Управление талантами и кадровым резервом
Научитесь выстраивать систему управления талантами с учетом бизнес-стратегии и определять ключевые позиции
Освоите оценку кадрового потенциала, отбор резервистов и определение их готовности к целевым должностям
Сможете разрабатывать планы развития талантов, готовить преемников и выстраивать карьерные траектории
Научитесь управлять кадровым резервом и оценивать эффективность системы по HR-метрикам
-60%
до 20 января
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
Онлайн-курс • 5 месяцев
Гибкий график
Возможность заниматься в удобное время
Программа составлена в 2026 году
Актуальные знания
Поддержка во время обучения
365 дней на связи будет личный куратор
Удостоверение
Официальное удостоверение о повышении квалификации
Что вас ждет на курсе
Проектирование системы управления талантами и кадровым резервом
Разберетесь, как связать управление талантами с бизнес-стратегией и кадровыми потребностями компании. Научитесь оценивать текущую систему, определять зоны развития и распределять ответственность между HR-функцией, руководителями подразделений и топ-менеджментом.
Выявление талантов и оценка кадрового потенциала
Изучите подходы к определению сотрудников с высоким потенциалом и ключевых позиций, для которых необходимо готовить преемников. Разберетесь, как выбирать методы оценки, сопоставлять результаты с требованиями целевых должностей и принимать решения о дальнейшем развитии сотрудников
Формирование кадрового резерва и планирование преемственности
Узнаете, как определять критерии включения в кадровый резерв, организовывать отбор кандидатов и сопоставлять их с целевыми должностями. Научитесь оценивать обеспеченность ключевых позиций преемниками, определять готовность резервистов к назначению и выявлять кадровые риски.
Развитие талантов и подготовка резервистов
Разберетесь, как разрабатывать индивидуальные планы развития на основе результатов оценки и требований целевых должностей. Освоите подходы к выбору инструментов развития — от наставничества и обучения до ротаций, проектных назначений и расширения ответственности. Научитесь отслеживать прогресс резервистов и оценивать их готовность к следующему карьерному шагу.
Карьерное развитие, внутренняя мобильность и удержание талантов
Изучите подходы к построению карьерных траекторий для управленцев, экспертов и сотрудников с высоким потенциалом. Узнаете, как организовывать карьерные диалоги, использовать внутренние переходы для развития сотрудников, поддерживать мотивацию резервистов и выявлять риски ухода ключевых специалистов.
Управление циклом работы с талантами и кадровым резервом
Научитесь выстраивать регулярный цикл управления талантами: организовывать встречи Talent Review, пересматривать состав кадрового резерва и актуализировать планы развития сотрудников. Разберетесь, какие HR-метрики использовать для оценки обеспеченности ключевых позиций преемниками, готовности резервистов и эффективности системы в целом.
Кому подойдёт курс
Теория с примерами
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы: конспекты и чек-листы
Лонгриды
Глубокие текстовые разборы со схемами, таблицами и пошаговыми инструкциями
Практические задания
Вас ждут шаблоны моделей для быстрого применения на практике, гайды, тесты, реальные кейсы для решения рабочих задач
Состав курса на нашей уникальной платформе
Модуль 1. Проектирование системы управления талантами
и кадровым резервом
- Цели и задачи управления талантами: связь с бизнес-стратегией и кадровыми потребностями компании
- Модель управления талантами: ключевые процессы и взаимосвязь с кадровым резервом, карьерным развитием и планированием преемственности
- Аудит текущей системы управления талантами и кадровым резервом: критерии оценки и выявление проблем
- Распределение ролей и ответственности между HR-функцией, руководителями подразделений и топ-менеджментом
- План внедрения и развития системы управления талантами и кадровым резервом
Модуль 2. Определение талантов и ключевых позиций
для кадрового резерва
- Ключевые должности и критические роли: критерии определения и приоритизация
- Критерии выявления талантов с учетом должности, уровня ответственности и потребностей бизнеса
- Результативность, профессиональная экспертиза и потенциал сотрудника: различия и применение при оценке
- Высокопотенциальные сотрудники (HiPo) и будущие руководители: критерии выявления
- Профили компетенций и требования к кандидатам на целевые должности
- Прогноз потребности в талантах и преемниках с учетом кадровых изменений и планов развития бизнеса
Модуль 3. Оценка сотрудников и выявление кадрового потенциала
- Методы оценки результативности, компетенций и потенциала сотрудников: критерии выбора
- Использование результатов оценки эффективности, обратной связи руководителей и оценки 360 градусов для выявления талантов
- Интервью по компетенциям, оценочные упражнения и ассессмент-центр: организация и применение
- Оценка готовности сотрудника к переходу на следующую должность или к управленческой роли
- Сопоставление результатов оценки с требованиями целевых должностей
- Калибровочные сессии с руководителями: согласование результатов оценки и кандидатур
- Решения по итогам оценки: развитие в текущей роли, карьерный переход, включение в кадровый резерв или повторная оценка
Модуль 4. Формирование кадрового резерва и планирование преемственности
- Виды кадрового резерва: управленческий, экспертный, оперативный и другие модели
- Критерии включения сотрудников в кадровый резерв и исключения из него
- Процедура формирования кадрового резерва: выдвижение, оценка, согласование и утверждение кандидатов
- Матрица преемственности: сопоставление кандидатов с целевыми должностями
- Оценка обеспеченности ключевых позиций преемниками и выявление кадровых рисков
- Степени готовности резервистов к назначению и сроки подготовки преемников
- Talent Review: обсуждение кадрового резерва с руководителями и топ-менеджментом
- Сложные решения при формировании резерва: конкуренция кандидатов, отсутствие подходящих преемников и дефицит внутренних талантов
Модуль 5. Развитие талантов и подготовка резервистов
- Цели развития талантов и резервистов: связь с требованиями целевой должности
- Индивидуальный план развития (ИПР): постановка целей на основе результатов оценки и дефицитов компетенций
- Инструменты развития: обучение, наставничество, менторинг, коучинг, ротация и проектная работа
- Развитие управленческих и лидерских компетенций будущих руководителей
- Практические инструменты подготовки преемников: временное замещение, расширение ответственности и участие в стратегических проектах
- Роли HR, непосредственного руководителя, наставника и сотрудника в реализации ИПР
- Контроль выполнения ИПР и корректировка планов по результатам промежуточной оценки
- Оценка прогресса и подтверждение готовности резервиста к назначению
Модуль 6. Карьерное развитие, внутренняя мобильность
и удержание талантов
- Карьерные траектории для управленцев, экспертов и сотрудников с высоким потенциалом
- Карьерные диалоги: согласование ожиданий сотрудников и потребностей бизнеса
- Горизонтальные переходы, ротации и проектные назначения как инструменты развития талантов
- Внутренний конкурс на ключевые позиции: организация процесса и обеспечение прозрачности карьерных возможностей
- Управление карьерными ожиданиями: отказ от целевой должности, смена направления развития и отсутствие интереса к повышению
- Мотивация резервистов и управление ожиданиями от участия в кадровом резерве
- Риски ухода ключевых сотрудников: диагностика и меры удержания
- Пересмотр индивидуальной траектории развития при снижении мотивации или недостаточном прогрессе резервиста
Модуль 7. Управление циклом работы с талантами
и кадровым резервом
- Годовой цикл управления талантами: от определения потребностей бизнеса до пересмотра состава резерва
- Регулярные Talent Review: подготовка, участники, повестка и фиксация решений
- Мониторинг развития сотрудников и пересмотр готовности к целевым должностям
- Актуализация кадрового резерва при изменении бизнес-стратегии, организационной структуры и кадровых потребностей
- Решения по результатам пересмотра резерва: включение новых кандидатов, изменение статуса резервистов, исключение и назначение преемников
- Регламенты, роли и контрольные точки процесса управления талантами
- KPI управления талантами и кадровым резервом: обеспеченность ключевых позиций преемниками, готовность резервистов, доля внутренних назначений и результативность развития
- Оценка эффективности системы управления талантами и обоснование результатов перед бизнесом
- HR-аналитика: мониторинг кадровых рисков, качества резерва и прогресса развития талантов
Диплом о прохождении курса
У вас будет официальный документ, который подтвердит повышение квалификации и поможет в карьерном росте.
Удостоверение о повышении квалификации
После прохождения всех уроков
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.
Каждый выпускник программы получит два документа
Ваше резюме
после обучения
Специалист по управлению талантами и кадровым резервом
hh.ru
Навыки:
Проектирование системы управления талантами и кадровым резервом с учетом бизнес-стратегии и кадровых потребностей компании
Определение ключевых должностей, критериев выявления талантов и требований к преемникам
Выбор методов оценки результативности, компетенций и потенциала сотрудников
Организация отбора сотрудников в кадровый резерв и оценка их готовности к целевым должностям
Формирование кадрового резерва и планирование преемственности на ключевых позициях
Разработка индивидуальных планов развития талантов и резервистов на основе результатов оценки
Подбор инструментов развития сотрудников: наставничество, менторинг, ротации, проектные назначения и обучение
Построение карьерных траекторий и организация внутренней мобильности сотрудников
Организация регулярного пересмотра кадрового резерва и мониторинга прогресса резервистов
Определение HR-метрик для оценки обеспеченности ключевых позиций преемниками, готовности резервистов и эффективности системы управления талантами
-60%
0 ₽ / мес
Что вас ждёт на курсе и его стоимость
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на
Стоимость курса
00
:
00
:
00
0
дней
До конца скидки осталось:
Осталось мест: 7
Доступ к курсу и обновлениям навсегда
Получите налоговый вычет 13%
Подходит с нуля
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Статус
У меня есть промокод
0 месяцев
academy@eduson.tv
Направления обучения
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Рассрочка от партнёров
Академия
Документы
Программы
Получить консультацию или записаться на курс
Получите полную программу курса в PDF