Mini-MBA: Обучение и развитие персонала
Создайте систему обучения и развития персонала, которая укрепит команду и устойчивость бизнеса.
- Автоматизируйте рутинные задачи с нейросетями и повышайте эффективность процессов
- Используйте коучинг как инструмент для повышения вовлечённости и управления талантами
- Оптимизируйте работу со стейкхолдерами и внутренними заказчиками
- Управляйте обучением как стратегическим процессом, который работает на долгосрочные цели бизнеса
- Освойте практические инструменты для создания эффективных систем обучения
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
-60%
до 20 января
Получить консультацию или записаться на курс
ключевая роль в росте компании
Продуманная стратегия обучения повышает продуктивность сотрудников, снижает текучесть кадров и усиливает конкурентоспособность бизнеса. Этот курс научит вас выстраивать эффективные системы развития, автоматизировать процессы и управлять обучением как стратегическим активом компании.
Директор по обучению и развитию персонала —
Менеджерам по обучению
Научитесь мыслить стратегически и проектировать системы обучения.
Специалистам из EdTech
Освойте корпоративные подходы к обучению и развитию персонала, чтобы перейти из EdTech в корпоративное обучение.
Собственникам бизнеса и топ-менеджерам
Внедрите системы обучения, адаптации и оценки персонала, которые будут работать на долгосрочные цели бизнеса.
HR-директорам и T&D-руководителям
Повысите квалификацию и построите систему обучения, учитывая потребности бизнеса.
Кому подойдёт этот курс
Разрабатывать стратегию обучения с нуля и согласовывать её с целями и задачами бизнеса
Управлять бюджетом на обучение и защищать его перед руководством
Выявлять потребности бизнеса в обучении сотрудников
Управлять командой T&D и выстраивать эффективные процессы
Работать с внутренними заказчиками и провайдерами обучения
Разрабатывать образовательные программы под бизнес-цели
Взаимодействовать с топ-менеджментом и HR для согласования обучения
Создавать систему кадрового резерва и планировать преемственность
Применять data-driven подход в управлении обучением
Вы научитесь
Вы изучаете теорию в формате видеолекций от экспертов-практиков.
В удобное время и без дедлайнов
Вы будете учиться
Вы погружаетесь в реальные рабочие задачи на примере бизнес-кейсов, тестов и тренажёров.
На специальных онлайн-тренажёрах
Через обратную связь и домашние задания
Вы решаете 7 практических заданий и получаете развёрнутую обратную связь.
Умею отстаивать интересы департамента перед собственником
6
Знаю, как формировать кадровый резерв и управлять талантами
7
Применяю data-driven подход в корпоративном обучении
2
Применяю инструменты для автоматизации обучения и оценки сотрудников
3
Знаю, как выстроить стратегию корпоративного обучения
1
Знаю, как взаимодействовать с внутренними заказчиками и провайдерами обучения
5
Могу спроектировать систему обучения, которая будет отвечать бизнес-задачам
8
Знаю, как оценивать эффективность обучения
4
Ваш результат в конце обучения
Учим работать с бизнес-метриками и стратегией развития персонала
Учитесь у экспертов, которые формируют будущее корпоративного обучения!
Даем проверенные инструменты автоматизации и аналитики T&D
Знаем, как создать эффективную систему обучения в компании
Мы создаем курсы для развития управленцев в обучении и знаем, как делать качественные образовательные продукты, которые работают.
Академия Eduson входит в ТОП-7 лучших EdTech-компаний в сфере дополнительного профессионального образования
Учитесь у лидеров EdTech!
По рейтингу EdTechs
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Преподаватели курса
Сергей Журихин
Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации
Преподаватель МГУУ Правительства Москвы, РАНХиГС, ВШЭ и Стартап Академии СКОЛКОВО
лет опыты в обучении крупных компаний
20+
Элина Куэста
CEO и основатель irecommend.work
EX-HRD в «ОНЕЙ Банк»
лет опыта работы в сфере управления персоналом
10+
Ицхак Адизес
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
лет опыта в управлении бизнесом
50+
Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
Ирина Зарина
Генеральный директор SHL Russia&CIS
Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент-центры
Председатель подкомитета по оценке и развитию персонала AEB
Сертифицированный независимый директор, Institute of Directors (UK)
лет опыта в сфере оценки и развития персонала
20+
Светлана Гаврилова
Профессиональный бизнес-тренер, executive-коуч, HR-консультант
Автор трёх книг о наставничестве и управленческих ошибках
Эксперт в сфере обучения, оценки и развития персонала
лет в корпоративном обучении и развитии
20+
Вера
Илюшкина
Илюшкина
Эксперт в оценке и развитии лидеров и команд
HR-партнёр управленческого консалтинга «Несущая конструкция»
Бизнес-тренер с международной сертификацией
лет в сфере HR в крупных российских и международных компаниях
16+
Алексей Таченков
Профессиональный бизнес-тренер, консультант
Реализовывал проекты для «Авито», «Ив Роше», «ОМК», «Ростелеком», «Сбербанк» и VK
Обладатель сертификатов PMP, PME, PMI-ACP, PRIME, MCTS
лет в опыта в управлении проектами
15+
лет в управлении проектами
Алла Великанова
Руководитель отдела обучения и развития персонала в «Гедеон Рихтер»
Прошла путь от медицинского представителя до руководителя отдела обучения и развития персонала
Анна Моносова
Нейропсихолог
Консультант по обучению и развитию
Бизнес-тренер
Марина Дэльмотт
Бизнес коуч ICF, основатель SoCoach.ru
Получите полную программу курса в PDF
Рассмотрите карьерные треки T&D-специалистов и перспективы профессионального роста
•
Поймёте, чего ждут от T&D руководство и другие департаменты
•
Разберётесь, как работа T&D-департамента связана с целями бизнеса
•
Узнаете, за что отвечает T&D-директор и какие обязанности он выполняет
•
2. Управление бизнес-процессами
Научитесь собирать бизнес-требования, выстраивать и оптимизировать процессы корпоративного обучения
•
Разберётесь в ключевых методологиях моделирования процессов и научитесь оценивать их эффективность
•
Узнаете, что такое бизнес-процессы, почему они важны для управления T&D-департаментом и как их анализ влияет на достижение целей
•
3. Стратегический и операционный менеджмент
Научитесь разрабатывать и реализовывать стратегию T&D-департамента, связывать её с бизнес-целями компании
•
Освоите инструменты стратегического планирования, постановки целей и управления изменениями
•
Узнаете, как стратегическое и операционное управление влияет на развитие бизнеса
•
4. Правовые основы ведения бизнеса
Разберётесь, как работать с договорами, которые необходимы для работы департамента обучения и развития
•
Узнаете, как обеспечить финансово-правовую безопасность бизнеса и минимизировать риски
•
5. Как выстраивать систему обучения
Освоите методы интеграции обучения в общую HR-стратегию компании
•
Разберётесь, как учесть бизнес-цели компании, современные тренды и законодательные требования при построении системы обучения
•
Научитесь выстраивать системы обучения, адаптации и оценки сотрудников
•
Узнаете, как провести аудит системы обучения и найти зоны роста
•
6. Разработка образовательных программ
Поймёте, как адаптировать готовый курс под новый формат и нужды бизнеса
•
Научитесь проектировать образовательные программы для онлайн- и офлайн-обучения
•
Разберётесь, как подобрать методы обучения для разных аудиторий
•
7. Как работать с экспертами
Поймёте, как предотвращать и решать возможные трудности в работе с экспертами
•
Разберётесь, как выстраивать сотрудничество с экспертом: от оформления договора и согласования контента до оценки результатов
•
Узнаете, как искать и привлекать экспертов для создания образовательных программ и проведения тренингов в компании
•
8. Как взаимодействовать со стейкхолдерами
Освоите методы оценки качества услуг провайдеров
•
Научитесь составлять технические задания для провайдеров и заключать договоры
•
Поймёте, как эффективно взаимодействовать с внутренними заказчиками и провайдерами обучения
•
9. Аналитика и оценка эффективности обучения
Разберётесь, как анализировать данные и на их основе улучшать программы обучения
•
Научитесь определять ключевые метрики для оценки эффективности обучения и собирать необходимые данные
•
10. Как презентовать идеи и результаты обучения
Разберётесь, как подготовиться к успешному выступлению
•
Поймёте, как создавать структурированные и убедительные презентации
•
Узнаете, как презентовать проекты и результаты обучения, чтобы получить одобрение руководства
•
11. Как строить системы оценки сотрудников
Разберётесь, как согласовывать программу оценки с бизнес-целями и HR-стратегией компании
•
Научитесь проводить оценку сотрудников, строить модель и матрицу компетенций
•
Научитесь выстраивать процесс оценки сотрудников
•
12. Как проводить оценку сотрудников
Научитесь использовать результаты оценки для развития сотрудников
•
Разберётесь, как анализировать эффективность оценки сотрудников
•
Освоите инструменты и методы оценки работы сотрудников
•
13. Как выстраивать систему адаптации сотрудников
Разберётесь, как внедрить наставничество в процесс адаптации
•
Поймёте, как выстроить процесс адаптации сотрудников
•
Узнаете, как согласовать программу адаптации с бизнес-целями и HR-стратегией компании
•
14. Как адаптировать новых сотрудников
Поймёте, как внедрить наставничество в процесс адаптации
•
Разберётесь, как организовать и автоматизировать процесс онбординга, а также оценить его эффективность
•
Узнаете, что способствует успешному онбордингу сотрудников
•
15. Как построить систему управления талантами и кадровым резервом
Разберётесь, как прогнозировать потребности в кадрах, чтобы компания достигала долгосрочных целей
•
Поймёте, как создать и внедрить систему кадрового резерва, чтобы подготовить будущих лидеров
•
Научитесь разрабатывать долгосрочную стратегию развития талантов
•
16. Как управлять талантами и кадровым резервом
Поймёте, как корректировать планы обучения, исходя из потребностей компании и сотрудников
•
Узнаете, как мотивировать сотрудников к развитию
•
Научитесь разрабатывать индивидуальные траектории развития
•
17. Коучинг и менторство в корпоративном обучении
Освоите техники коучинга для решения задач по обучению и развитию персонала
•
Поймёте разницу между коучингом и менторингом
•
18. Планирование бюджета и составление отчётности
Научитесь обосновывать бюджет перед руководством и составлять финансовые отчёты
•
Разберётесь, как контролировать исполнение бюджета и расходы
•
Узнаете, как составить бюджет для департамента обучения и какие статьи расходов учитывать
•
19. Цифровая трансформация в T&D
Научитесь использовать данные и аналитические подходы, чтобы повышать результаты T&D в компании
•
Разберётесь, как применять цифровые инструменты для оценки эффективности обучения и принятия управленческих решений
•
Узнаете, какие тренды цифровой трансформации влияют на корпоративное обучение (LMS, AI, аналитика данных, Big Data)
•
20. Автоматизация T&D-процессов
Научитесь оценивать эффективность инструментов автоматизации обучения
•
Поймёте, как выбрать и интегрировать LMS (Learning Management System) и другие системы
•
Разберётесь, какое ПО поможет автоматизировать задачи T&D-департамента
•
21. Нейросети для автоматизации задач
Научитесь использовать нейросети для выполнения рутинных задач
•
Узнаете, как нейросети помогают автоматизировать работу T&D-департамента
•
22. Управление проектами
Поймёте, как управлять сроками и оценивать эффективность проекта
•
Научитесь создавать планы проектов
•
Разберётесь в типах и этапах жизненного цикла проекта
•
23. Управление T&D-командой
Поймёте, как развивать лидерские навыки у сотрудников
•
Научитесь формировать и управлять командой обучения и развития
•
24. Непрерывные улучшения
Сможете лидировать изменения, вовлекать сотрудников и формировать культуру постоянного развития в организации
•
Разберётесь, как выстроить и внедрить процесс непрерывных улучшений
•
Узнаете, какие методологии и инструменты используются для непрерывных улучшений
•
25. Soft skills для руководителя
Освоите техники решения конфликтов
•
Поймёте, как проводить эффективные переговоры
•
Узнаете, как развивать эмоциональный интеллект и справляться со стрессом
•
26. Итоговый проект
Составите план по развитию собственной карьеры в качестве T&D-директора
•
Организуете ассессмент и сформулируете план развития для сотрудников
•
На основе требований заказчика разработаете образовательную программу для бизнеса и составите расписание занятий
•
В конце обучения вы выполните дипломный проект:
27. Бонусный блок: Как помочь себе при сильных эмоциях
Как справиться с паникой, тревожностью, стрессом
•
Как контролировать гнев
•
28. Бонусный блок: Как помочь себе при выгорании
Как избежать эмоционального выгорания и вернуть себе ресурсное состояние
•
29. Бонусный блок: Как устроена психика человека
30. Бонусный блок: Эмоциональный интеллект
Как распознавать собственные эмоции
•
Как использовать и развивать свой эмоциональный интеллект
•
Как развить эмоциональную культуру в команде
•
31. Бонусный блок: Как создать онлайн-курс
Разберетесь с функционалом iSpringSuite и GetCourse
•
Научитесь создавать курсы в Articulate Storyline
•
Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
Диплом о прохождении курса
После обучения каждый участник программы получит
У вас будет официальный документ, который подтвердит повышение квалификации
и поможет в карьерном росте.
и поможет в карьерном росте.
Удостоверение о повышении квалификации
С уникальным номером, печатью Академии и подписью её основателя.
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0 руб/мес
Рассрочка без скидки
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на
Статус
У меня есть промокод
Стоимость курса
0 руб/мес
Начало обучения: –
Доступ к курсу навсегда. Обновления бесплатны!
Поддержка куратора в течение одного года
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Удостоверение о повышении квалификации поможет в карьерном росте
0 месяцев
-60%
до 20 января
Часто задаваемые вопросы
Зависит только от вас. Кто-то проходит за 4 месяца интенсивной работы. Кому-то требуется больше времени. Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток.
Да, мы отправим ссылку на ваш личный чат с куратором, где вы сможете задавать ему любые вопросы и обсуждать свой прогресс.
Да, вы можете вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются.
Доступ к курсу предоставляется навсегда.
Да, конечно. Узнайте подробнее о подарочных сертификатах в специальном разделе.
После окончания курса вы получите удостоверение о повышении квалификации. Дополнительно вы получите официальный диплом о прохождении курса с уникальным номером, печатью Академии и подписью её основателя.
Да, образовательная деятельность в Академии Eduson ведётся на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года. Вы можете вернуть до 13% от стоимости курса в виде налогового вычета. Для этого нужно быть налоговым резидентом РФ и платить НДФЛ.
academy@eduson.tv
Направления
Документы
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Академия
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
