Product Owner в IT

Онлайн-курс

За 7 месяцев вы станете уверенным продакт-оунером и научитесь вести продукт от идеи до релиза.

-60%

до 20 января

Освоите техники приоритизации и продуктового планирования — для фокуса на задачах с максимальной ценностью

Выстроите прозрачные процессы в команде: от чёткого бэклога до результативных встреч и спринт-ревью

Научитесь переводить продуктовое видение в понятные и выполнимые задачи для разработки

Будете учиться у экспертов из Института Адизеса, Al Business Technologies, ГК «Порт», «БКС Банка», «Галамарта»

Записаться на курс

Занятия в удобное время

без жёстких дедлайнов. Доступ к материалам и обновления — навсегда!

2 диплома

о профессиональной переподготовке и диплом Академии Eduson, подтверждённый «Сколково».

Актуальная программа

Курс разработан на основе реальных требований работодателей в 2025 году.

Учитесь не только хардам

Развивайте софт-скилы, которые помогут построить бережную коммуникацию.

Преподаватели —
практикующие эксперты

из Института Адизеса, Al Business Technologies, ГК «Порт», «БКС Банка», «Галамарта».

Выгодная рассрочка без процентов

Обучайтесь сейчас, платите удобными частями!

* по данным Stack Overflow и GitHub

** по данным GitHub

Освойте ИИ-инструменты для продакт-оунеров и избавьтесь от рутины.

Нейросети помогут:

Более 80% компаний из списка Fortune 500 используют нейросети в работе* — научитесь и вы

Начать учиться

Вы научитесь:

80%

Product Owner — одна из самых востребованных профессий в IT и EdTech

265 000 ₽ — средняя зарплата продакт-оунера в 2025 году

Управление продуктом входит в топ-10 ключевых компетенций, которые обеспечивают компаниям эффективность.*

PO — это человек, который превращает идеи в работающие и востребованные решения. Он формирует видение продукта, расставляет приоритеты и направляет команду так, чтобы каждая фича приносила реальную ценность пользователю и бизнесу. Это ключевая роль в Agile-проектах — от стартапов до корпораций.

* По данным McKinsey

1/5

Начинающим Product Owner’ам

Научитесь формировать и приоритизировать бэклог, вести спринты, работать с требованиями и принимать обоснованные продуктовые решения.

2/5

Продакт-менеджерам

Прокачаете операционный контур: управление roadmap, техническим бэклогом, техдолгом и поставкой. Глубже поймёте зону ответственности PO в продуктовой команде.

3/5

Аналитикам, разработчикам, UX-специалистам

Перейдёте в полноценную продуктовую роль. Освоите работу с фичами, гипотезами, метриками и user story.

4/5

Тимлидам и senior-специалистам

Поймёте как управлять ценностью, синхронизировать техническое и бизнес-видение, выстраивать процесс с учётом интересов всех стейкхолдеров.

5/5

Руководителям и предпринимателям

Доберёте навыки структурного подхода. Научитесь работать с customer journey, кастдевом, unit-экономикой, гипотезами и приоритизацией на основе данных.

Методологии:

Инструменты:

Навыки:

Ваше резюме
после курса

Управляю продуктом: формирую стратегию, определяю ценность, веду весь жизненный цикл продукта

Исследую рынок, конкурентов и пользователей для принятия обоснованных продуктовых решений

Провожу CustDev-интервью и применяю подход Jobs To Be Done

Создаю MVP и прорабатываю прототипы в Figma

Формирую и приоритизирую backlog, пишу user stories и acceptance criteria

Строю и проверяю гипотезы через A/B-тесты

Интерпретирую продуктовые метрики и принимаю решения на их основе

Рассчитываю unit-экономику и оцениваю бизнес-эффективность продукта

Работаю по Scrum и Kanban, провожу спринты, планирования и ретро

Использую нейросети для генерации текстов, аналитики и ускорения процессов

Планирую и реализую проекты, выстраиваю коммуникацию в команде

Сопровождаю продукт от идеи до релиза и анализа результатов

Product Owner в IT

hh.ru

Пример задач, с которыми вы будете работать на курсе

Как провести A/B-тестирование

Как сформировать бэклог разработки для MVP

Как подготовить аналитику по продукту

Как применять SCRUM и Kanban

Как провести анализ конкурентов

Как спланировать проект с нуля

Как провести продуктовое исследование

Как построить CJM и написать ТЗ

Программа обучения

Скачать полную версию в PDF

265

академических часов

5

часов в неделю

70%

практики

2 видеолекции

4 бизнес-кейса

Как учиться эффективно

Инструкция по обучению на платформе Eduson
Участвуйте в реферальной программе и получайте бонусы от Eduson
Эффективное обучение: Часть 1. Как разобраться в новой теме
Эффективное обучение: Часть 2. Как работать с книгами и статьями
Эффективное обучение: Часть 3. Как выстроить план обучения
Эффективное обучение: Часть 4. Как найти время на обучение

Вы поймёте, как учиться на платформе Eduson. Узнаете, как разобраться в новой теме, выстроить образовательный план и найти время на обучение.

6 занятий

2 ч 32 мин

1 лонгрид

1 видеолекция

Введение в профессию product-owner

Кто такой продакт-оунер, какие задачи он решает и как взаимодействует с бизнесом
Как устроена продуктовая разработка

Вы узнаете, кто такой Product Owner, какие задачи решает и как влияет на жизненный цикл продукта.

2 занятия

44 мин

12 видеолекций

1 практический кейс

2 учебных материала

3 квиза

2 практических задания

Продуктовая аналитика

Как определить ключевые показатели эффективности
Продуктовая аналитика: как получить ценную информацию о продукте
Тест 2 по блоку «Продуктовая аналитика»
Как и когда бизнес использует метод A/B-тестирования
Как провести A/B-тестирование
Практический кейс: как провести A/B-тестирование
Каких ошибок стоит избегать в A/B-тестах
Как начать работать с A/B-тестами в компании
Практический кейс по теме А/B-тестирование
Как интерпретировать данные
Тест 3 по блоку «Продуктовая аналитика»
Практический кейс: как подготовить аналитику по продукту
Какую роль играет аналитика в разработке продукта
Как проходит процесс анализа данных
Как сформулировать проблему для анализа
Тест 1 по блоку «Продуктовая аналитика»
Что такое метрики
Что такое продуктовые метрики
Как бизнес использует метрики
Как строить гипотезы

Вы узнаете, как продуктовая аналитика помогает бизнесу. Научитесь определять показатели эффективности, проводить A/B-тестирование, а также анализировать и интерпретировать данные.

20 занятий

9 ч 8 мин

12 видеолекций

2 практических задания

3 квиза

1 саммари книг

1 тренажёр

Продуктовые исследования

Зачем проводить продуктовые исследования
Как анализировать рынок
Как анализировать конкурентов
Практический кейс: как провести анализ конкурентов
Тест 1 по блоку «Продуктовые исследования»
Какую роль в разработке продукта играет пользователь
Саммари книги Д. Кнаппа «SPRINT. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»
Как сегментировать аудиторию продукта
Как разработать уникальное торговое предложение
Что такое Product-Market Fit и как его достигнуть
Как работать с респондентами
Тест 2 по блоку «Продуктовые исследования»
Как проводить Customer Development
Тренажер: Как проводить CustDev-интервью
Что такое User Stories
Как применять Jobs to Be Done в работе
Как создавать и развивать продукты с помощью Jobs to Be Done
Тест 3 по блоку «Продуктовые исследования»
Практический кейс: как провести продуктовое исследование

Вы разберётесь, как анализировать рынок и конкурентов, как сегментировать аудиторию продукта и разработать УТП. Узнаете, что такое User Stories и как работать с респондентами с помощью Customer Development, а также проведете свое первое продуктовое исследование.

19 занятий

15 ч 12 мин

6 видеолекций

2 квиза

2 практических задания

Создание и изменение продукта

Какие задачи ставит перед собой продакт, когда разрабатывает продукт
Как составлять карту путей пользователя
Тест 1 по блоку «Создание и изменение продукта»
Как прототипировать продукт и изменения в нём
Как создать прототип продукта в Figma
Практический кейс: как построить CJM и написать ТЗ
Что такое MVP и как его создать
Как тестировать запуск и изменения продукта
Тест 2 по блоку «Создание и изменение продукта»
Практический кейс: как сформировать бэклог разработки для MVP

Вы поймете, как создавать карту путей для пользователя и прототип продукта в Figma. Научитесь работать с Webpack, тестировать запуск и изменения продукта, а также сформируете бэклог разработки для MVP.

10 занятий

8 ч 29 мин

6 видеолекций

4 практических кейса

Стратегия развития продукта

Что стоит знать бизнесу о продуктовой стратегии
Как руководить продуктовой стратегией
Как разработать продуктовую стратегию
Кейс: как проанализировать контекст при разработке продуктовой стратегии
Кейс: как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
Как оценить экономику продукта
Кейс: как оценить экономику продукта
Как разработать план реализации продуктовой стратегии
Кейс: как разработать план реализации продуктовой стратегии
Как проконтролировать реализацию продуктовой стратегии

Вы узнаете, что такое продуктовая стратегия, как её разработать и реализовать. На конкретных кейсах поймёте, как учитывать контекст и риски при разработке продуктовой стратегии и как оценить экономику продукта.

10 занятий

4 ч 23 мин

6 видеокурсов

2 практических задания

Маркетинг, продажи и рост продукта

Какое место отдел продукта занимает в компании
Домашнее задание. Настройте работу с отделом маркетинга
Что продакт-менеджер должен знать о продуктовом маркетинге
Что такое интернет-маркетинг
Цели и задачи интернет-маркетинга
Каналы продвижения в интернет-маркетинге
Введение в маркетинговую аналитику
Практический кейс. Введение в маркетинг. Каналы продвижения и аналитика

Вы погрузитесь в особенности, цели и задачи интернет-маркетинга, на практике освоите маркетинговую аналитику и каналы продвижения.

8 занятий

10 ч 47 мин

1 видеолекция

1 практическое задание

1 тренажёр

Экономика продукта

Зачем анализировать unit-экономику
Как рассчитать основные метрики unit-экономики
Тренажёр: как рассчитывать основные метрики unit-экономики

Вы поймёте, как и зачем анализировать unit-экономику, а также рассчитаете её основные метрики.

3 занятия

2 ч 55 мин

8 видеолекций

2 практических кейса

1 практическое задание

Бизнес-моделирование

Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
Как заполнить шаблон бизнес-модели: кейс Sephora
Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
Как заполнить канву бизнес-модели для премиального ритейлера
Кейс: заполните шаблон бизнес-модели массмаркета
Типы бизнес-моделей
Как соcтавить финансовую модель по бизнес-модели
Как составить питч для инвесторов
Кейс: как бизнес использует канву питчинга
Как инвесторы оценивают проекты
Кейс: как составить расчетную бизнес-модель

Вы узнаете, что такое бизнес-модель, как заполнять её шаблон и какие бывают типы бизнес-моделей. Научитесь составлять питч для инвесторов и расчётную бизнес-модель.

11 занятий

7 часов

3 видеолекции

1 практическое задание

Финансовое планирование и бюджетирование

Как управлять затратами
Как анализировать затраты для принятия решений
Финансовое планирование
Типичные ошибки в бюджетировании

Вы научитесь управлять затратами компании и определять её финансовые потребности, а также составлять бюджет.

4 занятия

3 ч 32 мин

1 тренажёр

1 бизнес-кейс

5 видеолекций

Введение в проектный подход

Как устроена работа продакт- и проджект-менеджеров в IT
В чём заключается проектная деятельность
Какие бывают проекты
Какой жизненный цикл проходит проект
Как управлять проектами: основы управления проектами
Как проджект-менеджер управляет проектом
Какие задачи решает проджект-менеджер

Вы разберётесь, в чём заключается проектная деятельность, какие бывают проекты и какой жизненный цикл они проходят. Поймёте, какие задачи решает проджект-менеджер и как он управляет проектом.

7 занятий

4 ч 10 мин

11 видеолекций

3 бизнес-кейса

1 тренажер

1 лонгрид

Гибкие методологии управления проектами

Основы проектного управления
Основные принципы Agile
Как работает Agile-разработка ПО
Как устроена работа по Agile
Фреймворк SCRUM для управления проектами
Kanban-метод для управления проектами
Как использовать инструмент Kanban
Практический кейс: применение SCRUM и Kanban
Как устроен фреймворк Waterfall
Как устроен фреймворк SDLC
Как устроен фреймворк «3 Амиго»
Лидерство как стиль управления проектами
Как выбрать метод управления проектом
Как использовать Jira для организации работы команды
Как создать и заполнить бэклог спринта в Jira
Как организовать работу команды в Confluence

Вы освоите принципы Agile, Scrum и Kanban, чтобы управлять проектами. На практике изучите фреймворки: Waterfall, SDLC, «3 Амиго», а также научитесь управлять работой команды в Jira и Confluence.

16 занятий

10 ч 7 мин

7 видеолекций

1 практический кейс

Инициация проекта

Как инициировать проект
Как начать работу над проектом
Как ставить цели по проекту
Как работать с заинтересованными сторонами
Как собрать требования к проекту
Практический кейс: сбор требований к проекту
Как создать план проекта
Как составить дорожную карту

Вы узнаете, как запускать проекты: ставить цели, работать с заинтересованными сторонами, собирать требования, составлять план и дорожную карту.

8 занятий

6 ч 24 мин

5 видеолекций

2 практических задания

Планирование проекта

Как сформировать команду проекта
Как оценивать сроки проекта
Как определить бюджет на проект
Практический кейс: определите сроки и бюджет проекта
Как отслеживать прогресс по проекту
Как выбрать метрики для отслеживания прогресса проекта
Практический кейс: спланируйте проект с нуля

Вы научитесь формировать команду проекта, оценивать его сроки и определять бюджет, а также отслеживать прогресс. Затем вы спланируете проект с нуля.

7 занятий

9 ч 22 мин

8 видеолекций

2 практических кейса

1 бизнес-кейс

Управление рисками

Введение в риск-менеджмент
Способы оценки и работы с рисками
Как проджект-менеджеру реагировать на риски
Как контролировать проект и управлять рисками
Практический кейс: как построить матрицу рисков
Зачем бизнесу управлять рисками
Зачем бизнес использует стандарты риск-менеджмента
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
Кейс: как выбрать стандарт риск-менеджмента
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
Кейс: как выстроить 3 линии защиты от рисков

Вы поймёте, как оценивать риски и реагировать на них, какие существуют стандарты риск-менеджмента и как выстроить три линии защиты от рисков.

11 занятий

6 ч 37 мин

7 видеолекций

1 тренажёр

1 лонгрид

Исполнение проекта

Как управлять командой и процессом реализации проекта
Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
Как декомпозировать задачи
Как правильно делегировать задачи
Как принять задачу
Как управлять сроками и качеством проекта
Как управлять изменениями в проекте
Как вести отчётность по проекту
Как внедрить матрицу RACI в управление проектами

Вы научитесь управлять командой, делегировать и принимать задачи, управлять изменениями в проекте и вести отчётность. Узнаете, как внедрить матрицу RACI в управление проектами.

9 занятий

4 ч 14 мин

13 видеолекций

1 бизнес-кейс

Управление командой проекта

Как правильно давать обратную связь в проектной команде
Как синхронизировать работу команды
Как ставить цели сотрудникам
Как настроить коммуникацию в распределенной команде
Как проводить встречи 1:1 удалённо
Как проводить эффективные онлайн-совещания
Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
Как управлять командой в период неопределенности

Вы поймёте, как организовывать работу команды, давать обратную связь, ставить цели и проводить совещания. Научитесь закрывать проект и защищать его перед заказчиком, а также применять подход Адзиеса, чтобы управлять командой.

14 занятий

9 ч 53 мин

3 видеолекции

Закрытие проекта

Как закрыть проект и подвести итог
Как правильно закрыть проект для заказчика и команды
Как защищать проект перед заказчиком

2 бизнес-кейса

4 видеолекции

Коммуникация со стейкхолдерами проекта

Как подготовиться к переговорам
Практический кейс: как обсудить перенос сроков с заказчиком
Как работать с подрядчиками
Как проводить жесткие переговоры с клиентами
Как проводить переговоры
Как вести переговоры с заказчиком
Практический кейс: как обсудить перенос сроков с заказчиком

Вы узнаете, как проводить переговоры с подрядчиками, клиентами и заказчиком.

6 занятий

3 ч 51 мин

7 видеолекций

Процессы в сфере IT

Какие существуют виды IT-компаний и продуктов
Как выглядит структура отделов в IT-компаниях
Как создавать IT-продукты и управлять ими
Какие существуют этапы разработки IT-продукта
Какие виды монетизации используют в IT
Как выстраивать продажи и маркетинг в IT-сфере
Как выглядят типичные бизнес-процессы в IT-компании

Вы разберётесь, какие есть виды IT-компаний, какая у них структура и как в них выглядят бизнес-процессы. Вы узнаете, как управлять IT-продуктами и монетизировать их.

7 занятий

1 ч 40 мин

6 видеолекций

1 квиз

Виды требований к ПО

Какие бывают виды требований к системе
Что такое бизнес-требования
Что такое пользовательские требования
Что такое функциональные требования
Что такое нефункциональные требования
Что такое матрица требований
Квиз к уроку «Какие бывают требования к ПО»

Вы изучите виды требований к ПО: бизнес, пользовательские, функциональные, нефункциональные, а также узнаете, что такое матрица требований.

7 занятий

1 ч 25 мин

8 видеолекций

1 практическое задание

1 квиз

Сбор требований

Как работать с заинтересованными сторонами
Как собрать бизнес-требования
Какие бывают виды требований
Какие бывают методы выявления бизнес-требований
Как подготовиться к интервью
Как проводить интервью
Как собрать пользовательские требования
Как собрать функциональные и нефункциональные требования
Практическое задание: соберите требования к ПО
Квиз к уроку «Как собрать требования»

Вы научитесь собирать бизнес-требования, требования к системе и требования пользователей. Поймёте, как подготовиться к интервью и провести его.

10 занятий

6 ч 54 мин

7 видеолекций

8 бизнес-кейсов

1 интервью

2 саммари книг

1 лонгрид

1 тренажёр

Управление сотрудниками и командой

Как управлять людьми, задачами и информацией
Как построить команду мечты
Как сформировать эффективную команду
Как выстроить обучающую систему для команды
Как правильно ставить задачи сотрудникам
Как правильно делегировать задачи
Как правильно давать обратную связь подчиненным
Как построить эффективные коммуникации в команде
Как поддерживать дисциплину в коллективе
Интервью с Владимиром Зимой
Саммари книги К. Скотт «Радикальная откровенность»
Как мотивировать сотрудников компании
Как определить мотивацию сотрудников
Как применять мотиваторы для сотрудников
Как избежать выгорания лучших сотрудников
Как управлять кадровым потенциалом
Как подготовить сотрудника к повышению
Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
Саммари книги Э. Эдмондсон «Бесстрашная организация»
Как сделать психологическую среду комфортной для работы

Вы научитесь формировать эффективную команду, ставить задачи сотрудникам и мотивировать их. Узнаете, как управлять кадровым потенциалом и выстраивать комфортную среду для работы.

20 занятий

12 ч 22 мин

3 бизнес-кейса

3 видеолекции

Soft skills и психология

Серия курсов по тайм-менеджменту
Как подготовиться к переговорам
Как проводить переговоры
Как преодолеть страх публичных выступлений
Как избежать эмоционального выгорания
Как справиться со стрессом

Вы поймёте, как организовать своё время, преодолеть страх публичных выступлений, избежать выгорания и справиться со стрессом. Научитесь вести переговоры.

6 занятий

8 ч 26 мин

2 видеолекции

Проектное мышление

Как научиться генерировать идеи
Как создавать яркие идеи для бизнеса с помощью 5 техник креативности

Вы освоите пять техник креативности, чтобы генерировать идеи для бизнеса.

2 занятия

1 ч 33 мин

6 видеолекций

1 тренажёр

2 бизнес-кейса

3 интервью

6 саммари книг

Личная эффективность

Лидерские приёмы: Как преуспеть на работе
Как развить в себе потенциал лидера
Как использовать критическое мышление
Интервью с Никитой Непряхиным
Как системно выбрать наилучшее решение
Как анализировать факты: 8 ловушек мышления
Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей
Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе
Как правильно отдыхать и восстанавливаться
Как перестать беспокоиться
Саммари книги Д. Алена «Как привести дела в порядок»
Саммари книги Г. Келлера «Начни с главного»
Саммари книги Р. Далио «Принципы»
Саммари книги Д. Клира «Потрясающие привычки»
Саммари книги К. Макгонигал «Хороший стресс»
Саммари книги М. Дорофеева «Джедайские техники»
Интервью с Максимом Дорофеевым
Интервью с Филиппом Гузенюком

Вы узнаете, как развивать в себе лидерские качества, принимать решения, эффективно организовывать работу и уметь отдыхать.

18 занятий

11 ч 13 мин

2 видеолекции

2 тренажёра

Карьерный блок

Как использовать нетворкинг
Как описать свой опыт по модели STAR
Как использовать LinkedIn для построения карьеры
Как получить работу мечты

Вы научитесь использовать нетворкинг, описывать свой опыт работы и использовать LinkedIn, чтобы получить работу мечты.

4 занятия

2 ч 6 мин

9 лонгридов

4 видеолекции

1 практическое задание

Нейросети для продакт-оунера

Бонусный блок

Что такое нейросети
Как использовать платные нейросети
Как составить промпт для текстовых нейросетей
Как использовать ChatGPT
Как создать продающие тексты
Как генерировать изображения в Midjourney через Discord
Практическое задание. Midjourney в Discord
Как генерировать изображения в Dall-E 3
Как генерировать изображения и видео в Kandinsky
Как использовать нейросети для Excel
Как использовать нейросети для Google Sheets
Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
Как улучшить стратегию бизнеса и проанализировать конкурентов
Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей

Вы поймёте, как использовать нейросети, чтобы генерировать тексты и изображения, работать с таблицам и бизнес-стратегией.

14 занятий

9 ч 15 мин

14 видеолекций

1 саммари книг

1 бизнес-кейс

1 лонгрид

1 практический кейс

Классический стратегический менеджмент

Бонусный блок

Как развивается бизнес
Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
Саммари книги В. Чан Ким «Стратегия голубого океана»
Как применить подход Адизеса: управлениеизменениями
Как управлять изменениями

Вы узнаете, как применять подход Адзиеса, строить долгосрочную стратегию и оптимизировать работу бизнеса. Вы научитесь контролировать ресурсы и реализацию бизнес-стратегии.

Современный стратегический менеджмент

Бонусный блок

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
Какие 3 контура стратегии существуют
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как построить долгосрочную стратегию
Как сформулировать стратегические цели
Как использовать стратегическое планирование
Как создавать и растить ценность для клиента
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
Реализация стратегии и стратегический контроль
Как организационный дизайн и культура влияют на реализацию стратегии
Как работать с ресурсами при реализации стратегии
Как контролировать реализацию стратегии
Кейс: как реализовать и проконтролировать стратегию

Вы узнаете, как применять подход Адзиеса, строить долгосрочную стратегию и оптимизировать работу бизнеса. Вы научитесь контролировать ресурсы и реализацию бизнес-стратегии.

7 видеолекций

2 лонгрида

Инструменты стратегического менеджмента

Бонусный блок

Как использовать инструменты для разработки стратегии
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Как использовать инструменты стратегического менеджмента
Как применять BSC для стратегического планирования
Как использовать OKR
Как провести PEST-анализ
Какие виды сессий по стратегии использует бизнес
Как подготовить и провести стратегическую сессию
Что такое форсайт и зачем его использовать

Вы разберётесь, какие инструменты стратегического менеджмента существуют. Научитесь использовать BSC, OKR, PEST-анализ, а также проводить стратегические сессии.

9 занятий

4 ч 48 мин

Записаться со скидкой

Диплом о прохождении курса

У вас будет официальный документ, который подтвердит вашу квалификацию и поможет в карьерном росте.

Диплом о профессиональной переподготовке

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получите официальный диплом Eduson, подтверждённый «Сколково», который сможете добавить в резюме.

Каждый выпускник программы получит два документа

Есть вопросы? Закажите бесплатную консультацию

Преподаватели курса —
практикующие эксперты

Топ компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников

Нам доверяют лидеры

Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8

750 000

Студентов проходят обучение на 2025 год

75+

Курсов-профессий выпустили с 2013 года

Академия Eduson — это про доверие

№1

В дополнительном обучении по версии Smart Ranking

13+

Лет обучаем компании и людей

Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов, — и вот что получилось:

Оставить заявку

Этот курс может оплатить ваш работодатель

Оплату может взять на себя ваш работодатель или любое юрлицо — полностью или частично (50/50 или 75/25). Также подходит собственникам, которые оформляют обучение от своей компании.