На какой срок я получу доступ к курсу?

Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.

Подойдет ли мне курс?

Чтобы понять, подходит ли вам курс, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию курса.

Получу ли я диплом?

Да, после прохождения всех уроков вы можете обратиться к куратору и получить официальный диплом о прохождении обучения с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.

Какие требования для старта обучения?

Для старта обучения не нужны специальные знания в финансах. Курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт в финансах, смежной сфере или ведении бизнеса.

Сколько времени потребуется для прохождения курса?

Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 2 месяца интенсивного обучения или осваивать программу чуть дольше. Мы не оставим вас без поддержки – куратор будет с вами в течение целого года.

Можно ли приобрести этот курс в подарок?

Да, конечно. Более подробную информацию о подарочных сертификатах можно найти в этом разделе.

Какой промокод даёт больше всего скидку? SEO?

Исполнительный директор → ⏱️ Исполнительный директор: как оптимизировать процессы?

↓ Записаться

Практический онлайн-курс для топ-менеджеров

Исполнительный директор

Профессия

↓ Посмотреть программу

Получить бесплатную консультацию

Повышайте свою ценность на рынке — укрепите позицию в компании и откройте новые карьерные возможности.

Будьте в тренде — изучите современные методики управления и ИИ-сервисы

-60%

до 20 января

Внедряйте решения сразу — применяйте рабочие инструменты в бизнесе уже с первых модулей.

Статус

Применить

Ицхак Адизес, эксперт курса

У меня есть промокод

Академия победила в рейтинге Сравни: оценивались управленческие курсы — по формату, количество практики, уровню экспертов и фидбэка от них.

Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.

Обновлён в 2025 году — отражает реальную практику и запросы рынка

Приобретайте не только знания, но и опыт: учитесь на тренажёрах и решайте бизнес-кейсы

Регулярные бизнес-разборы и индивидуальные консультации

Готовые шаблоны, чек-листы и пошаговые руководства для любых задач бизнеса

Каждый исполнительный директор сталкивается с задачами, на которые у него нет готовых решений

«Нужно организовать новое подразделение компании с нуля»

«Сложно выполнять амбициозные планы руководства по росту рынка или продажам в условиях ограниченных ресурсов»

«Надо разобраться в продажах: KPI не достигаем, система мотивации не работает»

«Пора внедрять новые подходы в управлении бизнесом, следовать тенденциям»

«Необходимо настроить работу отдела (продажи, финансы, маркетинг), сейчас там всё плохо»

Поэтому мы собрали объёмную программу, охватывающую все сферы влияния исполнительного директора

Обучение построено в ответ на запросы рынка на основе исследования аудитории исполнительных директоров. В основе программы — гарвардский кейсовый метод. Вы будете погружаться в проблемную ситуацию и пытаться найти решения различных вопросов бизнеса.

Смотреть полную программу

41

практический бизнес-кейс для усиления управленческих навыков

15

домашних заданий с проверкой

50+

тренажёров и тестов на платформе

322

интерактивных урока от опытных практиков

1/3

Действующие исполнительные директора

Освоите новейшие инструменты управления компанией.

2/3

Владельцы малого и среднего бизнеса

Разовьёте все необходимые компетенции для устойчивости и роста вашего дела.

3/3

Руководители и менеджеры

Сможете перейти из операционного управления в стратегическое.

Научитесь действовать уверенно даже в условиях неопределённости

Управлять командой и мотивировать сотрудников

Оптимизировать бизнес-процессы и следить за их эффективностью

Разрабатывать и внедрять инновационные подходы в управлении

Оценивать бизнес и инвестиционные проекты

Налаживать взаимодействие между разными отделами компании

Анализировать финансовую отчётность

Проводить успешные переговоры и формировать партнёрские отношения

Реализовывать стратегию и достигать бизнес-целей компании

Вы будете учиться у топовых мировых и российских экспертов

Амина Фатуллаева

Основала и развила с нуля более 45 ресторанов

Обучила более 2700 рестораторов, управленцев и операционных директоров

Валентина Константинова

Основательница консалтингового агентства HotConsulting

15+ лет опыта в сфере HoReCa

Открыла более 40 гостиниц и ресторанов

Роман Сабиржанов

Руководитель консалтингового агентства HotConsulting

Открыл 60+ проектов в сфере HoReCa;

Вошёл в топ-250 самых эффективных директоров России по версии журнала «Генеральный директор»

Анжелика Иванова

Управляющий директор и совладелец компании «Русагропром»

Более 20 лет сотрудничества с федеральными торговыми сетями

Татьяна Лукина

Консультант по управлению и стратегии

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

MBA «Стратегический менеджмент» РАНХиГС

Александр Горбунов

Суперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»

Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК

Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур

Александр Ушаков

Директор по развитию бизнеса группы компаний «Здравсервис»

20 лет опыта в сфере управления развитием, коммерческой и операционной деятельностью, финансами

Опыт участия в конференциях по ритейлу

Давид Ян

Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта. Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, iiko и других.

12+ компаний основал

Сергей Журихин

Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации

20+ лет опыты в обучении крупных компаний

Андрей Гумаров

Руководил отделом электронной коммерции в Kärcher, Marks & Spencer, Quiksilver

15+ лет опыта в продажах

Зоя Ли

Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО». Ex-генеральный директор логистических компаний.

20+ лет опыта в управлении цепями поставок и электронной коммерцией

Павел Ладуткин

Руководитель отдела e-commerce в Wavemaker (Group M). Ex-Key Account Manager
(E-commerce) в Unilever и Essity.

5+ лет опыта в e-commerce

Ирина Зарина

Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент центры. Генеральный директор SHL Russia&CIS.

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Николай Белоусов

Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio

8+ лет опыта в маркетинге

Виктор Коданев

Консультирует крупнейшие российские корпорации по развитию закупок и логистики

12+ лет опыта управления закупками и логистики

Оксана Дажун

Официальный спикер Сколково, Альфа-банка и Сбербанка

20+ лет опыта антикризисного управления бизнесом

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Кирилл Линник

Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов

10+ лет опыта на руководящих должностях

Ирина Егорова

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene. Ментор на кафедре ТехПред МФТИ, «Основателях» МИК.

20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies. С 2011 года работает в группе компаний «Порт», отвечает за инвестиционную аналитику, отчетность, бюджетирование и финансовое моделирование.

13+ лет опыта в сфере финансов

Александр Голутвин

с 2013 по 2021 — генеральный директор DNS Development, с 2021 — консалтинговый бизнес, предпринимательская деятельность.

15+ лет управленческого опыта в дистрибьюторском и девелоперском бизнесе

Максим Поташев

Глава компании RP Consulting, магистр игры «Что? Где? Когда?»

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса. Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании.

Индивидуальная консультация с экспертом в подарок

Онлайн-встреча, на которой вы получите персональные рекомендации для развития себя и компании.

Мы подберём эксперта под ваш запрос. Он изучит проблему и подготовит решения конкретно под вас.

Вы закроете любые вопросы: от оптимизации бизнес-процессов до личного карьерного роста.

Получите экспертное руководство и уверенность в каждом шаге

Внедряйте техники и инструменты из курса в свою работу с первых модулей

Чек-лист: Как оценить перформанс разных отделов компании
Чек-лист: Как противостоять конкурентам
Памятка «Как внедрить принципы бережливого производства»
Памятка «Как построить финансовую модель компании»
План стратегических коммуникаций
Чек-лист «15 способов увеличить прибыль в кризис»
Чек-лист проведения собеседований руководителей
Шаблон оценки эффективности работы отдела продаж
Карта процесса закупки
Описание методологии СПИН-продажи

Введение в профессию исполнительного директора

Какие задачи решает исполнительный директор

Какие навыки необходимы исполнительному директору

Различия топ-менеджеров в компании

5 уроков

Программа обучения

Скачать полную версию в PDF

38

блоков

322

урока

236

часов контента

Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

Как применять системное мышление в менеджменте

Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач

6 уроков

2. Как принимать управленческие решения

Жизненный цикл организации

Эффективные стили менеджмента

Как управлять изменениями

6 уроков

3. Классический стратегический менеджмент

Открыть полную программу

Как привлечь инвестиции

Методы принятия инвестиционных решений

Критерии принятия инвестиционных решений

7 уроков

21. Управление инвестициями

Ценообразование и себестоимость

Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены

Как использовать методы ценообразования

6 уроков

20. Управление себестоимостью и ценообразованием

Как бизнес использует метрики

Зачем анализировать unit-экономику

Как рассчитать основные метрики unit-экономики

6 уроков

19. Unit-экономика

Как построить бюджетирование на предприятии

Как сформировать бюджет отделов внутри компании

Как скорректировать бюджет компании

11 уроков

18. Бюджетирование

Как работать с финансовой отчетностью

Как провести анализ отчета о прибылях и убытках

Как использовать финансовый показатель EBITDA

20 уроков

17. Анализ отчетности для принятия управленческих решений

МСФО, РСБУ и управленческая отчетность

Как использовать управленческую отчетность в бизнесе

По каким принципам составляют баланс

11 уроков

16. Управленческая отчетность

Финансовая политика компании

Как управлять затратами

Как анализировать затраты для принятия решений

8 уроков

15. Финансовый менеджмент

Как выполнять контроль работы основных отделов компании

Практический кейс: как координировать работу отделов для достижения стратегических целей

Как управлять IT-отделом

5 уроков

14. Координация отделов

Как управлять закупками

Как спланировать закупки товаров и услуг

Как сэкономить на закупках

8 уроков

13. Управление закупками

Управление складской логистикой

Управление транспортной логистикой

Cтратегии управления логистикой

6 уроков

12. Управление логистикой

Борьба с конкурентами

Как анализировать рынок

Как анализировать конкурентов

11 уроков

11. Анализ рынков и конкурентов

Как запускать каналы привлечения клиентов

Как увеличить продажи с помощью маркетинга

Введение в маркетинговую аналитику

26 уроков

10. Управление маркетингом

Как работает отдел контроля качества

Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества

Как организовать работу в отделе контроля качества

4 уроков

9. Управление отделом контроля качества

Как устроены проектные продажи

Как выявить зоны роста в системе продаж компании

Как повысить лояльность клиентов

4 уроков

8. Взаимодействие с клиентом

Как выстроить организационную структуру отдела продаж

Как сегментировать отдел продаж

Как внедрить KPI в продажах и как их контролировать

9 уроков

7. Управление продажами

Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать

Введение в моделирование бизнес-процессов

Как устроен процесс моделирования в компаниях

30 уроков

6. Управление бизнес-процессами

Как управлять операционными ресурсами

Как создать систему операционного управления

Как выстроить систему управления качеством

7 уроков

5. Операционный менеджмент

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного

Что такое стратегия и как ее спроектировать

Какие 3 контура стратегии существуют

13 уроков

4. Современный стратегический менеджмент

Как управлять конфликтами в коллективе

Как разрешить конфликт с сотрудником

Как извлекать пользу из конфликтов

3 урока

28. Управление конфликтами

Как разработать систему мотивации

Как работать с нематериальной мотивацией персонала

Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников

8 уроков

27. Мотивация команды

Как руководить гибридной командой

Как работать с дистанционными сотрудниками

Как настроить коммуникацию в распределенной команде

10 уроков

26. Управление удаленной командой

Как сформировать эффективную команду

Как поддерживать дисциплину в команде

Как управлять командой в условиях кризиса

9 уроков

25. Управление командой

Приложение Notion в управлении проектами

Как работать на онлайн-доске Miro

Как устроена программа MS Project

4 уроков

24. Инструменты для управления проектами

В чем заключается проектная деятельность

Как ставить цели по проекту

Как определить бюджет на проект

17 уроков

23. Управление проектами

20 уроков

Какие услуги оказывать и как привлекать клиентов в гостиничной сфере

Как организовать операционные процессы и управление персоналом в ресторане

Какие особенности HoReCa учитывать перед открытием бизнеса

22. Отраслевые особенности ведения бизнеса: HoReCa

Как привлечь инвестиции

Методы принятия инвестиционных решений

Критерии принятия инвестиционных решений

7 уроков

21. Управление инвестициями

Ценообразование и себестоимость

Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены

Как использовать методы ценообразования

6 уроков

20. Управление себестоимостью и ценообразованием

Как бизнес использует метрики

Зачем анализировать unit-экономику

Как рассчитать основные метрики unit-экономики

6 уроков

19. Unit-экономика

Как построить бюджетирование на предприятии

Как сформировать бюджет отделов внутри компании

Как скорректировать бюджет компании

11 уроков

18. Бюджетирование

Как работать с финансовой отчетностью

Как провести анализ отчета о прибылях и убытках

Как использовать финансовый показатель EBITDA

20 уроков

17. Анализ отчетности для принятия управленческих решений

МСФО, РСБУ и управленческая отчетность

Как использовать управленческую отчетность в бизнесе

По каким принципам составляют баланс

11 уроков

16. Управленческая отчетность

40. Дипломный проект

5 уроков

Как создавать презентации: питч, для бизнеса, для инвесторов

Как использовать нейросети для Google Sheets

Как использовать нейросети для Excel

Как повысить личную эффективность

Как создать стратегию карьеры и личностного роста

39. Нейросети для работы

Как подготовиться к переговорам

Как проводить переговоры

Как вести коммуникацию вне команды

7 уроков

38. Ведение переговоров

Как презентовать в стиле Джобса

Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению

Как делать крутые презентации

7 уроков

37. Публичные выступления

Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе

Как правильно отдыхать и восстанавливаться

12 уроков

36. Личная эффективность

Битрикс24. Как настроить воронку продаж

Битрикс24. Как работать с лидами

Битрикс24. Как работать со сделками

8 уроков

35. Работа с CRM-системами: Битрикс24

Как настроить воронку

Как настроить карточки сделок

Как работать со сделками

9 уроков

34. Работа с CRM-системами: AmoCRM

Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы

Как выбрать и внедрить CRM-систему

Как эффективно использовать CRM-систему

4 уроков

33. Введение в CRM-системы

Как визуализировать данные в Power BI

Принципы визуализации данных и проектирования дашбордов

Как создать и настроить дашборд

6 уроков

32. Работа с дашбордами в Power BI

Как искать партнеров

Как вести переговоры с партнерами

Как взаимодействовать с партнерами

4 уроков

31. Работа с партнерами

Problem solving: теория

Problem solving: практическое задание

2 урока

30. Problem solving

Введение в риск-менеджмент

Способы оценки и работы с рисками

Как управлять операционными рисками

6 уроков

29. Управление рисками

Диплом о прохождении курса

У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте

Диплом о профессиональной переподготовке

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Каждый выпускник программы получит два диплома

Мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми темами

В программе появился новый модуль по внедрению ИИ в рабочие процессы, чтобы вы могли:

NEW

Курс обновлён в августе 2025

За минуты генерировать перспективные стратегии, финансовые модели и планы развития

Делегировать рутину: составление расписания на день, написание писем и подобную текучку.

Самостоятельно готовить эффектные слайды, тексты выступлений или тезисы для переговоров — а не ждать, пока это сделает помощник.

«Смотреть со стороны» на процессы в компании — и быстро находить узкие места.

Экономить на ФОТ — отдавать ИИ некоторые исследовательские и маркетинговые задачи.

Бизнес-разборы онлайн и очные интенсивы в Москве

Наши эксперты регулярно помогают студентам находить точки роста и дают персональную обратную связь.

В Москве проходят очные занятия — там можно глубже пообщаться с единомышленниками и завести полезные знакомства.

Павел Сивожелезов, ведущий бизнес-разборов