Получить консультацию или записаться на курс
Учитесь у экспертов,
которые преподают MBA в топовых российских вузах и международных университетах
Индивидуальные консультации с экспертами
по вашей рабочей ситуации или задаче
Ориентация на практику
56 практических задания и бизнес-кейса
Гарвардский «кейсовый» метод обучения
Разбирайте кейсы компаний разного уровня, развивайте критическое мышление и учитесь принимать обоснованные решения
Диплом о профессиональной переподготовке
Учим на основании государственной лицензии
Бессрочный доступ
к материалам курса и его обновлениям
Получить консультацию или записаться на курс
PMO (Project Management Office) —
это ключевое подразделение, которое отвечает за стандартизацию и повышение эффективности управления проектами в компании.
PMO-директор — это стратегический руководитель, который:
Проектное управление — основа роста бизнеса!
Внедряет стандарты проектного управления и повышает предсказуемость результатов.
Обеспечивает эффективную коммуникацию между командами, стейкхолдерами и топ-менеджментом.
Контролирует портфель проектов, управляет ресурсами и снижает риски.
До конца акции меньше недели!
-0%
до 20 января
Оформите заявку до
-60%
Кому будет полезен этот курс
Руководителям проектов и старшим проектным менеджерам
Если вы хотите перейти на стратегический уровень управления, научиться работать с портфелем проектов, ресурсами и рисками компании.
Топ-менеджерам и владельцам бизнеса
Если вам важно выстроить эффективную систему управления проектами, повысить контроль за сроками и бюджетами, а также снизить риски и потери
Руководителям проектных офисов (PMO-директорам)
Если вы управляете проектным офисом или только создаете его, курс поможет вам выстроить системные процессы, стандартизировать управление проектами и повысить их эффективность.
Чему вы научитесь
Во время обучения выполните задачи, с которыми сталкивается директор проектного офиса.
Создавать и развивать проектный офис, стандартизируя процессы управления проектами в компании.
Анализировать и управлять портфелем проектов, распределяя ресурсы и контролируя стратегические приоритеты.
Оценивать финансовые показатели проектов, принимать обоснованные инвестиционные решения и управлять бюджетами.
Выстраивать эффективные коммуникации со стейкхолдерами, обеспечивая прозрачность и согласованность процессов.
Прогнозировать и минимизировать проектные риски, используя современные методологии и инструменты управления.
Автоматизировать процессы управления проектами, применяя BI-аналитику, дашборды и нейросетевые инструменты.
Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.
В удобное время и без дедлайнов
Вы будете учиться
Вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. В формате бизнес-кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.
На специальных онлайн-тренажёрах
Через обратную связь и домашние задания
Решая кейсы, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направлены на углублённую отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов.
1. Предобучение
Эффективное обучение: Часть 1. Как разобраться в новой теме
•
Эффективное обучение: Часть 2. Как работать с книгами и статьями
•
Глоссарий: основные термины для работы на маркетплейсах
•
2. Профессия менеджера по работе с маркетплейсами
Какие задачи решает менеджер маркетплейсов
•
Какие навыки нужны менеджеру маркетплейсов
•
Как стартовать в профессии менеджера маркетплейсов
•
3. Выбор товара
Как выбрать товар и нишу на маркетплейсе
•
Как выбрать нишу
и проанализировать
конкурентов в ней
•
Как анализировать конкурентов на Wildberries
•
4. Введение в проектный подход
В чем заключается проектная деятельность
•
Какие бывают проекты
•
Какой жизненный цикл проходит проект
•
Как управлять проектами: основы управления проектами
•
Как проджект-менеджер управляет проектом
•
Какие задачи решает проджект-менеджер
•
5. Подходы к управлению проектами
Основы проектного управления
•
Основные принципы Agile
•
Как работает Agile-разработка ПО
•
Как устроена работа по Agile
•
•
Фреймворк SCRUM для управления проектами
Kanban-метод для управления проектами
•
Лидерство как стиль управления проектами
•
Как выбрать метод управления проектом
•
Как устроен фреймворк «3 Амиго»
•
Как устроен фреймворк SDLC
•
Как устроен фреймворк Waterfall
•
Практический кейс: применение SCRUM и Kanban
•
Как использовать инструмент Kanban
•
6. Инициация проекта
Как инициировать проект
•
Как начать работу над проектом
•
Как ставить цели по проекту
•
Как ставить цели по проекту
•
7. Основы проектного планирования
Как собрать требования к проекту
•
Практический кейс: сбор требований к проекту
•
Как создать план проекта
•
Как составить дорожную карту
•
8. Планирование проекта
Как сформировать команду проекта
•
Как оценивать сроки проекта
•
Как определить бюджет на проект
•
Практический кейс: определите сроки и бюджет проекта
•
Как отслеживать прогресс по проекту
•
Как выбрать метрики для отслеживания прогресса проекта
•
Практический кейс: спланируйте проект с нуля
•
9. Управление рисками проекта и компании
Введение в риск-менеджмент
•
Способы оценки и работы с рисками
•
Как проджект-менеджеру реагировать на риски
•
Как контролировать проект и управлять рисками
•
Практический кейс: как построить матрицу рисков
•
Зачем бизнесу управлять рисками
•
Кейс: как выстроить 3 линии защиты от рисков
•
Как выстроить 3 линии защиты от рисков
•
Кейс: как выбрать стандарт риск-менеджмента
•
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
•
Зачем бизнес использует стандарты риск-менеджмента
•
10. Исполнение проекта
Как управлять командой и процессом реализации проекта
•
Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
•
Как декомпозировать задачи
•
Как правильно делегировать задачи
•
Как принять задачу
•
Как управлять сроками и качеством проекта
•
Как внедрить матрицу RACI в управление проектами
•
•
Как вести отчетность по проекту
Как управлять изменениями в проекте
•
11. Управление командой проекта
Как правильно давать обратную связь в проектной команде
•
Как синхронизировать работу команды
•
Как ставить цели сотрудникам
•
Как настроить коммуникацию в распределенной команде
•
Как проводить встречи 1 на 1 удаленно
•
Как проводить эффективные онлайн-совещания
•
Как управлять командой в период неопределенности
•
Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
•
Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
•
Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
•
Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
•
12. Коммуникация со стейкхолдерами проекта
Как вести коммуникацию вне команды
•
Как подготовиться к переговорам
•
Как вести переговоры с заказчиком
•
Как проводить переговоры
•
Как проводить жесткие переговоры с клиентами
•
Как работать с подрядчиками
•
Практический кейс: как обсудить перенос сроков с заказчиком
•
13. Закрытие проекта
Как закрыть проект и подвести итог
•
Как правильно закрыть проект для заказчика и команды
•
Как защищать проект перед заказчиком
•
14. Особенности проектной деятельности в разных сферах
Как устроена работа проджект-менеджера в IT-сфере
•
Как устроена работа продакт- и проджект-менеджеров в IT
•
Что нужно знать о работе ПМ в дата-проектах
•
Как устроена работа проджект-менеджера в event-индустрии
•
Как устроена работа проджект-менеджера в сфере GameDev
•
Как устроена работа проджект-менеджера в маркетинге и PR
•
15. Создание проектного офиса
В чём заключается управление портфелями проектов
•
Бизнес-кейс: как разработать портфель проектов
•
Зачем компания открывает проектный офис
•
Бизнес-кейс: какова роль и место проектного офиса в организации
•
•
Какие навыки нужны директору PMO
Какие группы процессов выделяют в управлении компонентами портфелей компании
•
Бизнес-кейс: как управлять стратегическими изменениями PMO
•
Как разработать стратегию проектного офиса
•
Кто является стейкхолдерами в управлении портфелями компании
•
Как оценивают результаты управления портфелями
•
16. Классический стратегический менеджмент
Как развивается бизнес
•
Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
•
Саммари книги В. Чан Ким «Стратегия голубого океана»
•
Как применить подход Адизеса: управление
изменениями
•
Как управлять изменениями
•
17. Современный стратегический менеджмент
Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
•
Какие 3 контура стратегии существуют
•
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Как построить долгосрочную стратегию
•
Как сформулировать стратегические цели
•
Как использовать стратегическое планирование
•
Как работать с ресурсами при реализации стратегии
•
Как организационный дизайн и культура влияют на реализацию стратегии
•
Как контролировать реализацию стратегии
•
Кейс: как реализовать и проконтролировать стратегию
•
Реализация стратегии и стратегический контроль
•
Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
•
Как создавать и растить ценность для клиента
•
18. Инструменты стратегического менеджмента
Как использовать инструменты для разработки стратегии
•
Какие инструменты стратегического планирования существуют
•
•
Как использовать инструменты стратегического менеджмента
Как применять BSC для стратегического планирования
•
Как использовать OKR
•
Как провести PEST-анализ
•
Что такое форсайт и зачем его использовать
•
Как подготовить и провести стратегическую сессию
•
Какие виды сессий по стратегии использует бизнес
•
19. Операционный менеджмент
Как планировать в операционном менеджменте
•
Как управлять операционными ресурсами
•
Как создать систему операционного управления
•
Как выстроить систему управления качеством
•
Как выбрать показатели операционной эффективности
•
Как составить операционный план для отслеживания показателей операционной эффективности
•
20. Непрерывные улучшения и управление изменениями
Что в себя включает операционное совершенство
•
Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
•
Основные принципы бережливого производства
•
•
Практический кейс: оптимизируйте процесс по принципам бережливого производства
Как внедрить процесс непрерывных улучшений
•
Разбор практического задания: предложите решение по автоматизации для завода
•
Практическое задание: предложите решение по автоматизации для завода
•
Как подобрать инструменты для автоматизации процессов
•
Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании
•
21. Аналитика для руководителей
Что такое аналитика данных
•
Какую роль играет аналитика в принятии управленческих решений
•
Бизнес-кейс: какие есть примеры успешного использования аналитики
•
Что такое data-driven подход
•
Как применять data-driven подход: кейсы Т-Банка и Bayer
•
Практическое задание: внедрите data-driven подход в компанию
•
22. Бизнес-моделирование
Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
•
Как заполнить шаблон бизнес-модели: кейс Sephora
•
Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
•
Как заполнить канву бизнес-модели для премиального ритейлера
•
Кейс: заполните шаблон бизнес-модели массмаркета
•
Типы бизнес-моделей
•
Кейс: как составить расчетную бизнес-модель
•
Как инвесторы оценивают проекты
•
Кейс: как бизнес использует канву питчинга
•
Как составить питч для инвесторов
•
Как соcтавить финансовую модель по бизнес-модели
•
23. Финансовый менеджмент
Введение в финансовый менеджмент
•
Основные понятия финансового менеджмента
•
Основные отчёты для аналитики
•
Нефинансовый контроль бизнеса
•
Ценообразование и себестоимость
•
Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены
•
24. Финансовое планирование и бюджетирование
Как управлять затратами
•
Как анализировать затраты для принятия решений
•
Финансовое планирование
•
Типичные ошибки в бюджетировании
•
25. Анализ финансовых показателей
Как работать с финансовой отчётностью
•
Анализ эффективности бизнеса
•
Как рассчитать коэффициенты: бизнес-кейс
•
Практическое задание по финансовому анализу
•
Google Таблицы: анализ рентабельности компании
•
Google Таблицы: анализ показателей ликвидности компании
•
Как использовать финансовый показатель EBITDA
•
Кейс: анализ финансовых показателей компании
•
Операционный и финансовый рычаги компании
•
Google Таблицы: анализ инвестиционной привлекательности
•
Google Таблицы: анализ показателей оборачиваемости
•
26. Основы финансового моделирования
Основы финансового моделирования
•
Стандарты финансовой модели (FAST)
•
Функции Excel для финансового моделирования
•
Домашнее задание: функции Excel для финансового моделирования
•
Как собрать отчётность
•
Составление комплексной модели
•
Частые ошибки при составлении финансовой модели
•
•
Как рассчитать налог на прибыль
Как составить таблицу чувствительности
•
27. Финансовое моделирование для бизнеса
Основы финансового моделирования для бизнеса
•
Прогнозирование операционных показателей
•
Построение и анализ финансовой отчётности
•
Прогноз капитальных затрат (CAPEX)
•
Расчет стоимости капитала (WACC)
•
Оценка бизнеса подходом DCF
•
•
Оценка бизнеса затратным подходом
Оценка бизнеса сравнительным подходом
•
28. Анализ инвестиций
Введение к блоку «Анализ инвестиций»
•
Методы принятия инвестиционных решений
•
Денежные потоки
•
Как рассчитывать денежные потоки
•
Временная стоимость денег
•
Критерии принятия инвестиционных решений
•
Бизнес-кейс: анализ инвестиционного проекта «Умный дом»
•
Взаимоисключающие проекты
•
Бизнес-кейс: анализ проекта по замене оборудования
•
Выбор проектов с разным сроком
•
MS Excel: расчет экономических показателей
•
29. Создание инвестиционной стратегии компании
Кто определяет инвестиционную стратегию компании
•
Какие инвестиционные стратегии используют в разных типах бизнеса
•
Как использовать инвестиционную стратегию стабилизации
•
Когда использовать инвестиционную стратегию роста
•
Как разработать грамотную инвестиционную стратегию
•
Как не допустить ошибок в инвестиционной стратегии
•
•
Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV
Как посчитать NPV проекта
•
30. Управление бизнес-процессами
Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать
•
Что такое KPI и как его формировать
•
Как оценить эффективность бизнес-процессов
•
Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
•
Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты
•
Как определить и устранить потери в процессах
•
Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии, чтобы оптимизировать бизнес-процессы
•
•
Кейс: как автоматизировать бизнес-процессы в компании
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
•
31. Анализ и моделирование бизнес-процессов
Введение в моделирование бизнес-процессов
•
Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
•
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
•
Кейс: как моделировать процессы в нотации UML
•
Кейс: как построить модель процесса в нотации EPC
•
Как моделировать процессы в нотации IDEF
•
Практический кейс: анализ модели TO BE «Бронирование переговорок»
•
Практический кейс: анализ модели AS IS «Бронирование переговорок»
•
32. Продуктовый подход
Как устроена продуктовая разработка
•
Зачем проводить продуктовые исследования
•
Как строить гипотезы
•
Какую роль в разработке продукта играет пользователь
•
Саммари книги Д. Кнаппа «SPRINT. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»
•
33. Разработка продуктов
Как проводить Customer Development
•
Как применять Jobs to Be Done в работе
•
Как разработать уникальное торговое предложение
•
•
Что такое Product-Market Fit и как его достигнуть
Как составлять карту путей пользователя
•
34. Стратегия развития продукта
Что стоит знать бизнесу о продуктовой стратегии
•
Как руководить продуктовой стратегией
•
Как разработать продуктовую стратегию
•
Кейс: как проанализировать контекст при разработке продуктовой стратегии
•
Кейс: как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
•
35. Продуктовая аналитика
Как тестировать запуск и изменения продукта
•
Какую роль играет аналитика в разработке продукта
•
Что такое метрики
•
•
Как интерпретировать данные
Что такое дерево метрик и как его построить
•
36. Юнит-экономика
Как бизнес использует метрики
•
Зачем анализировать unit-экономику
•
Как рассчитать основные метрики unit-экономики
•
Тренажер: как рассчитывать основные метрики unit-экономики
•
•
Практическое задание по unit-экономике
Тест «Юнит-экономика»
•
37. Работа с партнёрами
Как вести переговоры с партнёрами
•
Как взаимодействовать с партнёрами
•
Практический кейс: как наладить работу с партнёром
•
Интервью с Игорем Рызовым
•
Интервью с Борисом Шпиртом
•
Интервью с Владимиром Козловым
•
38. Особенности ведения бизнеса в IT-сфере
Зачем идти в IT и как выглядит рынок сейчас
•
Какие существуют виды IT-компаний и продуктов
•
Как выглядит структура отделов в IT-компаниях
•
Как выглядят типичные бизнес-процессы в IT-компании
•
Как создавать IT-продукты и управлять ими
•
Какие виды монетизации используют в IT
•
Как взаимодействовать с персоналом в IT-отрасли
•
Как организована разработка
•
Что нужно знать о профессии разработчика
•
Как выстраивать продажи и маркетинг в IT-сфере
•
39. Стратегический менеджмент в IT
Что такое IT-стратегия и как применять стратегическое управление в IT
•
Как разработать ИТ-стратегию и создать ценность для бизнеса
•
Кейс: разработайте и внедрите IT-стратегию в компании
•
•
Что такое ИТ-архитектура и из чего она состоит
Как создать ИТ-архитектуру в организации
•
Кейс: создайте ИТ-архитектуру в организации
•
40. Управления ИТ-услугами и ИТ-активами
Что такое подход ITAM и как он помогает управлять IT-активами
•
Что такое подход ITSM и как он помогает управлять ИТ-услугами
•
Что такое CMDB и сформировать базу данных ИТ-активов и конфигураций
•
Что такое сервисно-ресурсная модель и как её создать
•
Что такое фреймворк ITIL и как он связан с ITSM
•
Кейс: опишите систему управления ИТ-активами в компании
•
41. Основы управления ИТ-инфраструктурой
Что такое IT-инфраструктура и как ей управлять
•
Что такое IT-аудит и как его запланировать
•
Как провести IT-аудит
•
Как проверить информационную безопасность в рамках IT-аудита
•
Как проанализировать результаты IT-аудита и подготовить отчёт
•
Кейс: проведите аудит инфраструктуры компании
•
42. Разработка IT-продуктов
Что такое UI-дизайн
•
Что такое UX-дизайн
•
•
Как устроена frontend-разработка: HTML, CSS, JS
Как устроена backend-разработка
•
С чем работает backend-разработчик в IT-продукте
•
Кто такой Fullstack-разработчик и чем он занимается
•
Как устроена мобильная разработка: iOS/Android
•
Как выбрать вид архитектуры приложения
•
Как работают монолитные и микросервисные типы проектирования
•
Как устроена клиент-серверная архитектура
•
Кто такой Python-разработчик и чем он занимается
•
Как устроена работа Data Analyst’a, Data Scientist’a и Data Engineer’a
•
Как устроена работа DevOps-инженера
•
Как устроена работа тестировщика в IT
•
43. Формирование команды
Как построить команду мечты
•
Интервью со Светланой Ивановой
•
Как сформировать эффективную команду
•
Роль T&D-специалиста и руководителя в формировании команды
•
44. Развитие и мотивация сотрудников
Как создать самообучающуюся организацию
•
Как отслеживать развитие сотрудников
•
Как развивать персонал с помощью менторства
•
Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
•
Как определить мотивацию сотрудников
•
Как проджект-менеджеру оставаться в ресурсе
•
•
Какие навыки нужны проджект-менеджеру
27 главных книг для начинающего проджект-менеджера
•
Как избежать выгорания лучших сотрудников
•
45. Корпоративная культура
Как разработать культуру и ценности компании
•
Как анализировать и менять культуру компании
•
Как изменить поведение людей в компании
•
Какие тренды влияют
на культуру компании
•
Как развить культуру передачи знаний в компании
•
Как сохранить корпоративную культуру в распределенной команде
•
46. Инструменты проектного менеджмента
•
Как пользоваться таск-менеджерами: Trello и Asana
Как пользоваться таск-менеджерами: Jira
•
Как использовать Jira для организации работы команды
•
Как создать и заполнить бэклог спринта в Jira
•
Как использовать инструменты аналитики Jira
•
Как просматривать задачи в Jira с помощью фильтров и запросов JQL
•
Как устроена программа MS Project
•
Как работать на онлайн-доске Miro
•
Приложение Notion в управлении проектами
•
Как организовать работу команды в Confluence
•
Как написать техническое задание в Confluence
•
Как использовать программу MS Project
•
47. Работа с Excel
Как работать с Excel: Часть 01. Разбивка и объединение текста
•
Как работать с Excel: Часть 02. Поиск дубликатов в списке
•
Как работать с Excel: Часть 03. Проверка на ошибки
•
Как работать с Excel: Часть 04. Форматирование текста
•
Как работать с Excel: Часть 05. Сводные таблицы
•
Как работать с Excel: Часть 06. Условное форматирование
•
Как работать с Excel: Часть 11. Функция ВПР
•
Как работать с Excel: Часть 10. Сумма с условием
•
Как работать с Excel: Часть 09. Среднее и прирост
•
•
Как работать с Excel: Часть 08. Сумма и произведение
Как работать с Excel: Часть 07. Транспонирование данных
•
Как работать с Excel: Часть 12. Максимум и минимум
•
Как визуализировать данные в MS Excel: Часть 5. Ранжированные данные
•
Как визуализировать данные в MS Excel: Часть 6. Леденцовая диаграмма
•
Как визуализировать данные в MS Excel: Часть 7. Состыкованная гистограмма
•
Как визуализировать данные в MS Excel: Часть 4. Точечная диаграмма
•
•
Как визуализировать данные в MS Excel: Часть 3. Hормированная центрованная гистограмма
Как визуализировать данные в MS Excel: Часть 2. Гистограмма с перекрытием
•
Как визуализировать данные в MS Excel: Часть 1. Контрольные линии
•
Как работать с Excel: Часть 14. Анализ «что если»
•
Как работать с Excel: Часть 13. Частотный анализ
•
48. Основы SQL
Зачем бизнес использует базы данных
•
Как установить и настроить БД
•
Как подключиться к базе данных с помощью Dbeaver
•
Как подключиться к базе данных
•
Как работать с базами данных: SQL и Python
•
Как анализировать данные о бизнесе с помощью SQL
•
Как задать фильтр с помощью условных операторов
•
Как задать шаблон для поиска значений в таблице
•
Как выбрать данные из таблицы
•
Как использовать операторы SQL
•
•
Какие типы данных используются в PostgreSQL
Как применять функции для обработки данных
•
Домашнее задание №2
•
Домашнее задание №1
•
49. Работа с базами данных
Как анализировать ER-диаграммы
•
Как выбрать и соединить данные из разных таблиц
•
Домашнее задание №3
•
Как сгруппировать строки и провести вычисления над ними
•
Практическое занятие: рассчитайте количество товаров по каждому поставщику
•
Транспонируйте таблицу с помощью группировки
•
Домашнее задание №5
•
Как описать структуру базы данных с помощью операторов DDL
•
Как создавать оконные функции в SQL
•
•
Как создавать подзапросы в SQL
Домашнее задание №4
•
Как экспортировать данные и SQL-запросы
•
50. Дашборды, BI- и CRM-системы
Знакомство с дашбордами
•
Как создать дашборд в MS Excel
•
Как создать дашборд в Google Таблицах
•
Как выбрать метрики для дашборда
•
Как собрать требования к дашборду
•
Практическое задание: создайте дашборд в Excel
•
Принципы визуализации данных и проектирования дашбордов
•
Как визуализировать данные в Power BI
•
Как начать работать в Power BI
•
•
Как установить Power BI
Тест для модуля «Описательная аналитика и визуализация данных»
•
Как создать и настроить дашборд
•
Как выбрать и внедрить CRM-систему
•
Как эффективно использовать CRM-систему
•
Правила визуализации данных
•
51. Лидерство
Как развить в себе потенциал лидера
•
Как провести сложный разговор с сотрудником
•
Как урегулировать конфликт с собственным сотрудником
•
•
Проблемные сотрудники. Часть 1. Взаимоотношения
Проблемные сотрудники. Часть 2. Типажи
•
Саммари книги Ш. Сэндберг «Не бойся действовать»
•
Саммари книги И. Арбингера «Лидерство и самообман»
•
Саммари книги Д. Гудвин «Лидерство в тяжелые времена»
•
Саммари книги А. Дакворт «Твердость характера»
•
52. Эмоциональный интеллект
Как научиться распознавать собственные эмоции
•
Как развивать свой эмоциональный интеллект
•
Как общаться со сложными людьми
•
Как развить эмоциональную культуру в команде
•
Как управлять с помощью эмоционального интеллекта
•
53. Управленческие решения
Как применять системное мышление в менеджменте
•
Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
•
Как создать среду для принятия решений
•
Как анализировать факты: 8 ловушек мышления
•
Что такое problem solving
•
Какие книги читать, чтобы научиться подходам problem solving
•
Как решать задачи с помощью мозгового штурма по ИКР
•
Как решать задачи с помощью сильных приемов
•
Как использовать принципы ТРИЗ для решения бизнес-задач
•
54. Деловая переписка
Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах
•
Как написать текст для рабочего письма
•
Как сделать текст ясным и логичным
•
Как написать текст с хорошей структурой
•
Как очистить текст от словесного мусора
•
Серия курсов по русскому языку
•
55. Публичные выступления и презентации
Как делать крутые презентации: Часть 1. Структура
•
Как делать крутые презентации: Часть 2. Заголовки
•
Как делать крутые презентации: Часть 3. Тексты
•
Как делать крутые презентации: Часть 4. Изображения
•
Как преодолеть страх публичных выступлений
•
Как презентовать в стиле Джобса
•
56. Навыки планирования и тайм-менеджмента
Серия курсов по тайм-менеджменту
•
Как организовать совместную работу над проектом в разных часовых поясах
•
57. Навыки планирования и тайм-менеджмента
Что такое нейросети
•
Как использовать нейросети в работе
•
Как составить промпт для текстовых нейросетей
•
Как использовать ChatGPT
•
Как использовать нейросети для Excel
•
Как использовать нейросети для Google Sheets
•
Как улучшить стратегию бизнеса и проанализировать конкурентов
•
Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
Диплом о прохождении курса
После обучения каждый участник программы получит
После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который потвердит повышение квалификации.
Диплом о профессиональной переподготовке
Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведётся на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Эдюсон.
Ускорьте свою работу в 10 раз с помощью нейросетей.
«Нейросети на практике»
С помощью нейросетей вы сможете:
Освободить время
•
Увеличить доход
•
Собрать портфолио в лендинг
•
Автоматизировать рутинные задачи
•
•
Прокачать английский и выйти на международный рынок
Планировать работу
•
Развивать личный бренд
•
Проводить визуальные исследования
•
Преподаватели курса —
практикующие эксперты
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, проконсультируем и ответим на все интересующие вас вопросы
Есть вопросы или сложности с выбором программы?
Бизнес-сессия по запросу — в подарок
Вместе с экспертом разберете проблему, получите рекомендации по ее решению. Встреча проходит 1 на 1, тайминг — 60 минут.
Студенты любят наши курсы
и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!
Cредний рейтинг — 4,8
186 отзывов
Рейтинг: 4,9
144 отзыва
Рейтинг: 4,6
225 отзывов
Рейтинг: 4,8
57 отзывов
Рейтинг: 4,8
80 отзывов
Рейтинг: 5
131 отзыв
Рейтинг: 4,7
195 отзывов
Рейтинг: 4,7
184 отзыва
Рейтинг: 4,7
186 отзывов
Рейтинг: 4,9
144 отзыва
Рейтинг: 4,6
225 отзывов
Рейтинг: 4,8
57 отзывов
Рейтинг: 4,8
80 отзывов
Рейтинг: 5
131 отзыв
Рейтинг: 4,7
195 отзывов
Рейтинг: 4,7
184 отзыва
Рейтинг: 4,7
186 отзывов
Рейтинг: 4,9
144 отзыва
Рейтинг: 4,6
225 отзывов
Рейтинг: 4,8
57 отзывов
Рейтинг: 4,8
80 отзывов
Рейтинг: 5
131 отзыв
Рейтинг: 4,7
184 отзыва
Рейтинг: 4,7
195 отзывов
Рейтинг: 4,7
0 ₽ / мес
-60%
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Оплатить сразу со скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу с доп. скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Старт обучения: –
Стоимость курса
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Бизнес-сессия в подарок
Гарвардский «кейсовый» метод обучения
56 практических заданий и бизнес-кейсов
1 год поддержки куратора
Диплом о профессиональной переподготовке
0
00
00
00
дней
:
:
До конца скидки
Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны!
Обновления бесплатны!
Статус
У меня есть промокод
academy@eduson.tv
Популярные курсы
Финансовый директор
Excel и Google-таблицы
Sales MBA
Soft skills: для руководителя
Методист
Бизнес-аналитик
Направления обучения
Направления
Публичная оферта
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Академия
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Получите полную программу курса в PDF
Получите консультацию и персональную скидку
Наш консультант поможет с выбором курса и ответит на все вопросы о процессе обучения.
Забронируйте скидку 60% и получите 3 подарочных курса!
