Подойдет ли мне курс?

Чтобы понять, подходит ли вам курс, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию курса.

У вас есть лицензия? Я могу получить налоговый вычет?

Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.

Как и когда я буду учиться?

Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток и можете самостоятельно выстроить учебную траекторию.

Какие требования для старта обучения?

Для старта обучения не нужны специальные знания в финансах. Курс будет максимально полезен, если у вас уже есть опыт в финансах, смежной сфере или ведении бизнеса.

Сколько времени потребуется для прохождения курса?

Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 2 месяца интенсивного обучения или осваивать программу чуть дольше. Мы не оставим вас без поддержки – куратор будет с вами в течение целого года.

Записаться на курс

Систематизируете и углубите знания в области менеджмента и развития бизнеса

Управление цифровой трансформацией

-0%

до

Ориентация на практику

Разбор бизнес-кейсов и интервью с практикующими экспертами

Гибкий график

Дистанционный формат с индивидуальной траекторией

Профессиональная переподготовка

Официальный документ на базе гос. лицензии

Бессрочный доступ

К материалам курса и его обновлениям

Посмотреть программу

Улучшите управленческие и лидерские навыки, освоите инструменты и технологии цифровой экономики

Сможете выявить точки роста и новые возможности для принятия системных решений и достижения предсказуемых результатов

Курс «Управление цифровой трансформацией» сочетает в себе академические знания с практическими навыками

Курс содержит глубокое изучение таких ключевых аспектов, как управление проектами, стратегическое планирование, аналитика и риск-менеджмент, а также использование современных инструментов.

Каждый модуль программы разработан для того, чтобы помочь вам выйти за рамки обычных подходов к управлению и обеспечить вас инсайтами и практическими навыками, необходимыми для успешного руководства в цифровую эпоху.

Топ-менеджеры предприятий

Сможете систематизировать и углубить свои знания по конкретной функции бизнеса, разобраться в работе подчинённых и оптимизировать рабочие процессы.

56%

Собственники компаний

Научитесь формировать эффективные команды, сможете уйти от решения операционных вопросов к системному и стратегическому развитию бизнеса.

Создадите фундамент для профессионального роста по конкретному направлению, сможете быстрее показать свою эффективность как руководителя.

Менеджеры среднего звена

32%

12%

Кто учится на программе

5+ лет профессионального опыта

Оформите заявку до

До конца акции меньше недели!

до

-0%

Для кого этот курс

Для руководителей, которые хотят роста до топ-менеджеров

Для собственников и предпринимателей

Для генеральных директоров и топ-менеджеров

Курс составлен совместно с ведущими мировыми и российскими специалистами, которые преподают в университетах по всему миру и работают в топовых компаниях.

Эксперты Eduson проходят тщательный отбор. Мы приглашаем только специалистов с подтверждённым опытом и убедительными кейсами.

Российский и зарубежный опыт в одной программе

Эксперты курса

Давид Ян

Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта

компаний

12

Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, iiko, и других

Основатель

лет в управлении финансами бизнеса

13+

Лидия Ткачева

Профессиональный финансовый директор в сферах строительства, производства, торговли и услуг

Обладает квалификацией ICFM

Президент клуба предпринимателей в Екатеринбурге

Ицхак Адизес

Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов

лет опыта в управлении бизнесом

50+

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса

Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании

Яна Куренчанина

Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов

Руководитель проектов внедрения ИТ-систем

Проектировала бизнес-процессы для БКС Банка

лет в бизнес-аналитике

18+

Борис Федоров

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке

Преподает в ВШЭ, РЭУ им. Плеханова, РАНХиГС, МЭСИ

Менеджер проектов брокерского обслуживания и продуктовый менеджер в value stream

лет опыта работы
в финансовых компаниях

10+

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов в Газпромбанке

лет преподавательского стажа

10+

Елена Серегина

Основательница аналитичесrого бюро Datalatte

Автор курсов по метрикам и стратегической аналитике продуктов

Преподает MBA в МГУ и ВШЭ

лет опыта в аналитике

10+

Чарльз-Анри Бессейр де Ор

Доцент по управлению и HR-менеджменту в HEC Paris, одной из лучших европейских бизнес школ

лет опыта в исследовании HR-стратегий

25+

Кирилл Афонин

Ex-руководитель продукта компании Monopoly.Online

Ex-продуктовый менеджер компаний «Яндекс» и Tele2

Ментор начинающих и опытных менеджеров продуктов

лет в продуктовом менеджменте

8+

Жанна Азизова

Менеджер по аналитике данных в Bolt

Ex-продуктовый аналитик в «ВКонтакте»

Ex-групп продакт-менеджер в VK

лет в продуктовой аналитике

5+

Илья Грубер

Ведущий продакт-менеджер в Avito

Ex-growth hacker в «Яндекс Еда»

Ex-product manager
в MAXIMUM Education

Ex-product manager в SkyEng

лет в продуктовом менеджменте

5+

Роман Лашкул

Руководитель GR-проектов в Ozon

Ex-консультант в Kearney

Ex-менеджер проектов в P&G

Ex-директор региона в Maximum Education

года в управлении проектами

3+

Кирилл Линник

Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов

Автор 15 уникальных практических методик в контроллинге

Имеет опыт работы во всех основных бизнес-сферах

лет опыта на руководящих должностях

10+

Алена Владимирская

ex-Head of Recruitment в Mail.Ru Group

Основательница рекрутингового агентства Pruffi, проектов «Антирабство» и «Лаборатория карьеры Алены Владимирской»

лет опыта опыта
в профессии в HR

17+

Обладатель премии HR-бренд года, ведущий эксперт по хантингу для крупнейших мировых и российских корпораций

Ирина Зарина

Генеральный директор SHL Russia&CIS

Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент-центры

Председатель подкомитета по оценке и развитию персонала AEB

Сертифицированный независимый директор, Institute of Directors (UK)

лет опыта в сфере оценки и развития персонала

20+

Обучаем по образовательной технике, разработанной Гарвардской бизнес-школой. Вы решите кейсы компаний разного уровня, научитесь критически оценивать информацию и принимать взвешенные решения. Отточите практические навыки на курсе, чтобы быть надежным руководителем в жизни.

Гарвардский «кейсовый» метод обучения

Обучение на программе состоит из

Структурированной теории

Качественной практики

Теория разбита на сжатые смысловые блоки — так легче усваивать материал. Видеолекции дополняют конспекты, чек-листы и шаблоны, чтобы вы сразу применяли знания в работе.

Вы погрузитесь в рабочую среду бизнесов из разных сфер, благодаря интерактивным тренажёрам, практическим заданиям и бизнес-кейсам, которые сопровождаются подробными разборами экспертов.

Консультаций с экспертами курса

Получите индивидуальную обратную связь по вашей рабочей ситуации или задаче. Формат и тему консультации определим по запросу: можете обратиться к эксперту как на старте курса, так и в финале.

Чему вы научитесь

Формировать и реализовывать стратегии цифровой трансформации организации

1

Моделировать бизнес-процессы и создавать инновационные бизнес-модели

2

Применять инструменты управления проектами для успешной реализации и управления проектами в цифровой среде

3

Принимать управленческие решения на основе аналитики и данных

4

Управлять рисками и обеспечивать стабильность бизнеса в условиях цифровой трансформации

5

Управлять командой в цифровой среде, используя современные методы и технологии

6

Адаптировать стратегическое управление к особенностям цифровой экономики

7

Создавать и продвигать продукты и услуги в цифровой среде, учитывая тренды и потребности рынка

8

Применять аналитические методы для оценки эффективности маркетинговых кампаний и стратегий

9

1. Как принимать управленческие решения

Программа обучения

44 практических задания и бизнес-кейса

312 интерактивных уроков

Скачать полную версию в PDF

Как применять системное мышление в менеджменте

•

Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

•

Как использовать критическое мышление в работе

•

6 уроков

5 кейсов

2. Классический стратегический менеджмент

Стратегический процесс на разных этапах развития компании

•

Управление изменениями

•

Эффективные стили менеджмента

•

7 уроков

2 кейса

3. Современный стратегический менеджмент

Стратегический процесс на разных этапах развития компании

•

Какие 3 контура стратегии существуют

•

Что такое стратегия и как ее спроектировать

•

12 уроков

4. Операционный менеджмент

Как создать систему операционного управления

•

Как планировать в операционном менеджменте

•

В чем заключается операционный менеджмент

•

7 уроков

5. Тренды цифровой трансформации бизнеса

VR и AR: что такое виртуальная и дополненная реальность и чем они полезны бизнесу

•

AI и нейросети: что такое искусственный интеллект и чем он полезен бизнесу

•

Big Data: что такое большие данные и чем они полезны бизнесу

•

10 уроков

6. Бизнес-моделирование

Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса

•

Типы бизнес-моделей

•

Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу

•

11 уроков

1 задание

7. Создание продукта

Как анализировать рынок

•

Зачем проводить продуктовые исследования

•

Как устроена продуктовая разработка

•

20 уроков

1 задание

8. Управление бизнесом и продуктом на основе данных

Как определить ключевые показатели эффективности

•

Как начать работать с A/B-тестами в компании

•

Как строить гипотезы

•

15 уроков

3 задания

9. Управление проектами

Как ставить цели по проекту

•

Основы проектного управления

•

В чем заключается проектная деятельность

•

16 уроков

1 задание

1 кейс

10. Инструменты для управления проектами

Как использовать инструменты аналитики Jira

•

Как организовать работу команды в Confluence

•

Как пользоваться таск-менеджерами: Trello и Asana

•

11 уроков

2 кейса

11. Управление командой

Как правильно делегировать задачи

•

Как сформировать эффективную команду

•

Как построить команду мечты

•

19 уроков

4 кейса

12. Управление распределенной командой

Как руководить гибридной командой

•

Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде

•

Как помочь сотрудникам перейти из офиса на удаленную работу

•

9 уроков

1 кейс

13. HR-аналитика

Автоматизация постановки целей и задач

•

Как выбрать HR-метрики для отслеживания эффективности рекрутмента

•

Внедрение HR-аналитики

•

6 уроков

14. Управление продажами

Как выбрать каналы продаж

•

Как выбрать методологию продаж

•

Как сформулировать оффер в продажах

•

13 уроков

9 кейсов

15. CRM-системы в бизнесе

Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами

•

Битрикс24. Как устроена CRM-система

•

AmoCRM.Как работать с отчетами

•

16 уроков

16. Управление маркетингом

Как увеличить продажи с помощью маркетинга

•

Как связаны продажи и маркетинг

•

Как запускать каналы привлечения клиентов

•

8 уроков

1 задание

17. Маркетинговая аналитика

Какие есть методы веб-аналитики

•

Что такое веб-аналитика и зачем она нужна

•

Введение в маркетинговую аналитику

•

10 уроков

2 задания

18. Информационные системы для бизнеса

Как выбрать BI-cистему

•

Как выбрать CRM-cистему

•

Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы

•

5 уроков

19. Оптимизация бизнес-процессов

Для чего бизнесу нужен бизнес-анализ

•

Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов

•

Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать

•

16 уроков

20. Моделирование бизнес-процессов

Как моделировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler

•

Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0

•

Как развивались подходы к моделированию и стандарты

•

16 уроков

1 задание

1 кейс

12 уроков

1 задание

2 кейса

21. Финансовый менеджмент

Как использовать финансовый показатель EBITDA

•

Как посчитать NPV проекта

•

Финансовое планирование

•

13 уроков

2 задания

22. Управление рисками

Как управлять операционными рисками

•

Способы оценки и работы с рисками

•

Введение в риск-менеджмент

•

5 уроков

2 кейса

23. Особенности digital-бизнеса

Какие виды монетизации используют в IT

•

Как выстраивать продажи и маркетинг в IT-сфере

•

Как создавать IT-продукты и управлять ими

•

8 уроков

24. Публичные выступления и подготовка презентаций

Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению

•

Как презентовать в стиле Джобса

•

Как выступать на конференциях

•

7 уроков

4 кейса

25. Дашборды для руководителей

Бонусный модуль

Правила визуализации данных

•

Как создать и настроить дашборд

•

Принципы визуализации данных и проектирования дашбордов

•

12 уроков

26. Работа в Excel

Бонусный модуль

Как работать с Excel: Разбивка и объединение текста

•

Как сделать таблицу в MS Excel удобной для работы

•

Знакомство с MS Excel

•

31 урок

27. Работа в Google-таблицах

Бонусный модуль

Дополнительные функции Google Таблиц

•

Базовые функции Google Таблиц

•

Знакомство с Google Таблицами

•

7 уроков

Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда

Вы получите Диплом о профессиональной переподготовке

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.

У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года. У вас будет официальный документ, который подтвердит повышение квалификации
и поможет в карьерном росте.