Разберётесь в финансах
Научитесь читать P&L, строить финмодели и защищать бюджеты на языке цифр
Настроите работу команды
Внедрите регламенты, чтобы отдел выполнял план без авралов
Автоматизируете рутину через ИИ
Передадите нейросетям рутину и освободите время для стратегии
Профессия
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
80% курса — практика на основе реальных кейсов
50+ готовых шаблонов инструкций и Excel-моделей
Аудит вашего бизнеса и карьерные консультации
Диплом с внесением в госреестр ФРДО
Академия Эдюсон стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Академия победила в рейтинге Сравни: оценивались управленческие курсы — по формату, количество практики, уровню экспертов и фидбэка от них.

Здесь не только
дают теорию —
здесь решают задачи

Полная база знаний для коммерческого директора в 2026 году: только то, что работает на практике. Никаких расписаний: открываете нужную тему, когда она нужна, и сразу применяете

Для сложных ситуаций — индивидуальная консультация с экспертом один на один:
уходите не с конспектом, а с конкретным планом

КУРС ДЛЯ ТЕХ, КТО УПРАВЛЯЕТ ПРОДАЖАМИ И ХОЧЕТ ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ

Расскажем о программе за 15 минут

Вы сможете легко:

Нанимать сильных сотрудников и развивать их внутри компании
Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
Мотивировать команду с использованием показателей эффективности (KPI)
Управлять корпоративными финансами
Работать с дебиторской задолженностью
Выстраивать и контролировать бизнес-процессы
Формировать маркетинговую
стратегию компании
Автоматизировать рутину с помощью нейросетей и Excel

Готовые решения ежедневных проблем коммерческого директора

Программа обучения

Скачать полную версию в PDF
Скачать полную версию в ПДФ
198
интерактивных уроков
34
бизнес-кейса
48
тренажёров и тестов
Интервью с экспертами
  • Инструкция по обучению на платформе Эдюсон
  • Участвуйте в реферальной программе и получайте бонусы от Эдюсон
  • Эффективное обучение: Часть 1. Как разобраться в новой теме
  • Эффективное обучение: Часть 2. Как работать с книгами и статьями
  • Эффективное обучение: Часть 3. Как выстроить план обучения
  • Эффективное обучение: Часть 4. Как найти время на обучение
  • Скачайте трекер учебы, чтобы следить за своим прогрессом
  • Как использовать Balanced Scorecard
  • Как построить долгосрочную стратегию
  • Как сформулировать стратегические цели
  • Какие 3 контура стратегии существуют
  • Как использовать инструменты стратегического менеджмента
  • Реализация стратегии и стратегический контроль
  • Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
  • Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
  • Как применить подход Адизеса: управление изменениями
  • Как управлять изменениями
  • Как применять системное мышление в менеджменте
  • Саммари книги В. Чан Ким «Стратегия голубого океана»
  • Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж
  • Как использовать приемы нематериальной мотивации в отделе продаж
  • Как внедрить KPI в продажах и как их контролировать
  • Как избежать выгорания лучших сотрудников
  • Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
  • Как определить мотивацию сотрудников
  • Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников
  • Саммари книги П. Марчиано «Политика кнута и пряника больше не работает»
  • Психотипы клиентов и их использование в продажах
  • Как сегментировать отдел продаж
  • Как прописать стандарты в отделе продаж
  • Как контролировать работу в отделе продаж
  • Как оценить сотрудников отдела продаж
  • Как устроены проектные продажи
  • Как продавать на B2B-рынке
  • Как продавать по методу СПИН
  • Как продавать топ-менеджерам
  • Как выбрать методологию продаж
  • Практическое задание: выберите методологию продаж для разных отделов
  • Как выявлять потребности клиентов
  • Как правильно общаться с клиентами
  • Почему у клиентов возникают возражения
  • Как правильно работать с возражениями клиентов
  • Как говорить с клиентами о цене
  • Как реагировать на просьбы о скидках
  • Интервью с Евгением Колотиловым
  • Как проводить презентацию продукта
  • Интервью с Дмитрием Норкой
  • Как написать питч для продаж по телефону
  • Как сформулировать оффер в продажах
  • Как написать текст коммерческого предложения
  • Как выбрать каналы продаж
  • Саммари книги Д. Гудвин «Лидерство в тяжелые времена»
  • Интервью с Александром Фридманом
  • Как выявить зоны роста в системе продаж компании
  • Интервью с Дарьей Кабицкой
  • Как выбрать и внедрить CRM-систему
  • Как эффективно использовать CRM-систему
  • AmoCRM. Часть 1. Как добавить пользователей
  • AmoCRM. Часть 2. Как настроить воронку
  • AmoCRM. Часть 3. Как настроить карточки сделок
  • AmoCRM. Часть 4. Как работать со сделками
  • AmoCRM. Часть 5. Как работать с задачами
  • AmoCRM. Часть 6. Как импортировать данные
  • AmoCRM. Часть 7. Как настроить рабочий стол
  • AmoCRM. Часть 8. Как работать с отчетами
  • Как подключить к CRM-системе виртуальную АТС
  • Битрикс24. Как устроена CRM-система
  • Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы
  • Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить права доступа
  • Битрикс24. Как настроить воронку продаж
  • Битрикс24. Как работать с лидами
  • Битрикс24. Как работать со сделками
  • Битрикс24. Как импортировать существующую базу данных в CRM
  • Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами
  • Как оперативно действовать в кризисной ситуации
  • Как управлять командой в условиях кризиса
  • Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
  • Как проявить лидерские качества в кризис
  • Саммари книги Д. Брукса «Бизнес-приключения»
  • Как продавать в кризис
  • Как подобрать партнеров для совместных продаж
  • Как проводить жесткие переговоры с клиентами
  • Как удержать свою цену
  • Для чего нужен отдел контроля качества
  • Как работает отдел контроля качества
  • Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества
  • Как организовать работу в отделе контроля качества
  • МСФО, РСБУ и управленческая отчётность
  • Введение в управленческий учёт и отчётность
  • По каким принципам составляют ОДДС
  • Кейс: как составить ОДДС компании
  • Как проанализировать ОДДС компании
  • Практическое задание: составьте ОДДС торговой компании
  • По каким принципам составляют ОПУ
  • Как рассчитать себестоимость и точку безубыточности
  • Как составить отчёт о прибылях и убытках
  • Как проанализировать ОПУ компании
  • Практическое задание: проанализируйте ОПУ
  • Каковы принципы составления Баланса
  • Кейс: как составить Баланс
  • Как проанализировать Баланс и принять управленческие решения
  • Практическое задание: составьте Баланс
  • Как связаны ОПУ, ОДДС и Баланс
  • Как составить управленческий отчёт под главную роль бизнеса
  • Как составить отчёт для расчёта затрат
  • Как управлять затратами
  • Как анализировать затраты для принятия решений
  • Как рассчитать амортизацию
  • Как вести учёт кредитов, депозитов и займов
  • Как рассчитать заработную плату
  • Этика оформления отчётности
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Зачем бизнес внедряет финансовую политику
  • Финансовая структура компании
  • Введение в корпоративные финансы
  • Как посчитать NPV проекта
  • Как использовать финансовый показатель EBITDA
  • Финансовое моделирование в Excel
  • Как провести анализ отчета о прибылях и убытках
  • Дебиторская задолженность. Часть 1. Как системно построить взыскание
  • Дебиторская задолженность. Часть 2. Как взыскать проблемные долги
  • Дебиторская задолженность. Часть 3. Как вести переговоры о выплате долга
  • Дебиторская задолженность. Часть 4. Как не допускать проблемных долгов
  • Как связаны продажи и маркетинг
  • Как запускать каналы привлечения клиентов
  • Как увеличить продажи с помощью маркетинга
  • Как проанализировать результаты совместной работы
  • Практическое задание: составьте стратегию продаж
  • Введение в маркетинговую аналитику
  • Какова роль закупок в компании
  • Как управлять закупками
  • Как спланировать закупки товаров и услуг
  • Как работать с закупками
  • Как оценить зрелость закупочной функции
  • Как оценить эффективность закупок
  • Как измерять результаты в закупках
  • Геном бизнеса: как товарно-материальные ценности формируют успех компании
  • Как в закупках управляют запасами
  • Введение в логистику
  • Управление складской логистикой
  • Управление транспортной логистикой
  • Как оценить эффективность логистики
  • Цифровая трансформация в логистике
  • Что такое логистическая система
  • Зачем анализируют логистическую систему
  • На что обращают внимание при анализе логистических систем
  • Из чего состоит логистическая стратегия компании
  • С помощью каких метрик оценивают стратегию в логистике
  • Как бизнес связан с экономикой
  • Зачем бизнесу следить за показателем ВВП
  • Как бизнес растет в условиях рынка
  • Как бизнес зависит от рыночного спроса
  • Введение в риск-менеджмент
  • Способы оценки и работы с рисками
  • Как управлять уголовными рисками в компании
  • Что изменится в налогообложении в 2026 году
  • Какие одобрили изменения в налогообложении в 2026 году
  • Как нанимать сотрудников в отдел продаж
  • Как работать с разными типами специалистов по продажам
  • Как эффективно провести собеседование
  • Как описать свой опыт по модели STAR
  • Как построить команду мечты
  • Интервью с Владимиром Якубой
  • Что влияет на успешный онбординг сотрудников
  • Как организовать онбординг сотрудника: кейс компании Out of Cloud
  • Практическое задание: напишите приветственное письмо
  • Как управлять людьми, задачами и информацией
  • Как стать эффективным руководителем отдела продаж
  • Как выстроить организационную структуру отдела продаж
  • Как построить работу отдела продаж
  • Как проводить планерки в отделе продаж
  • Как проводить встречи один на один в отделе продаж
  • Как контролировать работу в отделе продаж
  • Роли и функции сотрудников в компании
  • Как ставить цели сотрудникам
  • Как правильно делегировать задачи
  • Как поддерживать дисциплину в команде
  • Как поставить сотрудникам индивидуальные цели по SMART
  • Как планировать карьеру сотрудника
  • Как отслеживать развитие сотрудников
  • Оценка сотрудников: метод 360
  • Как оценить, готов ли сотрудник к повышению
  • Как обсудить план развития с сотрудником
  • Как правильно давать обратную связь
  • Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
  • Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
  • Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
  • Что такое кадровый резерв и зачем он нужен
  • Как создать кадровый резерв
  • Как развивать лидерские качества у сотрудников
  • Как стать хорошим ментором
  • Как подготовить сотрудника к повышению
  • Как создать самообучающуюся организацию
  • Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
  • Как получить максимум от встречи по итогам года
  • Интервью с Владимиром Зимой
  • Как помочь сотрудникам перейти из офиса на удаленную работу
  • Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
  • Как руководить гибридной командой
  • Как организовать удаленную работу в компании: 10 инструментов
  • Как проводить эффективные онлайн-совещания
  • Как проводить встречи 1 на 1 удаленно
  • Как ставить цели и давать фидбек в распределенной команде
  • Практическое задание: настройте обратную связь в распределенной команде
  • Как настроить коммуникацию в распределенной команде
  • Как сохранить корпоративную культуру в распределенной команде
  • Как пользоваться таск-менеджерами: Trello и Asana
  • Серия курсов: как работать в MS Excel
  • Как создать стратегию карьеры и личностного роста
  • Как повысить личную эффективность
  • Как использовать нейросети для Excel
  • Как использовать нейросети для Google Sheets
  • Как создавать презентации: питч, для бизнеса, для инвесторов
  • Дипломный проект по курсу «Коммерческий директор»
Ответьте на 5 коротких вопросов — получите бонусный блок обучения под вашу сферу бизнеса
Каждая отрасль требует своих решений. Поэтому мы разработали сотни узкоспециализированных материалов, которых нет в открытом доступе.

Пройдите опрос за 1 минуту и получите обучение, которое действительно вам подходит.
В какой сфере работает ваш бизнес?
На какой стадии развития сейчас находится ваша компания?
Что для вас сейчас приоритетнее всего?
*Select one or more options
Что мешает вам достигнуть своей цели?
*Select one or more options
Что для вас важнее всего в обучении?
*Select one or more options
Спасибо за ваши ответы!
Заполните форму — наш менеджер свяжется с вами, чтобы рассказать о программе, ответить на вопросы и закрепить за вами место.

УЧИТЕСЬ У ТЕХ, КТО УПРАВЛЯЕТ БИЗНЕСОМ, А НЕ ТОЛЬКО РАССКАЗЫВАЕТ О НЁМ

Освоите теорию в свободном графике

Без расписаний и дедлайнов, в любой последовательности

Проконсультируетесь с опытными предпринимателями

Разберёте важные для вас темы на личных встречах с экспертами

Получите опыт через практику

Отработаете ситуации на тренажёрах и бизнес-кейсах

Обучитесь по проверенному формату

Расскажем о программе за 15 минут

Ваш результат в конце обучения

Разработали
бизнес-стратегию
• Изучили статистические данные о продажах, нашли причину убыточности некоторых периодов

• Определили, на каком этапе жизненного цикла находится продукт

• Предложили верхнеуровневую стратегию развития
Инициировали изменения в маркетинге
• Оценили рентабельность текущих каналов маркетинга, рассчитали ключевые метрики

• Предложили идеи для кампаний, оценили их по методу ICE Score

• Предложили верхнеуровневую стратегию развития
Оптимизировали расходы на закупки и логистику
• Изучили данные по логистике

• Оценили показатели эффективности

• Предложили варианты оптимизации расходов на закупки и логистику
Оценили собственные гибкие навыки
• Изучили кейсы из различных сфер, расширили экспертизу

• Научились гибко адаптироваться к ситуациям

• Предложили варианты решения конфликтных ситуаций
Образовательная деятельность в Академии Эдюсон (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведётся на основании государственной лицензии № 00374370 от 27 мая 2022 года.

После обучения каждый участник программы получит два документа

Мы подарим вам мини-курс, чтобы вы уже сейчас начали использовать технологии, которые меняют правила игры

ИИ — это инструмент, который помогает продавать быстрее и дороже

Нейросети — ваше преимущество среди 90% кандидатов

Расскажем о программе за 15 минут

ЭДЮСОН — ВЕДУЩИЙ СЕРВИС КОРПОРАТИВНОГО ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ В РОССИИ

Академия Эдюсон стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.

студенты любят наши курсы

Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев

Успейте обучиться со скидкой

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Удостоверение о повышении квалификации подтвердит ваши навыки
Доступ к курсу навсегда.
Обновления бесплатны!
Поддержка куратора в течение одного года
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
0 ₽ / мес
0 / мес
Осталось мест: 7
Старт обучения:
-60%
Статус
У меня есть промокод
Применить
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Начните обучение без рисков

Получите бесплатный доступ на 3 дня: изучите программу и формат обучения, убедитесь, что они вам подходят. Карту привязывать не нужно
Отправить