Записаться
Обновлён в
2026
году
Курс

Директор по продукту (CPO)

За 7 месяцев вы освоите управление продуктом на уровне топ-менеджера: научитесь координировать работу команды, распределять финансы и выстраивать стратегию развития
Разберётесь в особенностях цифровых продуктов, их жизненном цикле и сможете формировать требования для разработчиков
Внедрите нейросети и инструменты вайб-кодинга в управление продуктом и аналитику
Получите диплом о профессиональной переподготовке и диплом Академии Эдюсон
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
Записаться со скидкой
Получить консультацию
-0%
до 20 января
Учёба без расписания и дедлайнов
Изучайте материалы в удобное время и в любом порядке. Доступ к курсу и обновлениям бессрочный
2 документа
Диплом о профессиональной переподготовке и диплом Академии Эдюсон
Актуальная программа
Курс разработан на основе тенденций рынка и требований работодателей в 2026 году
До 23 проектов в портфолио
В основе курса — практика, вы отточите навыки на реальных задачах
Преподаватели-практики из топовых компаний
«Яндекса», «ВКонтакте», SkyEng, «Эльдорадо», «М.Видео», Ozon
Выгодная
рассрочка без %
Учитесь сейчас — платите потом удобными частями

520 000 ₽ — средняя зарплата директора по продукту в 2026 году

От управления продуктом — к управлению развитием бизнеса

Директор по продукту отвечает за всю продуктовую стратегию компании. Он определяет, какие направления развивать, как распределять инвестиции между продуктами и выстраивать работу

Сегодня к этим задачам добавляется ещё одна — внедрять ИИ-инструменты, чтобы автоматизировать процессы и не отставать от рынка.

В роли директора по продукту вы будете:
Формировать стратегию, связывать её с целями бизнеса и защищать перед руководством и инвесторами
Управлять продуктовым портфелем и распределять ресурсы
Руководить продуктовыми, аналитическими и кросс-функциональными командами
Руководить продуктовыми, аналитическими и кросс-функциональными командами

По данным «Хабр Карьеры»

Кому подойдёт курс

1/4
Продакт-менеджерам
Получите новые инструменты управления продуктовым портфелем, прокачаете стратегическое мышление и усилите лидерские качества. Сможете вырасти до уровня CPO и увеличить доход
2/4
Действующим CPO
Систематизируете и углубите знания, освоите новые инструменты, прокачаете управленческие навыки и отработаете их на практике
3/4
Руководителям и топ-менеджерам
Усилите стратегическое видение, сможете эффективно контролировать работу команд и влиять на развитие бизнеса через продукт
4/4
Предпринимателям
Научитесь создавать и развивать продукты в своей компании. Поймёте, как системно запускать масштабные проекты, управлять командой и изменениями

Навыки

Ваши навыки после обучения

Управляю ИИ-проектами. Отличаю ИИ-проект от обычного ИТ-проекта, выбираю стратегию, составляю задачи и готовлю ТЗ
Строю работу с продуктом в модели B2B и офлайне. Учитываю роли участников закупки, управляю продуктом при длинном цикле сделки, разрабатываю категорийную стратегию, формирую ассортимент и выбираю подход к ценообразованию
Формирую и развиваю команду. Нанимаю сотрудников, ставлю цели по методологии SMART, даю обратную связь, разрешаю конфликты, управляю распределёнными и гибридными командами, развиваю сотрудников через менторство и предотвращаю выгорание
Защищаю решения перед заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). Составляю карту стейкхолдеров, защищаю бюджет на совете директоров, готовлю короткие презентации (питчи) для инвесторов, использую сторителлинг и веду переговоры
hh.ru
Строю продуктовую стратегию и довожу её до реализации. От анализа контекста и рисков до плана, ресурсов и контроля — с инструментами BSC, методики OKR, анализа PEST и форсайта
Перевожу компанию на продуктовый подход. Оцениваю готовность к трансформации, запускаю продуктовый комитет, собираю матрицу ролей и провожу изменения
Управляю продуктовым портфелем. Распределяю ресурсы между продуктами на разных стадиях жизненного цикла
Провожу продуктовые исследования и превращаю их в требования. Использую методику глубинного интервью (CustDev), подход Jobs to Be Done, пользовательские истории (User Stories), провожу сегментацию, строю карту пути клиента (CJM) и проверяю соответствие продукта потребностям рынка (Product-Market Fit)
Считаю экономику продукта. Рассчитываю unit-экономику, LTV, CAC, NPV, EBITDA, строю дерево метрик
Применяю нейросети в продуктовой работе. Составляю запросы, провожу анализ отзывов и неструктурированных данных, генерирую гипотезы, пишу SQL-запросы через ИИ, создаю агентов на платформе n8n

Директор по продукту (CPO)

Инструменты, которые вы освоите

Корпоративные системы
CRM
BI
ERP
Стратегия и бизнес-анализ
Business Model Canvas
BSC
OKR
PEST-анализ
ADKAR
форсайт
модель пяти сил Портера
маркетинг-микс
подход Адизеса
дерево метрик
ABC/XYZ-анализ
Нейросети и ИИ
ChatGPT
ChatGPT-5
GigaChat
DeepSeek
Алиса AI
Grok 4
Claude Code
Cursor
Lovable
n8n
MCP
Google Colab
Streamlit
Управление проектами
Jira
Trello
Asana
Notion
Miro
Scrum
Kanban
Waterfall
SDLC
«3 Амиго»
Agile
Аналитика и данные
SQL
PostgreSQL
DBeaver
MS Excel
Google Таблицы
Яндекс Таблицы
Yandex DataLens
Нейроаналитик
Управляй бизнесом с ИИ — бесплатно вместе с курсом
Нейрохаб
ИИ-агенты под конкретные рабочие задачи
Библиотека промптов и готовых генераций
Нейробонусы и скидки от партнёров
Регулярный ИИ-дайджест
ИИ-платформа
0 ₽
9 000 ₽
НейроМБА
Мини-курс
0 ₽
59 900 ₽
ИИ-экосистемы для профи: ChatGPT, Claude, Gemini, YandexGPT, DeepSeek и другие
Создайте собственного ИИ-агента — GPT, нейросотрудник, RAG-бот под вашу задачу
20 встраиваемых МБА-навыков — управляйте бизнесом с помощью ИИ

Вы отработаете навыки на 23 проектах

Тренажёры и тесты
Отработаете новые навыки в интерактивном формате: всё как в жизни, но без рисков. Например — попробуете провести интервью с клиентом в кастдев-симуляторе
Бизнес-кейсы и практические задания
Разберёте случаи из опыта ведущих компаний и найдёте свои решения: проведёте продуктовое исследование, составите годовой бюджет и многое другое
Полезные материалы
Получите готовые шаблоны, чек-листы и шпаргалки, которые можно внедрять в работу сразу

Курс состоит из теории, практики и скорой помощи для ваших процессов

Вы получите базу от экспертов и сразу примените её в реальных задачах CPO

Программа обучения
Скачать полную версию в PDF
Скачать полную версию в ПДФ
Актуальна в
2026
472
урока
349
часов
23
практических задания
Поймёте, как устроена продуктовая разработка и какие решения принимает директор по продукту. Отработаете инструменты критического и системного мышления.
  • Как устроена продуктовая разработка
  • Как использовать критическое мышление в работе
  • Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
  • Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
  • Как системно выбрать наилучшее решение
  • Как создать в компании среду для принятия решений
  • Что означают ключевые бизнес-термины
2 видеолекции
5 тренажёров
Освоите классику стратегического менеджмента — подход Адизеса, стратегию голубого океана, системное мышление. Научитесь определять, на какой стадии жизненного цикла находится компания, и подбирать под неё стиль управления.
  • Как развивается бизнес и какие стадии проходит
  • Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации
  • Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
  • Как применить подход Адизеса: управление изменениями
  • Как управлять изменениями и снижать сопротивление
  • Как ставить стратегические цели и достигать их
  • Как применять системное мышление в менеджменте
  • Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
4 видеолекции
3 тренажёра
1 лонгрид
1 обзор книг
Разберётесь, чем стратегический контур работы отличается от операционного. Узнаете, как выстраивать стратегию на разных стадиях развития компании. Научитесь доводить стратегию до реализации — через организационный дизайн, ресурсы и контроль.
  • Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
  • Какие 3 контура стратегии существуют
  • Как построить долгосрочную стратегию и сформулировать стратегические цели
  • Как создавать и растить ценность для клиента
  • Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
  • Как организационный дизайн и культура влияют на реализацию стратегии
  • Как работать с ресурсами и контролировать реализацию стратегии
12 видеолекций
3 тренажёра
1 тест
Соберёте рабочий набор инструментов стратега: сбалансированную систему показателей (BSC), методологию OKR, анализ PEST, метод форсайта. Научитесь готовить и вести стратегическую сессию — формат, в котором стратегия рождается вместе с командой.
  • Какие инструменты стратегического планирования существуют и как их выбирать
  • Как применять BSC для стратегического планирования
  • Как использовать OKR
  • Как провести PEST-анализ
  • Какие виды сессий по стратегии использует бизнес
  • Как подготовить и провести стратегическую сессию
  • Что такое форсайт и зачем его использовать
7 видеолекций
2 лонгрида
1 практическое задание
Разберёте три реальных сценария построения стратегии — для стартапа, компании в фазе быстрого роста и для бизнеса, у которого рост замедлился. Увидите, как одни и те же инструменты дают разный результат в зависимости от стадии.
  • Как построить стратегию компании на стадии стартапа
  • Как построить стратегию компании на этапе быстрого роста
  • Как построить стратегию компании на этапе падения роста
3 видеолекции
Научитесь описывать компанию через бизнес-модель и переводить её в систему метрик. Построите дерево метрик — инструмент, связывающий главную цель компании с показателями, за которые отвечают конкретные команды.
  • Что такое бизнес-модель и зачем она нужна бизнесу
  • Как заполнить шаблон бизнес-модели: кейс компании Sephora
  • Как использовать шаблон Canvas для роста бизнеса
  • Как выбрать алгоритм (фреймворк) под бизнес-цель
  • Как выбрать главную метрику для бизнеса
  • Что такое дерево метрик и как его построить
  • Как подобрать метрики для бизнеса
  • Как руководить продуктовой стратегией
7 видеолекций
2 лонгрида
1 практическое задание
Разберётесь, как описывать и измерять бизнес-процессы, находить в них потери и закреплять изменения стандартами. Поймёте, какие процессы стоит автоматизировать. Узнаете, какие системы — CRM, BI, ERP — для каких задач применять.
  • Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать
  • Как оценить эффективность бизнес-процессов
  • Что такое ключевые показатели эффективности (KPI) и как их формировать
  • Как определить и устранить потери в процессах
  • Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
  • Как подобрать инструменты для автоматизации процессов
  • Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
6 видеолекций
3 лонгрида
Освоите базовый аппарат риск-менеджмента: как выявлять риски, оценивать их и выбирать стратегию реагирования. Построите матрицу рисков.
  • Что такое риск-менеджмент и как он устроен
  • Как управлять операционными рисками
  • Какие способы оценки и работы с рисками существуют
  • Как построить матрицу рисков
2 видеолекции
2 тренажёра
1 тест
Поймёте, как перевести компанию с проектной логики на продуктовую. Научитесь оценивать готовность к переходу, запускать продуктовый комитет и работать с сопротивлением тех, кому изменения невыгодны.
  • Чем продуктовый подход отличается от проектного
  • Как оценить готовность компании к продуктовой трансформации
  • Как устроен продуктовый комитет и как его запустить
  • Как построить матрицу ролей в продуктовой организации
  • Как составить план продуктовой трансформации на 6−12 месяцев
  • Как работать с сопротивлением изменениям при переходе к продуктовому подходу
2 видеолекции
2 тренажёра
3 лонгрида
Разберётесь, что нейросети умеют и где проходит граница их возможностей. Освоите промптинг от базовой структуры запроса до продвинутых техник. Научитесь выбирать модель под задачу: ChatGPT, GigaChat, DeepSeek, Алиса AI, Grok.
  • Что такое нейросети и как они работают
  • Как использовать платные нейросети и чем их заменить бесплатно
  • Как составить хороший промпт и управлять качеством генерации
  • Как использовать продвинутые техники промптинга
  • Как работать с ChatGPT и ChatGPT-5
  • Как работать с GigaChat, DeepSeek, Алисой AI и Grok 4
  • Кто отвечает за ошибки ИИ и какие этические нормы действуют
  • Как защищать данные и устранять риски при работе с нейросетями
7 видеолекций
12 лонгридов
Научитесь строить гипотезы и проверять их на рынке, конкурентах и пользователях. Освоите инструменты Customer Development, Jobs to Be Done и User Stories, чтобы переводить разговоры с клиентами в требования к продукту.
  • Как строить гипотезы и зачем проводить продуктовые исследования
  • Как анализировать рынок и конкурентов
  • Как сегментировать аудиторию продукта
  • Как разработать уникальное торговое предложение
  • Что такое соответствие продукта рынку (Product-Market Fit) и как его достигнуть
  • Как работать с респондентами и проводить глубинное интервью по методологии Customer Development
  • Что такое пользовательские истории (User Stories)
  • Как применять концепцию Jobs to Be Done для создания и развития продуктов
13 видеолекций
1 тренажёр
3 теста
2 практических задания
Пройдёте полный цикл продуктовой стратегии: анализ контекста, учёт рисков, оценка экономики, план реализации и контроль. Каждый шаг разберёте на сквозном кейсе и увидите, как решения на раннем этапе отражаются на всех последующих.
  • Как разработать продуктовую стратегию
  • Как проанализировать контекст при разработке продуктовой стратегии
  • Как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
  • Как оценить экономику продукта
  • Как разработать план реализации продуктовой стратегии
  • Как проконтролировать реализацию продуктовой стратегии
8 видеолекций
Освоите путь от карты пользователя до работающего минимально жизнеспособного продукта (MVP). Научитесь писать техническое задание и собирать список задач (бэклог) так, чтобы разработка понимала, что именно делать, а бизнес видел зачем.
  • Как составлять карту путей пользователя
  • Как прототипировать продукт и изменения в нём
  • Что такое MVP и как его создать
  • Как тестировать запуск и изменения продукта
4 видеолекции
2 теста
2 практических задания
Разберётесь в основных методологиях управления проектами — Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, SDLC, «3 Амиго». Научитесь выбирать метод под конкретный проект.
  • В чём заключается проектная деятельность и какие бывают проекты
  • Какой жизненный цикл проходит проект
  • Что такое Agile и на каких принципах строится командная работа
  • Как работает Agile-разработка ПО
  • Что такое фреймворк SCRUM и метод Kanban
  • Как устроены фреймворки Waterfall, SDLC и «3 Амиго»
  • Как выбрать метод управления проектом
10 видеолекций
3 тренажёра
1 лонгрид
Научитесь планировать проект целиком: от дорожной карты и ТЗ до бюджета, сроков и рисков. Освоите инструменты контроля, которые вовремя показывают отклонения.
  • Как создать план проекта и составить дорожную карту
  • Какие способы оценки и работы с рисками существуют
  • Как менеджеру проекта реагировать на риски
  • Как составить техническое задание
  • Как определить бюджет на проект
  • Как отслеживать прогресс и управлять сроками и качеством
  • Как синхронизировать работу команды и давать обратную связь
11 видеолекций
1 практическое задание
Отработаете инструменты руководителя: Trello, Asana, Jira, Miro, Notion и Excel. Формат — тренажёры.
  • Как пользоваться менеджерами задач: Trello и Asana
  • Как пользоваться менеджерами задач: Jira
  • Как работать на онлайн-доске Miro
  • Как применять пространство Notion в управлении проектами
  • Как работать в MS Excel
5 тренажёров
Научитесь доставать данные из базы самостоятельно. Пройдёте путь от установки системы PostgreSQL и подключения через программу DBeaver до оконных функций. Закрепите каждый блок в редакторе кода.
  • Зачем бизнес использует базы данных
  • Как установить и настроить БД и подключиться к ней через Dbeaver
  • Какие типы данных используются в PostgreSQL
  • Как выбрать данные из таблицы и задать фильтр условными операторами
  • Как применять функции для обработки данных
  • Как выбрать и соединить данные из разных таблиц
  • Как сгруппировать строки и провести вычисления над ними
  • Как создавать подзапросы и оконные функции в SQL
13 видеолекций
4 практики в редакторе кода
Научитесь получать нужную выборку из базы с помощью нейросети. Поймёте, где такой запрос сэкономит час работы, а где даст ошибку.
  • Как извлечь данные из базы данных с помощью нейросетей
  • Как получить нужные данные из базы с помощью нейросети: разбор кейса
2 лонгрида
1 практическое задание
Разберётесь, как устроен подход на основе данных (data-driven) — на кейсах «Т-Банка» и компании Bayer. Освоите А/Б-тестирование целиком: от постановки гипотезы и расчёта до интерпретации результата и типичных ошибок.
  • Что такое data-driven подход и как его применяют компании
  • Как проходит процесс анализа данных и как сформулировать проблему
  • Что такое продуктовые метрики и как бизнес их использует
  • Как определить ключевые показатели эффективности
  • Как и когда бизнес использует метод А/Б-тестирования
  • Как провести А/Б-тестирование и каких ошибок избегать
  • Как начать работать с А/Б-тестами в компании
  • Как интерпретировать данные
12 видеолекций
3 лонгрида
3 теста
2 практических заданий
1 учебный материал
Научитесь собирать и чистить данные с помощью нейросетей. Освоите ИИ-инструменты внутри Excel, «Google Таблиц» и «Яндекс Таблиц».
  • Как искать информацию и собирать данные с сайтов с помощью нейросетей
  • С какими проблемами в данных сталкиваются аналитики и как их обнаружить
  • Как провести аудит данных и подготовиться к очистке датасета
  • Как нормализовать данные и проверить их качество
  • Как использовать нейросети для Excel и «Google Таблиц»
  • Как внедрить ИИ в «Google Таблицы»
  • Какие задачи решают нейросети в Excel и «Google Таблицах»
  • Как использовать нейросети в «Яндекс Таблицах»
6 видеолекций
5 лонгридов
Научитесь проводить разведочный анализ, искать аномалии, корреляции и формулировать гипотезы с помощью нейросети. Разберёте неструктурированные данные и вытащите из них проблемы продукта.
  • Как провести разведочный анализ данных с помощью нейросетей
  • Как находить тренды, аномалии и корреляции с помощью нейросетей
  • Как генерировать гипотезы с помощью нейросетей и подтверждать их
  • Что такое неструктурированные данные и как их подготовить к анализу
  • Как анализировать ЦА сайта с нейросетями
7 видеолекций
1 лонгрид
1 практическое задание
Научитесь считать экономику бизнес-единиц (unit-экономику) и понимать, зарабатывает продукт или теряет деньги. Отработаете метрики на тренажёре и практических кейсах.
  • Зачем анализировать unit-экономику
  • Как рассчитать основные метрики unit-экономики
  • Что показывают метрики LTV и CAC
2 видеолекции
1 тренажёр
1 тест
3 практических задания
Научитесь строить и защищать бюджет. Соберёте финансовую модель под свою отрасль: для торговли, ИТ-компании и ИТ-департамента внутри бизнеса.
  • Как устроено финансовое планирование
  • Как построить бюджетирование на предприятии
  • Как сформировать бюджет отделов внутри компании
  • Как скорректировать бюджет компании
  • Как организовать контроль исполнения бюджета
  • Какие ошибки в бюджетировании встречаются чаще всего
  • Как построить финансовую модель в торговле и в ИТ
  • Как составить финансовую модель ИТ-департамента
6 видеолекций
3 тренажёра
1 лонгрид
1 тест
1 практическое задание
Разберётесь, как рыночный спрос и предложение влияют на решения внутри компании. Научитесь считать чистую приведённую стоимость (NPV) и читать финансовый показатель EBITDA.
  • Как бизнес связан с экономикой и растёт в условиях рынка
  • Как бизнес зависит от рыночного спроса и предложения
  • Как посчитать NPV проекта
  • Как использовать финансовый показатель EBITDA
  • Как провести анализ аналитического отчёта
4 видеолекции
1 лонгрид
 2 презентации
Научитесь проектировать дашборд так, чтобы он подсказывал решение. Соберёте дашборды в MS Excel, «Google Таблицах» и сервисе бизнес-аналитики Yandex DataLens.
  • Что такое дашборды и зачем они бизнесу
  • По каким принципам визуализировать данные и проектировать дашборды
  • Как создать дашборд в MS Excel и «Google Таблицах»
  • Как создавать наборы данных (датасеты) и графики в Yandex DataLens
  • Как работают вычисляемые поля и оконные функции в Yandex DataLens
  • Как использовать «Нейроаналитика» в Yandex DataLens
4 видеолекции
3 тренажёра
1 лонгрид
Разберётесь в каналах привлечения и научитесь запускать их с расчётом на отдачу. Поймёте, как устроена маркетинговая аналитика и из чего складывается репутация бренда.
  • Что такое интернет-маркетинг и какие задачи он решает
  • Какие каналы продвижения существуют и как их запускать
  • Как устроена маркетинговая аналитика
  • Что такое репутация и бренд компании
  • Как построить бренд-стратегию
7 видеолекций
1 практическое задание
Освоите методологии продаж — СПИН, B2B, проектные продажи — и научитесь выбирать подходящую под свой рынок. Разберётесь, как устроены стандарты отдела продаж и как найти зоны роста в системе, которая уже работает.
  • Какие бывают психотипы клиентов и как использовать их в продажах
  • Как сегментировать отдел продаж
  • Как устроены проектные продажи и продажи на B2B-рынке
  • Как продавать по методу СПИН
  • Как выявлять потребности клиентов и работать с возражениями
  • Как выявить зоны роста в системе продаж компании
11 видеолекций
4 тренажёра
2 практических задания
2 интервью
1 обзор книг
Поймёте, какое место продуктовая функция занимает в компании и как договариваться с маркетингом и продажами. Настроите совместную работу отделов и научитесь оценивать её результат.
  • Какое место отдел продукта занимает в компании
  • Что менеджер продукта должен знать о продуктовом маркетинге
  • Как связаны продажи и маркетинг
  • Как увеличить продажи с помощью маркетинга
  • Как проанализировать результаты совместной работы
5 видеолекций
2 практических задания
Освоите контур роста (growth-контур) работы с продуктом: воронку AARRR, когортный анализ и эксперименты на рост. Научитесь выбирать канал под текущий этап продукта.
  • Как считать метрики на каждом этапе воронки AARRR
  • Как читать когортный анализ и делать выводы для продукта
  • Как ставить и вести эксперименты роста
  • Как выбрать канал роста под текущий этап продукта
1 видеолекция
2 тренажёра
2 лонгрида
Научитесь управлять продуктовой линейкой: распределять ресурсы, согласовывать портфель с бюджетом и стратегией, работать с заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Разберёте решения о прекращении, масштабировании и слиянии (kill, scale и merge).
  • Что следует знать об управлении портфелями проектов
  • Как управлять составом портфеля проектов
  • Какие группы процессов выделяют в управлении компонентами портфелей
  • Как согласовать портфель проектов с бюджетом и стратегией бизнеса
  • Кто является стейкхолдерами в управлении портфелями компании
  • Как оценивают результаты управления портфелями
  • Чем портфель продуктов отличается от портфеля проектов
  • Как построить портфельную матрицу продуктов
  • Как распределять ресурсы между продуктами на разных стадиях жизненного цикла
  • Как принимать решения kill, scale и merge по продуктам
  • Как управлять каннибализацией внутри продуктовой линейки
6 видеолекций
5 тренажёров
4 лонгрида
Разберётесь, как устроены ИТ-компании изнутри: структура отделов, этапы разработки продукта, модели монетизации. Поймёте, на каком языке говорить с командой и партнёрами — включая профессиональный английский.
  • Какие существуют виды ИТ-компаний и продуктов
  • Как выглядит структура отделов в ИТ-компаниях
  • Как создавать ИТ-продукты и управлять ими
  • Какие существуют этапы разработки ИТ-продукта
  • Какие виды монетизации используют в ИТ
  • Как выстраивать продажи и маркетинг в ИТ-сфере
  • Как выглядят типичные бизнес-процессы в ИТ-компании
7 видеолекций
1 тренажёр
Поймёте, из чего физически состоит цифровой продукт: интерфейс, фронтенд, бэкенд. Научитесь отличать UI (пользовательский интерфейс) от UX (пользовательского опыта) и оценивать сложность задачи.
  • Что такое UI-дизайн и UX-дизайн
  • Какие бывают элементы веб-интерфейса
  • Как устроена фронтенд-разработка: языки HTML, CSS, JS
  • Как устроена бэкенд-разработка
2 видеолекций
3 тренажёра
2 теста
Разберётесь в иерархии требований — от бизнес-требований до функциональных и нефункциональных. Освоите матрицу требований, которая показывает, что ни одна договорённость с заказчиком не потерялась по пути к разработке.
  • Какие бывают виды требований к системе
  • Что такое бизнес-требования
  • Что такое пользовательские требования
  • Что такое функциональные и нефункциональные требования
  • Что такое матрица требований
6 видеолекций
1 тест
Научитесь организовывать документацию. Выстроите процесс управления и разберётесь, как работать с документами в бизнес-анализе.
  • Как организовать документацию в компании
  • Как выстроить процесс управления документацией
  • Как разработать документацию в бизнес-анализе
3 видеолекции
Поймёте, чем ИИ-проект отличается от обычного ИТ-проекта. Научитесь выбирать стратегию и ставить задачи группе специалистов по работе с данными (DS-команде).
  • Что такое ИИ, машинное обучение (ML) и БЯМ (LLM) и какие типы машинного обучения существуют
  • Какие практические задачи решать с помощью машинного обучения
  • Как распознать тип ИИ-задачи по бизнес-проблеме
  • Чем ИИ-проект отличается от обычного ИТ-проекта
  • Как строится жизненный цикл ML и ИИ: от постановки задачи до деплоя
  • Как оценить осуществимость ИИ-проекта
  • Как выбрать стратегию ИИ-продукта: строить, купить или дообучить
  • Какие метрики отслеживать, чтобы оценить качество ML-модели
  • Какие роли есть в ИИ-команде и как ставить задачи DS-команде
  • Как подготовить ТЗ и документацию для ИИ-проекта
1 видеолекция
11 лонгридов
1 практическое задание
Научитесь собирать рабочий прототип без привлечения разработчиков. Разберётесь, как устроен контекст нейросети, как декомпозировать проект на задачи и что делать, когда сгенерированный код не запускается.
  • Что такое вайб-кодинг и какие задачи он помогает решать
  • Как выбрать инструменты для вайб-кодинга
  • Как использовать нейросети, чтобы написать код
  • Как работает контекст нейросети и почему это важно
  • Как декомпозировать проект на задачи для нейросети
  • Как сформировать требования (PRD) и техническое задание для вайб-кодинга
  • Что делать, когда нейросеть генерирует нерабочий код
8 лонгридов
2 практических задания
Освоите три основных инструмента вайб-кодинга и поймёте, под какую задачу подходит каждый. Разберётесь с контекстным окном, протоколами MCP и файлом CLAUDE.md.
  • Что такое Lovable и как разработать в нём сайт
  • Как настроить Cursor и начать в нём работать
  • Как управлять контекстным окном в Cursor
  • Что такое внутренний браузер и интерфейс командной строки (CLI) в Cursor
  • Что такое MCP и как его использовать
  • Что такое Claude Code и как начать с ним работать
  • Как планировать проект и управлять памятью с помощью CLAUDE. md
  • Как работать с пользовательскими навыками (кастомными скиллами) и продвинутыми функциями в Claude Code
  • Как создать приложение, разработать дизайн и отладить код в Claude Code
10 видеолекций
2 лонгрида
Разберётесь, чем агент отличается от нейросети и какие процессы ему можно отдать. Соберёте агента на платформе n8n, внедрите его в процесс компании и научитесь считать эффект от внедрения.
  • Что такое ИИ-агенты и чем агент отличается от нейросети
  • Как создать ИИ-агента в n8n
  • Как внедрить ИИ-агента в процессы компании
  • Как оценить эффект после внедрения ИИ-агента
5 видеолекций
1 лонгрид
Поймёте, почему в B2B пользователь и покупатель — разные люди. Научитесь сегментировать аудиторию по ролям в закупке, приоритизировать функции под ключевых клиентов и защищать решение перед закупочным комитетом.
  • Чем продуктовая работа в B2B отличается от B2C
  • Как сегментировать B2B-аудиторию по ролям в закупке
  • Как учитывать интересы лица, принимающего решение
  • Как приоритизировать фичи под нужды ключевых клиентов
  • Как выстроить продуктовую работу при длинном цикле сделки
  • Как защитить продуктовое решение перед закупочным комитетом
2 видеолекции
3 тренажёра
2 лонгрида
Разберётесь, как продуктовый подход работает в производстве и ритейле. Освоите категорийный менеджмент: формирование ассортимента, анализ ABC/XYZ и ценообразование для нового продукта.
  • Как выглядит продуктовый подход вне ИТ
  • Как управлять портфелем продуктов в производстве и ритейле
  • Как считать unit-экономику офлайн-продукта
  • Как сформировать и как управлять ассортиментом
  • Как выполнить ABC/XYZ-анализ ассортимента
  • Как управлять категорийной стратегией и портфелем категорий
  • Как выбрать метод ценообразования для нового продукта
  • Как работает ценообразование в компании
5 видеолекций
3 тренажёра
3 лонгрида
Научитесь собирать команду под задачи продукта. Освоите технику интервью и критерии оценки кандидатов.
  • Как построить команду мечты
  • Как эффективно провести собеседование
  • Как оценивать кандидатов на собеседовании
1 видеолекция
2 тренажёра
1 лонгрид
1 интервью
Освоите управленческую рутину: постановка целей по методологии SMART, обратная связь, разбор конфликтов, дисциплина. Научитесь работать с распределённой и гибридной командой и удерживать её в кризис.
  • Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента
  • Как ставить сотрудникам цели, в том числе индивидуальные, по SMART
  • Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
  • Как ставить и контролировать задачи в распределённой команде
  • Как руководить гибридной командой
  • Как управлять командой в период неопределённости и в кризис
7 видеолекций
4 тренажёра
1 тест
Разберётесь, как растить людей внутри команды — через менторство и проектную работу. Научитесь определять, чем мотивирован конкретный сотрудник, и замечать выгорание.
  • Как отслеживать развитие сотрудников
  • Как развивать персонал с помощью менторства
  • Как использовать проектную работу для развития сотрудников
  • Как развивать опытных, но неамбициозных сотрудников
  • Как определить мотивацию сотрудников
  • Как получить максимум от встречи по итогам года
  • Как избежать выгорания лучших сотрудников
5 видеолекций
1 тренажёр
1 лонгрид
1 презентация
Научитесь защищать бюджет и продуктовые решения перед советом директоров и инвесторами. Составите карту стейкхолдеров и разберёте приём сторителлинга, который превращает набор слайдов в аргументы.
  • Как составить карту стейкхолдеров и управлять ими
  • Как защитить бюджет на совете директоров
  • Как стейкхолдеры реагируют на реорганизацию
  • Как убедить с помощью презентации: сторителлинг
  • Как составить краткую презентацию (питч) для инвесторов и как они оценивают проекты
  • Что такое лидерство как стиль управления проектами
  • Как эффективно делегировать полномочия сотрудникам
5 видеолекций
3 тренажёра
1 лонгрид
1 презентация
Освоите переговорный цикл: подготовку, ведение переговоров, работу с партнёром после сделки. Разберёте приёмы практиков.
  • Как искать партнёров
  • Как вести переговоры с партнёрами
  • Как взаимодействовать с партнёрами после сделки
4 видеолекции
2 тренажёра
4 интервью
Научитесь писать рабочие письма, которые читают и на которые отвечают. Отработаете структуру аргументации.
  • Как сделать текст ясным и логичным
  • Как логично обосновать свою точку зрения на письме
2 видеолекции
2 тренажёра
Освоите PowerPoint. Научитесь собирать презентации и выступать на публике.
  • Как подготовить презентацию на основе анализа данных
  • По каким правилам визуализировать данные
  • Как преодолеть страх публичных выступлений
4 видеолекции
8 тренажёров
Научитесь описывать свой опыт так, чтобы он читался как результат, а не как список обязанностей. Разберёте модель STAR, работу с сайтом LinkedIn и полезными связями (нетворкинг).
  • Как использовать нетворкинг
  • Как использовать LinkedIn для построения карьеры
2 видеолекции
2 тренажёра
Разберётесь с личной устойчивостью руководителя: тайм-менеджмент, стресс, выгорание. Научитесь выстраивать эмоциональную культуру команды.
  • Как избежать эмоционального выгорания и справиться со стрессом
  • Как общаться со сложными людьми
  • Как развить эмоциональную культуру в команде
  • Что такое бесстрашная организация: саммари книги Э. Эдмондсон
  • Что такое эмоциональный интеллект лидера: саммари книги Л. Кроля
4 видеолекции
1 тренажёр
2 обзора книг
Записаться со скидкой
Каждый выпускник программы получит два документа
Образовательная деятельность в Академии Эдюсон (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведётся на основании государственной лицензии № 00374370 от 27 мая 2022 года

Преподаватели курса — практикующие эксперты

Студенты любят наши курсы

Средний рейтинг 4.8

Ведущие компании доверяют Академии Эдюсон образование своих сотрудников

Наши клиенты — лидеры рынка

750 000
студентов проходят обучение на 2026 год
13
лет обучаем компании и людей
4.8/5
средний рейтинг по более чем 3700 отзывов

Академия Эдюсон — образование, отмеченное наградами

Оставьте заявку — и мы:
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Оплату может взять на себя ваш работодатель или любое юрлицо — полностью или частично (50/50 или 75/25). Также подходит собственникам, которые оформляют обучение от своей компании.
Для организаций возможны индивидуальные условия при обучении нескольких сотрудников.
Расскажем о курсе и ответим на вопросы
Поделимся презентацией
Подготовим договор и счёт
Оставить заявку
-60%
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
0 ₽ / мес
0 ₽ / мес

Что вас ждёт на курсе и его стоимость

Что вас ждёт на курсе

Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 24 месяца

Стоимость курса

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Осталось мест: 7
00
:
00
:
00
0
дней
До конца скидки осталось:
23 проекта в портфолио
Налоговый вычет 13%
Диплом Эдюсон
Диплом о профпереподготовке
Куратор на 365 дней
Доступ к курсу и всем обновлениям навсегда
349 часов образовательного материала
Статус
У меня есть промокод
Применить
Часто задаваемые вопросы
+7 (800) 101-14-04
academy@eduson.tv
Направления обучения
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Рассрочка от партнёров
Академия
Документы
Программы
Социальные проекты
Реферальная программа
Партнёрская программа
Корпоративное обучение
Подарочные сертификаты
Вакансии
Отзывы
Контакты
Блог
Карта сайта