На какой срок я получу доступ к курсу?

Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.

Подойдет ли мне курс?

Чтобы понять, подходит ли вам курс, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию курса.

Получу ли я диплом?

Да, после прохождения всех уроков вы можете обратиться к куратору и получить официальный диплом о прохождении обучения с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.

Какие требования для старта обучения?

Для старта обучения не нужны специальные знания в финансах. Курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт в финансах, смежной сфере или ведении бизнеса.

Сколько времени потребуется для прохождения курса?

Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 2 месяца интенсивного обучения или осваивать программу чуть дольше. Мы не оставим вас без поддержки – куратор будет с вами в течение целого года.

Можно ли приобрести этот курс в подарок?

Да, конечно. Более подробную информацию о подарочных сертификатах можно найти в этом разделе.

Какой промокод даёт больше всего скидку? SEO?

Исполнительный директор → ⏱️ Исполнительный директор: как оптимизировать процессы?

↓ Записаться

Практический онлайн-курс для топ-менеджеров

Исполнительный директор

Профессия

↓ Посмотреть программу

Получить бесплатную консультацию

Повышайте свою ценность на рынке — укрепите позицию в компании и откройте новые карьерные возможности.

Будьте в тренде — изучите современные методики управления и ИИ-сервисы

-60%

до 20 января

Внедряйте решения сразу — применяйте рабочие инструменты в бизнесе уже с первых модулей.

Статус

Применить

Ицхак Адизес, эксперт курса

У меня есть промокод

Академия победила в рейтинге Сравни: оценивались управленческие курсы — по формату, количество практики, уровню экспертов и фидбэка от них.

Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.

Обновлён в 2025 году — отражает реальную практику и запросы рынка

Приобретайте не только знания, но и опыт: учитесь на тренажёрах и решайте бизнес-кейсы

Регулярные бизнес-разборы и индивидуальные консультации

Готовые шаблоны, чек-листы и пошаговые руководства для любых задач бизнеса

Каждый исполнительный директор сталкивается с задачами, на которые у него нет готовых решений

«Нужно организовать новое подразделение компании с нуля»

«Сложно выполнять амбициозные планы руководства по росту рынка или продажам в условиях ограниченных ресурсов»

«Надо разобраться в продажах: KPI не достигаем, система мотивации не работает»

«Пора внедрять новые подходы в управлении бизнесом, следовать тенденциям»

«Необходимо настроить работу отдела (продажи, финансы, маркетинг), сейчас там всё плохо»

Поэтому мы собрали объёмную программу, охватывающую все сферы влияния исполнительного директора

Обучение построено в ответ на запросы рынка на основе исследования аудитории исполнительных директоров. В основе программы — гарвардский кейсовый метод. Вы будете погружаться в проблемную ситуацию и пытаться найти решения различных вопросов бизнеса.

Смотреть полную программу

41

практический бизнес-кейс для усиления управленческих навыков

15

домашних заданий с проверкой

50+

тренажёров и тестов на платформе

322

интерактивных урока от опытных практиков

1/3

Действующие исполнительные директора

Освоите новейшие инструменты управления компанией.

2/3

Владельцы малого и среднего бизнеса

Разовьёте все необходимые компетенции для устойчивости и роста вашего дела.

3/3

Руководители и менеджеры

Сможете перейти из операционного управления в стратегическое.

Научитесь действовать уверенно даже в условиях неопределённости

Управлять командой и мотивировать сотрудников

Оптимизировать бизнес-процессы и следить за их эффективностью

Разрабатывать и внедрять инновационные подходы в управлении

Оценивать бизнес и инвестиционные проекты

Налаживать взаимодействие между разными отделами компании

Анализировать финансовую отчётность

Проводить успешные переговоры и формировать партнёрские отношения

Реализовывать стратегию и достигать бизнес-целей компании

Вы будете учиться у топовых мировых и российских экспертов

Амина Фатуллаева

Основала и развила с нуля более 45 ресторанов

Обучила более 2700 рестораторов, управленцев и операционных директоров

Валентина Константинова

Основательница консалтингового агентства HotConsulting

15+ лет опыта в сфере HoReCa

Открыла более 40 гостиниц и ресторанов

Роман Сабиржанов

Руководитель консалтингового агентства HotConsulting

Открыл 60+ проектов в сфере HoReCa;

Вошёл в топ-250 самых эффективных директоров России по версии журнала «Генеральный директор»

Анжелика Иванова

Управляющий директор и совладелец компании «Русагропром»

Более 20 лет сотрудничества с федеральными торговыми сетями

Татьяна Лукина

Консультант по управлению и стратегии

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

MBA «Стратегический менеджмент» РАНХиГС

Александр Горбунов

Суперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»

Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК

Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур

Александр Ушаков

Директор по развитию бизнеса группы компаний «Здравсервис»

20 лет опыта в сфере управления развитием, коммерческой и операционной деятельностью, финансами

Опыт участия в конференциях по ритейлу

Давид Ян

Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта. Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, iiko и других.

12+ компаний основал

Сергей Журихин

Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации

20+ лет опыты в обучении крупных компаний

Андрей Гумаров

Руководил отделом электронной коммерции в Kärcher, Marks & Spencer, Quiksilver

15+ лет опыта в продажах

Зоя Ли

Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО». Ex-генеральный директор логистических компаний.

20+ лет опыта в управлении цепями поставок и электронной коммерцией

Павел Ладуткин

Руководитель отдела e-commerce в Wavemaker (Group M). Ex-Key Account Manager
(E-commerce) в Unilever и Essity.

5+ лет опыта в e-commerce

Ирина Зарина

Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент центры. Генеральный директор SHL Russia&CIS.

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Николай Белоусов

Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio

8+ лет опыта в маркетинге

Виктор Коданев

Консультирует крупнейшие российские корпорации по развитию закупок и логистики

12+ лет опыта управления закупками и логистики

Оксана Дажун

Официальный спикер Сколково, Альфа-банка и Сбербанка

20+ лет опыта антикризисного управления бизнесом

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Кирилл Линник

Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов

10+ лет опыта на руководящих должностях

Ирина Егорова

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene. Ментор на кафедре ТехПред МФТИ, «Основателях» МИК.

20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies. С 2011 года работает в группе компаний «Порт», отвечает за инвестиционную аналитику, отчетность, бюджетирование и финансовое моделирование.

13+ лет опыта в сфере финансов

Александр Голутвин

с 2013 по 2021 — генеральный директор DNS Development, с 2021 — консалтинговый бизнес, предпринимательская деятельность.

15+ лет управленческого опыта в дистрибьюторском и девелоперском бизнесе

Максим Поташев

Глава компании RP Consulting, магистр игры «Что? Где? Когда?»

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса. Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании.

Индивидуальная консультация с экспертом в подарок

Онлайн-встреча, на которой вы получите персональные рекомендации для развития себя и компании.

Мы подберём эксперта под ваш запрос. Он изучит проблему и подготовит решения конкретно под вас.

Вы закроете любые вопросы: от оптимизации бизнес-процессов до личного карьерного роста.

Получите экспертное руководство и уверенность в каждом шаге

Внедряйте техники и инструменты из курса в свою работу с первых модулей

Чек-лист: Как оценить перформанс разных отделов компании
Чек-лист: Как противостоять конкурентам
Памятка «Как внедрить принципы бережливого производства»
Памятка «Как построить финансовую модель компании»
План стратегических коммуникаций
Чек-лист «15 способов увеличить прибыль в кризис»
Чек-лист проведения собеседований руководителей
Шаблон оценки эффективности работы отдела продаж
Карта процесса закупки
Описание методологии СПИН-продажи

Программа обучения

Скачать полную версию в PDF

352

интерактивных урока

39

бизнес-кейсов

236

часов контента

Онбординг

Инструкция по обучению на платформе Eduson
Участвуйте в реферальной программе и получайте бонусы от Eduson
Скачайте трекер учебы, чтобы следить за своим прогрессом
Как проходит обучение на курсе «Исполнительный директор»

Введение в профессию

Как различается топ-менеджмент в компании
Какие навыки необходимы исполнительному директору
Тест по блоку «Введение в профессию»

Как принимать управленческие решения

Как использовать критическое мышление в работе
Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
Как применять системное мышление в менеджменте
Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
Как системно выбрать наилучшее решение
Как создать среду для принятия решений

Классический стратегический менеджмент

Бизнес-термины
Как развивается бизнес
Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
Как управлять изменениями

Современный стратегический менеджмент

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
Какие 3 контура стратегии существуют
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как использовать инструменты для разработки стратегии
Как использовать Balanced Scorecard
Как построить долгосрочную стратегию
Как сформулировать стратегические цели
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
Как использовать инструменты стратегического менеджмента
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Реализация стратегии и стратегический контроль
Тест «Современный стратегический менеджмент»

Операционный менеджмент

В чем заключается операционный менеджмент
Как планировать в операционном менеджменте
Как управлять операционными ресурсами
Как создать систему операционного управления
Как выстроить систему управления качеством
Квиз к модулю «Операционный менеджмент»
Бизнес-кейс: спланируйте трансформацию операционной деятельности

Управление бизнес-процессами

Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать
Квиз к курсу «Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать»
Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
Квиз к курсу «Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов»
Введение в моделирование бизнес-процессов
Как устроен процесс моделирования в компаниях
Что такое KPI и как его формировать
Квиз к курсу «Что такое KPI и как его формировать»
Как оценить эффективность бизнес-процессов
Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
Как развивались подходы к моделированию и стандарты
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
Кейс: как моделировать процесс заказа пиццы
Практический кейс: постройте модель процесса перевода денег через приложение
Как моделировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler
Как анализировать процессы в Bizagi Modeler
Практический кейс: модель AS IS «Бронирование переговорок» в Visio
Практический кейс: анализ модели AS IS «Бронирование переговорок»
Как собрать бизнес-требования
Какие бывают виды требований
Бизнес-кейс «Хостел». Домашнее задание по модели AS IS
Практический кейс: модель TO BE «Бронирование переговорок» в Visio
Практический кейс: анализ модели TO BE «Бронирование переговорок»
Бизнес-кейс «Хостел». Домашнее задание по модели TO BE
Как приоритизировать проекты в производстве
Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты
Как определить и устранить потери в процессах
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии, чтобы оптимизировать бизнес-процессы
Квиз по блоку «Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов»
Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса

Управление продажами

Как построить организационную структуру отдела продаж
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
Как сегментировать отдел продаж
Как внедрить KPI в продажах и как их контролировать
Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж
Как использовать приемы нематериальной мотивации в отделе продаж
Как прописать стандарты в отделе продаж
Как написать регламент
Как продавать в кризис
Тест по теме «Управление продажами»

Взаимодействие с клиентом

Как устроены проектные продажи
Как выявить зоны роста в системе продаж компании
Как повысить лояльность клиентов
Зачем бизнесу повышать лояльность клиентов
Как бизнесу создать систему лояльности
Как внедрить систему лояльности
Практическое задание: создайте программу лояльности для сети АЗС

Управление отделом контроля качества

Для чего нужен отдел контроля качества
Как работает отдел контроля качества
Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества
Как организовать работу в отделе контроля качества

Управление маркетингом

Как запускать каналы привлечения клиентов
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
Как проанализировать результаты совместной работы
Практическое задание: составьте стратегию продаж
Введение в маркетинговую аналитику
Что такое интернет-маркетинг
Цели и задачи интернет-маркетинга
Каналы продвижения в интернет-маркетинге
Введение в контент-маркетинг
Как определить цели контент-маркетинга
Как выбрать метрики оценки эффективности контент-маркетинга
Как разработать контент-стратегию
Как анализировать результаты контент-маркетинга
Что такое инфлюенс-маркетинг
Как анализировать эффективность инфлюенс-кампании
Как продвигать бизнес в соцсетях
Таргетированная реклама: что это такое и как ее использовать
Как работает таргетированная реклама
Как определить цели рекламной кампании
Оценка эффективности рекламных кампаний
Введение в контекстную рекламу
Что такое SEO-продвижение
Как оценить результаты SEO-оптимизации
Практический кейс. Оцените результаты SEO-оптимизации
Какие задачи решает email-маркетинг
Как определить цели email-маркетинга
Как измерить эффективность email-маркетинга

Анализ рынков и конкурентов

Как провести анализ конкурентов и оценить стратегию борьбы
Зачем проводить продуктовые исследования
Как анализировать рынок
Как анализировать конкурентов
Практический кейс: как провести анализ конкурентов
Тест 1 по блоку «Продуктовые исследования»
Какую роль в разработке продукта играет пользователь
Как сегментировать аудиторию продукта
Как разработать уникальное торговое предложение
Что такое Product-Market Fit и как его достигнуть
Тест 2 по блоку «Продуктовые исследования»
Как вести борьбу с конкурентами
Как вести борьбу с конкурентами: практический кейс
Практическое задание: создайте стратегию борьбы с конкурентами

Управление логистикой

Введение в логистику
Управление складской логистикой
Управление транспортной логистикой
Cтратегии управления логистикой
Как оценить эффективность логистики
Цифровая трансформация в логистике

Управление закупками

Какова роль закупок в компании
Как работать с закупками
Как служба закупок помогает отделу продаж
Как управлять закупками
Как спланировать закупки товаров и услуг
Как сэкономить на закупках
Как стать экспертом в закупках и госзакупках
Как обезопасить свою компанию от откатов

Координация отделов

Как выполнять контроль работы основных отделов компании
Как организовать контроль отделов
Какие практики контроля отделов используют компании в России
Какими метриками оценивают эффективность отделов
Тест по модулю «Контроль отделов»

Финансовый менеджмент

Введение в финансовый менеджмент
Основные отчёты для аналитики
Основные понятия финансового менеджмента
Финансовая структура компании
Финансовая политика компании
Как управлять затратами
Как анализировать затраты для принятия решений
Нефинансовый контроль бизнеса

Управленческая отчетность

Введение в управленческий учёт и отчётность
МСФО, РСБУ и управленческая отчётность
Как использовать управленческую отчетность в бизнесе
Каковы принципы составления ОДДС
Как анализировать ОДДС
Каковы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
По каким принципам составляют Баланс
Этика оформления отчётности
Как принимать управленческие решения на основе анализа отчетности
Практическое задание: составьте отчётность

Анализ отчетности для принятия управленческих решений

Операционный и финансовый рычаги компании
Введение в корпоративные финансы
Как работать с финансовой отчётностью
Как провести анализ отчета о прибылях и убытках
Как использовать финансовый показатель EBITDA
MS Excel: расчет экономических показателей
Анализ эффективности бизнеса
Как рассчитать коэффициенты: бизнес-кейс
Практическое задание по финансовому анализу
Бизнес-кейс: завод по производству тканей
Бизнес-кейс: анализ отчётности молочного завода
Бизнес-кейс: анализ отчёта о прибылях и убытках шоколадной фабрики
Мультипликаторы в оценке бизнеса
Оценка финансовой устойчивости компании
Кейс: анализ финансовых показателей компании
Тест «Анализ финансовой отчётности»

Бюджетирование

Финансовое планирование
План-факт и факторный анализ
Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
Как построить бюджетирование на предприятии
Как скорректировать бюджет компании
Как сформировать бюджет отделов внутри компании
Как организовать контроль исполнения бюджета
Бизнес-кейс: как составить годовой бюджет
Типичные ошибки в бюджетировании
Тест «Финансовое планирование и бюджетирование»

Unit-экономика

Что такое метрики
Как бизнес использует метрики
Зачем анализировать unit-экономику
Как рассчитать основные метрики unit-экономики
Тренажер: как рассчитывать основные метрики unit-экономики
Как рассчитать unit-экономику: практические кейсы

Управление себестоимостью и ценообразованием

Ценообразование и себестоимость
Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены
Как использовать методы ценообразования
Как рассчитать точку безубыточности в Google Таблицах
Как управлять ценой в бизнесе
Тест «Управление себестоимостью и ценообразованием»

Управление инвестициями

Как привлечь инвестиции
Методы принятия инвестиционных решений
Критерии принятия инвестиционных решений
Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
Как принимать инвестиционные решения
Временная стоимость денег
Денежные потоки

Отраслевые особенности ведения бизнеса: HoReCa

Как устроена отрасль HoReCa
Какие особенности HoReCa учитывать перед открытием бизнеса
Как государство влияет на ведение бизнеса в HoReCa
Как устроены рынок и конкурентная среда в ресторанной сфере
Какие услуги оказывать и как привлекать клиентов в ресторанном бизнесе
Как организовать операционные процессы и управление персоналом в ресторане
Из чего складываются расходы на открытие и ведение ресторана
Как устроены рынок и конкурентная среда в гостиничной сфере
Какие услуги оказывать и как привлекать клиентов в гостиничной сфере
Как организовать работу предприятия в гостиничной сфере
Из чего состоит бюджет гостиницы
Как провести аудит операционных процессов ресторана
Какие ошибки выявляет аудит в ресторане
Как организовать систему управления рестораном
Как организовать аудит закупок в ресторане
Как организовать аудит бюджета в ресторане
Как организовать аудит маркетинга в ресторане
Как организовать аудит безопасности в ресторане
Что делать после проведения аудита в ресторане
Как укрепить HR-бренд и внедрить креативные решения в ресторанном бизнесе

Управление проектами

В чем заключается проектная деятельность
Какие бывают проекты
Какой жизненный цикл проходит проект
Как управлять проектами: основы управления проектами
Основы проектного управления
Как начать работу над проектом
Как ставить цели по проекту
Как оценивать сроки проекта
Как определить бюджет на проект
Практический кейс: определите сроки и бюджет проекта
Как отслеживать прогресс по проекту
Как выбрать метрики для отслеживания прогресса проекта
Практический кейс: спланируйте проект с нуля
Как контролировать проект и управлять рисками
Как управлять сроками и качеством проекта
Как закрыть проект и подвести итог
Лидерство как стиль управления проектами

Инструменты для управления проектами

Приложение Notion в управлении проектами
Как работать на онлайн-доске Miro
Как устроена программа MS Project
Как использовать программу MS Project

Управление командой

Как составить стратегию найма в компании
Как сформировать эффективную команду
Как поддерживать дисциплину в команде
Как управлять командой в условиях кризиса
Как управлять командой в период неопределенности
Как руководить гибридной командой

Управление удалённой командой

Как организовать удаленную работу в компании: 10 инструментов
Как помочь сотрудникам перейти из офиса на удаленную работу
Саммари книги Д. Фрида «Remote: офис не обязателен»
Как работать с дистанционными сотрудниками
Как настроить коммуникацию в распределенной команде
Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
Как проводить встречи 1 на 1 удаленно
Как сохранить корпоративную культуру в распределенной команде

Мотивация команды

Как определить мотивацию сотрудников
Как разработать систему мотивации
Как работать с нематериальной мотивацией персонала
Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников
Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
Как вовлечь сотрудников: кейсы Netflix и Pixar
Саммари книги П. Марчиано «Политика кнута и пряника больше не работает»
Как создать самообучающуюся организацию

Управление конфликтами

Как управлять конфликтами в коллективе
Как разрешить конфликт с сотрудником
Как извлекать пользу из конфликтов

Управление рисками

Введение в риск-менеджмент
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять операционными рисками
Тест «Управление рисками»
Практический кейс: как построить матрицу рисков
Как управлять уголовными рисками в компании

Problem solving

Что такое problem solving
Бизнес-кейс: как проводить problem solving
Практическое задание: решите проблемы селлера на маркетплейсах
Какие книги читать, чтобы научиться подходам problem solving
Тест по теме Problem solving

Работа с партнерами

Как искать партнеров
Как вести переговоры с партнёрами
Как взаимодействовать с партнёрами
Практический кейс: как наладить работу с партнёром

Работа с дашбордами в PowerBI

Как установить Power BI
Как начать работать в Power BI
Как визуализировать данные в Power BI
Принципы визуализации данных и проектирования дашбордов
Как создать и настроить дашборд
По каким правилам визуализировать данные

Введение в CRM-системы

Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
Как внедрить CRM-систему в компании
Как выбрать и внедрить CRM-систему
Как эффективно использовать CRM-систему

Работа с CRM-системами: AmoCRM

AmoCRM. Часть 1. Как добавить пользователей
AmoCRM. Часть 2. Как настроить воронку
AmoCRM. Часть 3. Как настроить карточки сделок
AmoCRM. Часть 4. Как работать со сделками
AmoCRM. Часть 5. Как работать с задачами
AmoCRM. Часть 6. Как импортировать данные
AmoCRM. Часть 7. Как настроить рабочий стол
AmoCRM. Часть 8. Как работать с отчетами
Как подключить к CRM-системе виртуальную АТС

Работа с CRM-системами: Битрикс24

Битрикс24. Как устроена CRM-система
Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы
Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить права доступа
Битрикс24. Как настроить воронку продаж
Битрикс24. Как работать с лидами
Битрикс24. Как работать со сделками
Битрикс24. Как импортировать существующую базу данных в CRM
Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами

Личная эффективность

Интервью с Никитой Непряхиным
Как анализировать факты: 8 ловушек мышления
Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей
Серия курсов по тайм-менеджменту
Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе
Как правильно отдыхать и восстанавливаться
Как перестать беспокоиться
Как женщинам развить и использовать свои лидерские качества
Интервью с Максимом Дорофеевым

Публичные выступления

Как презентовать в стиле Джобса
Как подготовить успешное выступление за 5 шагов
Как создать структуру презентации
Как сделать заголовки в презентации
Как оформить текст в презентации
Как оформить изображения в презентации
Серия курсов по русскому языку
Интервью с Сергеем Кузиным

Ведение переговоров

Как подготовиться к переговорам
Как проводить переговоры
Как вести коммуникацию вне команды
Как вести переговоры с заказчиком
Как проводить переговоры с заказчиком
Как работать с подрядчиками
Практический кейс: как обсудить перенос сроков с заказчиком

Нейросети для работы

Как создать стратегию карьеры и личностного роста
Как повысить личную эффективность
Как использовать нейросети для Excel
Как использовать нейросети для Google Sheets
Как создавать презентации: питч, для бизнеса, для инвесторов

Записаться со скидкой

Диплом о прохождении курса

У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте

Диплом о профессиональной переподготовке

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Каждый выпускник программы получит два диплома

Мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми темами

В программе появился новый модуль по внедрению ИИ в рабочие процессы, чтобы вы могли:

NEW

Курс обновлён в августе 2025

За минуты генерировать перспективные стратегии, финансовые модели и планы развития

Делегировать рутину: составление расписания на день, написание писем и подобную текучку.

Самостоятельно готовить эффектные слайды, тексты выступлений или тезисы для переговоров — а не ждать, пока это сделает помощник.

«Смотреть со стороны» на процессы в компании — и быстро находить узкие места.

Экономить на ФОТ — отдавать ИИ некоторые исследовательские и маркетинговые задачи.

Бизнес-разборы онлайн и очные интенсивы в Москве

Наши эксперты регулярно помогают студентам находить точки роста и дают персональную обратную связь.

В Москве проходят очные занятия — там можно глубже пообщаться с единомышленниками и завести полезные знакомства.

Павел Сивожелезов, ведущий бизнес-разборов