Забронируйте скидку 60% и получите 3 подарочных курса!
Курс Владелец продукта в ИТ (Product Owner): обучение с нуля
Владелец продукта в ИТ Product Owner
Онлайн-курс
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
Обновлен в
2026
За 7 месяцев вы станете уверенным руководителем продукта и научитесь вести продукт от идеи до релиза.
-60%
до 20 января
Освоите техники приоритизации и продуктового планирования — для фокуса на задачах с максимальной ценностью
Выстроите прозрачные процессы в команде: от чёткого списка задач до результативных встреч и обзора спринтов.
Научитесь переводить продуктовое видение в понятные и выполнимые задачи для разработки
Будете учиться у экспертов из Института Адизеса, Al Business Technologies, ГК «Порт», «БКС Банка», «Галамарта»
Занятия в удобное время
без жёстких дедлайнов. Доступ к материалам и обновления — навсегда!
2 диплома
о профессиональной переподготовке и диплом Академии Эдюсон
Актуальная программа
Курс разработан на основе реальных требований работодателей в 2026 году
Учитесь не только техническим навыкам
Развивайте гибкие навыки (Soft Skills), которые поспособствуют профессиональному росту
Преподаватели —
практикующие эксперты
практикующие эксперты
из Института Адизеса, Al Business Technologies, ГК «Порт», «БКС Банка», «Галамарта»
Выгодная рассрочка без процентов
Обучайтесь сейчас, платите удобными частями!
Владелец продукта — одна из самых востребованных профессий в ИТ и EdTech
265 000 ₽ — средняя зарплата владельца продукта в 2026 году
Управление продуктом входит в топ-10 ключевых компетенций, которые обеспечивают компаниям эффективность.*
Владелец продукта — это человек, который превращает идеи в работающие и востребованные решения. Он формирует видение продукта, расставляет приоритеты и направляет команду так, чтобы каждая функция продукта приносила реальную ценность пользователю и бизнесу. Это ключевая роль в Agile-проектах — от стартапов до корпораций.
* По данным McKinsey
Кому подойдёт курс
Методологии:
Инструменты:
Навыки:
Ваше резюме
после курса
Управляю продуктом: формирую стратегию, определяю ценность, веду весь жизненный цикл продукта
Собираю, анализирую и документирую требования для ИТ-разработки
Провожу интервью для исследования потребностей клиентов (CustDev) и применяю подход Jobs To Be Done (работа с задачами, которые должен выполнить продукт)
Создаю прототипы проектов (MVP) и прорабатываю прототипы в Figma
Формирую и приоритизирую список задач, пишу пользовательские истории и критерии приёмки (acceptance criteria)
Строю и проверяю гипотезы через A/Б-тесты
Интерпретирую продуктовые метрики и принимаю решения на их основе
Рассчитываю unit-экономику (экономику единицы продукта) и оцениваю бизнес-эффективность продукта
Работаю по Scrum и Kanban, провожу спринты, планирования и ретроспективы
Использую нейросети для генерации текстов, аналитики и ускорения процессов
Планирую и реализую проекты, выстраиваю коммуникацию в команде
Сопровождаю продукт от идеи до релиза и анализа результатов
Руководитель продукта
hh.ru
Пример задач, с которыми вы будете работать на курсе
Как провести A/Б-тестирование
Как подготовить аналитику по продукту
Как применять SCRUM и Kanban
Как сформировать список задач разработки для прототипа проекта (MVP)
Как провести анализ конкурентов
Как спланировать проект с нуля
Как провести продуктовое исследование
Как построить CJM (карту пути клиента) и написать ТЗ
Как учиться эффективно
- Инструкция по обучению на платформе Эдюсон
- Участвуйте в реферальной программе и получайте бонусы от Эдюсон
- Эффективное обучение: Часть 1. Как разобраться в новой теме
- Эффективное обучение: Часть 2. Как работать с книгами и статьями
- Эффективное обучение: Часть 3. Как выстроить план обучения
- Эффективное обучение: Часть 4. Как найти время на обучение
Вы поймёте, как учиться на платформе Эдюсон. Узнаете, как разобраться в новой теме, выстроить образовательный план и найти время на обучение.
6 занятий
2 ч 32 мин
Введение в профессию владельца продукта
- Кто такой владелец продукта, какие задачи он решает и как взаимодействует с бизнесом
- Как устроена продуктовая разработка
Вы узнаете, кто такой владелец продукта, какие задачи решает и как влияет на жизненный цикл продукта.
2 занятия
44 мин
Продуктовая аналитика
- Как определить ключевые показатели эффективности
- Продуктовая аналитика: как получить ценную информацию о продукте
- Тест 2 по блоку «Продуктовая аналитика»
- Как и когда бизнес использует метод A/Б-тестирования
- Как провести A/Б-тестирование
- Практический проект: как провести A/Б-тестирование
- Каких ошибок стоит избегать в A/Б-тестах
- Как начать работать с A/Б-тестами в компании
- Практический проект по теме А/Б-тестирование
- Как интерпретировать данные
- Тест 3 по блоку «Продуктовая аналитика»
- Практический проект: как подготовить аналитику по продукту
- Какую роль играет аналитика в разработке продукта
- Как проходит процесс анализа данных
- Как сформулировать проблему для анализа
- Тест 1 по блоку «Продуктовая аналитика»
- Что такое метрики
- Что такое продуктовые метрики
- Как бизнес использует метрики
- Как строить гипотезы
Вы узнаете, как продуктовая аналитика помогает бизнесу. Научитесь определять показатели эффективности, проводить A/Б-тестирование, а также анализировать и интерпретировать данные.
20 занятий
9 ч 8 мин
Продуктовые исследования
- Зачем проводить продуктовые исследования
- Как анализировать рынок
- Как анализировать конкурентов
- Практический проект: как провести анализ конкурентов
- Тест 1 по блоку «Продуктовые исследования»
- Какую роль в разработке продукта играет пользователь
- Саммари книги Д. Кнаппа «SPRINT. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»
- Как сегментировать аудиторию продукта
- Как разработать уникальное торговое предложение
- Что такое соответствие продукта ожиданиям целевой аудитории (Product-Market Fit) и как его достигнуть
- Как работать с респондентами
- Тест 2 по блоку «Продуктовые исследования»
- Как проводить Customer Development
- Тренажер: Как проводить Тренажер: Как проводить интервью для исследования потребностей клиентов (CustDev)
- Что такое пользовательские истории (User Stories)
- Как применять Jobs To Be Done (работа с задачами, которые должен выполнить продукт) в работе
- Как создавать и развивать продукты с помощью Jobs to Be Done
- Тест 3 по блоку «Продуктовые исследования»
- Практический проект: как провести продуктовое исследование
Вы разберётесь, как анализировать рынок и конкурентов, как сегментировать аудиторию продукта и разработать УТП. Узнаете, что такое User Stories и как работать с респондентами с помощью Customer Development, а также проведете свое первое продуктовое исследование.
19 занятий
15 ч 12 мин
Создание и изменение продукта
- Какие задачи ставит перед собой продакт, когда разрабатывает продукт
- Как составлять карту путей пользователя
- Тест 1 по блоку «Создание и изменение продукта»
- Как прототипировать продукт и изменения в нём
- Как создать прототип продукта в Figma
- Практический проект: как построить карта пути клиента (CJM) и написать ТЗ
- Что такое прототип проекта (MVP) и как его создать
- Как тестировать запуск и изменения продукта
- Тест 2 по блоку «Создание и изменение продукта»
- Практический проект: как сформировать список задач разработки для прототипа проекта (MVP)
Вы поймете, как создавать карту путей для пользователя и прототип продукта в Figma. Научитесь тестировать запуск и изменения продукта, а также сформируете список задач разработки для прототипа проекта (MVP).
10 занятий
8 ч 29 мин
Стратегия развития продукта
- Что стоит знать бизнесу о продуктовой стратегии
- Как руководить продуктовой стратегией
- Как разработать продуктовую стратегию
- Проект: как проанализировать контекст при разработке продуктовой стратегии
- Проект: как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
- Как оценить экономику продукта
- Проект: как оценить экономику продукта
- Как разработать план реализации продуктовой стратегии
- Проект: как разработать план реализации продуктовой стратегии
- Как проконтролировать реализацию продуктовой стратегии
Вы узнаете, что такое продуктовая стратегия, как её разработать и реализовать. На конкретных проектах поймёте, как учитывать контекст и риски при разработке продуктовой стратегии и как оценить экономику продукта.
10 занятий
4 ч 23 мин
Маркетинг, продажи и рост продукта
- Какое место отдел продукта занимает в компании
- Домашнее задание. Настройте работу с отделом маркетинга
- Что продакт-менеджер должен знать о продуктовом маркетинге
- Что такое интернет-маркетинг
- Цели и задачи интернет-маркетинга
- Каналы продвижения в интернет-маркетинге
- Введение в маркетинговую аналитику
- Практический проект. Введение в маркетинг. Каналы продвижения и аналитика
Вы погрузитесь в особенности, цели и задачи интернет-маркетинга, на практике освоите маркетинговую аналитику и каналы продвижения.
8 занятий
10 ч 47 мин
Экономика продукта
- Зачем анализировать экономику единицы продукта
- Как рассчитать основные метрики экономики единицы продукта
- Тренажёр: как рассчитывать основные метрики экономики единицы продукта
Вы поймёте, как и зачем анализировать экономику единицы продукта, а также рассчитаете её основные метрики.
3 занятия
2 ч 55 мин
Бизнес-моделирование
- Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
- Как заполнить шаблон бизнес-модели: кейс Sephora
- Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
- Как заполнить канву бизнес-модели для премиального ритейлера
- Проект: заполните шаблон бизнес-модели массмаркета
- Типы бизнес-моделей
- Как соcтавить финансовую модель по бизнес-модели
- Как составить питч для инвесторов
- Проект: как бизнес использует канву питчинга
- Как инвесторы оценивают проекты
- Проект: как составить расчетную бизнес-модель
Вы узнаете, что такое бизнес-модель, как заполнять её шаблон и какие бывают типы бизнес-моделей. Научитесь составлять питч для инвесторов и расчётную бизнес-модель.
11 занятий
7 часов
Финансовое планирование и бюджетирование
- Как управлять затратами
- Как анализировать затраты для принятия решений
- Финансовое планирование
- Типичные ошибки в бюджетировании
Вы научитесь управлять затратами компании и определять её финансовые потребности, а также составлять бюджет.
4 занятия
3 ч 32 мин
Введение в проектный подход
- Как устроена работа продакт- и проджект-менеджеров в IT
- В чём заключается проектная деятельность
- Какие бывают проекты
- Какой жизненный цикл проходит проект
- Как управлять проектами: основы управления проектами
- Как проджект-менеджер управляет проектом
- Какие задачи решает проектный менеджер
Вы разберётесь, в чём заключается проектная деятельность, какие бывают проекты и какой жизненный цикл они проходят.
7 занятий
4 ч 10 мин
Гибкие методологии управления проектами
- Основы проектного управления
- Основные принципы Agile
- Как работает Agile-разработка ПО
- Как устроена работа по Agile
- Фреймворк SCRUM для управления проектами
- Kanban-метод для управления проектами
- Как использовать инструмент Kanban
- Практический проект: применение SCRUM и Kanban
- Как устроен фреймворк Waterfall
- Как устроен фреймворк SDLC
- Как устроен фреймворк «3 Амиго»
- Лидерство как стиль управления проектами
- Как выбрать метод управления проектом
- Как использовать Jira для организации работы команды
- Как создать и заполнить список задач спринта в Jira
- Как организовать работу команды в Confluence
Вы освоите принципы Agile, Scrum и Kanban, чтобы управлять проектами. На практике изучите Waterfall, SDLC, «3 Амиго», а также научитесь управлять работой команды в Jira и Confluence.
16 занятий
10 ч 7 мин
Инициация проекта
- Как инициировать проект
- Как начать работу над проектом
- Как ставить цели по проекту
- Как работать с заинтересованными сторонами
- Как собрать требования к проекту
- Практический проект: сбор требований к проекту
- Как создать план проекта
- Как составить дорожную карту
Вы узнаете, как запускать проекты: ставить цели, работать с заинтересованными сторонами, собирать требования, составлять план и дорожную карту.
8 занятий
6 ч 24 мин
Планирование проекта
- Как сформировать команду проекта
- Как оценивать сроки проекта
- Как определить бюджет на проект
- Практический проект: определите сроки и бюджет проекта
- Как отслеживать прогресс по проекту
- Как выбрать метрики для отслеживания прогресса проекта
- Практический проект: спланируйте проект с нуля
Вы научитесь формировать команду проекта, оценивать его сроки и определять бюджет, а также отслеживать прогресс. Затем вы спланируете проект с нуля.
7 занятий
9 ч 22 мин
Управление рисками
- Введение в риск-менеджмент
- Способы оценки и работы с рисками
- Как проджект-менеджеру реагировать на риски
- Как контролировать проект и управлять рисками
- Практический проект: как построить матрицу рисков
- Зачем бизнесу управлять рисками
- Зачем бизнес использует стандарты риск-менеджмента
- Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
- Проект: как выбрать стандарт риск-менеджмента
- Как выстроить 3 линии защиты от рисков
- Проект: как выстроить 3 линии защиты от рисков
Вы поймёте, как оценивать риски и реагировать на них, какие существуют стандарты риск-менеджмента и как выстроить три линии защиты от рисков.
11 занятий
6 ч 37 мин
Исполнение проекта
- Как управлять командой и процессом реализации проекта
- Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
- Как декомпозировать задачи
- Как правильно делегировать задачи
- Как принять задачу
- Как управлять сроками и качеством проекта
- Как управлять изменениями в проекте
- Как вести отчётность по проекту
- Как внедрить матрицу RACI в управление проектами
Вы научитесь управлять командой, делегировать и принимать задачи, управлять изменениями в проекте и вести отчётность. Узнаете, как внедрить матрицу RACI в управление проектами.
9 занятий
4 ч 14 мин
Управление командой проекта
- Как правильно давать обратную связь в проектной команде
- Как синхронизировать работу команды
- Как ставить цели сотрудникам
- Как настроить коммуникацию в распределенной команде
- Как проводить встречи 1:1 удалённо
- Как проводить эффективные онлайн-совещания
- Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
- Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
- Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
- Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
- Как управлять командой в период неопределенности
Вы поймёте, как организовывать работу команды, давать обратную связь, ставить цели и проводить совещания. Научитесь закрывать проект и защищать его перед заказчиком, а также применять подход Адзиеса, чтобы управлять командой.
14 занятий
9 ч 53 мин
Закрытие проекта
- Как закрыть проект и подвести итог
- Как правильно закрыть проект для заказчика и команды
- Как защищать проект перед заказчиком
Вы узнаете о заключительной фазе жизненного цикла проекта – закрытии и подготовке к нему. Вы научитесь фиксировать результаты проекта, презентовать их и давать обратную связь исполнителям.
Коммуникация с заказчиками проекта
- Как подготовиться к переговорам
- Практический проект: как обсудить перенос сроков с заказчиком
- Как работать с подрядчиками
- Как проводить жесткие переговоры с клиентами
- Как проводить переговоры
- Как вести переговоры с заказчиком
- Практический проект: как обсудить перенос сроков с заказчиком
Вы узнаете, как проводить переговоры с подрядчиками, клиентами и заказчиком.
6 занятий
3 ч 51 мин
Процессы в сфере ИТ
- Какие существуют виды ИТ-компаний и продуктов
- Как выглядит структура отделов в ИТ-компаниях
- Как создавать ИТ-продукты и управлять ими
- Какие существуют этапы разработки ИТ-продукта
- Какие виды монетизации используют в ИТ
- Как выстраивать продажи и маркетинг в ИТ-сфере
- Как выглядят типичные бизнес-процессы в ИТ-компании
Вы разберётесь, какие есть виды ИТ-компаний, какая у них структура и как в них выглядят бизнес-процессы. Вы узнаете, как управлять ИТ-продуктами и монетизировать их.
7 занятий
1 ч 40 мин
Виды требований к ПО
- Какие бывают виды требований к системе
- Что такое бизнес-требования
- Что такое пользовательские требования
- Что такое функциональные требования
- Что такое нефункциональные требования
- Что такое матрица требований
- Квиз к уроку «Какие бывают требования к ПО»
Вы изучите виды требований к ПО: бизнес, пользовательские, функциональные, нефункциональные, а также узнаете, что такое матрица требований.
7 занятий
1 ч 25 мин
Сбор требований
- Как работать с заинтересованными сторонами
- Как собрать бизнес-требования
- Какие бывают виды требований
- Какие бывают методы выявления бизнес-требований
- Как подготовиться к интервью
- Как проводить интервью
- Как собрать пользовательские требования
- Как собрать функциональные и нефункциональные требования
- Практическое задание: соберите требования к ПО
- Квиз к уроку «Как собрать требования»
Вы научитесь собирать бизнес-требования, требования к системе и требования пользователей. Поймёте, как подготовиться к интервью и провести его.
10 занятий
6 ч 54 мин
Управление сотрудниками и командой
- Как управлять людьми, задачами и информацией
- Как построить команду мечты
- Как сформировать эффективную команду
- Как выстроить обучающую систему для команды
- Как правильно ставить задачи сотрудникам
- Как правильно делегировать задачи
- Как правильно давать обратную связь подчиненным
- Как построить эффективные коммуникации в команде
- Как поддерживать дисциплину в коллективе
- Интервью с Владимиром Зимой
- Саммари книги К. Скотт «Радикальная откровенность»
- Как мотивировать сотрудников компании
- Как определить мотивацию сотрудников
- Как применять мотиваторы для сотрудников
- Как избежать выгорания лучших сотрудников
- Как управлять кадровым потенциалом
- Как подготовить сотрудника к повышению
- Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
- Саммари книги Э. Эдмондсон «Бесстрашная организация»
- Как сделать психологическую среду комфортной для работы
Вы научитесь формировать эффективную команду, ставить задачи сотрудникам и мотивировать их. Узнаете, как управлять кадровым потенциалом и выстраивать комфортную среду для работы.
20 занятий
12 ч 22 мин
Гибкие навыки и психология
- Серия курсов по управлению временем
- Как подготовиться к переговорам
- Как проводить переговоры
- Как преодолеть страх публичных выступлений
- Как избежать эмоционального выгорания
- Как справиться со стрессом
Вы поймёте, как организовать своё время, преодолеть страх публичных выступлений, избежать выгорания и справиться со стрессом. Научитесь вести переговоры.
6 занятий
8 ч 26 мин
Проектное мышление
- Как научиться генерировать идеи
- Как создавать яркие идеи для бизнеса с помощью 5 техник креативности
Вы освоите пять техник креативности, чтобы генерировать идеи для бизнеса.
2 занятия
1 ч 33 мин
Личная эффективность
- Лидерские приёмы: Как преуспеть на работе
- Как развить в себе потенциал лидера
- Как использовать критическое мышление
- Интервью с Никитой Непряхиным
- Как системно выбрать наилучшее решение
- Как анализировать факты: 8 ловушек мышления
- Управление временем для руководителей и исполнителей
- Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе
- Как правильно отдыхать и восстанавливаться
- Как перестать беспокоиться
- Саммари книги Д. Алена «Как привести дела в порядок»
- Саммари книги Г. Келлера «Начни с главного»
- Саммари книги Р. Далио «Принципы»
- Саммари книги Д. Клира «Потрясающие привычки»
- Саммари книги К. Макгонигал «Хороший стресс»
- Саммари книги М. Дорофеева «Джедайские техники»
- Интервью с Максимом Дорофеевым
- Интервью с Филиппом Гузенюком
Вы узнаете, как развивать в себе лидерские качества, принимать решения, эффективно организовывать работу и уметь отдыхать.
18 занятий
11 ч 13 мин
Карьерный блок
- Как использовать нетворкинг
- Как описать свой опыт по модели STAR
- Как использовать LinkedIn для построения карьеры
- Как получить работу мечты
Вы научитесь использовать нетворкинг, описывать свой опыт работы и использовать LinkedIn, чтобы получить работу мечты.
4 занятия
2 ч 6 мин
Нейросети для владельца продукта
- Что такое нейросети
- Как использовать платные нейросети
- Как составить промпт для текстовых нейросетей
- Как использовать ChatGPT
- Как создать продающие тексты
- Как генерировать изображения в Midjourney через Discord
- Практическое задание. Midjourney в Discord
- Как генерировать изображения в Dall-E 3
- Как генерировать изображения и видео в Kandinsky
- Как использовать нейросети для Excel
- Как использовать нейросети для Google Таблиц
- Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес
- Как улучшить стратегию бизнеса и проанализировать конкурентов
- Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей
Вы поймёте, как использовать нейросети, чтобы генерировать тексты и изображения, работать с таблицам и бизнес-стратегией.
14 занятий
9 ч 15 мин
Классический стратегический менеджмент
- Как развивается бизнес
- Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
- Саммари книги В. Чан Ким «Стратегия голубого океана»
- Как применить подход Адизеса: управлениеизменениями
- Как управлять изменениями
Вы узнаете, как применять подход Адзиеса, строить долгосрочную стратегию и оптимизировать работу бизнеса. Вы научитесь контролировать ресурсы и реализацию бизнес-стратегии.
Современный стратегический менеджмент
- Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
- Какие 3 контура стратегии существуют
- Стратегический процесс на разных этапах развития компании
- Как построить долгосрочную стратегию
- Как сформулировать стратегические цели
- Как использовать стратегическое планирование
- Как создавать и растить ценность для клиента
- Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
- Реализация стратегии и стратегический контроль
- Как организационный дизайн и культура влияют на реализацию стратегии
- Как работать с ресурсами при реализации стратегии
- Как контролировать реализацию стратегии
- Проект: как реализовать и проконтролировать стратегию
Вы узнаете, как применять подход Адзиеса, строить долгосрочную стратегию и оптимизировать работу бизнеса. Вы научитесь контролировать ресурсы и реализацию бизнес-стратегии.
Инструменты стратегического менеджмента
- Как использовать инструменты для разработки стратегии
- Какие инструменты стратегического планирования существуют
- Как использовать инструменты стратегического менеджмента
- Как применять BSC для стратегического планирования
- Как использовать OKR
- Как провести PEST-анализ
- Какие виды сессий по стратегии использует бизнес
- Как подготовить и провести стратегическую сессию
- Что такое форсайт и зачем его использовать
Вы разберётесь, какие инструменты стратегического менеджмента существуют. Научитесь использовать BSC, OKR, PEST-анализ, а также проводить стратегические сессии.
9 занятий
4 ч 48 мин
Диплом о прохождении курса
У вас будет официальный документ, который подтвердит вашу квалификацию и поможет в карьерном росте.
Диплом о профессиональной переподготовке
После прохождения всех уроков
и проектов курса вы получите официальный диплом Эдюсон, который сможете добавить в резюме.
Каждый выпускник программы получит два документа
Есть вопросы? Закажите бесплатную консультацию
Преподаватели курса —
практикующие эксперты
Ведущие компании доверяют Академии Эдюсон образование своих сотрудников
Наши клиенты — лидеры рынка
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
750 000
студентов проходят обучение на 2026 год
100+
курсов-профессий выпустили с 2013 года
Академия Эдюсон — это про доверие
№1
в дополнительном обучении по версии Smart Ranking
13+
лет обучаем компании и людей
Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов — и вот что получилось:
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Оплату может взять на себя ваш работодатель или любое юрлицо — полностью или частично (50/50 или 75/25). Также подходит собственникам, которые оформляют обучение от своей компании.
- Ответим на вопросы
- Подготовим договор и счёт
Для организаций возможны индивидуальные условия при обучении нескольких сотрудников.
- Расскажем всё о курсе
- Поделимся презентацией
0 ₽ / мес
-60%
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 24 месяца
Оплатить сразу со скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу со скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Доступ к курсу и регулярным обновлениям — навсегда
- Личный куратор на 365 дней
- Техподдержка учебной платформы
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Диплом Академии Эдюсон
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Статус
У меня есть промокод
Часто задаваемые вопросы
Да. На курсе мы разберём базовые понятия, инструменты и подходы к управлению, а затем перейдём к практическим задачам, с которыми сталкивается в работе продакт-оунер, или «владелец продукта». Всё идёт пошагово: теория подкрепляется кейсами и заданиями, а куратор всегда на связи и поможет, если что-то будет непонятно.
Да. Курс поможет систематизировать знания, восполнить пробелы в навыках и освоить новые методики управления продуктом. Мы разберём продвинутые инструменты аналитики, приёмы приоритизации задач и стратегического планирования, а также дадим доступ к актуальным паттернам работы, которые используют для реальных проектов успешные ИТ-компании и владельцы бизнеса.
Да. Мы начинаем обучать с основ и постепенно переходим к более сложным темам. Если у вас есть опыт в смежных сферах (например, вы работали менеджером проекта или управляли командой) — это будет плюсом, но обязательным условием для старта не является. Этой профессии можно научиться почти с нуля за несколько месяцев.
Да. Вы научитесь выстраивать процессы, взаимодействовать с командой и работать по Agile, Scrum и Kanban, даже если пока не руководите людьми и не являетесь владельцем продукта.
Да. В программе мы разбираем подходы, которые одинаково хорошо работают как для коммерческих, так и для внутренних корпоративных продуктов. Вы сможете адаптировать инструменты под свои цели, задачи и развитие бизнеса.
Да. У каждого студента есть куратор, который в течение года онлайн отвечает на вопросы по материалам курса и заданиям.
По завершении курса вы получите диплом о профессиональной переподготовке объёмом 265 академических часов, который подтвердит ваши компетенции, и диплом Академии Эдюсон.
Да, образовательная деятельность в Академии Эдюсон ведётся на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года. .
Вы должны пройти 100% курса, включая практические задания. После этого необходимо будет заполнить форму, направить её нам на почту, и в течение 5 рабочих дней вам придёт электронная версия диплома. По вашему запросу мы также направим документ в печатном виде.
Для получения диплома о профессиональной переподготовке требуется наличие высшего или среднего профессионального образования.
Да. Мы предлагаем беспроцентную рассрочку — оформить её можно при подаче заявки на курс.
Да. Так как мы работаем по государственной лицензии, вы можете вернуть 13% от стоимости обучения.
academy@eduson.tv
Направления обучения
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Рассрочка от партнёров
Академия
Документы
Программы
Получить консультацию или записаться на курс
Получите полную программу курса в PDF