применять системное мышление в менеджменте

•

Как создать среду для принятия решения

•

3. Цифровая трансформация бизнеса

Цифровая трансформация в ритейле, производстве и логистике

•

Big Data, AI и нейросейти, VR и AR, IoT, блокчейн: что это такое и чем они полезны бизнесу

•

Цифровые платформы: новые бизнес-модели в экономике данных

•

4. Как управлять бизнес-процессами компании

10 бизнес-кейсов

3 задания

3 лонгрида

Как устроен процесс моделирования в разных компаниях

•

Какие существуют подходы и стандарты моделирования бизнес-процессов

•

Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0

•

Что такое KPI и как его формировать

•

Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов

•

Как приоритизировать процессы в производстве

•

Как исследовать бизнес-процессы, определить и устранить потери

•

Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессов

•

Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов

•

5. Классический стратегический менеджмент

1 бизнес-кейс

1 тренажёр

Как развивается бизнес и жизненный цикл организации

•

Как управлять изменениями

•

Как ставить стратегические цели и достигать их

•

6. Современный стратегический менеджмент

3 лонгрида

2 шаблона

Стратегический процесс на разных этапах развития компании

•

Как применять инструменты для стратегии

•

Как использовать Balanced Scorecard

•

Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)

•

Управление реализацией стратегии и контроль

•

Чем отличается стратегический менеджмент от операционного

•

7. Операционный менеджмент

1 задание

1 тренажёр

Планирование в операционном менеджменте

•

Как управлять операционными ресурсами

•

Выстраивание операционной системы и процессов

•

Управление качеством

•

8. Управление проектами

1 бизнес-кейс

2 задания

Какие бывают проекты и какой жизненный цикл они проходят

•

Основы проектного управления

•

Как ставить цели, определять бюджет и отслеживать прогресс по проекту

•

Как контролировать проект и управлять рисками

•

Как управлять сроками и качеством проекта

•

Как закрыть проект и продуктивно оценить результаты

•

9. Правовые основы ведения бизнеса

1 бизнес-кейс

2 задания

1 шаблон

Договорное право и что нужно знать о праве организациям

•

Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании

•

Как использовать законодательство на пользу бизнеса

•

Государственное регулирование и контроль за бизнесом

•

Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

•

10. Финансовый менеджмент

Основные отчёты для аналитики

•

Ключевые понятия финансового менеджмента

•

Финансовая структура и политика компании

•

Нефинансовый контроль бизнеса

•

11. Основная финансовая отчётность организации

1 задание

3 шаблона

Как использовать управленческую отчетность в бизнесе

•

Каковы принципы составления ОДДС, отчета о прибылях и убытках и Баланса

•

Этика оформления отчётности

•

12. Анализ отчётности для принятия управленческих решений

2 бизнес-кейса

Как оценить финансовые показатели компании

•

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

•

13. Бюджетирование

1 бизнес-кейс

1 задание

2 шаблона

Финансовое планирование и как построить систему бюджетирования

•

Как внедрить бюджетирование и контроль на предприятии

•

Бюджеты для отделов и коррекция бюджетов

•

Как организовать контроль исполнения бюджетов

•

14. Unit-экономика

2 задания

1 шаблон

1 тренажёр

Что такое метрики и зачем их использовать в бизнесе

•

Зачем анализировать unit-экономику

•

15. Управление себестоимостью и ценообразованием

1 бизнес-кейс

1 задание

Как использовать методы ценообразования

•

Расчёт точки безубыточности

•

Как разработать ценовую стратегию

•

16. Управление продажами

4 бизнес-кейса

1 тренажёр

Как выстроить организационную структуру отдела продаж

•

Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы

•

Материальная и нематериальная мотивация в отделе продаж

•

Как прописать стандарты в отделе продаж и написать регламент

•

17. Управление закупками

3 тренажёра

Оптимизация процесса закупок

•

Как спланировать закупки товаров и услуг

•

Как сэкономить на закупках

•

Как обезопасить компанию от откатов

•

18. Управление логистикой

2 тренажёра

Стратегии управления логистикой

•

Управление складской логистикой

•

Управление транспортной логистикой

•

Как оценивать эффективность логистики

•

19. Управление командой

4 бизнес-кейса

2 тренажёра

Как составить стратегию найма в компании

•

Как определить мотивацию сотрудников и разработать систему мотивации

•

Как работать с нематериальной мотивацией персонала

•

Как управлять командой в период неопределенности

•

Как руководить гибридной командой и настроить коммуникацию в распределенной команде

•

20. Трудовое законодательство и кадровая отчетность

1 шаблон

Как оптимизировать кадровые расходы

•

Безопасный трудовой договор и регламентация трудовых отношений

•

Как обеспечить выполнение норм по охране труда в компании

•

Взаимодействие с Социальным фондом России

•

21. Управление рисками

1 бизнес-кейс

1 задание

Способы оценки и работы с рисками

•

Как управлять операционными рисками

•

Как снизить риски с помощью HR-менеджмента

•

22. Оценка операционной эффективности и управление изменениями

Как выбрать показатели операционной эффективности

•

Как составить операционный план (шаблон) для отслеживания операционной эффективности

•

23. Непрерывные улучшения

3 бизнес-кейса

1 задание

1 тренажёр

1 лонгрид

Что в себя включает операционное совершенствование

•

Какие инструменты непрерывных улучшений можно использовать

•

Как управлять качеством в организации

•

Основные принципы бережливого производства

•

Как внедрить и лидировать процесс непрерывных улучшений в организации

•

Как подобрать инструменты для автоматизации процессов в компании

•

24. Отраслевые особенности ведения бизнеса: IT

Специфические отличия IT-отрасли

•

Как государство влияет на ведение бизнеса в IT-отрасли

•

Какие виды IT-компаний существуют

•

Организационная структура и бизнес-процессы типичной IT-компании

•

Как взаимодействовать с персоналом в IT-отрасли

•

Как выстраивать продажи и маркетинг в IT-компании

•

25. Отраслевые особенности ведения бизнеса: производство

Специфические отличия производственных компаний

•

Как государство влияет на ведение производственного бизнеса

•

Какие виды производственных компаний существуют

•

Организационная структура и бизнес-процессы типичной производственной компании

•

Как работают разные типа производственных компаний: FMCG и другие

•

26. Отраслевые особенности ведения бизнеса: строительство

Специфические отличия строительных компаний

•

Как государство влияет на ведение строительного бизнеса

•

Какие виды строительных компаний существуют

•

Организационная структура и бизнес-процессы типичной строительной компании

•

Особенности продаж в строительстве: тендеры и проекты

•

Как работают компании: строительство подрядное и генподрядное

•

27. Отраслевые особенности ведения бизнеса: торговля

Специфические отличия торговых компаний

•

Как государство влияет на ведение торгового бизнеса

•

Какие виды торговых компаний существуют

•

Типичные бизнес-процессы для торговой компании

•

Ключевые факторы успеха торговой компании: маркетинг, управление персоналом и новые технологии

•

Как работают разные виды торговых компании: e-commerce, маркетплейсы и другие

•

28. Работа с дашбордами в Power BI

Как начать работать в Power BI и визуализировать данные

•

Принципы визуализации данных и проектирование дашбордов

•

Как создать и корректно настроить дашборд

•

29. Работа с CRM-системами

8 лонгридов

8 тренажёров

AmoCRM. Как добавить пользователей и настроить воронку

•

AmoCRM. Как работать со сделками и задачами

•

AmoCRM. Как настроить рабочий стол и работать с отчетами

•

Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы

•

Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить воронку

•

Битрикс24. Как работать с лидами и сделками

•

Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами

•

30. Карьера операционного директора

В каких направлениях может расти операционный директор

•

Как операционному директору стать CEO

•

31. Дипломный проект по курсу «Операционный директор»

Публичные выступления и подготовка презентаций

Бонусный блок

5 тренажёров

Как выступать на конференциях и эффективно презентовать

•

Как делать захватывающие внимание презентации

•

Работа с Excel и Google-таблицами

Бонусный блок

36 тренажёров

Как подготовить и форматировать данные

•

Ключевые функции для работы

•

Визуализация данных

•

Забронировать место

Диплом о прохождении курса

После обучения каждый участник программы получит

У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.

Диплом о профессиональной переподготовке

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

После прохождения всех уроков
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Ваши навыки после обучения

Ключевые навыки:

Должность

Операционный директор

Создание эффективной операционной системы с учётом специфики отраслей

Внедрение цифровых технологий и лидирование изменений

Управление финансами организации, мониторинг расходов и исполнения бюджетов отделов

Декомпозиция и реализация долгосрочной стратегии компании

Управление операционными ресурсами

Инструменты:

AmoCRM

Повышение операционной эффективности бизнеса

Автоматизация регулярных операций

Аудит, моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Excel

Битрикс24

Google Sheets

Power BI

Bizagi Modeler

Преподаватели курса — практикующие эксперты

Оксана Дажун

Основатель консалтинговой компании «Dajun Consulting»

Официальный спикер Сколково, Альфа-банка и Сбербанка

Практикующий бизнес-тренер и эксперт по психологии владения бизнесом

Антикризисный коуч

лет опыта управления

20+

Роман Лашкул

Руководитель GR-проектов в Ozon

Ex-консультант в Kearney

Ex-менеджер проектов в P&G

Ex-директор региона в Maximum Education

года в управлении проектами

3+

Ярослав Малиновский

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Имеет опыт работы и в сфере аудита в KPMG

Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»

лет в финансах и инвестиционном анализе

10+

лет опыта в финансах

13+

Антон Антонов

Финансовый директор в Maximum Education

Успешно организовывал процессы финансового контроля

лет в управлении финансами бизнеса

13+

Елена Васильева

Основатель аудиторской компании «Форос Аудит» и «БК БИЛЛИОН»

лет опыта преподавания

Лидия Ткачева

5+

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства торговли и услуг

Имеет официальный сертификат «1С: Профессионал»

Обладает квалификацией ICFM

Среди клиентов: X5 Retail Group, Лента, Дикси, Тандер

Президент клуба предпринимателей в Екатеринбурге

Зоя Ли

Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»

Ex-генеральный директор логистических компаний

лет опыта в в управлении цепями поставок
и электронной коммерцией

20+

лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса

Ринат Мухаметвалеев

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток» (2018-2020)

Возглавлял розничную сеть «Галамарт»

Преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ

Сергей Елин

Основатель аудиторско-консалтинговой группы «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний

Автор книги «Арсенал должника и взыскателя, или Как выйти из долгового кризиса и выстроить эффективную работу с задолженностями»

лет опыта в бизнес-консалтинге

20+

Реализовал более 500 проектов по развитию и защите бизнеса

Яна Куренчанина

Бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант

Руководитель проектов внедрения ИТ-систем

Выстроила СМК по ISO 9001 в БрокерКредитСервис

лет в бизнес-аналитике

18+

Ицхак Адизес

Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов

лет опыта в управлении бизнесом

50+

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса

Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании

Николай Белоусов

Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio

5 лет работал в компании Maximum Education, где внедрил автоматизацию маркетинга
и сквозную аналитику

лет опыта в маркетинге

8+

Борис Федоров

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке

Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ

Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream

лет опыта работы
в финансовых компаниях

10+

лет преподавательского стажа

10+

Елена Серегина

Основательница аналитичесrого бюро Datalatte

Автор курсов по метрикам и стратегической аналитике продуктов

Преподает MBA в МГУ и ВШЭ

лет опыта в аналитике

10+

25+

лет в области стратегического консультирования крупных компаний

Доминик Хоулдер

Эксперт по стратегическому менеджменту, преподаватель программ MBA

В настоящее время работает с PwC, G4S, Eversheds, SAP и Saatchi & Saatchi

Автор публикаций в «Harvard Business Review», «MIT Sloan Management Review» и «LBS Business Strategy Review»

Виктор Коданев

Консультант крупнейших российских корпораций
по развитию закупок и логистики

С 2022 года - Профессор практики Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ

С 2020 года входит в список ТОП директоров по закупкам России

лет опыта управления закупками и логистики

12+

лет в финансах и операционном планировании

17+

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies

Работал в Международном инвестиционном банке

Проводит мастер-классы и тренинги для портала «Финансовый директор»

лет бизнес-аналитике

7+

Виктор Дмитриев

Менеджер продукта в PAYBIS

Бывший ведущий бизнес-аналитик в KPMG и Inframine

Автор и преподаватель курса «Маркетинговая аналитика» в НИУ ВШЭ

Опыт в BCG (IT consultancy)

Ирина Созончук

Основатель консалтинговой компании «Аудит центр»

лет опыта в консалтинге

30+

Елена Башмакова

Коммерческий директор и директор по развитию РФ и Казахстана «ГК Сириус-мед»

лет опыта в онлайн-дистрибьюции и коммерции

15+

Александр Горбунов

Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК

Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур

Cуперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»

лет опыта в операционном менеджменте

10+

Илья Прахт

Тренер в OTUS, Стратоплан, ИТМО, LevelUP, Инфостарт, РДТЕХ, Moscow Business School

СОО и СТО в IT-компаниях

лет опыта IT

10+

Ваш куратор на связи 7 дней в неделю, чтобы помочь исправить ошибки в практических работах и ответить на ваши вопросы.

Личный куратор поможет применить новые знания на практике

Лидирующие компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников

Студенты любят наши курсы

и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!

Cредний рейтинг — 4,78

Марк

5.0

Операционный директор

Рекомендую

Устроился на должность операционного директора в молодую, но динамично развивающуюся компанию. Это мой первый руководящий опыт. Конечно были пробелы по некоторым вопросам. Обучение помогло мне систематизировать знания в финансах и операционном менджменте, внедрить новые инструменты. Курс понравился, буду дальше применять полученные знания на практике, тем более доступ к материалам остался и после учебы. Цена отлична за такое качественное наполнение. Рекомедую.

Алевтина Григорьевна

5.0

Читать полностью

Уже во время обучения, многое пригодилось на практике

Меня повысили на работе, но получив желаемую должность операционного директора, поняла что надо срочно ликвидировать пробелы в знаниях, дабы успешно справляться с поставленными задачами. Академию Эдюсон мне посоветовал руководитель, сам тут обучался. Курс "Операционный директор" завершила недавно. Уже во время обучения, многое пригодилось на практике.

Операционный директор

Артём

5.0

Операционный директор

Много интересной информации и практических заданий

У меня свой бизнес, заметил, что большую часть времени трачу на операционку, а не на развитие. Курс Операционный директор сильно помог. Информация конечно не для новичков, но разобраться никогда не помешает. Курс продолжительный, я проходил почти пол года. Много интересной информации и практических заданий. Уже спустя 4 месяца увидел собственные косяки. Сейчас оптимизировал большую часть процессов, плюс кое-где сократились затраты.

Саша

5.0

Читать полностью

Стоил каждой потраченной на него копейки

Настало время выразить искеннюю благодарность Eduson Academy, за то, что помогли мне получить долгожданное повышение. Курс «Операционнный директор» стоил каждой потраченной на него копейки. Программу вы можете посмотреть сами на сайте, одно могу сказать, такого емкого и информативного курса с кучей плльзы нет нигде больше.

Операционный директор

Ева Котюк

5.0

Курс "операционный директор" стал для меня мегаполезным

Устроилась на должность бизнес-ассистента в крупную компанию. Да, опыт в этой сфере у меня уже был, но на новом месте поняла, что знаний мне не хватает как вроздуха. Курс «операционный директор» стал для меня мегаполезным. Долго изучала рынок курсов, перед тем как выбрать Эдюсон. И по-моему, аналогов по такой стоимости просто нет на рынке.

Операционный директор

Читать полностью

Иван

5.0

Операционный директор

В программе нашел все, что мне было нужно

Сейчас занимаю должность топ-менеджера, для дальнейшего роста срочно потребовалось прокачать свои навыки в сфере экономики и финансов, подходящий курс нашел здесь. Посмотрел программу, в описании как раз все необходимое, ничего лишнего и удобный формат обучения, который не привязывает тебя к определенному времени, записанные видеолекции, сразу открывается доступ ко всему курсу, после теории отрабатывается практика. В программе нашел все, что мне было нужно.

Алевтина Григорьевна

5.0

Уже во время обучения, многое пригодилось на практике

Меня повысили на работе, но получив желаемую должность операционного директора, поняла что надо срочно ликвидировать пробелы в знаниях, дабы успешно справляться с поставленными задачами. Академию Эдюсон мне посоветовал руководитель, сам тут обучался. Курс «Операционный директор» завершила недавно. Уже во время обучения, многое пригодилось на практике. Особенно блоки про управление командой и кадровую отчетность, так как нам пришлось полностью менять структуру и сотрудников отдела кадров и брать часть функций временно на себя. Да и в целом хочу сказать, что курс супер глубокий и информативный. Несомненный плюс, что доступ к программе остается на всегда и можно пересматривать лекции. Еще хочу отметить тренажеры, очень помогают отработать теоретические знания на практике и лучше усвоить новую информацию. С точки зрения организации тоже все понравилось, график гибкий. Совмещать учебу даже с большим количеством работы возможно. Но, сразу предупреждаю, обучение не дешевое, хотя в моем случае, все вложения абсолютно оправдались.

Операционный директор

Саша

5.0

Стоил каждой потраченной на него копейки

Настало время выразить искеннюю благодарность Eduson Academy, за то, что помогли мне получить долгожданное повышение. Курс «Операционнный директор» стоил каждой потраченной на него копейки. Программу вы можете посмотреть сами на сайте, одно могу сказать, такого емкого и информативного курса с кучей плльзы нет нигде больше. Формат тоже очень удобный, можно легко совмещать учебу с работой. Гигантский плюс, что доступ к материалам остается навсегда, я до сих пор пользуюсь ими в работе и переслушиваю лекции. Может бренд Академии Эдюсон не раскрученный, но с такими образовательными программами думаю это дело времени. Рекомендую от души!

Операционный директор

Ева Котюк

5.0

Курс "операционный директор" стал для меня мегаполезным

Устроилась на должность бизнес-ассистента в крупную компанию. Да, опыт в этой сфере у меня уже был, но на новом месте поняла, что знаний мне не хватает как вроздуха. Курс «операционный директор» стал для меня мегаполезным. Долго изучала рынок курсов, перед тем как выбрать Эдюсон. И по-моему, аналогов по такой стоимости просто нет на рынке. Понравилось качество материалов и подача информации, все четко, по делу без воды. Очень сильные спикеры-эксперты. В целом, получила от курса, все что мне было нужно.

Операционный директор