Можно ли приобрести этот курс в подарок?

Да, конечно. Более подробную информацию о подарочных сертификатах можно найти в этом разделе.

Какие документы я получу?

После окончания курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Дополнительно вы получите официальный диплом о прохождении курса с уникальным номером, печатью Академии и подписью ее основателя.

Сколько времени потребуется для прохождения курса?

Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 2 месяца интенсивного обучения или осваивать программу чуть дольше. Мы не оставим вас без поддержки – куратор будет с вами в течение целого года.

У вас есть лицензия? Я могу получить налоговый вычет?

Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.

На какой срок я получу доступ к курсу?

Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.

Как можно оплатить обучение?

Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются. Также обучение можно оплатить по счету от юридического лица.

Получите степень MBA с фокусом на строительство и девелопмент: управление крупными проектами, инвестиционный анализ и стратегическое развитие недвижимости.

🏗️ MBA «Строительство и девелопмент» 💰 Управление бюджетами от 500 млн 📈 Инвестиционный анализ проектов

↓ Записаться

За 6–7 месяцев вы:

Бизнес-программа для руководителей и владельцев девелоперских и строительных компаний.

Записаться на курс

Девелопмент

Выстроите стратегию девелопера и соберёте управляемый портфель проектов

Cможете провести проект от участка до ввода: дорожная карта, бюджет и сроки, BIM, подрядчики и риски под контролем

Научитесь правильно считать экономику и сможете привлечь финансы: финансовая модель (NPV/IRR), проектное финансирование и план продаж

-60%

до 20 января

MBA

Рассрочка без процентов

Учитесь сейчас — платите через месяц. Также вы можете вернуть 13% стоимости курса с налоговым вычетом или оплатить обучение за счёт работодателя

Актуальная программа

Последнее обновление — в 2026 году. Вы получите актуальную информацию по финансам, разберётесь в классических и современных подходах к управлению

Российский и зарубежный опыт

Программу разработали опытные российские и мировые эксперты в управлении строительными проектами — из Г К Самолёт, «РГ-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и DNS Development

2 официальных диплома

Получите диплом о профпереподготовке установленного образца и диплом Академии Eduson — резидента «Сколково»

Акцент — на практике

Погрузитесь в реальные задачи по управлению строительством, отработаете навыки на 87 бизнес-кейсах и заданиях с разбором от эксперта

Гибкий формат обучения

Обучитесь онлайн в любое время и без дедлайнов. Доступ к материалам курса и регулярным обновлениям — бессрочный

Повышайте доходность девелоперских проектов — снижайте риски и сроки

Узнаете, как управлять полным девелоперским циклом: продуктовая концепция, проектная/сметная документация, закупки, стройконтроль и качество.

Разберёте кейсы жилья, коммерции и мультиформатных объектов: экономика проекта, привлечение финансирования, запуск продаж и аренды.

Освоите ключевые инструменты девелопмента — BIM, BI-аналитику и проектное финансирование — чтобы сделать проекты прозрачными и управляемыми.

40–60%

составляет рост дохода после обучения на программах MBA.

46%

топ-менеджеров компаний из списка Fortune 1000 имеют степень MBA. Среди них — Тим Кук (Apple) и Сатья Наделла (Microsoft).

Записаться на MBA

Структурированная теория с примерами

Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты, лонгриды и чек-листы.

Интерактивные тренажёры для отработки навыков

С помощью онлайн-тренажёров вы сможете разобраться с интерфейсом аналитических программ и проверить свои управленческие решения.

Практические задания и бизнес-кейсы

Вы погружаетесь в регулярные задачи директора по производству, решая рабочие ситуации на примере кейсов реальных компаний.

Состав курса на нашей уникальной платформе

Чему вы научитесь

Искать и привлекать инвесторов, готовить инвестиционные материалы по проектам

Планировать и вести строительные проекты: сроки, бюджет, контроль исполнения и работа с подрядчиками

Формировать стратегию девелоперской компании и систему управленческих целей, применяя инструменты Balanced Scorecard

Руководить командами и коммуникациями: проводить переговоры, работать со сложными оппонентами и проводить эффективные совещания

Управлять рисками и комплаенсом: внедрять GRC и «три линии защиты», снижать правовые и антимонопольные риски

Работать с проектной/сметной документацией и применять BIM на этапах проектирования и стройки

Разрабатывать бизнес-модель проектов и формировать ценностное предложение объекта

Выводить объекты на рынок: разрабатывать коммерческую стратегию, выстраивать продажи и аренду

Кто учится на программе

Специалисты, переходящие в управление из смежных сфер

Архитекторы, ГИП/ГАП, инженеры, BIM-менеджеры, финансисты и аналитики, юристы/GR, менеджеры по продажам и аренде. Закроете пробелы в менеджменте, научитесь считать экономику проекта и готовить инвестиционные материалы, выстроите коммерцию и эксплуатацию — получите уверенность для роли Руководителя проекта/департамента или старта собственного девелоперского направления.

Руководители строительства и проектов

Усилите планирование, бюджетирование и контроль сроков/качества, отладите работу с подрядчиками и нормативкой, внедрите BIM-подход. Снизите риски на стройке и доведёте объекты до ввода без авралов.

Владельцы и топ-менеджеры девелоперских и строительных компаний

Системно выстроите стратегию роста и управление портфелем проектов: от поиска площадок и финансовой модели до маркетинга, продаж и эксплуатации. Научитесь принимать инвестиционные решения, выстраивать корпоративное управление и повышать управляемость девелоперского цикла.

Программа обучения

Скачать полную версию в PDF

164

интерактивных урока

58

бизнес-кейсов

29

практических заданий

70

тренажёров

1. Классический стратегический менеджмент

Как развивается бизнес
Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
Как управлять изменениями
Как ставить стратегические цели и как их достигать
Как разработать стратегию борьбы с конкурентом

2. Современный стратегический менеджмент

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
Какие 3 контура стратегии существуют
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как использовать инструменты для разработки стратегии
Как использовать Balanced Scorecard
Как сформулировать стратегические цели
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Как использовать OKR
Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
Как создавать и растить ценность для клиента

3. Бизнес-моделирование

Что такое бизнес-модель
Как выбрать бизнес-модель для компании
Как оценить эффективность бизнес-модели
Как изменить бизнес-модель под рынок

4. Строительство коммерческой недвижимости

Как собрать команду для строительного проекта
Как государство влияет на бизнес в строительстве
Как подготовиться к строительству и собрать план
Как довести проект до конца и принять работы у подрядчика
Как вывести проект на рынок и найти арендаторов

5. Планирование строительного проекта

Как создать план проекта
Как составить дорожную карту
Как оценивать сроки проекта
Как подготовиться к строительству
Как использовать PMBOK в строительстве
Составление плана работ и этапы строительства
Как устроено бюджетирование в строительстве
Определение потребности в ресурсах
Как организовать разработку смет строительного проекта
Как учесть риски при планировании строительного проекта

6. Финансовое планирование строительного проекта

Как организовать бюджетирование строительного проекта
Какие роли выделяют в бюджетировании строительного проекта
Как определить потребность в ресурсах
Как организовать разработку смет строительного проекта
Где искать и как привлекать инвесторов

7. Проектирование строительных объектов

Как Директор по строительству готовится к строительству объектов
Как использовать проектную документацию в строительстве
Как учитывать ограничения в проектировании объектов постройки
Какое ПО использовать при планировании и реализации объектов постройки
Как составить ТЗ к объектам постройки
Составьте ТЗ «Умный городок»
Как управлять строительством объектов постройки
Как работать с BIM-моделью в проектировании
Практическое применение BIM-модели в проектировании

8. Управление строительным проектом

Как использовать критическое мышление в работе
Как применять системное мышление в менеджменте
Как создать среду для принятия решений
Как управлять командой и процессом реализации проекта
Как правильно делегировать задачи
Как подготовиться к управлению строительным проектом
Какое ПО использовать для управления проектом (Excel, MS Project)
Как управлять строительными проектами
Как организовать работу с подрядчиками
Организация работы строительной площадки
Как проконтролировать полноту и качество выполнения работ
Как управлять сроками и бюджетом проекта
Использование ERP-системы (1C: Управление строительной организацией, Oracle Primavera, др.)

9. Правовые основы ведения бизнеса

Договорное право и что нужно знать о праве организациям
Как избежать негативного воздействия договорных обязательств на деятельность компании
Как использовать законодательство на пользу бизнеса
Государственное регулирование и контроль за бизнесом
Какие споры бывают в бизнесе и как их можно решать

10. Правовые нормы в строительстве

Какие виды договоров существуют
Как государство влияет на бизнес в строительстве
Какие нормативные документы используются в строительстве
Какие федеральные и региональные нормы учесть в строительстве
Какая разрешительная документация используется в строительстве
Какие виды договорных отношений использовать в строительстве
Кейс: что делать при визите государственной инспекции
Как работать с кадастром
Как обеспечить безопасность труда на стройке

11. Управление строительной командой

Как собрать команду для строительного проекта
Как сформировать эффективную команду
Как определить мотивацию сотрудников
Как поддерживать дисциплину в команде
Как работать с нематериальной мотивацией персонала
Как управлять командой в условиях кризиса
Как управлять командой в период неопределенности

12. Коммуникации в строительном проекте

Как вести коммуникацию вне команды
Как подготовиться к переговорам
Как вести переговоры с заказчиком
Как проводить переговоры
Переговоры для топ-менеджеров
Как вести переговоры с агрессивным оппонентом

13. Управление бизнес-процессами

Как устроен процесс моделирования в разных компаниях
Какие существуют подходы и стандарты моделирования бизнес-процессов
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
Что такое KPI и как его формировать
Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
Как приоритизировать процессы в производстве
Как исследовать бизнес-процессы, определить и устранить потери
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов

14. Создание проектного офиса и управление портфелем проектов

Как управлять составом портфеля проектов
Как согласовать портфель проектов с бюджетом и стратегией бизнеса
Как в проектах управлять рисками и конфликтами
Как оценить качество управления проектами
Как автоматизировать управление проектом
Как запустить проектный офис
Как реальные компании внедряли проектный офис
Какие группы процессов выделяют в управлении компонентами портфелей компании
Как оценивают результаты управления портфелями
Кто является стейкхолдерами в управлении портфелями компании
Как разработать стратегию проектного офиса

15. Непрерывные улучшения

Что в себя включает операционное совершенство
Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
Основные принципы бережливого производства
Как внедрить процесс непрерывных улучшений
Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании

16. Бережливое строительство: оптимизация производственных процессов

Как повысить эффективность производственного процесса
Как оценить эффективность производства
Как разработать стратегию оптимизации производственных процессов
Как организовать рабочее пространство на производстве по системе 5S
Как внедрить систему SMED для быстрой переналадки оборудования
Как организовать систему Pull Production на производстве
Как создать и проанализировать карту потока создания ценности (VSM)
Как использовать методы визуализации на производстве
Как обеспечить соблюдение новых процессов
Как мониторить результаты оптимизации и вносить изменения
Как применять принципы бережливого производства в строительстве

17. Финансовый менеджмент в строительстве

Введение в финансовый менеджмент
Основные отчёты для аналитики
Основные понятия финансового менеджмента
Финансовая политика компании

18. Анализ финансовых показателей компании

Как работать с финансовой отчётностью
Анализ эффективности бизнеса
Как рассчитать коэффициенты
Анализ показателей рентабельности, ликвидности и обрачиваемости компании
Анализ инвестиционной привлекательности компании
Как использовать финансовый показатель EBITDA

19. Unit-экономика

Что такое метрики
Как бизнес использует метрики
Зачем анализировать unit-экономику
Как рассчитать основные метрики unit-экономики
Как рассчитать unit-экономику: практические кейсы

20. Финансовое моделирование

Основы финансового моделирования
Стандарты финансовой модели (FAST)
Функции Excel для финансового моделирования
Составление комплексной модели
Как составить таблицу чувствительности
Как рассчитать налог на прибыль
Частые ошибки при составлении финансовой модели
Бизнес-кейс по финансовому моделированию
Основы финансового моделирования для бизнеса
Прогнозирование операционных показателей
Построение и анализ финансовой отчётности
Прогноз капитальных затрат (CAPEX)
Расчет стоимости капитала (WACC)
Оценка бизнеса подходом DCF
Оценка бизнеса сравнительным подходом
Оценка бизнеса затратным подходом
Как рассчитать итоговую стоимость компании
Стратегическое финансовое моделирование
Как создать плоскую таблицу и наладить работу с ней
Как перейти от финансовой модели к бюджетирование

21. Финансовое планирование и бюджетирование

Финансовое планирование
План-факт и факторный анализ
Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
Как скорректировать бюджет компании
Как организовать контроль исполнения бюджета
Типичные ошибки в бюджетировании

22. Управленческий учёт и отчётность

Введение в управленческий учёт и отчётность
Каковы принципы составления ОДДС
Как составить ОДДС в Google Таблицах
Как анализировать ОДДС
Каковы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
Как составить ОПУ в Google Таблицах
МСФО, РСБУ и управленческая отчётность
Как рассчитать себестоимость
Как составить отчёт для расчёта затрат
Финансовая политика компании
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Как сформировать ОПУ и провести анализ
По каким принципам составляют Баланс
Как с помощью Google Таблиц составить Баланс
Как управлять затратами
Как анализировать затраты для принятия решений
Как рассчитать амортизацию
Как вести учёт кредитов, депозитов и займов
Как использовать методы ценообразования
Как рассчитать заработную плату
Этика оформления отчётности

23. Поиск проектов для инвестиций

Зачем компании ищут инвестиционные проекты
В какие проекта инвестирует бизнес
Кейс: как внедрить инвестиционный проект в компании
Как и для чего бизнес инвестирует в стартапы
Как бизнес ищет и выбирает стартапы для инвестиций
Как бизнес оценивает стартап для инвестиций
Чем отличаются инвестиции в недвижимость
Как выбрать недвижимость для инвестиций
Как найти недвижимость для инвестиций

24. Как привлечь инвестиции в строительный проект

Как устроены финансовые потоки в строительстве
Какими источниками финансируют строительство
Как разработать инвестиционное предложение
Как привлечь государственные инвестиции
Как построить финансовую модель в строительстве

25. Инвестиционная стратегия бизнеса

Какие инвестиционные стратегии используют в разных типах бизнеса
Кто определяет инвестиционную стратегию компании
Когда использовать инвестиционную стратегию роста
Как использовать инвестиционную стратегию стабилизации
Как разработать грамотную инвестиционную стратегию
Как не допустить ошибок в инвестиционной стратегии
Кто и зачем занимается связями с инвесторами
Как IR-стратегия влияет на компанию

26. Стратегия отбора инвестиционных проектов

Методы принятия инвестиционных решений
Временная стоимость денег
Критерии принятия инвестиционных решений
Как посчитать NPV проекта
Выбор проектов с разным сроком
Взаимопсихологоанализ проекты
MS Excel: расчёт экономических показателей
Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV

27. Финансирование инвестиционных проектов

Что следует знать бизнесу о долевом финансировании
Как привлечь финансирование от инвестора
Как привлечь финансирование через IPO и SPO
Что следует знать бизнесу о долговом финансировании
Как привлечь инвестиции через долговые источники: кредиты, облигации, лизинг, проектное финансирование
Как бизнесу выбрать способ финансирования

28. Закупки в строительстве

Какова роль закупок в компании
Как служба закупок помогает отделу продаж
Как управлять закупками
Как работать с закупками
Как спланировать закупки товаров и услуг
Как оценить эффективность закупок
Как стать экспертом в закупках и госзакупках
Как обезопасить свою компанию от откатов
Как бизнесу работать с государственными закупками
Как бизнесу взаимодействовать с государственными заказчиками
Какие различия 44-ФЗ и 223-ФЗ учитывать бизнесу

29. Оценка выполненных работ/Приёмка

Как устранить дефекты после проверки объекта
Как ввести здание в эксплуатацию

30. Управление репутацией и анализ конкурентов

Как создать стратегию по управлению репутацией
Как управлять репутацией в интернете
Как управлять репутацией в поисковой выдаче
Как проводить аудит репутации
Как проводить мониторинг
Как работать с отзывами
Зачем проводить продуктовые исследования
Как анализировать рынок
Как анализировать конкурентов

31. Управление маркетингом

Как связаны продажи и маркетинг
Как запускать каналы привлечения клиентов
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
Как проанализировать результаты совместной работы
Как проводить анализ рынка

32. Управление продажами

Как построить организационную структуру отдела продаж
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
Как внедрить CRM-систему в компании
Как выбрать и внедрить CRM-систему
Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж
Как использовать приемы нематериальной мотивации в отделе продаж
Как прописать стандарты в отделе продаж
Как написать регламент
Как продавать в кризис

33. Управление рисками в строительстве

Зачем бизнесу управлять рисками
Зачем бизнес использует стандарты риск-менеджмента
Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
Как выстроить 3 линии защиты от рисков

34. Problem solving

Что такое problem solving
Какие книги читать, чтобы научиться подходам problem solving

35. Цифровая трансформация

Цифровая трансформация в логистике
Big Data: что такое большие данные и чем они полезны бизнесу
AI и нейросети: что такое искусственный интеллект и чем он полезен бизнесу
VR и AR: что такое виртуальная и дополненная реальность и чем они полезны бизнесу
Роботизация: как машины заменяют людей
IoT: что такое интернет вещей и чем он полезен бизнесу
Блокчейн: что это такое и чем он полезен бизнесу

36. Управление запасами

Как установить циклические и страховые запасы
Как бизнес управляет запасами
Как координировать стратегию управления запасами и УЦП

37. Управление складом

Как зонировать территорию всего склада
Как рассчитать площадь складских зон
Как рассчитать тайм-слоты и пиковые нагрузки на складе
Как составить техническое задание для выбора склада
По каким критериям следует выбирать склад

38. Управление логистикой

Введение в логистику
Управление складской логистикой
Управление транспортной логистикой
Как оценить эффективность логистики
Как перевести УЦП на стратегический уровень

39. Управление проектами: базовые положения для менеджера проектов

В чем заключается проектная деятельность
Какие бывают проекты
Какой жизненный цикл проходит проект
Основы проектного управления
Как начать работу над проектом
Как ставить цели по проекту
Как работать с заинтересованными сторонами
Как создать план проекта
Как сформировать команду проекта
Как оценивать сроки проекта
Как определить бюджет на проект
Как работать с подрядчиками
Как управлять сроками и качеством проекта
Как правильно закрыть проект для заказчика и команды

40. Лидерство

Интервью с Владимиром Тарасовым
Как создать команду лидеров
Интервью с Евгенией Тудалецкой
Как избежать выгорания лучших сотрудников
Интервью с Максимом Дорофеевым
Как получить максимум от встречи по итогам года

41. Soft skills для директора

Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах
Как написать текст для рабочего письма
Как создавать и использовать связи в бизнеса
Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе
Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас
Как развить эмоциональную устойчивость
Как использовать эмоциональный интеллект на работе
Как общаться со сложными людьми
Как извлекать пользу из конфликтов
Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе

Дипломный проект по курсу «МВА: Девелопмент»

Нейросети для бизнеса

Публичные выступления и подготовка презентаций

Работа в Excel и Google Таблицах

Забронировать место

Диплом о прохождении курса

Каждый выпускник программы получит два диплома

У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.

Диплом о профессиональной переподготовке

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

После прохождения всех уроков
и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Преподаватели курса —

практикующие эксперты