Директор по закупкам
Курс
-65%
до 20 января
Научитесь управлять процессами закупок и обеспечивать надежные поставки для стратегических целей компании на новом уровне.
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Выбор рынка
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆 Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Практические инструменты в курсе
Доступ к курсу навсегда
Диплом о профессиональной переподготовке
Опытные преподаватели
Вы можете учиться из любой точки мира в удобное время
Много заданий, тестов, бизнес-кейсов и тренажеров
Профессора ведущих мировых бизнес-школ
По окончанию курса подтвердит ваши компетенции
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Успешные директора по закупкам могут продвигаться на более высокие руководящие позиции, такие как операционный директор или даже генеральный директор, благодаря своему стратегическому вкладу в бизнес.
Работа требует взаимодействия с различными отделами компании, такими как производство, финансы и маркетинг, что способствует более глубокому пониманию бизнеса в целом.
Он отвечает за выбор поставщиков, управление затратами и обеспечение качества продукции, что напрямую влияет на прибыльность и конкурентоспособность бизнеса.
Директор по закупкам играет ключевую роль в формировании стратегии компании
До конца акции меньше недели!
Оформите заявку до
Кому будет полезен этот курс
Действующим директорам по закупкам
Вы работаете директором по закупкам и стремитесь улучшить показатели отдела
Специалистам, претендующим на должность
Вы знакомы с с частью процессов, но хотите узнать больше, чтоб получить повышение или перейти в новую сферу
Программа охватывает все ключевые аспекты работы директора по закупкам
и поможет приобрести необходимые знания и навыки для успешного выполнения своих обязанностей.
Вы будете учиться
Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.
В удобное время и без дедлайнов
Вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. В формате бизнес-кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.
На специальных онлайн-тренажёрах
Через обратную связь и домашние задания
Решая кейсы, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направлены на углубленную отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов.
В результате обучения вы научитесь:
Разрабатывать и внедрять стратегию закупок, соответствующую целям компании
Проводить финансовый анализ закупочной деятельности
Анализировать рынок и прогнозировать потребности в закупках
3
1
Строить и поддерживать долгосрочные отношения с ключевыми поставщиками
4
2
Забронировать место на курсе
Эксперты курса
Ринат Мухаметвалеев
Член Advisory Board и Советов директоров российских и Европейских компаний
— 20 лет опыта в развитии стратегии и трансформации бизнеса
— Член Совета директоров EDRA
— Преподаватель стратегического менеджмента в ВШЭ и МГИМО
— Член Совета директоров EDRA
— Преподаватель стратегического менеджмента в ВШЭ и МГИМО
Александр Горбунов
Cуперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»
— Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК
— Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур
— Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур
Татьяна Углова
Действующий HRD российско-китайской производственной компании в сфере агробизнеса
— ЗАО «Новый век агротехнологий»
— Работала директором по персоналу в компаниях Banks Soft Systems и Cornerstone
— Опыт 15+ лет управления персоналом в IT, консалтинге, сфере услуг, недвижимости.
— Работала директором по персоналу в компаниях Banks Soft Systems и Cornerstone
— Опыт 15+ лет управления персоналом в IT, консалтинге, сфере услуг, недвижимости.
Михаил Тузов
Руководитель отдела бизнес-аналитики и решений в кадровой компании Manpower
— 20+ опыта работы в сфере корпоративного развития и бизнес-аналитики
— Специалист по антикризисному управлению, сертифицированный специалист по Agile, Scrum и OKR
— Специалист по антикризисному управлению, сертифицированный специалист по Agile, Scrum и OKR
Наталья Желнова
Руководитель направления в Цифровой платформе Сбербанка
Системный архитектор, руководитель отдела бизнес- и системного анализа в крупных компаниях. Наталья уже больше 10 лет занимать позицию главного аналитика.
Виктор Коданев
Консультирует крупнейшие российские корпорации по развитию закупок и логистики
Более 12 лет управления закупками и логистики
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
Ицхак Адизес
Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира
Ярослав Малиновский
Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»
Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон» и в сфере аудита в KPMG; больше 5 лет в финансах.
Чарльз Крэйвер
Профессор Университета Джорджа Вашингтона (The George Washington University)
Преподает более 20 лет
Александр Голутвин
C 2013 по 2021 — генеральный директор DNS Development
15+ лет управленческого опыта в дистрибьюторском и девелоперском бизнесе
Зоя Ли
Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»
20+ лет опыта в управлении цепями поставок и электронной коммерцией
Борис Фёдоров
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке
10+ лет опыта работы
в финансовых компаниях
в финансовых компаниях
Яна Куренчанина
Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов
18+ лет в бизнес-аналитике
Доминик Хоулдер
Преподает по программам MBA и является проректором по учебной работе «Global Leadership Consortium» (Международного консорциума руководителей).
Ведущий мировой эксперт, работает в стратегической сфере более 25 лет.
Роман Лашкул
Руководитель GR-проектов в Ozon
3+ года в управлении проектами
Ирина Егорова
Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene
20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации
Кто такой директор по закупкам и какие задачи он выполняет
•
Какие навыки нужны директору по закупкам
•
2. Основы закупочной деятельности
Как работать с закупками
•
Какие бывают виды закупок и какие у них особенности
•
Какова роль закупок в компании
•
Как служба закупок помогает отделу продаж
•
Что такое ТМЦ и какие они бывают
•
Как спланировать закупки товаров и услуг
•
Как управлять закупками
•
Как сэкономить на закупках
•
3. Управление бизнес-процессами
Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать
•
Квиз к курсу «Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать»
•
Как оценить эффективность бизнес-процессов
•
Квиз к курсу «Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов»
•
Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
•
Введение в моделирование бизнес-процессов
•
Как оценить эффективность бизнес-процессов
•
Что такое KPI и как его формировать
•
Как собрать бизнес-требования
•
Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты
•
Как определить и устранить потери в процессах
•
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
•
Какие процессы выстраивает директор по закупкам
•
4. Стратегический менеджмент
Как развивается бизнес
•
Жизненный цикл организации
•
Эффективные стили менеджмента
•
Управление изменениями
•
Как управлять изменениями
•
Как ставить стратегические цели и как их достигать
•
Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
•
Какие 3 контура стратегии существуют
•
Как построить долгосрочную стратегию
•
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Как сформулировать стратегические цели
•
Какие инструменты стратегического планирования существуют
•
Как использовать инструменты стратегического менеджмента
•
Как использовать методологию GRC
•
Как использовать Balanced Scorecard
•
Как использовать OKR
•
Реализация стратегии и стратегический контроль
•
Как контролировать реализацию стратегии
•
Как работать с ресурсами при реализации стратегии
•
Как использовать стратегическое планирование
•
5. Операционный менеджмент
В чем заключается операционный менеджмент
•
Как планировать в операционном менеджменте
•
Как управлять операционными ресурсами
•
Как создать систему операционного управления
•
Как выстроить систему управления качеством
•
Квиз к модулю «Операционный менеджмент»
•
Бизнес-кейс: спланируйте трансформацию операционной деятельности
•
6. Стратегическое управление закупками
Какие методы управления закупками существуют и как выбрать подходящий
•
Как провести аудит закупок и выявить зоны роста компании
•
Как провести аудит работы департамента закупок
•
Как оценить эффективность закупок
•
Как разработать стратегию закупок
•
Как прогнозировать объемы закупок и поставок для бизнеса
•
Какие инструменты используют для разработки стратегии закупок
•
Практическое задание: разработайте стратегию закупок
•
7. Операционное управление закупками
Как определить потребность бизнеса в ТМЦ
•
Как прогнозировать и планировать объем закупок
•
Как выполнять ABC и XYZ-анализ в закупках
•
Практическое задание: выполните ABC и XYZ-анализ закупок
•
Что такое матрица ассортимента и как её сформировать
•
Практическое задание: сформируйте матрицу ассортимента
•
Что такое номенклатурный справочник в закупках и как его составлять
•
Как разработать операционную стратегию управления закупками
•
Бизнес-кейс: операционная стратегия закупок для компании
•
Практическое задание: разработайте операционную стратегию управления закупками
•
Как составить график закупок
•
Практическое задание: составьте график закупок
•
Бизнес-кейс: как управлять закупками в условиях падения спроса и кризиса
•
8. Работа с поставщиками
Как проанализировать рынок и выявить ключевых поставщиков
•
Как сформулировать критерии отбора и оценки поставщиков и выбрать партнеров
•
Практическое задание. Разработайте критерии выбора поставщиков.
•
Как вести переговоры с поставщиками
•
Как заключать контракты с поставщиками и контролировать их исполнение
•
Как выстраивать эффективные взаимодействия с поставщиками
•
Как выполнить аудит работы поставщиков и договориться на более выгодные условия
•
Практическое задание: проанализируйте рынок и выберите лучшего поставщика
•
Как организовывать коммерческий тендер для поставщиков
•
Как работать с базами данных для закупщиков (СПАРК)
•
9. Госзакупки
Как бизнесу работать с государственными закупками
•
Как бизнесу взаимодействовать с государственными заказчиками
•
Какие различия 44-ФЗ и 223-ФЗ учитывать бизнесу
•
Что такое закупка по 44-ФЗ и как её осуществлять
•
Что такое закупка по 223-ФЗ и как её осуществлять
•
Как поставщикам работать в ЕИС
•
Как принять участие в государственном тендере
•
Бизнес-кейс: как поставщику принять участие в государственном тендере
•
Практическое задание: как подать заявку на участие в тендере
•
Как учитывать госзакупки в бюджете
•
10. Управление цепями поставок
Как устроены цепи поставок
•
Какие решения принимают на разных уровнях управления цепями поставок
•
Какие процессы работают в управлении цепями поставок
•
Как использовать референтные модели в дизайне цепей поставок
•
Какие метрики помогают оценить цепи поставок
•
Как управлять неопределённостью в цепях поставок
•
Практическое задание: проанализируйте цепочки поставок
•
11. Управление логистикой
Введение в логистику
•
Управление складской логистикой
•
Управление транспортной логистикой
•
Цифровая трансформация в логистике
•
Как связаны общая и логистическая стратегия компании
•
Как использовать метрики для оценки логистической стратегии
•
12. Финансовая отчётность в закупках
Основные понятия финансового менеджмента
•
Введение в управленческий учёт и отчётность
•
Основные финансовые отчеты
•
Как работать с финансовой отчётностью
•
Как директор по закупкам участвует в формировании финансовых отчетов в компании
•
Как составить ОДДС в Google Таблицах
•
Каковы принципы составления ОДДС
•
Как анализировать ОДДС
•
Как составить баланс
•
Как составить бухгалтерский баланс
•
Как с помощью Google таблиц составить баланс
•
Google Таблицы: анализ показателей оборачиваемости
•
Каковы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
•
Бизнес-кейс: анализ отчёта о прибылях и убытках шоколадной фабрики
•
Как составить ОПиУ, ОДДС и Баланс
•
Бизнес-кейс по составлению отчётности
•
Практическое задание по финансовому анализу
•
Практическое задание: составьте отчёт о прибыли и убытках в закупках
•
Как составить сводный отчёт о закупках
•
Практическое задание: составьте сводный отчёт о закупках
•
13. Бюджетирование в закупках
Как устроено ценообразование в закупках
•
Как составлять бюджет на закупки и контролировать его
•
Как работать с кредиторской задолженностью и управлять денежными потоками
•
Практический кейс: составьте бюджет закупок
•
Как составлять бюджет на международные закупки
•
Практическое задание: составьте бюджет на международные закупки
•
14. Оптимизация затрат в закупках
Как оптимизировать затраты на закупки
•
Практический кейс: составьте план по сокращению издержек на закупки
•
Как оценить финансовую эффективность закупок
•
Как начать работать с конкурентными тендерами
•
15. Основы права для закупочной деятельности
Как регулируется антимонопольная политика в России
•
Как ФАС влияет на работу бизнеса
•
Какие основные ограничения законодательства влияют на закупочную деятельность
•
Как работать с претензиями и спорами в закупках
•
Как обезопасить свою компанию от откатов
•
16. Документооборот в сфере закупок
Какие основные виды документации существуют в закупочной деятельности
•
Как оформлять договоры с поставщиками и минимизировать юридические риски
•
Как вести документооборот в отделе закупок
•
17. Управление запасами
Какие бывают виды запасов
•
Какие существуют модели управления запасами и как выбрать оптимальную
•
Какие существуют основные KPI для управления запасами
•
Как проводить АВС, XYZ и FMR-анализ в управлении запасами
•
Что такое точка заказа и как её рассчитать
•
Практическое задание: рассчитайте точку заказа
•
Рассчитайте средний размер партии пополнения
•
Как установить страховые и циклические запасы
•
Как учитывать запасы по МСФО
•
Как учитывать запасы по МСФО: практическое задание
•
Практическое задание: проанализируйте затраты на запасы и выявите основные источники издержек
•
Как координировать стратегию управления запасами со стратегией УЦП
•
Кейс: как выбрать стратегию управления запасами в компании
•
18. Управление складом
Как связаны управление закупками и складом
•
Как эффективно управлять складом
•
Тренажёр: как выбрать склад для разных типов товаров
•
Какую роль складская логистика играет в УЦП: KPIs по управлению складом
•
Как спрогнозировать потребность в размерах склада
•
Как составить ТЗ на склад в зависимости от грузов
•
Как соблюсти требования к складским помещениям и условия хранения и обработки
•
Как выстроить эффективное взаимодействие между закупками, складом и логистикой
•
19. Автоматизация закупок
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
•
Как автоматизируют закупки и управление запасами
•
Как устроены ERP-системы
•
Как управлять закупками в SRM-системах
•
Практическое задание: спланируйте закупки в ERP-системе
•
Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов
•
20. ВЭД и международные закупки
Как организовать ВЭД на предприятии
•
Как применять Инкотермс-2020
•
Проанализируйте условия поставки на соответствие Инкотермс
•
Как рассчитывать и оптимизировать затраты на международную логистику
•
Как разработать стратегию международных закупок
•
Как управлять международными закупками в условиях ограничений
•
Как заключать международные контракты на поставку
•
Что следует учесть бизнесу в работе Казахстаном, Турцией и Китаем с 2024 года
•
Как размещать заявки на производствах у поставщиков в Китае, Индии, Турции
•
21. Работа с логистическими партнерами
Для чего бизнесу нужны логистические партнеры
•
Как выбрать тип логистического партнёрства
•
Как найти и выбрать логистических партнёров
•
Тренажёр: выберите подходящего логистического партнёра
•
Какие виды соглашений заключают в логистике
•
Кейс: как оценить договор
•
22. Транспортная логистика
Какие задачи бизнеса решает транспортная логистика
•
Какие инструменты позволяют оценить эффективность транспортной логистики
•
Каковы ключевые KPI транспортной логистики
•
Как спланировать транспортировку
•
Какие критерии позволяют выбрать подрядчика
•
Оцените коммерческие предложения и выберите подрядчика
•
Практическое задание: выберите подрядчика для транспортировки поставки
•
Как рассчитать и оптимизировать издержки на транспортную логистику
•
23. Основы управления проектами
В чём заключается проектная деятельность
•
Какие бывают проекты
•
Какой жизненный цикл проходит проект
•
Основы проектного управления
•
Введение в Agile
•
Принципы командной работы по Agile
•
Фреймворк SCRUM для управления проектами
•
Kanban-метод для управления проектами
•
Как использовать инструмент Kanban
•
Как выбрать метод управления проектом
•
24. Управление проектами
Как создать план проекта
•
Как составить дорожную карту
•
Как определить бюджет на проект
•
Практический кейс: определите сроки и бюджет проекта
•
Введение в риск-менеджмент
•
Способы оценки и работы с рисками
•
Как проджект-менеджеру реагировать на риски
•
Как отслеживать прогресс по проекту
•
Как управлять сроками и качеством проекта
•
Как составить техническое задание
•
Как синхронизировать работу команды
•
25. Непрерывные улучшения
Что в себя включает операционное совершенство
•
Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
•
Как управлять качеством в организации
•
Основные принципы бережливого производства
•
Практический кейс: оптимизируйте процесс по принципам бережливого производства
•
Как внедрить процесс непрерывных улучшений
•
Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании
•
Как подобрать инструменты для автоматизации процессов
•
Практическое задание: предложите решение по автоматизации для завода
•
Разбор практического задания: предложите решение по автоматизации для завода
•
26. Управление командой и мотивация сотрудников
Как сформировать эффективную команду
•
Как ставить цели сотрудникам
•
Как правильно делегировать задачи
•
Как поддерживать дисциплину в команде
•
Как управлять командой в условиях кризиса
•
Как управлять командой в период неопределенности
•
Как управлять конфликтами в коллективе
•
Как определить мотивацию сотрудников
•
Как мотивировать сотрудников разных типов
•
Как разработать систему мотивации
•
Как работать с нематериальной мотивацией персонала
•
Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников
•
Как управлять департаментом закупок
•
27. Развитие сотрудников и обратная связь
Как управлять талантами
•
Как планировать развитие сотрудника
•
Как обсудить план развития с сотрудником
•
Как создать кадровый резерв
•
Как правильно давать обратную связь
•
Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
•
Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
•
Как развивать лидерские качества у сотрудников
•
Как получить максимум от встречи по итогам года
•
Как избежать выгорания лучших сотрудников
•
Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
•
Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
•
28. Деловая переписка и навыки презентации
Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах
•
Как написать текст для рабочего письма
•
Как написать текст с хорошей структурой
•
Как очистить текст от словесного мусора
•
Саммари книги М. Ильяхова «Пиши, сокращай»
•
Как презентовать в стиле Джобса
•
Как делать крутые презентации: Часть 1. Структура
•
Как делать крутые презентации: Часть 2. Заголовки
•
Как делать крутые презентации: Часть 3. Тексты
•
Как делать крутые презентации: Часть 4. Изображения
•
Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению
•
29. Переговоры и коммуникация
Как подготовиться к переговорам
•
Как проводить переговоры
•
Как вести переговоры с партнёрами
•
Как вести транснациональные переговоры
•
Как вести кросс-культурную коммуникацию
•
Как взаимодействовать с партнёрами
•
Практический кейс: как наладить работу с партнёром
•
Интервью с Игорем Рызовым
•
Как вести переговоры с агрессивным оппонентом
•
Как вести коммуникацию вне команды
•
Как создавать и использовать связи в бизнесе
•
Как подготовиться к совещанию
•
Как сделать совещание эффективным
•
30. Решение бизнес-задач
Как применять системное мышление в менеджменте
•
Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
•
Как системно выбрать наилучшее решение
•
Как анализировать факты: 8 ловушек мышления
•
Что такое problem solving
•
Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
•
Бизнес-кейс: как проводить problem solving
•
Практическое задание: решите проблемы селлера на маркетплейсах
•
Какие книги читать, чтобы научиться подходам problem solving
•
Как использовать принципы ТРИЗ для решения бизнес-задач
•
Как решать задачи с помощью мозгового штурма по ИКР
•
Как решать задачи с помощью сильных приемов
•
Как создать среду для принятия решений
•
31. Личная эффективность
Учимся определять своё состояние на текущий момент
•
Как использовать эмоциональный интеллект на работе
•
Как справиться со стрессом
•
Как правильно отдыхать и восстанавливаться
•
Как избежать эмоционального выгорания
•
Как работать с эмоциональным выгоранием
•
Тест на выгорание по шкале Кристины Маслач
•
Как сосредоточиться на работе
•
Саммари книги Д. Клира «Потрясающие привычки»
•
Серия курсов по тайм-менеджменту
•
32. Развитие карьеры
Как использовать нетворкинг
•
Как начать поиск работы
•
Как описать свой опыт по модели STAR
•
Как подготовиться к собеседованию
•
Как отвечать на вопросы на собеседовании
•
Как активно участвовать в собеседовании
•
Как принять оффер и начать работать
•
Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
Диплом о прохождении курса
После обучения каждый участник программы получит
После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца.
Диплом о профессиональной переподготовке
Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson, верифицированный
.
Есть вопросы
или сложности с выбором программы?
или сложности с выбором программы?
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, проконсультируем и ответим на все интересующие вас вопросы
Бизнес-сессия по запросу — в подарок
Вместе с экспертом разберете проблему, получите рекомендации по ее решению. Встреча проходит 1 на 1, тайминг — 60 минут.
Студенты любят наши курсы
и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!
Cредний рейтинг — 4,6
163 отзыва
105 отзывов
Рейтинг: 4,8
65 отзывов
Рейтинг: 4,4
42 отзыва
Рейтинг: 4,5
30 отзывов
Рейтинг: 4,4
Рейтинг: 4,4
Отзывы о курсе
Илья Мазур
Коммерческий директор
Почти месяц назад начал прохождение курса Коммерческий директор, который рассчитан на 4 месяца. Хочу послушать ведущих экспертов, так как такой информации в интернете в открытых источниках не найдешь. Уже вижу, что эффективность от обучения будет высокая, аналитика, маркетинг, управленческий учет, это те моменты, на которые я обращал минимум внимания, и это было моей ошибкой. Теперь понимаю, что периодически нужно проходить обучение, чтобы понимать как правильнее вести бизнес.
Высокая эффективность обучения
Дмитрий Станиславович
Коммерческий директор
Имея уже свой бизнес, никогда не поздно учиться, купил курсы коммерческого директора и затянуло. Прошел полностью и много полезной информации для себя подчеркнул. Понравилось, как проводятся лекции, можно смотреть хоть в офисе, хоть дома в спокойной обстановке. Для себя узнал много нового и даже при своем опыте, раньше и не догадывался об многих методиках. Информативно полезно, доволен.
Узнал много нового и даже при своем опыте
Влад Пивовар
Коммерческий директор
После того как прошел обучение по курсу коммерческий директор, более эффективно стал разбираться в привлечении клиентов, наращивать процент продаж. Казалось я веду бизнес не первый год и думал, что система идеальная, но нет. Я благодарен экспертам, за курс, в частности, Александру Фридману. Обучение дало действительно хороший результат.
Стал наращивать процент продаж
Тимофей
Коммерческий директор
Работая коммерческим директором, не хватало знаний, пришлось пойти на курсы. Почерпнул много нового в управлении продажами и построении финансовой отчетности. Особенно плавал в отчетах, эти курсы помогли почувствовать себя увереннее. Хочу сказать, что он-лайн курсы предполагают более усилий, так как материала на самостоятельную отработку гораздо больше, чем на обычных лекциях.
Курсы помогли чувствовать себя увереннее
Аглая
Коммерческий директор
Курс коммерческого директора в эдисон прошла этим летом. Информацию подают в виде видеоуроков, их очень много, но просматривала их в удобном для себя ритме. Потом поэтапно проходила практические задания. Вопросов было много, благо куратор на них сразу отвечала и можно сказать "разжевывала". Особенно сложно далась программа AmoCRM, но как выяснилось потом, все просто, главное упорство)) Спасибо большое за новые знания.
Всё просто, главное упорство
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0 руб/мес
Рассрочка без скидки
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
Статус
У меня есть промокод
Стоимость курса
0 руб/мес
Начало обучения: –
Оплатить в рассрочку онлайн
-5% за оплату онлайн
Получить бесплатную консультацию
Доступ к курсу навсегда. Обновления бесплатны!
Поддержка куратора в течение одного года
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Удостоверение о повышении квалификации подтвердит ваши навыки
academy@eduson.tv
Популярные курсы
Финансовый директор
Excel и Google-таблицы
Sales MBA
Soft skills: для руководителя
Методист
Бизнес-аналитик
Направления обучения
Направления
Публичная оферта
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2024 ООО «ЭДЮСОН»
Академия
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Получите полную программу курса в PDF
Получите полную программу курса в PDF