- Систематизируете и углубите знания в области менеджмента и развития бизнеса
Директор по цифровизации
-0%
до
Ориентация на практику
Разбор бизнес-кейсов и интервью с практикующими экспертами
Гибкий график
Дистанционный формат с индивидуальной траекторией
Профессиональная переподготовка
Официальный документ на базе гос. лицензии
Бессрочный доступ
К материалам курса и его обновлениям
- Улучшите управленческие и лидерские навыки, освоите инструменты и технологии цифровой экономики
- Сможете выявить точки роста и новые возможности для принятия системных решений и достижения предсказуемых результатов
Курс «Директор по цифровизации» сочетает в себе академические знания с практическими навыками
Курс содержит глубокое изучение таких ключевых аспектов, как управление проектами, стратегическое планирование, аналитика и риск-менеджмент, а также использование современных инструментов.
Каждый модуль программы разработан для того, чтобы помочь вам выйти за рамки обычных подходов к управлению и обеспечить вас инсайтами и практическими навыками, необходимыми для успешного руководства в цифровую эпоху.
Топ-менеджеры предприятий
Сможете систематизировать и углубить свои знания по конкретной функции бизнеса, разобраться в работе подчинённых и оптимизировать рабочие процессы.
56%
Собственники компаний
Научитесь формировать эффективные команды, сможете уйти от решения операционных вопросов к системному и стратегическому развитию бизнеса.
Создадите фундамент для профессионального роста по конкретному направлению, сможете быстрее показать свою эффективность как руководителя.
Менеджеры среднего звена
32%
12%
Кто учится на программе
5+ лет профессионального опыта
Оформите заявку до
До конца акции меньше недели!
до
-0%
Для кого этот курс
Для руководителей, которые хотят роста до топ-менеджеров
Для собственников и предпринимателей
Для генеральных директоров и топ-менеджеров
Курс составлен совместно с ведущими мировыми и российскими специалистами, которые преподают в университетах по всему миру и работают в топовых компаниях.
Эксперты Eduson проходят тщательный отбор. Мы приглашаем только специалистов с подтверждённым опытом и убедительными кейсами.
Российский и зарубежный опыт в одной программе
Эксперты курса
Давид Ян
Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта
компаний
12
Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, iiko, и других
Основатель
лет в управлении финансами бизнеса
13+
Лидия Ткачева
Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства, торговли и услуг
Обладает квалификацией ICFM
Президент клуба предпринимателей в Екатеринбурге
Ицхак Адизес
Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов
лет опыта в управлении бизнесом
50+
Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса
Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании
Яна Куренчанина
Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов
Руководитель проектов внедрения ИТ-систем
Проектировала бизнес-процессы для БКС Банка
лет в бизнес-аналитике
18+
Борис Федоров
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке
Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ
Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream
лет опыта работы
в финансовых компаниях
в финансовых компаниях
10+
Руководитель отдела развития дистанционных сервисов в Газпромбанке
лет преподавательского стажа
10+
Елена Серегина
Основательница аналитичесrого бюро Datalatte
Автор курсов по метрикам и стратегической аналитике продуктов
Преподает MBA в МГУ и ВШЭ
лет опыта в аналитике
10+
Чарльз-Анри Бессейр де Ор
Доцент по управлению и HR-менеджменту в HEC Paris, одной из лучших европейских бизнес школ
лет опыта в исследовании HR-стратегий
25+
Кирилл Афонин
Ex-руководитель продукта компании Monopoly.Online
Ex-продуктовый менеджер компаний «Яндекс» и Tele2
Ментор начинающих и опытных менеджеров продуктов
лет в продуктовом менеджменте
8+
Жанна Азизова
Менеджер по аналитике данных в Bolt
Ex-продуктовый аналитик в «ВКонтакте»
Ex-групп продакт-менеджер в VK
лет в продуктовой аналитике
5+
Илья Грубер
Ведущий продакт-менеджер в Avito
Ex-growth hacker в «Яндекс Еда»
Ex-product manager
в MAXIMUM Education
в MAXIMUM Education
Ex-product manager в SkyEng
лет в продуктовом менеджменте
5+
Роман Лашкул
Руководитель GR-проектов в Ozon
Ex-консультант в Kearney
Ex-менеджер проектов в P&G
Ex-директор региона в Maximum Education
года в управлении проектами
3+
Кирилл Линник
Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов
Автор 15 уникальных практических методик в контроллинге
Имеет опыт работы во всех основных бизнес-сферах
лет опыта на руководящих должностях
10+
Алена Владимирская
ex-Head of Recruitment в Mail.Ru Group
Основательница рекрутингового агентства Pruffi, проектов «Антирабство» и «Лаборатория карьеры Алены Владимирской»
лет опыта опыта
в профессии в HR
в профессии в HR
17+
Обладатель премии HR-бренд года, ведущий эксперт по хантингу для крупнейших мировых и российских корпораций
Ирина Зарина
Генеральный директор SHL Russia&CIS
Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент-центры
Председатель подкомитета по оценке и развитию персонала AEB
Сертифицированный независимый директор, Institute of Directors (UK)
лет опыта в сфере оценки и развития персонала
20+
Обучаем по образовательной технике, разработанной Гарвардской бизнес-школой. Вы решите кейсы компаний разного уровня, научитесь критически оценивать информацию и принимать взвешенные решения. Отточите практические навыки на курсе, чтобы быть надежным руководителем в жизни.
Гарвардский «кейсовый» метод обучения
Обучение на программе состоит из
Структурированной теории
Качественной практики
Теория разбита на сжатые смысловые блоки — так легче усваивать материал. Видеолекции дополняют конспекты, чек-листы и шаблоны, чтобы вы сразу применяли знания в работе.
Вы погрузитесь в рабочую среду бизнесов из разных сфер, благодаря интерактивным тренажёрам, практическим заданиям и бизнес-кейсам, которые сопровождаются подробными разборами экспертов.
Консультаций с экспертами курса
Получите индивидуальную обратную связь по вашей рабочей ситуации или задаче. Формат и тему консультации определим по запросу: можете обратиться к эксперту как на старте курса, так и в финале.
Чему вы научитесь
Формировать и реализовывать стратегии цифровой трансформации организации
1
Моделировать бизнес-процессы и создавать инновационные бизнес-модели
2
Применять инструменты управления проектами для успешной реализации и управления проектами в цифровой среде
3
Принимать управленческие решения на основе аналитики и данных
4
Управлять рисками и обеспечивать стабильность бизнеса в условиях цифровой трансформации
5
Управлять командой в цифровой среде, используя современные методы и технологии
6
Адаптировать стратегическое управление к особенностям цифровой экономики
7
Создавать и продвигать продукты и услуги в цифровой среде, учитывая тренды и потребности рынка
8
Применять аналитические методы для оценки эффективности маркетинговых кампаний и стратегий
9
Как применять системное мышление в менеджменте
•
Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
•
Как использовать критическое мышление в работе
•
6 уроков
5 кейсов
2. Классический стратегический менеджмент
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Управление изменениями
•
Эффективные стили менеджмента
•
7 уроков
2 кейса
3. Современный стратегический менеджмент
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
•
Какие 3 контура стратегии существуют
•
Что такое стратегия и как ее спроектировать
•
12 уроков
4. Операционный менеджмент
Как создать систему операционного управления
•
Как планировать в операционном менеджменте
•
В чем заключается операционный менеджмент
•
7 уроков
5. Тренды цифровой трансформации бизнеса
VR и AR: что такое виртуальная и дополненная реальность и чем они полезны бизнесу
•
AI и нейросети: что такое искусственный интеллект и чем он полезен бизнесу
•
Big Data: что такое большие данные и чем они полезны бизнесу
•
10 уроков
6. Бизнес-моделирование
Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
•
Типы бизнес-моделей
•
Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
•
11 уроков
1 задание
7. Создание продукта
Как анализировать рынок
•
Зачем проводить продуктовые исследования
•
Как устроена продуктовая разработка
•
20 уроков
1 задание
8. Управление бизнесом и продуктом на основе данных
Как определить ключевые показатели эффективности
•
Как начать работать с A/B-тестами в компании
•
Как строить гипотезы
•
15 уроков
3 задания
9. Управление проектами
Как ставить цели по проекту
•
Основы проектного управления
•
В чем заключается проектная деятельность
•
16 уроков
1 задание
1 кейс
10. Инструменты для управления проектами
Как использовать инструменты аналитики Jira
•
Как организовать работу команды в Confluence
•
Как пользоваться таск-менеджерами: Trello и Asana
•
11 уроков
2 кейса
11. Управление командой
Как правильно делегировать задачи
•
Как сформировать эффективную команду
•
Как построить команду мечты
•
19 уроков
4 кейса
12. Управление распределенной командой
Как руководить гибридной командой
•
Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
•
Как помочь сотрудникам перейти из офиса на удаленную работу
•
9 уроков
1 кейс