• Систематизируете и углубите знания в области менеджмента и развития бизнеса

Цифровизация бизнеса

-0%
до
Ориентация на практику
Разбор бизнес-кейсов и интервью с практикующими экспертами
Гибкий график
Дистанционный формат с индивидуальной траекторией
Профессиональная переподготовка
Официальный документ на базе гос. лицензии
Бессрочный доступ
К материалам курса и его обновлениям
  • Улучшите управленческие и лидерские навыки, освоите инструменты и технологии цифровой экономики
  • Сможете выявить точки роста и новые возможности для принятия системных решений и достижения предсказуемых результатов

Курс «Цифровизация бизнеса» сочетает в себе академические знания с практическими навыками

Курс содержит глубокое изучение таких ключевых аспектов, как управление проектами, стратегическое планирование, аналитика и риск-менеджмент, а также использование современных инструментов.
Каждый модуль программы разработан для того, чтобы помочь вам выйти за рамки обычных подходов к управлению и обеспечить вас инсайтами и практическими навыками, необходимыми для успешного руководства в цифровую эпоху.

Топ-менеджеры предприятий

Сможете систематизировать и углубить свои знания по конкретной функции бизнеса, разобраться в работе подчинённых и оптимизировать рабочие процессы.

56%

Собственники компаний

Научитесь формировать эффективные команды, сможете уйти от решения операционных вопросов к системному и стратегическому развитию бизнеса.
Создадите фундамент для профессионального роста по конкретному направлению, сможете быстрее показать свою эффективность как руководителя.

Менеджеры среднего звена

32%

12%

Кто учится на программе

5+ лет профессионального опыта
Оформите заявку до
До конца акции меньше недели!
до
-0%

Для кого этот курс

Для руководителей, которые хотят роста до топ-менеджеров

Для собственников и предпринимателей

Для генеральных директоров и топ-менеджеров

Курс составлен совместно с ведущими мировыми и российскими специалистами, которые преподают в университетах по всему миру и работают в топовых компаниях.
Эксперты Eduson проходят тщательный отбор. Мы приглашаем только специалистов с подтверждённым опытом и убедительными кейсами.

Российский и зарубежный опыт в одной программе

Эксперты курса

Давид Ян
Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта
лет в управлении финансами бизнеса
компаний
13+
12
Лидия Ткачева
Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства, торговли и услуг
Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, iiko, и других
Основатель
Обладает квалификацией ICFM
Президент клуба предпринимателей в Екатеринбурге
Ицхак Адизес
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
лет опыта в управлении бизнесом
50+
Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
Яна Куренчанина
Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Проектировала бизнес-процессы для БКС Банка
лет в бизнес-аналитике
18+
Борис Федоров
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке
Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ
Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream
лет опыта работы
в финансовых компаниях
10+
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов в Газпромбанке
лет преподавательского стажа
10+
Елена Серегина
Основательница аналитичесrого бюро Datalatte
Автор курсов по метрикам и стратегической аналитике продуктов
Преподает MBA в МГУ и ВШЭ
лет опыта в аналитике
10+
Чарльз-Анри Бессейр де Ор
Доцент по управлению и HR-менеджменту в HEC Paris, одной из лучших европейских бизнес школ
лет опыта в исследовании HR-стратегий
25+
Кирилл Афонин
Ex-руководитель продукта компании Monopoly.Online
Ex-продуктовый менеджер компаний «Яндекс» и Tele2
Ментор начинающих и опытных менеджеров продуктов
лет в продуктовом менеджменте
8+
Жанна Азизова
Менеджер по аналитике данных в Bolt
Ex-продуктовый аналитик в «ВКонтакте»
Ex-групп продакт-менеджер в VK
лет в продуктовой аналитике
5+
Илья Грубер
Ведущий продакт-менеджер в Avito
Ex-growth hacker в «Яндекс Еда»
Ex-product manager
в MAXIMUM Education
Ex-product manager в SkyEng
лет в продуктовом менеджменте
5+
Роман Лашкул
Руководитель GR-проектов в Ozon
Ex-консультант в Kearney
Ex-менеджер проектов в P&G
Ex-директор региона в Maximum Education
года в управлении проектами
3+
Кирилл Линник
Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов
Автор 15 уникальных практических методик в контроллинге
Имеет опыт работы во всех основных бизнес-сферах
лет опыта на руководящих должностях
10+
Алена Владимирская
ex-Head of Recruitment в Mail.Ru Group
Основательница рекрутингового агентства Pruffi, проектов «Антирабство» и «Лаборатория карьеры Алены Владимирской»
лет опыта опыта
в профессии в HR
17+
Обладатель премии HR-бренд года, ведущий эксперт по хантингу для крупнейших мировых и российских корпораций
Ирина Зарина
Генеральный директор SHL Russia&CIS
Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент-центры
Председатель подкомитета по оценке и развитию персонала AEB
Сертифицированный независимый директор, Institute of Directors (UK)
лет опыта в сфере оценки и развития персонала
20+
Обучаем по образовательной технике, разработанной Гарвардской бизнес-школой. Вы решите кейсы компаний разного уровня, научитесь критически оценивать информацию и принимать взвешенные решения. Отточите практические навыки на курсе, чтобы быть надежным руководителем в жизни.

Гарвардский «кейсовый» метод обучения

Обучение на программе состоит из

Структурированной теории

Качественной практики

Теория разбита на сжатые смысловые блоки — так легче усваивать материал. Видеолекции дополняют конспекты, чек-листы и шаблоны, чтобы вы сразу применяли знания в работе.
Вы погрузитесь в рабочую среду бизнесов из разных сфер, благодаря интерактивным тренажёрам, практическим заданиям и бизнес-кейсам, которые сопровождаются подробными разборами экспертов.

Консультаций с экспертами курса

Получите индивидуальную обратную связь по вашей рабочей ситуации или задаче. Формат и тему консультации определим по запросу: можете обратиться к эксперту как на старте курса, так и в финале.

Чему вы научитесь

Формировать и реализовывать стратегии цифровой трансформации организации

1

Моделировать бизнес-процессы и создавать инновационные бизнес-модели

2

Применять инструменты управления проектами для успешной реализации и управления проектами в цифровой среде

3

Принимать управленческие решения на основе аналитики и данных

4

Управлять рисками и обеспечивать стабильность бизнеса в условиях цифровой трансформации

5

Управлять командой в цифровой среде, используя современные методы и технологии

6

Адаптировать стратегическое управление к особенностям цифровой экономики

7

Создавать и продвигать продукты и услуги в цифровой среде, учитывая тренды и потребности рынка

8

Применять аналитические методы для оценки эффективности маркетинговых кампаний и стратегий

9

1. Как принимать управленческие решения

Программа обучения
44 практических задания и бизнес-кейса
312 интерактивных уроков
Скачать полную версию в PDF
Как применять системное мышление в менеджменте
Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
Как использовать критическое мышление в работе
6 уроков
5 кейсов

2. Классический стратегический менеджмент

Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Управление изменениями
Эффективные стили менеджмента
7 уроков
2 кейса

3. Современный стратегический менеджмент

Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Какие 3 контура стратегии существуют
Что такое стратегия и как ее спроектировать
12 уроков

4. Операционный менеджмент

Как создать систему операционного управления
Как планировать в операционном менеджменте
В чем заключается операционный менеджмент
7 уроков

5. Тренды цифровой трансформации бизнеса

VR и AR: что такое виртуальная и дополненная реальность и чем они полезны бизнесу
AI и нейросети: что такое искусственный интеллект и чем он полезен бизнесу
Big Data: что такое большие данные и чем они полезны бизнесу
10 уроков

6. Бизнес-моделирование

Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
Типы бизнес-моделей
Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
11 уроков
1 задание

7. Создание продукта

Как анализировать рынок
Зачем проводить продуктовые исследования
Как устроена продуктовая разработка
20 уроков
1 задание

8. Управление бизнесом и продуктом на основе данных

Как определить ключевые показатели эффективности
Как начать работать с A/B-тестами в компании
Как строить гипотезы
15 уроков
3 задания

9. Управление проектами

Как ставить цели по проекту
Основы проектного управления
В чем заключается проектная деятельность
16 уроков
1 задание
1 кейс

10. Инструменты для управления проектами

Как использовать инструменты аналитики Jira
Как организовать работу команды в Confluence
Как пользоваться таск-менеджерами: Trello и Asana
11 уроков
2 кейса

11. Управление командой

Как правильно делегировать задачи
Как сформировать эффективную команду
Как построить команду мечты
19 уроков
4 кейса

12. Управление распределенной командой

Как руководить гибридной командой
Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
Как помочь сотрудникам перейти из офиса на удаленную работу
9 уроков
1 кейс

13. HR-аналитика

Автоматизация постановки целей и задач
Как выбрать HR-метрики для отслеживания эффективности рекрутмента
Внедрение HR-аналитики
6 уроков

14. Управление продажами

Как выбрать каналы продаж
Как выбрать методологию продаж
Как сформулировать оффер в продажах
13 уроков
9 кейсов

15. CRM-системы в бизнесе

Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами
Битрикс24. Как устроена CRM-система
AmoCRM.Как работать с отчетами
16 уроков

16. Управление маркетингом

Как увеличить продажи с помощью маркетинга
Как связаны продажи и маркетинг
Как запускать каналы привлечения клиентов
8 уроков
1 задание

17. Маркетинговая аналитика

Какие есть методы веб-аналитики
Что такое веб-аналитика и зачем она нужна
Введение в маркетинговую аналитику
10 уроков
2 задания

18. Информационные системы для бизнеса

Как выбрать BI-cистему
Как выбрать CRM-cистему
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы