Практический онлайн-курс для собственников и топ-менеджеров
Записаться на курс

Генеральный директор

Акцент
на практике
вас ждут задания, тесты, бизнес-кейсы и тренажеры
Эксперты курса
с 10+ лет опытом в управлении
100+ чек-листов и лайфхаков
для вашего бизнеса
Доступ к курсу навсегда
учитесь из любой точки мира в любое время
Профессия
Практический онлайн-курс, где вы за 3-4 месяца с нуля научитесь разрабатывать финансовую стратегию и выстраивать финансовые процессы в компании. Сможете получить повышение или управлять финансами собственного бизнеса.
-0%
до
  • Изучите сжатую теорию, основанную на опыте ведущих компаний.
  • Получите конкретные инструменты и примените их в своем бизнесе.
  • Освоите навыки, которые помогут повысить прибыль.
Практический онлайн-курс для собственников и топ-менеджеров
Записаться на курс

CEO

Акцент
на практике
вас ждут задания, тесты, бизнес-кейсы и тренажеры
Эксперты курса
с 10+ лет опытом в управлении
100+ чек-листов и лайфхаков
для вашего бизнеса
Доступ к курсу навсегда
учитесь из любой точки мира в любое время
Профессия
Практический онлайн-курс, где вы за 3-4 месяца с нуля научитесь разрабатывать финансовую стратегию и выстраивать финансовые процессы в компании. Сможете получить повышение или управлять финансами собственного бизнеса.
-0%
до
  • Изучите сжатую теорию, основанную на опыте ведущих компаний.
  • Получите конкретные инструменты и примените их в своем бизнесе.
  • Освоите навыки, которые помогут повысить прибыль.
Записаться на курс
ключевая фигура в любом бизнесе

Генеральный директор (CEO) —

Чем занимается коммерческий директор?
Он несет ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнерских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации.
Он несет ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнерских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации.
Чем занимается коммерческий директор?

CEO

ключевая фигура в любом бизнесе

—

Оформите заявку до
До конца акции меньше недели!
до
-0%

Курс вам подходит, если вы узнаете в этих описаниях себя

2

Операционная работа отнимает все время

«Хоть я и являюсь генеральным директором, по- прежнему часто чувствую себя заложником операционки. Хочу заниматься стратегическими вопросами, но часто приходится вмешиваться в текущие операционные процессы. Это отнимает катастрофически много времени и энергии!».
3

Маржа оставляет желать лучшего – в карман ничего не попадает

«Моя компания растет, но почему-то у меня больше денег не становится. Я часами изучаю финансовые показатели, но иногда мне кажется, что я впустую трачу свое время».
4
«Меня раздражает, что отдел продаж не достигает плановой выручки. У нас качественный продукт, но продавцы не умеют его правильно подать. Они просто не понимают продукт! Я стараюсь помочь им, провожу тренинги и обучения, но результаты все равно оставляют желать лучшего».

Планы по выручке срываются

5

Заявки не такие качественные, как раньше

«Плохой трафик с рекламных кампаний приводит к тому, что мы тратим очень много сил и денег на одну продажу. Отдел маркетинга придумывает новые стратегии и сливает все больше денег на рекламу, но это не всегда помогает».
6

Суровая конкуренция на рынке

«Моя компания работает в очень конкурентной среде, и иногда мне кажется, что мы уступаем нашим конкурентам. Я опасаюсь, что мы потеряем своих клиентов, а затем и рынок».
7
«У меня никогда не хватает времени на все дела, которые нужно сделать. Кручусь как белка в колесе! Я часто работаю допоздна и в выходные, но все равно ничего не успеваю».

Совсем нет времени на отдых

8

Трудно набрать команду

«На рынке много специалистов, но большинство из них на поверку оказываются бездарными. Мне кажется, что найти нормального сотрудника нереально».
9

Сложно привлекать деньги в бизнес

«Привлечение инвестиций – сложный процесс, который забирает кучу времени и сил. Я стараюсь изучить все возможные источники финансирования и провожу переговоры с инвесторами, но это непросто. Приходится бороться с собственными чувствами и продолжать работать, потому что от этого зависит будущее моей компании».
1
«Меня беспокоят кассовые разрывы. Каждый раз, когда нужно заплатить поставщикам или сотрудникам, я начинаю наскребать по разным счетам и до конца не уверен, что в этот раз хватит на все выплаты. Спрогнозировать денежный поток вообще невозможно!».

Сложно прогнозировать финансы

Чему вы научитесь

Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нем

Управлять корпоративными финансами

Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством

Курировать работу отдела логистики и закупок

Формировать маркетинговую стратегию компании

Анализировать финансовую отчетность

Оценивать бизнес и инвестиционные проекты

Нанимать сильных сотрудников и развивать их

1
2
3
4
5
6
7
8

Использовать методы антикризисного управления компанией

9

Важные шаблоны и «шпаргалки» генерального директора – в подарок

Среди дополнительных материалов курса вы получите готовые шаблоны и полезные «шпаргалки» от экспертов, которые помогут вам быстро интегрировать новые решения в собственный бизнес.
  • Шаблон протокола встречи и интервьюирования
  • Шаблон технического задания
  • Шаблон для оценки рисков
  • Шаблон оценки поставщика ИС
  • Инструкция «Как управлять операционными рисками»
  • Инструкция «Как управлять затратами организации»
  • Чек-лист «15 способов увеличить прибыль в кризис»
  • Чек-лист «Как сэкономить на закупках»
  • Шаблон финансовой модели компании
  • Шаблон оценки эффективности работы отдела продаж
  • Шаблон управленческой отчетности
  • И многое другое!

Важные шаблоны и «шпаргалки» CEO – в подарок

Среди дополнительных материалов курса вы получите готовые шаблоны и полезные «шпаргалки» от экспертов, которые помогут вам быстро интегрировать новые решения в собственный бизнес.
  • Шаблон протокола встречи и интервьюирования
  • Шаблон технического задания
  • Шаблон для оценки рисков
  • Шаблон оценки поставщика ИС
  • Инструкция «Как управлять операционными рисками»
  • Инструкция «Как управлять затратами организации»
  • Чек-лист «15 способов увеличить прибыль в кризис»
  • Чек-лист «Как сэкономить на закупках»
  • Шаблон финансовой модели компании
  • Шаблон оценки эффективности работы отдела продаж
  • Шаблон управленческой отчетности
  • И многое другое!

Как проходит обучение

Смотрите лекции и кейсы в удобном для вас темпе
Выполняете практические задания на отработку новых навыков
Если возникают вопросы, отправляете их куратору
Получаете официальный документ об окончании курса.
Курс состоит из
Понятной теории
Практических упражнений и тренажеров
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
Вы погружаетесь в реальную рабочую среду генерального директора. В формате кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.
Домашних заданий и обратной связи от кураторов
Решая тесты, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направленны на углубленную отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов.
Мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми знаниями
Добавлены уроки:
Как выявлять потребности клиентов
Как правильно общаться с клиентами
Почему у клиентов возникают возражения
3 урока добавлено
Курс обновлен в июне 2023
23 урока
Скачать полную версию в PDF
1 урок обновлен
2 урока добавлено

Программа обучения

120 интерактивных уроков, 14 практической кейсов, 20+ тренажеров
Скачать полную версию в PDF
4. Прогнозирование
и финансовое моделирование в Excel
Подготовительный блок
Управление финансами
13. Tableau и Power BI для бизнес-аналитика

3. Управление рисками

•

2. Антикризисное управление

1. Операционная эффективность

Способы оценки и работы с рисками
Как оперативно действовать в кризисной ситуации
Как приоритезировать процессы в производстве
•
•
Как управлять командой в кризис
Введение в риск менеджмент
•
•
Продажи в кризис
Как управлять операционными рисками
•
•

5. Финансы

Операционные и финансовые рычаги компании
4 урока
4 урока
•
Как провести анализ отчёта о прибыли и убытках
•
2 урока
Анализ эффективности бизнеса

7. Сделки слияния и поглощения

•
Слияния и поглощения
•
Бизнес-кейс: оцените компанию перед покупкой

12. Коммуникации

Как устроены сделки M&A
Как выступать на конференциях
9 уроков
•
Как презентовать в стиле Джобса
•
•
•
2 урока
5 уроков

8. Маркетинг

Введение в маркетинговую аналитику
•
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
•
Как запускать каналы привлечения клиентов
•

4. Продажи

4 урока
Как выстроить организационную структуру отдела продаж

10. Закупки

Как управлять закупками
•
•
10 уроков
Как сэкономить на закупках
•
Как внедрить KPI в продажах и как их контролировать
Как оценить эффективность логистики
•

11. Управление командой

•
Эффективные стили менеджмента
•
10 уроков
Как определить мотивацию сотрудников
•
Как продавать на B2B рынке
Как организовать удаленную работу
•
•

13. Проектное мышление

Как контролировать проект и управлять рисками
18 уроков
•
•
•
10 уроков
Введение в Agile

14. Найм сотрудников и развитие карьеры

Введение в SCRUM
Как эффективно провести собеседование
•
•
13 уроков
Как сделать онбординг эффективным
•
Как построить команду мечты

6. Инвестиции

6 уроков
Как привлечь инвестиции

9. E-commerce

Современные тренды на рынке e-commerce
•
•
Маркетплейс или интернет магазин? Что выбрать
•
Как компании выйти на маркетплейсы
Методы принятия инвестиционных решений
•
4 урока
Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
•
•
7 уроков
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Диплом о прохождении курса

Как проводить жесткие переговоры с клиентами
•
Как управлять качеством в организации
•
Как реструктурировать компанию
•
1 кейс
1 тренажер
1 кейс
3 кейса
3 интервью
1 тренажер
5 кейсов
1 интервью
4 кейса
1 тренажер
3 интервью

Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда

Вы получите удостоверение о повышении квалификации

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.
У вас будет официальный документ, который подтвердит повышение квалификации
и поможет в карьерном росте.

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года. У вас будет официальный документ, который подтвердит повышение квалификации
и поможет в карьерном росте.

Вы получите удостоверение о повышении квалификации

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.
У вас будет официальный документ, который подтвердит повышение квалификации
и поможет в карьерном росте.

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года. У вас будет официальный документ, который подтвердит повышение квалификации
и поможет в карьерном росте.

Ваши результаты после обучения на курсе:

2

Операционная работа — это больше не ваша головная боль

Вы узнаете, как правильно делегировать ответственность, строить эффективную команду и создавать системы управления бизнесом. Это позволит вам управлять компанией с высоты, имея больше свободного времени для анализа рынка и поиска новых возможностей.
3

Выручка вырастет пропорционально росту компании

Вы получите готовые шаблоны и Excel-таблицы, с помощью которых сможете выяснить, что препятствует росту выручки компании. Сможете эффективно управлять финансовыми показателями и принимать взвешенные решения.
4
Построите отдел продаж с помощью проверенных инструментов. Мы дадим готовые шаблоны для оценки эффективности ОП, позволяющие отследить просадки еще до возникновения реальных проблем.

Планы продаж стабильно выполняются

5

Отдел маркетинга привлекает качественный трафик в нужном объеме

Предоставим работающие подходы, чтобы построить отдел маркетинга, который выделит вашу компанию на рынке и привлечет целевых клиентов. Узнаете, как поисковая оптимизация (SEO) и контекстная реклама помогают увеличить трафик на сайт. Кроме того, покажем, как наладить взаимодействие продаж и маркетинга, чтобы не допускать перебрасывания ответственности между отделами.
6

Конкуренты вас больше не беспокоят

Вы научитесь проводить анализ конкурентной среды, определять преимущества и недостатки компаний. Узнаете про современные технологии маркетинга и инструменты анализа данных, с которыми вы разовьете конкурентные преимущества и удержите своих клиентов, создадите уникальное предложение и увеличите долю на рынке.
7
Проанализирова приоритетность задач, вы сможете освободить время для по-настоящему важных дел. На курсе освоите 16 проверенных техник тайм-менеджмента, которые позволят оптимизировать рабочие часы и найти выходные дни.

Появилось свободное время на семью, спорт и хобби

8

Собрана эффективная команда для покорения рынка

Вы научитесь использовать эффективные методы и инструменты найма, а также получите готовые шаблоны для проведения интервью со специалистами разного уровня. Это позволит привлекать и удерживать талантливых сотрудников даже на конкурентном рынке труда.
9

Ваша компания привлекательна для инвесторов

Научитесь эффективно коммуницировать с инвесторами, демонстрировать им потенциал вашей компании и убеждать их в ее перспективности. Сможете презентовать все достоинства компании и обеспечите ей стабильный рост.
1
Вы сможете прогнозировать денежный поток, оптимизировать работу с банками и управлять кредиторской задолженностью, что позволит снизить риски для компании и избежать неожиданных финансовых затрат.

Кассовые разрывы ушли в прошлое

Закажите бесплатную консультацию
Есть вопросы?

Преподаватели курса

50+
лет опыта в управлении бизнесом
Ицхак Адизес
Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Леонид Осокин
Генеральный директор Osokin-Consulting
лет стажа бизнес-тренера и консультанта
20+
Среди клиентов – МТС, Газпромбанк, Coca-cola, Лукойл
Максим Поташев
Маркетолог, консультант, бизнес-тренер
Многократный победитель «Что? Где? Когда?»
лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге
14+
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
опыта в продажах
15+
Занимал руководящие позиции
в «Лаборатории Касперского», «Росгосстрахе», «Азбука-Аттикус»
Возглавляет компанию «RP Consulting»
20+
лет опыта антикризисного управления бизнесом
Бизнес-наставник первых лиц
Официальный спикер Сколково, Альфа-банка и Сбербанка
Оксана Дажун
Основатель консалтинговой компании Dajun Consulting
12+
лет опыта управления закупками и логистики
С 2020 года входит в список ТОП директоров по закупкам России
Консультант крупнейших российских корпораций
по развитию закупок и логистики
Виктор Коданев
С 2022 года - Профессор практики Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ
8+
лет опыта в маркетинге
5 лет работал в компании Maximum Education, где внедрил автоматизацию маркетинга
и сквозную аналитику
Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio
Николай Белоусов
20+
лет опыта в сфере оценки и развития персонала
Председатель подкомитета по оценке и развитию персонала AEB
Генеральный директор SHL Russia&CIS
Ирина Зарина
Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент-центры
Сертифицированный независимый директор, Institute of Directors (UK)
20+
лет опыта в в управлении цепями поставок
и электронной коммерцией
Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»
Зоя Ли
Ex-генеральный директор логистических компаний
10+
лет опыта на руководящих должностях
Имеет опыт работы во всех основных бизнес-сферах
Автор 15 уникальных практических методик в контроллинге
Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов
Кирилл Линник
7+
лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития
Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге
Преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ
Азиза Улугова
10+
лет в области квалификаций CFA, ACCA, CIMA
Обладатель квалификаций CFA и FCCA
Опыт в консалтинге и аудите (в компаниях Большой четверки)
Евгений Кромский
Коммерческий директор UPMARKET
10+
лет опыта в digital-сфере, управлении бизнесом, маркетинговых и HR-коммуникациях
Победитель международной премии CX Awards в номинациях «Лучший клиентский опыт в B2B-секторе», «Лучший проект трансформации, изменения бизнеса», «Лучший персонализированный клиентский опыт»
Мария Зубарева
Участник форума E-Com Flow и MarketplaceConf 2021
5+
лет опыта в e-commerce
Ex-Key Account Manager
(E-commerce) в Unilever и Essity
Руководитель отдела e-commerce в Wavemaker (Group M)
Павел Ладуткин