Полная база знаний для коммерческого директора в 2026 году: только то, что работает на практике. Никаких расписаний: открываете нужную тему, когда она нужна, и сразу применяете
Для сложных ситуаций — индивидуальная консультация с экспертом один на один: уходите не с конспектом, а с конкретным планом
КУРС ДЛЯ ТЕХ, КТО УПРАВЛЯЕТ ПРОДАЖАМИ И ХОЧЕТ ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
1/3
Коммерческие директора
поймут, куда утекают деньги, докажут это на цифрах и сократят лишние издержки
2/3
Собственники
выстроят систему, где менеджеры продают без скидок и без постоянного надзора
3/3
Руководители отдела продаж
получат компетенции и диплом для перехода на новую позицию
Расскажем о программе за 15 минут
Вы сможете легко:
Нанимать сильных сотрудников и развивать их внутри компании
Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
Мотивировать команду с использованием показателей эффективности (KPI)
Управлять корпоративными финансами
Работать с дебиторской задолженностью
Выстраивать и контролировать бизнес-процессы
Формировать маркетинговую стратегию компании
Автоматизировать рутину с помощью нейросетей и Excel
Готовые решения ежедневных проблем коммерческого директора
Программа обучения
Скачать полную версию в PDF
Скачать полную версию в ПДФ
198
интерактивных уроков
34
бизнес-кейса
48
тренажёров и тестов
Интервью с экспертами
Как учиться эффективно
Инструкция по обучению на платформе Эдюсон
Участвуйте в реферальной программе и получайте бонусы от Эдюсон
Эффективное обучение: Часть 1. Как разобраться в новой теме
Эффективное обучение: Часть 2. Как работать с книгами и статьями
Эффективное обучение: Часть 3. Как выстроить план обучения
Эффективное обучение: Часть 4. Как найти время на обучение
Скачайте трекер учебы, чтобы следить за своим прогрессом
Стратегический менеджмент
Как использовать Balanced Scorecard
Как построить долгосрочную стратегию
Как сформулировать стратегические цели
Какие 3 контура стратегии существуют
Как использовать инструменты стратегического менеджмента
Реализация стратегии и стратегический контроль
Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
Как применить подход Адизеса: управление изменениями
Как управлять изменениями
Как применять системное мышление в менеджменте
Саммари книги В. Чан Ким «Стратегия голубого океана»
Мотивация и KPI
Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж
Как использовать приемы нематериальной мотивации в отделе продаж
Как внедрить KPI в продажах и как их контролировать
Как избежать выгорания лучших сотрудников
Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
Как определить мотивацию сотрудников
Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников
Саммари книги П. Марчиано «Политика кнута и пряника больше не работает»
Управление процессом продаж
Психотипы клиентов и их использование в продажах
Как сегментировать отдел продаж
Как прописать стандарты в отделе продаж
Как контролировать работу в отделе продаж
Как оценить сотрудников отдела продаж
Как устроены проектные продажи
Как продавать на B2B-рынке
Как продавать по методу СПИН
Как продавать топ-менеджерам
Как выбрать методологию продаж
Практическое задание: выберите методологию продаж для разных отделов
Как выявлять потребности клиентов
Как правильно общаться с клиентами
Почему у клиентов возникают возражения
Как правильно работать с возражениями клиентов
Как говорить с клиентами о цене
Как реагировать на просьбы о скидках
Интервью с Евгением Колотиловым
Как проводить презентацию продукта
Интервью с Дмитрием Норкой
Как написать питч для продаж по телефону
Как сформулировать оффер в продажах
Как написать текст коммерческого предложения
Как выбрать каналы продаж
Саммари книги Д. Гудвин «Лидерство в тяжелые времена»
Интервью с Александром Фридманом
Как выявить зоны роста в системе продаж компании
Интервью с Дарьей Кабицкой
Аналитика и CRM
Как выбрать и внедрить CRM-систему
Как эффективно использовать CRM-систему
AmoCRM. Часть 1. Как добавить пользователей
AmoCRM. Часть 2. Как настроить воронку
AmoCRM. Часть 3. Как настроить карточки сделок
AmoCRM. Часть 4. Как работать со сделками
AmoCRM. Часть 5. Как работать с задачами
AmoCRM. Часть 6. Как импортировать данные
AmoCRM. Часть 7. Как настроить рабочий стол
AmoCRM. Часть 8. Как работать с отчетами
Как подключить к CRM-системе виртуальную АТС
Битрикс24. Как устроена CRM-система
Битрикс24. Как изменить общие настройки CRM-системы
Битрикс24. Как добавить пользователей и настроить права доступа
Битрикс24. Как настроить воронку продаж
Битрикс24. Как работать с лидами
Битрикс24. Как работать со сделками
Битрикс24. Как импортировать существующую базу данных в CRM
Битрикс24. Как работать с аналитикой и отчетами
Управление продажами в кризис
Как оперативно действовать в кризисной ситуации
Как управлять командой в условиях кризиса
Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
Как проявить лидерские качества в кризис
Саммари книги Д. Брукса «Бизнес-приключения»
Как продавать в кризис
Как подобрать партнеров для совместных продаж
Как проводить жесткие переговоры с клиентами
Как удержать свою цену
Управление отделом контроля качества
Для чего нужен отдел контроля качества
Как работает отдел контроля качества
Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества
Как организовать работу в отделе контроля качества
Управленческий учет и отчетность
МСФО, РСБУ и управленческая отчётность
Введение в управленческий учёт и отчётность
По каким принципам составляют ОДДС
Кейс: как составить ОДДС компании
Как проанализировать ОДДС компании
Практическое задание: составьте ОДДС торговой компании
По каким принципам составляют ОПУ
Как рассчитать себестоимость и точку безубыточности
Как составить отчёт о прибылях и убытках
Как проанализировать ОПУ компании
Практическое задание: проанализируйте ОПУ
Каковы принципы составления Баланса
Кейс: как составить Баланс
Как проанализировать Баланс и принять управленческие решения
Практическое задание: составьте Баланс
Как связаны ОПУ, ОДДС и Баланс
Как составить управленческий отчёт под главную роль бизнеса
Как составить отчёт для расчёта затрат
Как управлять затратами
Как анализировать затраты для принятия решений
Как рассчитать амортизацию
Как вести учёт кредитов, депозитов и займов
Как рассчитать заработную плату
Этика оформления отчётности
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Зачем бизнес внедряет финансовую политику
Финансовый менеджмент
Финансовая структура компании
Введение в корпоративные финансы
Как посчитать NPV проекта
Как использовать финансовый показатель EBITDA
Финансовое моделирование в Excel
Как провести анализ отчета о прибылях и убытках
Управление дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность. Часть 1. Как системно построить взыскание
Дебиторская задолженность. Часть 2. Как взыскать проблемные долги
Дебиторская задолженность. Часть 3. Как вести переговоры о выплате долга
Дебиторская задолженность. Часть 4. Как не допускать проблемных долгов
Маркетинг
Как связаны продажи и маркетинг
Как запускать каналы привлечения клиентов
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
Как проанализировать результаты совместной работы
Практическое задание: составьте стратегию продаж
Введение в маркетинговую аналитику
Управление закупками
Какова роль закупок в компании
Как управлять закупками
Как спланировать закупки товаров и услуг
Как работать с закупками
Как оценить зрелость закупочной функции
Как оценить эффективность закупок
Как измерять результаты в закупках
Геном бизнеса: как товарно-материальные ценности формируют успех компании
Как в закупках управляют запасами
Управление логистикой
Введение в логистику
Управление складской логистикой
Управление транспортной логистикой
Как оценить эффективность логистики
Цифровая трансформация в логистике
Что такое логистическая система
Зачем анализируют логистическую систему
На что обращают внимание при анализе логистических систем
Из чего состоит логистическая стратегия компании
С помощью каких метрик оценивают стратегию в логистике
Основы экономики
Как бизнес связан с экономикой
Зачем бизнесу следить за показателем ВВП
Как бизнес растет в условиях рынка
Как бизнес зависит от рыночного спроса
Управление рисками
Введение в риск-менеджмент
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять уголовными рисками в компании
Налоговая реформа 2026 года
Что изменится в налогообложении в 2026 году
Какие одобрили изменения в налогообложении в 2026 году
Найм топовых сотрудников и развитие карьеры
Как нанимать сотрудников в отдел продаж
Как работать с разными типами специалистов по продажам
Как эффективно провести собеседование
Как описать свой опыт по модели STAR
Как построить команду мечты
Интервью с Владимиром Якубой
Что влияет на успешный онбординг сотрудников
Как организовать онбординг сотрудника: кейс компании Out of Cloud
Практическое задание: напишите приветственное письмо
Делегирование и контроль
Как управлять людьми, задачами и информацией
Как стать эффективным руководителем отдела продаж
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
Как построить работу отдела продаж
Как проводить планерки в отделе продаж
Как проводить встречи один на один в отделе продаж
Как контролировать работу в отделе продаж
Роли и функции сотрудников в компании
Как ставить цели сотрудникам
Как правильно делегировать задачи
Как поддерживать дисциплину в команде
Как поставить сотрудникам индивидуальные цели по SMART
Менторство и коучинг
Как планировать карьеру сотрудника
Как отслеживать развитие сотрудников
Оценка сотрудников: метод 360
Как оценить, готов ли сотрудник к повышению
Как обсудить план развития с сотрудником
Как правильно давать обратную связь
Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
Что такое кадровый резерв и зачем он нужен
Как создать кадровый резерв
Как развивать лидерские качества у сотрудников
Как стать хорошим ментором
Как подготовить сотрудника к повышению
Как создать самообучающуюся организацию
Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
Как получить максимум от встречи по итогам года
Интервью с Владимиром Зимой
Управление дистанционной командой
Как помочь сотрудникам перейти из офиса на удаленную работу
Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
Как руководить гибридной командой
Как организовать удаленную работу в компании: 10 инструментов
Как проводить эффективные онлайн-совещания
Как проводить встречи 1 на 1 удаленно
Как ставить цели и давать фидбек в распределенной команде
Практическое задание: настройте обратную связь в распределенной команде
Как настроить коммуникацию в распределенной команде
Как сохранить корпоративную культуру в распределенной команде
Как пользоваться таск-менеджерами: Trello и Asana
Основы работы в MS Excel
Серия курсов: как работать в MS Excel
Нейросети для работы
Как создать стратегию карьеры и личностного роста
Как повысить личную эффективность
Как использовать нейросети для Excel
Как использовать нейросети для Google Sheets
Как создавать презентации: питч, для бизнеса, для инвесторов
• Предложили идеи для кампаний, оценили их по методу ICE Score
• Предложили верхнеуровневую стратегию развития
Оптимизировали расходы на закупки и логистику
• Изучили данные по логистике
• Оценили показатели эффективности
• Предложили варианты оптимизации расходов на закупки и логистику
Оценили собственные гибкие навыки
• Изучили кейсы из различных сфер, расширили экспертизу
• Научились гибко адаптироваться к ситуациям
• Предложили варианты решения конфликтных ситуаций
Образовательная деятельность в Академии Эдюсон (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведётся на основании государственной лицензии № 00374370 от 27 мая 2022 года.
После обучения каждый участник программы получит два документа
Мы подарим вам мини-курс, чтобы вы уже сейчас начали использовать технологии, которые меняют правила игры
ИИ — это инструмент, который помогает продавать быстрее и дороже
Нейросети — ваше преимущество среди 90% кандидатов
Расскажем о программе за 15 минут
ЭДЮСОН — ВЕДУЩИЙ СЕРВИС КОРПОРАТИВНОГО ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ В РОССИИ
Академия Эдюсон стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆 Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Долго выбирал курсы по управлению, даже советовался с нейросетями. Три разные нейросети по десяти параметрам оценили Эдюсон как лучший вариант, вот и я решил не париться с выбором и пошел сюда. Решало то, что я не люблю вебинары, поэтому такой формат занятий по видео самый подходящий. Материалы постоянно обновляются, неожиданно получил дополнения про нейросети для руководителей, причем бесплатно. Эксперты — отдельная тема, узнал знакомых практиков из российского бизнеса, да и сам Ицхак Адизес ведет часть модулей. Сразу видно, что программа не оторвана от реальности. После курса пересмотрел подход к ценообразованию и к мотивации оп. Результат — рост маржи на 15% за полгода. Для меня это первый случай, когда обучение дало такой измеримый эффект.
Мои впечатления от обучения самые положительные ! Удобство по отношению к месту прохождения и времени — один из главных критериев. Сам курс помог систематизировать те знания которыми я уже владел, многие направления были расширены и дополнены, узнал большую палитру инструментов управления и взаимодействия . Погружение в тему нейросетей да ещё и на примере Excel — пожалуй одно из самых ярких, позитивных впечатлений ! Так же невозможно не отметить лекторов, интересные, «живые» профессионалы. Уверен Ваш курс поможет (и уже это работает) в моей текущей деятельности и даст возможность идти дальше по развитию компетенций в карьере. Отдельная благодарность службе поддержки !
Каждый извлечёт пользу. Приобрёл курс «Коммерческий директор». Нахожусь только на половине своего обучения, но уже получил много полезных знаний, которые тут же могу применять в своей работе. Многие показатели выросли за счёт принятых изменений, а это значит, что курс действительно полезен. Также хочу поблагодарить команду академии, и лично Никиту Брауна, за такое сопровождение и помощь в выборе курса и оперативное решение всех вопросов.
Обучение реально помогает и не теряет актуальность
Взяла курс Коммерческий директор. Вебинарные форматы мне не заходят, а Эдюсон отлично вписался в мой график. Открыл курс вечером, утром уже применил на работе. Контент качественный и постоянно обновляется, недавно вышли новые модули по ИИ в продажах. Эксперты реальные практики, есть знакомые и материалы Адизеса. Обучение реально помогает и не теряет актуальность
Шагаю уверенно в новую должность. На прохождение обучения подтолкнул мой непосредственный начальник. В планах было повышение, и я переживала справлюсь ли. Курс закончила чуть больше двух недель назад. Было очень много важных блоков, которые меня интересовали. Работа с аналитикой, распределение бюджета и эффективное общение с сотрудниками. Спикеры отличные, доносят информацию качественно и с энтузиазмом. Куратор замечательный, всегда был на связи. Очень помогла практика. Все отлично, огромное спасибо, шагаю в новую должность уверенной ногой)
Прохожу курс Коммерческий директор, пока выделил для себя только положительные моменты. Моя цель — повышение квалификации, и хотел систематизировать все знания. На должность вошел с опытом, но где-то не хватало основ, а где-то нужно было заполнить пробелы. Курс достаточно объемный, информации много. Понравилось, как выстроена система обучения. Формат без дедлайнов и возможность начать в любое время была для меня ключевой. Удобная платформа, классные практические тренажеры, с ними намного легче усваивать информацию. Плюс подтянул навыки в экселе. Хороший качественный курс
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
Успейте обучиться со скидкой
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Удостоверение о повышении квалификации подтвердит ваши навыки
Доступ к курсу навсегда. Обновления бесплатны!
Поддержка куратора в течение одного года
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
0 ₽ / мес
0 ₽ / мес
Осталось мест: 7
Старт обучения: –
-60%
Статус
У меня есть промокод
Применить
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
В среднем студенты проходят курс за полгода при нагрузке 3−4 часа в неделю. Но жёстких дедлайнов нет — можете растянуть на год или пройти быстрее, также начать с более приоритетных тем. Доступ остаётся навсегда.
Начнёте, когда будет удобно. Доступ не ограничен, уроки можно смотреть в любое время. Клиенты часто совмещают обучение с основной работой — по вечерам или в выходные.
Вы выполняете задание на своём проекте (например, считаете экономику продукта или строите финмодель), отправляете куратору — он проверяет, даёт развёрнутую обратную связь и показывает, что можно улучшить. Обычно ответ приходит в течение 2−3 дней.
Да. Можно вынести ситуацию на разбор с экспертом, задать вопросы и уйти с понятным планом, что делать дальше.
Бесплатные материалы разрозненные — вы тратите уйму времени на поиск. А ещё не знаете, чему верить: информация может быть устаревшая или некачественная. Здесь — готовая система из 600+ уроков с проверенными алгоритмами, шаблонами и куратором, который разберёт ошибки на вашем проекте.
Да, в течение первых 3 дней после покупки вы можете запросить возврат, если поймёте, что формат вам не подходит.
Вы можете оплатить курс сразу или оформить рассрочку без переплат — на комфортный ежемесячный платёж. Наши менеджеры подберут удобный способ оплаты: доступно множество вариантов. Кроме того, вы сможете вернуть 13% стоимости обучения через налоговый вычет, если официально платите НДФЛ.
Два документа: удостоверение о повышении квалификации установленного образца и диплом Академии Эдюсон. Плюс набор рабочих инструментов для вашего бизнеса.
Начните обучение без рисков
Получите бесплатный доступ на 3 дня: изучите программу и формат обучения, убедитесь, что они вам подходят. Карту привязывать не нужно