MBA: Управление логистикой и цепями поставок
Профессия
-60%
до 20 января
Получите стратегические навыки для эффективного управления логистическими процессами и цепями поставок
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценило кратный рост компании за короткий срок в условиях высокой конкуренции.
Жюри оценило кратный рост компании за короткий срок в условиях высокой конкуренции.
Практические инструменты в курсе
Доступ к курсу навсегда
Диплом о профессиональной переподготовке
Опытные преподаватели
Вы можете учиться из любой точки мира в удобное время
Много заданий, тестов, бизнес-кейсов и тренажеров
Профессора ведущих мировых бизнес-школ
По окончанию курса подтвердит ваши компетенции
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
200+
уроков от опытных практиков
30+
бизнес-кейсов
15+
практических заданий
Вы освоите ключевые аспекты управления логистикой и цепями поставок — от стратегического планирования до операционного контроля. Научитесь анализировать эффективность закупочной, складской, транспортной и международной логистики, а также оптимизировать процессы с помощью современных инструментов управления, автоматизации и цифровых технологий.
Кому будет полезен этот курс
Директорам по логистике
Если вы руководите отделом логистики и стремитесь системно оптимизировать работу, улучшить стратегическое планирование и управление цепями поставок.
Предпринимателям
Если ваш бизнес связан с поставками, ВЭД или транспортировкой, и вам важно глубже понимать логистические процессы, чтобы снижать издержки и повышать конкурентоспособность.
Финансовым и операционным директорам
Если вам нужно лучше разбираться в логистических затратах, рисках и возможностях автоматизации для стратегического управления ресурсами компании.
Если вы отвечаете за снабжение и управление запасами, хотите оптимизировать складские процессы и повысить эффективность закупочной деятельности.
Менеджерам по закупкам и запасам
Вы научитесь
Оценивать финансовое состояние компании, принимать решения по инвестициям и бюджетированию
Разрабатывать логистические стратегии, ориентированные на долгосрочное развитие компании
Выстраивать работу транспортных систем и международных цепочек поставок
Прогнозировать и минимизировать логистические риски
Применять нейросетевые инструменты в логистике
Организовывать управление закупками, запасами и складскими процессами
Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.
В удобное время и без дедлайнов
Вы будете учиться
Вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. В формате бизнес-кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.
На специальных онлайн-тренажёрах
Через обратную связь и домашние задания
Решая кейсы, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направлены на углубленную отработку полученных навыков.
Перейдёте от тактики к стратегии в логистике: освоите планирование, управление цепями поставок и рисками
1
Оптимизируете логистику: снизите издержки, внедрите автоматизацию, улучшите сервис
2
Интегрируете логистику в стратегию компании: выстроите процессы для поддержки бизнес-целей и роста
3
Сможете управлять международной логистикой и ВЭД: улучшите работу с перевозками, регулированием и цепями поставок
6
Разберётесь в цифровой трансформации: освоите автоматизацию, нейросети и прогнозную аналитику
5
Повысите эффективность логистики: проанализируете KPI, найдёте точки роста, внедрите улучшения
4
В результате обучения
Забронировать место на курсе
Оформите заявку до
Получите полную программу курса в PDF
Как управлять изменениями
•
Как ставить стратегические цели и как их достигать
•
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
•
2. Современный стратегический менеджмент
Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
•
Какие 3 контура стратегии существуют
•
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
3. Инструменты стратегического менеджмента
Как использовать инструменты стратегического менеджмента
•
Как применять BSC для стратегического планирования
•
Как использовать OKR
•
4. Бизнес-моделирование
Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
•
Как заполнить шаблон бизнес-модели: кейс Sephora
•
Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
•
5. Введение в управление проектами
В чём заключается проектная деятельность
•
Какие бывают проекты
•
Какой жизненный цикл проходит проект
•
6. Основы управления проектами
Как создать план проекта
•
Как составить дорожную карту
•
Как определить бюджет на проект
•
7. Финансовый менеджмент
Основные понятия финансового менеджмента
•
Основные отчёты для аналитики
•
Как управлять затратами
•
8. Основы финансового моделирования
Основы финансового моделирования
•
Стандарты финансовой модели (FAST)
•
Функции Excel для финансового моделирования
•
9. Финансовое моделирование на практике
Основы финансового моделирования для бизнеса
•
Прогнозирование операционных показателей
•
Построение и анализ финансовой отчётности
•
10. Финансовая отчётность
Введение в управленческий учёт и отчётность
•
Как использовать управленческую отчетность в бизнесе
•
Каковы принципы составления ОДДС
•
11. Анализ финансовых показателей компании
Анализ эффективности бизнеса
•
Как рассчитать коэффициенты: бизнес-кейс
•
Практическое задание по финансовому анализу
•
12. Финансовое планирование и бюджетирование
Финансовое планирование
•
Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
•
Как скорректировать бюджет компании
•
13. Управление задолженностью
Как управлять дебиторской задолженностью
•
Как анализировать качество управления дебиторской задолженностью
•
Как не допускать долгов: способы обеспечения сделки (скоро на платформе)
•
14. Введение в управление логистикой и цепями поставок
Управление складской логистикой
•
Управление транспортной логистикой
•
Цифровая трансформация в логистике
•
15. Основы закупочной деятельности
Какова роль закупок в компании
•
Как работать с закупками
•
Как служба закупок помогает отделу продаж
•
16. Государственные закупки
Как стать экспертом в закупках и госзакупках
•
Как обезопасить свою компанию от откатов
•
Как бизнесу работать с государственными закупками
•
17. Управление закупками
Как работать с базами данных для закупщиков (СПАРК)
•
Как оценить эффективность закупок
•
Лонгрид: как рассчитывать точку заказа и оптимальный объём заказа
•
18. Управление запасами
Как минимизировать риски при скачках спроса
•
Практическое задание: рассчитайте средний размер партии пополнения
•
Как установить страховые и циклические запасы
•
19. Управление складом
Как эффективно управлять складом
•
Как спрогнозировать потребность в размерах склада
•
Как построить организацию и управление складской логистикой на основе стратегии компании
•
20. Транспортная логистика
Какие инструменты позволяют оценить эффективность транспортной системы
•
Каковы ключевые KPI транспортной логистики
•
Как устроены транспортные плечи в логистической цепи
•
21. ВЭД и международные перевозки
Как организовать ВЭД на предприятии
•
Как применять Инкотермс-2020
•
Что следует учесть бизнесу в работе Казахстаном, Турцией и Китаем с 2024 года
•
22. Анализ инвестиций
Введение к блоку «Анализ инвестиций»
•
Методы принятия инвестиционных решений
•
Как рассчитывать денежные потоки
•
23. Управление рисками
Введение в риск-менеджмент
•
Как управлять операционными рисками
•
Способы оценки и работы с рисками
•
24. Основы управления
Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать
•
Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
•
Как устроен процесс моделирования в компаниях
•
25. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
Как определить и устранить потери в процессах
•
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
•
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
•
26. Моделирование бизнес-процессов
Как развивались подходы к моделированию и стандарты
•
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
•
Как моделировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler
•
27. Непрерывные улучшения
Что в себя включает операционное совершенство
•
Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
•
Как управлять качеством в организации
•
28. Создание и внедрение логистической стратегии
Как связаны общая и логистическая стратегия компании
•
Как использовать данные для оценки логистической стратегии
•
Как согласовать долгосрочный финансовый план
•
29. Изменения в логистической системе
Как проанализировать логистическую систему
•
Тренажёр: как управлять изменениями в логистической стратегии
•
Как выбрать модель прогнозирования
•
Какие методы прогнозирования используют в логистике
•
30. Оптимизация логистических затрат
Как спланировать оптимизацию логистических затрат
•
Как внедрить процессы бюджетирования
•
Как повысить эффективность логистики
•
31. Работа с партнёрами
Для чего бизнесу нужны логистические партнёры
•
Как выбрать тип логистического партнёрства
•
Как найти и выбрать логистических партнёров
•
32. Управление продажами и маркетингом
Как связаны продажи и маркетинг
•
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
•
Как проанализировать результаты совместной работы
•
33. HR-стратегия
Введение в стратегический HR-менеджмент
•
Как выстраивать HR-стратегию
•
Как разработать HR-стратегию компании
•
34. Управление командой и мотивация сотрудников
Как сформировать эффективную команду
•
Как контролировать эффективность сотрудников
•
Как управлять командой в условиях кризиса
•
35. Лидерство
Как создать команду лидеров
•
Как провести сложный разговор с сотрудником
•
Как урегулировать конфликт с собственным сотрудником
•
36. Делегирование и контроль
Как управлять людьми, задачами и информацией
•
Роли и функции сотрудников в компании
•
Как ставить цели сотрудникам
•
37. Развитие сотрудников и обратная связь
Как создать самообучающуюся организацию
•
Как управлять талантами
•
Как планировать развитие сотрудника
•
38. Переговоры и коммуникация
Как подготовиться к переговорам
•
Как проводить переговоры
•
Как вести переговоры с партнёрами
•
39. Решение бизнес-задач
Как использовать критическое мышление в работе
•
Как применять системное мышление в менеджменте
•
Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
•
40. Деловая переписка и навыки презентации
Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах
•
Как написать текст для рабочего письма
•
Как написать текст с хорошей структурой
•
41. Развитие карьеры
Как использовать нетворкинг
•
Как начать поиск работы
•
Как описать свой опыт по модели STAR
•
42. Личная эффективность
Учимся определять своё состояние на текущий момент
•
Как использовать эмоциональный интеллект на работе
•
Как справиться со стрессом
•
43. Бонусный блок: работа в MS Excel
Знакомство с MS Excel
•
Как сделать таблицу в MS Excel удобной для работы
•
Как работать с Excel: Часть 01. Разбивка и объединение текста
•
44. Бонусный блок: работа с нейросетями
Что такое нейросети
•
Как использовать платные нейросети
•
Как составить промпт для текстовых нейросетей
•
Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
Диплом о прохождении курса
После обучения каждый участник программы получит
После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит повышение квалификации.
Диплом о профессиональной переподготовке
Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведётся на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Эдюсон.
Преподаватели курса
Василий Александрин
14+ лет управленческого опыта
8+ лет управляет складом и транспортом
3+ года в собственном бизнесе, годовой оборот компаний — полмиллиарда рублей
Наталья Купренина
Директор по закупкам, ВЭД и категорийному менеджменту в «Г К Корона Авто»
10+ лет занимается закупками из Китая, Турции и Германии
Работала с 80 поставщиками
Павел Кисиленко
20+ лет управляет предприятиями и бизнес-процессами
10 лет управляет складской логистикой транспортных компаний
Александр Николаев-Грузинский
15+ лет опыта работы в складской логистикe
Руководитель направления качества операций в компании ПЭК
Зоя Ли
Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»
Эксперт в управлении цепями поставок и электронной коммерцией с опытом более 20 лет
Ex-генеральный директор логистических компаний
Ирина Егорова
20+ лет корпоративного опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации: IBM USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene
Ментор на кафедре ТехПред МФТИ, «Основателях» МИК
Елена Фесенко
Действующий главный бухгалтер со стажем более 25 лет
Автор статей и курсов о бухгалтерском учёте
Создатель и руководитель студии бухгалтерского учёта ООО «Сальдо Плюс»
Владимир Дорохов
28+ лет опыта в логистике
Cооснователь логистической компании STS Logistics с годовым оборотом в пять миллиардов рублей
Коуч, ментор собственников бизнеса и эксперт «Сколково»
Илья Прахт
Тренер, консультант, ментор
Руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис). Выстраивал всю структуру и процессы своих департаментов, взрастил немало руководителей и тимлидов
COO и CTO в IT-компаниях
Иван Глушаков
Заместитель генерального директора по развитию бизнеса LAMACON
Более 8 лет выполняет проекты по сетевой оптимизации в отраслях: ритейл, FMCG, Нефть и Газ, логистика и 3PL
Ранее работал в X5 Group, где занимался сетевой оптимизацией цепей поставок
Консультирует крупнейшие российские корпорации по развитию закупок и логистики
Участник Ассоциации директоров по закупкам (CPOclub Russia), член Совета профессионалов по цепям поставок
Виктор Коданев
Член Совета директоров EDRA
Преподает стратегический менеджмент в ВШЭ и МГИМО
Ринат Мухаметвалеев
Коммерческий директор торговой сети «Перекресток»
Основатель компании Al Business Technologies
Иван Алёхин
С2011 года работает в группе компаний «Порт»: занимается финансовым моделированием и инвестиционной аналитикой.
Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов
Яна Куренчанина
Работает в сфере аналитики с 2005 года
Проектировала бизнес-процессы для БКС Банка
CTO/Co-Founder компании Novo BI, лидера российского рынка в области автоматизации бизнес-планирования
Алексей Батурин
Автор систем прогнозирования Novo Forecast Enterprise и Novo Forecast PRO
Реализовал более 200 бизнес-проектов, в которых улучшил бизнес-процессы компаний, таких как «Ашан», SNS, Alidi, «Техноавиа», AQUAART, «Увелка» и др.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, проконсультируем и ответим на все интересующие вас вопросы
Есть вопросы или сложности с выбором программы?
Бизнес-сессия по запросу — в подарок
Вместе с экспертом разберете проблему, получите рекомендации по ее решению. Встреча проходит 1 на 1, тайминг — 60 минут.
Студенты любят наши курсы
195 отзывов
Рейтинг: 4,7
131 отзыв
Рейтинг: 4,7
80 отзывов
Рейтинг: 5
57 отзывов
Рейтинг: 4,8
225 отзывов
Рейтинг: 4,8
144 отзыва
Рейтинг: 4,6
186 отзывов
Рейтинг: 4,9
184 отзыва
Рейтинг: 4,7
0 ₽ / мес
-60%
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 24 месяца
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Оплатить сразу со скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу с доп. скидкой
Записаться на бесплатную консультацию
Старт обучения: –
Стоимость курса
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Бизнес-сессия в подарок
Преподаватели — профессора ведущих мировых бизнес-школ
1 год поддержки куратора
Диплом о профессиональной переподготовке
0
00
00
00
дней
:
:
До конца скидки
Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны!
Обновления бесплатны!
Статус
У меня есть промокод
8750
руб/мес
Рассрочка без скидки
* срок рассрочки — 24 месяца
Диплом о профессиональной переподготовке
Доступ месяц к: 4analytics, Novo Forecast PRO
Специалистов, желающих прокачать стратегическое мышление в логистике
Логистов, готовых перейти на уровень управления
Бизнес-сессия в подарок
Для кого:
3 месяца
Директор по логистике
MBA: Управление логистикой и цепями поставок
3 бизнес-сессии в подарок
Диплом о профессиональной переподготовке
Доступ месяц к: 4analytics, Novo Forecast PRO
Тем, кто хочет системное бизнес-образование с упором на логистику
Руководителей логистики с амбициями роста до C-level
Топ-менеджеров, директоров и владельцев бизнеса
Для кого:
7 месяцев
8750
руб/мес
Рассрочка без скидки
* срок рассрочки — 12 месяцев
Выберите
формат обучения
Или дождитесь звонка нашего менеджера, который поможет определиться
Часто задаваемые вопросы
Зависит только от вас. Кто-то проходит его за 3 месяца интенсивной работы. Кому-то требуется больше времени. Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток.
Да, мы отправим ссылку на ваш личный чат с куратором, где вы сможете задавать ему любые вопросы и обсуждать свой прогресс.
Да, вы можете вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются.
Доступ к курсу предоставляется навсегда.
Бесплатная консультация эксперта в курсе «Директор по логистике» — это видеосозвон 1-на-1 длительностью до 60 минут, где эксперт разберет вашу ситуацию и даст рекомендации по ключевым аспектам: оптимизация логистических процессов, настройка цепочек поставок, управление складом и транспортом, сокращение затрат и внедрение цифровых решений. Вы получите персонализированные советы, которые помогут решить ваши задачи и понять, как курс может усилить ваши навыки и бизнес.
Да, конечно. Узнайте подробнее о подарочных сертификатах в специальном разделе.
После окончания курса вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца. Дополнительно вы получите официальный диплом о прохождении курса с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.
Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Эдюсон ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
academy@eduson.tv
Направления
Документы
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Академия
Рассрочка за 2 минуты, не выходя из дома
Забронируйте скидку 60% и получите 3 подарочных курса!