Подобрать обучение
Подобрать обучение
↓ Записаться
За 6–7 месяцев вы:
Бизнес-программа для руководителей и владельцев девелоперских и строительных компаний.
Записаться на курс
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы

Девелопмент

Выстроите стратегию девелопера и соберёте управляемый портфель проектов
Cможете провести проект от участка до ввода: дорожная карта, бюджет и сроки, BIM, подрядчики и риски под контролем
Научитесь правильно считать экономику и сможете привлечь финансы: финансовая модель (NPV/IRR), проектное финансирование и план продаж
-60%
до 20 января
MBA
Рассрочка без процентов
Учитесь сейчас — платите через месяц. Также вы можете вернуть 13% стоимости курса с налоговым вычетом или оплатить обучение за счёт работодателя
Актуальная программа
Последнее обновление — в 2026 году. Вы получите актуальную информацию по финансам, разберётесь в классических и современных подходах к управлению
Российский и зарубежный опыт
Программу разработали опытные российские и мировые эксперты в управлении строительными проектами — из Г К Самолёт, «РГ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и DNS Development
2 официальных диплома
Получите диплом о профпереподготовке установленного образца и диплом Академии Эдюсон
Акцент — на практике
Погрузитесь в реальные задачи по управлению строительством, отработаете навыки на 87 бизнес-кейсах и заданиях с разбором от эксперта
Гибкий формат обучения
Обучитесь онлайн в любое время и без дедлайнов. Доступ к материалам курса и регулярным обновлениям — бессрочный
Повышайте доходность девелоперских проектов — снижайте риски и сроки
Узнаете, как управлять полным девелоперским циклом: продуктовая концепция, проектная/сметная документация, закупки, стройконтроль и качество.
Разберёте кейсы жилья, коммерции и мультиформатных объектов: экономика проекта, привлечение финансирования, запуск продаж и аренды.
Освоите ключевые инструменты девелопмента — BIM, BI-аналитику и проектное финансирование — чтобы сделать проекты прозрачными и управляемыми.
40–60%
составляет рост дохода после обучения на программах MBA.
46%
топ-менеджеров компаний из списка Fortune 1000 имеют степень MBA. Среди них — Тим Кук (Apple) и Сатья Наделла (Microsoft).
Записаться на MBA
Структурированная теория с примерами
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты, лонгриды и чек-листы.
Интерактивные тренажёры для отработки навыков
С помощью онлайн-тренажёров вы сможете разобраться с интерфейсом аналитических программ и проверить свои управленческие решения.
Практические задания и бизнес-кейсы
Вы погружаетесь в регулярные задачи директора по производству, решая рабочие ситуации на примере кейсов реальных компаний.

Состав курса на нашей уникальной платформе

Чему вы научитесь

Искать и привлекать инвесторов, готовить инвестиционные материалы по проектам
Планировать и вести строительные проекты: сроки, бюджет, контроль исполнения и работа с подрядчиками
Формировать стратегию девелоперской компании и систему управленческих целей, применяя инструменты Balanced Scorecard
Руководить командами и коммуникациями: проводить переговоры, работать со сложными оппонентами и проводить эффективные совещания
Управлять рисками и комплаенсом: внедрять GRC и «три линии защиты», снижать правовые и антимонопольные риски
Работать с проектной/сметной документацией и применять BIM на этапах проектирования и стройки
Разрабатывать бизнес-модель проектов и формировать ценностное предложение объекта
Выводить объекты на рынок: разрабатывать коммерческую стратегию, выстраивать продажи и аренду

Кто учится на программе

Специалисты, переходящие в управление из смежных сфер
Архитекторы, ГИП/ГАП, инженеры, BIM-менеджеры, финансисты и аналитики, юристы/GR, менеджеры по продажам и аренде. Закроете пробелы в менеджменте, научитесь считать экономику проекта и готовить инвестиционные материалы, выстроите коммерцию и эксплуатацию — получите уверенность для роли Руководителя проекта/департамента или старта собственного девелоперского направления.
Руководители строительства и проектов
Усилите планирование, бюджетирование и контроль сроков/качества, отладите работу с подрядчиками и нормативкой, внедрите BIM-подход. Снизите риски на стройке и доведёте объекты до ввода без авралов.
Владельцы и топ-менеджеры девелоперских и строительных компаний
Системно выстроите стратегию роста и управление портфелем проектов: от поиска площадок и финансовой модели до маркетинга, продаж и эксплуатации. Научитесь принимать инвестиционные решения, выстраивать корпоративное управление и повышать управляемость девелоперского цикла.

Программа обучения
Скачать полную версию в PDF
Скачать полную версию в PDF
164
интерактивных урока
58
бизнес-кейсов
29
практических заданий
70
тренажёров

1. Классический стратегический менеджмент

  • Как развивается бизнес
  • Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
  • Как управлять изменениями
  • Как ставить стратегические цели и как их достигать
  • Как разработать стратегию борьбы с конкурентом

2. Современный стратегический менеджмент

  • Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
  • Какие 3 контура стратегии существуют
  • Стратегический процесс на разных этапах развития компании
  • Как использовать инструменты для разработки стратегии
  • Как использовать Balanced Scorecard
  • Как сформулировать стратегические цели
  • Какие инструменты стратегического планирования существуют
  • Как использовать OKR
  • Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
  • Как создавать и растить ценность для клиента

3. Бизнес-моделирование

  • Что такое бизнес-модель
  • Как выбрать бизнес-модель для компании
  • Как оценить эффективность бизнес-модели
  • Как изменить бизнес-модель под рынок

4. Строительство коммерческой недвижимости

  • Как собрать команду для строительного проекта
  • Как государство влияет на бизнес в строительстве
  • Как подготовиться к строительству и собрать план
  • Как довести проект до конца и принять работы у подрядчика
  • Как вывести проект на рынок и найти арендаторов

5. Планирование строительного проекта

  • Как создать план проекта
  • Как составить дорожную карту
  • Как оценивать сроки проекта
  • Как подготовиться к строительству
  • Как использовать PMBOK в строительстве
  • Составление плана работ и этапы строительства
  • Как устроено бюджетирование в строительстве
  • Определение потребности в ресурсах
  • Как организовать разработку смет строительного проекта
  • Как учесть риски при планировании строительного проекта

6. Финансовое планирование строительного проекта

  • Как организовать бюджетирование строительного проекта
  • Какие роли выделяют в бюджетировании строительного проекта
  • Как определить потребность в ресурсах
  • Как организовать разработку смет строительного проекта
  • Где искать и как привлекать инвесторов

7. Проектирование строительных объектов

  • Как Директор по строительству готовится к строительству объектов
  • Как использовать проектную документацию в строительстве
  • Как учитывать ограничения в проектировании объектов постройки
  • Какое ПО использовать при планировании и реализации объектов постройки
  • Как составить ТЗ к объектам постройки
  • Составьте ТЗ «Умный городок»
  • Как управлять строительством объектов постройки
  • Как работать с BIM-моделью в проектировании
  • Практическое применение BIM-модели в проектировании

8. Управление строительным проектом

  • Как использовать критическое мышление в работе
  • Как применять системное мышление в менеджменте
  • Как создать среду для принятия решений
  • Как управлять командой и процессом реализации проекта
  • Как правильно делегировать задачи
  • Как подготовиться к управлению строительным проектом
  • Какое ПО использовать для управления проектом (Excel, MS Project)
  • Как управлять строительными проектами
  • Как организовать работу с подрядчиками
  • Организация работы строительной площадки
  • Как проконтролировать полноту и качество выполнения работ
  • Как управлять сроками и бюджетом проекта
  • Использование ERP-системы (1C: Управление строительной организацией, Oracle Primavera, др.)

9. Правовые основы ведения бизнеса

  • Договорное право и что нужно знать о праве организациям
  • Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
  • Как использовать законодательство на пользу бизнеса
  • Государственное регулирование и контроль за бизнесом
  • Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

10. Правовые нормы в строительстве

  • Какие виды договоров существуют
  • Как государство влияет на бизнес в строительстве
  • Какие нормативные документы используются в строительстве
  • Какие федеральные и региональные нормы учесть в строительстве
  • Какая разрешительная документация используется в строительстве
  • Какие виды договорных отношений использовать в строительстве
  • Кейс: что делать при визите государственной инспекции
  • Как работать с кадастром
  • Как обеспечить безопасность труда на стройке

11. Управление строительной командой

  • Как собрать команду для строительного проекта
  • Как сформировать эффективную команду
  • Как определить мотивацию сотрудников
  • Как поддерживать дисциплину в команде
  • Как работать с нематериальной мотивацией персонала
  • Как управлять командой в условиях кризиса
  • Как управлять командой в период неопределенности

12. Коммуникации в строительном проекте

  • Как вести коммуникацию вне команды
  • Как подготовиться к переговорам
  • Как вести переговоры с заказчиком
  • Как проводить переговоры
  • Переговоры для топ-менеджеров
  • Как вести переговоры с агрессивным оппонентом

13. Управление бизнес-процессами

  • Как устроен процесс моделирования в разных компаниях
  • Какие существуют подходы и стандарты моделирования бизнес-процессов
  • Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
  • Что такое KPI и как его формировать
  • Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
  • Как приоритизировать процессы в производстве
  • Как исследовать бизнес-процессы, определить и устранить потери
  • Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
  • Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов

14. Создание проектного офиса и управление портфелем проектов

  • Как управлять составом портфеля проектов
  • Как согласовать портфель проектов с бюджетом и стратегией бизнеса
  • Как в проектах управлять рисками и конфликтами
  • Как оценить качество управления проектами
  • Как автоматизировать управление проектом
  • Как запустить проектный офис
  • Как реальные компании внедряли проектный офис
  • Какие группы процессов выделяют в управлении компонентами портфелей компании
  • Как оценивают результаты управления портфелями
  • Кто является стейкхолдерами в управлении портфелями компании
  • Как разработать стратегию проектного офиса

15. Непрерывные улучшения

  • Что в себя включает операционное совершенство
  • Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
  • Основные принципы бережливого производства
  • Как внедрить процесс непрерывных улучшений
  • Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании

16. Бережливое строительство: оптимизация производственных процессов

  • Как повысить эффективность производственного процесса
  • Как оценить эффективность производства
  • Как разработать стратегию оптимизации производственных процессов
  • Как организовать рабочее пространство на производстве по системе 5S
  • Как внедрить систему SMED для быстрой переналадки оборудования
  • Как организовать систему Pull Production на производстве
  • Как создать и проанализировать карту потока создания ценности (VSM)
  • Как использовать методы визуализации на производстве
  • Как обеспечить соблюдение новых процессов
  • Как мониторить результаты оптимизации и вносить изменения
  • Как применять принципы бережливого производства в строительстве

17. Финансовый менеджмент в строительстве

  • Введение в финансовый менеджмент
  • Основные отчёты для аналитики
  • Основные понятия финансового менеджмента
  • Финансовая политика компании

18. Анализ финансовых показателей компании

  • Как работать с финансовой отчётностью
  • Анализ эффективности бизнеса
  • Как рассчитать коэффициенты
  • Анализ показателей рентабельности, ликвидности и обрачиваемости компании
  • Анализ инвестиционной привлекательности компании
  • Как использовать финансовый показатель EBITDA

19. Unit-экономика

  • Что такое метрики
  • Как бизнес использует метрики
  • Зачем анализировать unit-экономику
  • Как рассчитать основные метрики unit-экономики
  • Как рассчитать unit-экономику: практические кейсы

20. Финансовое моделирование

  • Основы финансового моделирования
  • Стандарты финансовой модели (FAST)
  • Функции Excel для финансового моделирования
  • Составление комплексной модели
  • Как составить таблицу чувствительности
  • Как рассчитать налог на прибыль
  • Частые ошибки при составлении финансовой модели
  • Бизнес-кейс по финансовому моделированию
  • Основы финансового моделирования для бизнеса
  • Прогнозирование операционных показателей
  • Построение и анализ финансовой отчётности
  • Прогноз капитальных затрат (CAPEX)
  • Расчет стоимости капитала (WACC)
  • Оценка бизнеса подходом DCF
  • Оценка бизнеса сравнительным подходом
  • Оценка бизнеса затратным подходом
  • Как рассчитать итоговую стоимость компании
  • Стратегическое финансовое моделирование
  • Как создать плоскую таблицу и наладить работу с ней
  • Как перейти от финансовой модели к бюджетирование

21. Финансовое планирование и бюджетирование

  • Финансовое планирование
  • План-факт и факторный анализ
  • Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
  • Как скорректировать бюджет компании
  • Как организовать контроль исполнения бюджета
  • Типичные ошибки в бюджетировании

22. Управленческий учёт и отчётность

  • Введение в управленческий учёт и отчётность
  • Каковы принципы составления ОДДС
  • Как составить ОДДС в Google Таблицах
  • Как анализировать ОДДС
  • Каковы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
  • Как составить ОПУ в Google Таблицах
  • МСФО, РСБУ и управленческая отчётность
  • Как рассчитать себестоимость
  • Как составить отчёт для расчёта затрат
  • Финансовая политика компании
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Как сформировать ОПУ и провести анализ
  • По каким принципам составляют Баланс
  • Как с помощью Google Таблиц составить Баланс
  • Как управлять затратами
  • Как анализировать затраты для принятия решений
  • Как рассчитать амортизацию
  • Как вести учёт кредитов, депозитов и займов
  • Как использовать методы ценообразования
  • Как рассчитать заработную плату
  • Этика оформления отчётности

23. Поиск проектов для инвестиций

  • Зачем компании ищут инвестиционные проекты
  • В какие проекта инвестирует бизнес
  • Кейс: как внедрить инвестиционный проект в компании
  • Как и для чего бизнес инвестирует в стартапы
  • Как бизнес ищет и выбирает стартапы для инвестиций
  • Как бизнес оценивает стартап для инвестиций
  • Чем отличаются инвестиции в недвижимость
  • Как выбрать недвижимость для инвестиций
  • Как найти недвижимость для инвестиций

24. Как привлечь инвестиции в строительный проект

  • Как устроены финансовые потоки в строительстве
  • Какими источниками финансируют строительство
  • Как разработать инвестиционное предложение
  • Как привлечь государственные инвестиции
  • Как построить финансовую модель в строительстве

25. Инвестиционная стратегия бизнеса

  • Какие инвестиционные стратегии используют в разных типах бизнеса
  • Кто определяет инвестиционную стратегию компании
  • Когда использовать инвестиционную стратегию роста
  • Как использовать инвестиционную стратегию стабилизации
  • Как разработать грамотную инвестиционную стратегию
  • Как не допустить ошибок в инвестиционной стратегии
  • Кто и зачем занимается связями с инвесторами
  • Как IR-стратегия влияет на компанию

26. Стратегия отбора инвестиционных проектов

  • Методы принятия инвестиционных решений
  • Временная стоимость денег
  • Критерии принятия инвестиционных решений
  • Как посчитать NPV проекта
  • Выбор проектов с разным сроком
  • Взаимопсихологоанализ проекты
  • MS Excel: расчёт экономических показателей
  • Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV

27. Финансирование инвестиционных проектов

  • Что следует знать бизнесу о долевом финансировании
  • Как привлечь финансирование от инвестора
  • Как привлечь финансирование через IPO и SPO
  • Что следует знать бизнесу о долговом финансировании
  • Как привлечь инвестиции через долговые источники: кредиты, облигации, лизинг, проектное финансирование
  • Как бизнесу выбрать способ финансирования

28. Закупки в строительстве

  • Какова роль закупок в компании
  • Как служба закупок помогает отделу продаж
  • Как управлять закупками
  • Как работать с закупками
  • Как спланировать закупки товаров и услуг
  • Как оценить эффективность закупок
  • Как стать экспертом в закупках и госзакупках
  • Как обезопасить свою компанию от откатов
  • Как бизнесу работать с государственными закупками
  • Как бизнесу взаимодействовать с государственными заказчиками
  • Какие различия 44-ФЗ и 223-ФЗ учитывать бизнесу

29. Оценка выполненных работ/Приёмка

  • Как устранить дефекты после проверки объекта
  • Как ввести здание в эксплуатацию

30. Управление репутацией и анализ конкурентов

  • Как создать стратегию по управлению репутацией
  • Как управлять репутацией в интернете
  • Как управлять репутацией в поисковой выдаче
  • Как проводить аудит репутации
  • Как проводить мониторинг
  • Как работать с отзывами
  • Зачем проводить продуктовые исследования
  • Как анализировать рынок
  • Как анализировать конкурентов

31. Управление маркетингом

  • Как связаны продажи и маркетинг
  • Как запускать каналы привлечения клиентов
  • Как увеличить продажи с помощью маркетинга
  • Как проанализировать результаты совместной работы
  • Как проводить анализ рынка

32. Управление продажами

  • Как построить организационную структуру отдела продаж
  • Как выстроить организационную структуру отдела продаж
  • Как внедрить CRM-систему в компании
  • Как выбрать и внедрить CRM-систему
  • Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж
  • Как использовать приемы нематериальной мотивации в отделе продаж
  • Как прописать стандарты в отделе продаж
  • Как написать регламент
  • Как продавать в кризис

33. Управление рисками в строительстве

  • Зачем бизнесу управлять рисками
  • Зачем бизнес использует стандарты риск-менеджмента
  • Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
  • Как выстроить 3 линии защиты от рисков

34. Problem solving

  • Что такое problem solving
  • Какие книги читать, чтобы научиться подходам problem solving

35. Цифровая трансформация

  • Цифровая трансформация в логистике
  • Big Data: что такое большие данные и чем они полезны бизнесу
  • AI и нейросети: что такое искусственный интеллект и чем он полезен бизнесу
  • VR и AR: что такое виртуальная и дополненная реальность и чем они полезны бизнесу
  • Роботизация: как машины заменяют людей
  • IoT: что такое интернет вещей и чем он полезен бизнесу
  • Блокчейн: что это такое и чем он полезен бизнесу

36. Управление запасами

  • Как установить циклические и страховые запасы
  • Как бизнес управляет запасами
  • Как координировать стратегию управления запасами и УЦП

37. Управление складом

  • Как зонировать территорию всего склада
  • Как рассчитать площадь складских зон
  • Как рассчитать тайм-слоты и пиковые нагрузки на складе
  • Как составить техническое задание для выбора склада
  • По каким критериям следует выбирать склад

38. Управление логистикой

  • Введение в логистику
  • Управление складской логистикой
  • Управление транспортной логистикой
  • Как оценить эффективность логистики
  • Как перевести УЦП на стратегический уровень

39. Управление проектами: базовые положения для менеджера проектов

  • В чем заключается проектная деятельность
  • Какие бывают проекты
  • Какой жизненный цикл проходит проект
  • Основы проектного управления
  • Как начать работу над проектом
  • Как ставить цели по проекту
  • Как работать с заинтересованными сторонами
  • Как создать план проекта
  • Как сформировать команду проекта
  • Как оценивать сроки проекта
  • Как определить бюджет на проект
  • Как работать с подрядчиками
  • Как управлять сроками и качеством проекта
  • Как правильно закрыть проект для заказчика и команды

40. Лидерство

  • Интервью с Владимиром Тарасовым
  • Как создать команду лидеров
  • Интервью с Евгенией Тудалецкой
  • Как избежать выгорания лучших сотрудников
  • Интервью с Максимом Дорофеевым
  • Как получить максимум от встречи по итогам года

41. Soft skills для директора

  • Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах
  • Как написать текст для рабочего письма
  • Как создавать и использовать связи в бизнеса
  • Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе
  • Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас
  • Как развить эмоциональную устойчивость
  • Как использовать эмоциональный интеллект на работе
  • Как общаться со сложными людьми
  • Как извлекать пользу из конфликтов
  • Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе

Дипломный проект по курсу «МВА: Девелопмент»

Нейросети для бизнеса

Публичные выступления и подготовка презентаций

Работа в Excel и Google Таблицах

Забронировать место

Диплом о прохождении курса

Каждый выпускник программы получит два диплома
У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.

Диплом о профессиональной переподготовке

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.
После прохождения всех уроков
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Студенты любят наши курсы

Средний рейтинг 4.8

Преподаватели курса —

практикующие эксперты

Интервью с экспертами

Лучшие практики от экспертов индустрии

и бизнес-тренеров России

0 ₽ / мес
-60%
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
0 ₽ / мес
Оплатить сразу со скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу со скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Свободных мест: 4
Старт обучения: –

Стоимость курса

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Поддержка куратора в течение одного года
Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны!
Диплом о профессиональной переподготовке подтвердит ваши навыки
Статус
У меня есть промокод
Применить
Часто задаваемые вопросы
+7 (800) 101-14-04
academy@eduson.tv
Направления обучения
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Рассрочка от партнёров
Академия
Документы
Программы
Реферальная программа
Партнёрская программа
Корпоративное обучение
Подарочные сертификаты
Вакансии
Отзывы
Контакты
Блог
Записаться