Можно ли приобрести этот курс в подарок?

Да, конечно. Более подробную информацию о подарочных сертификатах можно найти в этом разделе.

Как можно оплатить обучение?

Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются. Также обучение можно оплатить по счету от юридического лица.

На какой срок я получу доступ к курсу?

Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.

Будет ли у меня поддержка?

Конечно! У вас будет личный куратор. С ним можно общаться через удобный канал связи: почту или популярные мессенджеры.

Курс «CEO Генеральный Директор (Chief Executive Officer)»: онлайн обучение С-level management, повышение квалификации руководителей

CEO

Профессия

Посмотреть программу

Научитесь стратегически управлять бизнесом, развивайте навыки работы с командами и финансовыми показателями, внедряйте инновации и выходите на новые рынки. Курс для тех, кто хочет стать настоящим драйвером роста компании.

-60%

до 20 января

Записаться на курс⠀⠀⠀⠀

Станьте CEO — лидером, который ведет бизнес к успеху.

Практические инструменты в курсе

Доступ к курсу навсегда

Диплом о профессиональной переподготовке

Опытные преподаватели

Вы можете учиться из любой точки мира в удобное время

Много заданий, тестов, бизнес-кейсов и тренажеров

Профессора ведущих мировых бизнес-школ

По окончанию курса подтвердит ваши компетенции

До конца акции меньше недели!

Оформите заявку до

Это не просто руководитель, это стратег, который задает направление развития компании и определяет её успех. Он отвечает за долгосрочное планирование, управление финансовыми показателями, инновации и выход на новые рынки. Лидерство CEO влияет на корпоративную культуру, мотивацию команды и эффективность бизнес-процессов.

CEO — движущая сила компании

В условиях сложной и изменчивой экономики CEO — это человек, который принимает ключевые решения, адаптирует компанию к изменениям и ведет её к устойчивому росту.

Кому будет полезен этот курс

Топ-менеджеры и будущие CEO

Для тех, кто уже управляет компанией или стремится занять позицию CEO. Курс поможет развить стратегическое мышление и навыки для масштабирования бизнеса.

Предприниматели и собственники бизнеса

Владельцы компаний, которые хотят эффективнее управлять процессами, развивать команды и оптимизировать бизнес для роста на локальных и международных рынках.

Специалисты, готовящиеся к карьерному росту

Менеджеры, планирующие занять топовые позиции, которым важно овладеть навыками финансового управления, лидерства и стратегического планирования.

Чему вы научитесь

Оптимизировать и улучшать ключевые процессы компании

Стратегически управлять бизнесом и моделировать бизнес-процессы

Управлять финансами, проводить финансовый анализ и контролировать бюджетирование

Выстраивать эффективную корпоративную культуру и развивать команду

Внедрять антикризисное управление и управлять рисками

Управлять маркетингом, продажами и клиентским сервисом

Разрабатывать стратегии роста и выхода на новые рынки

Разрабатывать продукты на основе юнит-экономики

Развивать лидерские качества, личную эффективность и навыки публичных выступлений

Вы изучите теорию в формате видеолекций — от преподавателей с практическим опытом. Сможете использовать в работе шаблоны, конспекты и чек-листы для роста бизнеса.

В удобное время и без дедлайнов

Вы будете учиться

Вы погружаетесь в реальную рабочую среду с первой минуты обучения. В формате бизнес-кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.

На специальных онлайн-тренажёрах

Через обратную связь и домашние задания

Решая кейсы, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направлены на углубленную отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов.

Чек-листы, которые дают бизнес-результат

Среди дополнительных материалов курса вы найдете готовые шаблоны и полезные «шпаргалки» от экспертов, которые помогут вам чувствовать себя уверенно при выполнении любой новой задачи:

Карта процесса закупки
Описание методологии СПИН-продажи
Регламенты в отделе продаж
Чек-лист: 15 способов увеличить прибыль в кризис
Памятка: как построить финансовую модель компании
Прогнозирование денежного потока

1. Введение в профессию

Программа обучения

33 бизнес-кейса

382 интерактивных урока

Скачать полную версию в PDF

50+ тренажеров и тестов

Интервью с экспертами

Какие навыки необходимы исполнительному директору

•

Какие задачи решает исполнительный директор

•

Как различается топ-менеджмент в компании

•

4 урока

2. Управление бизнес-процессами

Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов

•

9 уроков

Как оценить эффективность бизнес-процессов

•

2 бизнес-кейса

1 квиз

Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов

•

3. Моделирование бизнес-процессов

Практический кейс: анализ модели AS IS «Бронирование переговорок»

•

11 уроков

Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0

•

8 практических кейсов

Как моделировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler

•

4. Оптимизация бизнес-процессов

Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов

•

4 урока

Как определить и устранить потери в процессах

•

1 лонгрид

Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы

•

5. Операционный менеджмент

Кейс: как выстроить операционную деятельность

•

6 уроков

Как создать систему операционного управления

•

1 практический кейс

1 тренажер

Как планировать в операционном менеджменте

•

6. Эффективная организация

Практический кейс: оптимизируйте процесс по принципам бережливого производства

•

10 уроков

Как подобрать инструменты для автоматизации процессов

•

2 практических кейса

2 лонгрида

Как управлять качеством в организации

•

7. Стратегическое мышление

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного

•

6 уроков

Стратегический процесс на разных этапах развития компании

•

Жизненный цикл организации

•

8. Разработка стратегии

Как построить долгосрочную стратегию

•

14 уроков

Как использовать инструменты стратегического менеджмента

•

3 практических кейса

3 лонгрида

Как провести анализ конкурентов и оценить стратегию борьбы

•

9. Построение бизнес-модели

Как создавать и растить ценность для клиента

•

Как составить питч для инвесторов

Как соcтавить финансовую модель по бизнес-модели

•

13 уроков

3 практических кейса

10. Риск-менеджмент

Кейс: как выстроить 3 линии защиты от рисков

•

Как управлять операционными рисками

•

Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)

•

14 уроков

5 практических кейсов

1 квиз

1 лонгрид

Открыть полную программу

11. Антикризисный менеджмент

Как компании выйти из кризиса: кейс IBM

•

Как работать с тактическим кризисом

•

5 уроков

1 практический кейс

Как работать со стратегическим кризисом

•

12. Финансовый менеджмент

Как анализировать затраты для принятия решений

•

Финансовая политика компании

•

7 уроков

1 практический кейс

Финансовая структура компании

•

13. Финансовая отчётность

Как принимать управленческие решения на основе анализа отчетности

•

Как анализировать ОДДС

•

12 уроков

Как использовать управленческую отчетность в бизнесе

•

14. Бюджетирование

Бизнес-кейс: как составить годовой бюджет

•

Как скорректировать бюджет компании

•

6 уроков

2 практических кейса

Как построить бюджетирование на предприятии

•

15. Корпоративная культура

Как создать культуру инноваций в компании

•

Какие тренды влияют на культуру компании

•

7 уроков

Как разработать культуру и ценности компании

•

16. Привлечение и развитие талантов

Как выстроить обучающую систему для команды

•

Как составить стратегию найма в компании

•

Как проводить командную коуч-сессию

•

13 уроков

3 практических кейса

1 тренажёр

1 интервью

17. Управление командой

Как управлять конфликтами в коллективе

•

Как работать с нематериальной мотивацией персонала

•

10 уроков

2 практических кейса

1 интервью

Как разработать систему мотивации

•

18. Введение в маркетинг

Введение в маркетинговую аналитику

•

Как увеличить продажи с помощью маркетинга

•

7 уроков

Цели и задачи интернет-маркетинга

•

19. Управление продвижением

Практический кейс. Оцените результаты SEO-оптимизации

•

Как анализировать эффективность инфлюенс-кампании

•

19 уроков

1 практический кейс

Как продвигать бизнес в соцсетях

•

20. Управление брендом компании

Как создавать имидж компании с нуля

•

Как построить бренд-стратегию

•

5 уроков

Как собственнику работать с брендом и репутацией компании

•

21. Управление продажами

Как выявить зоны роста в системе продаж компании

•

Как настроить материальную мотивацию в отделе продаж

•

11 уроков

3 практических кейса

1 тренажёр

Как выстроить организационную структуру отдела продаж

•

1 квиз

22. Управление отделом контроля качества

Как организовать работу в отделе контроля качества

•

Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества

•

4 урока

Как работает отдел контроля качества

•

23. Клиентский сервис

Практическое задание: создайте программу лояльности для сети АЗС

•

Как бизнесу создать систему лояльности

•

6 уроков

1 практический кейс

1 интервью

1 лонгрид

Как повысить лояльность клиентов

•

24. Управление закупками и логистикой

Как оценить эффективность логистики

•

Как обезопасить свою компанию от откатов

•

11 уроков

3 практических кейса

Как служба закупок помогает отделу продаж

•

25. Координация отделов

Какими метриками оценивают эффективность отделов

•

Какие практики контроля отделов используют компании в России

•

4 урока

Как выполнять контроль работы основных отделов компании

•

26. Основы проектного менеджмента

В чем заключается проектная деятельность

•

Какой жизненный цикл проходит проект

•

3 урока

1 практический кейс

Какие бывают проекты

•

27. Подходы к управлению проектами

Фреймворк SCRUM для управления проектами

•

Kanban-метод для управления проектами

•

9 уроков

2 практических кейса

1 тренажёр

1 лонгрид

Принципы командной работы по Agile

•

28. Управление проектами

Как управлять сроками и качеством проекта

•

Практический кейс: определите сроки и бюджет проекта

•

6 уроков

1 практический кейс

Как определить бюджет на проект

•

29. Введение в продуктовый подход

Как проводить Customer Development

•

Что такое Product-Market Fit и как его достигнуть

•

11 уроков

1 практический кейс

1 тренажёр

Как анализировать конкурентов

•

30. Создание и изменение продукта

Что такое MVP и как его создать

•

Практический кейс: как провести продуктовое исследование

•

9 уроков

1 практический кейс

Как создавать и развивать продукты с помощью Jobs to Be Done

•

31. Экономика продукта

Как рассчитать unit-экономику: практические кейсы

•

Как рассчитать основные метрики unit-экономики

•

8 уроков

3 практических кейса

1 тренажёр

1 квиз

Как бизнес использует метрики

•

32. Продуктовая стратегия

Кейс: как оценить экономику продукта

•

Как руководить продуктовой стратегией

•

10 уроков

3 практических кейса

Как разработать продуктовую стратегию

•

33. Развитие компании в России и за рубежом

Как построить финансовую модель для выхода на зарубежный рынок

•

Как бизнесу выйти на международный рынок

•

9 уроков

Чем отличаются региональные рынки в России

•

34. Управление масштабированием

Как масштабировать онлайн-продукт

•

Как подготовиться к масштабированию онлайн-бизнеса

•

Как компании построить стратегию масштабирования

•

8 уроков

35. Инвестиционная стратегия

Как не допустить ошибок в инвестиционной стратегии

•

Как разработать грамотную инвестиционную стратегию

•

6 уроков

Как использовать инвестиционную стратегию стабилизации

•

36. Юридические основы бизнеса

Как решать споры в бизнесе до суда

•

Как организовать работу с договорами в компании

•

5 уроков

1 практический кейс

Как обеспечить финансово-правовую безопасность бизнеса

•

37. Налоговая оптимизация

Как проводить валютные операции в новой реальности

•

Как бизнесу легально оптимизировать налоги и сборы

•

4 урока

Как использовать специальные налоговые режимы

•

38. Управление IT-компанией

Какие виды монетизации используют в IT

•

Как создавать IT-продукты и управлять ими

•

12 уроков

Как выстраивать продажи и маркетинг в IT-сфере

•

39. Разработка IT-продуктов

Как устроена мобильная разработка: iOS/Android

•

Как устроена frontend-разработка: HTML, CSS, JS

Как устроена работа Data Analyst’a, Data Scientist’a и Data Engineer’a

•

14 уроков

2 практических кейса

6 тренажёров

40. Problem solving

Как создать среду для принятия решений

•

Бизнес-кейс: как проводить problem solving

•

Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

•

6 уроков

2 практических кейса

2 лонгрида

41. Переговоры с партнёрами

Практический кейс: как наладить работу с партнёром

•

Как искать партнёров

•

Как взаимодействовать с партнёрами

•

8 уроков

1 практический кейс

4 интервью

42. Публичные выступления

Как делать крутые презентации

•

Как написать текст с хорошей структурой

•

8 уроков

6 практических кейсов

Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению

•

43. Личная эффективность

Как вернуть себе ресурсное состояние. Практики

•

Как справиться со стрессом

•

7 уроков

1 тренажёр

Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

•

44. Лидерские качества

Лидерство как стиль управления проектами

•

Эффективные стили менеджмента

•

5 уроков

1 практический кейс

1 интервью

Как развить в себе потенциал лидера

•

45. Работа с нейросетями

Бонусный модуль

Как улучшить стратегию бизнеса и проанализировать конкурентов

•

Практическое задание: создайте промпт для нейросети

•

16 уроков

3 практических кейса

5 лонгридов

Как использовать нейросети в работе

•

Диплом о прохождении курса

После обучения каждый участник программы получит

После успешного прохождения курса выпускникам выдаётся официальный документ установленного образца, который подтвердит профессиональную подготовку.

Диплом о профессиональной подготовке

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson, верифицированный

.

Есть вопросы?
Расскажем о программе за 15 минут

Преподаватели курса

50+ лет опыта в управлении бизнесом

Ицхак Адизес

Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира

Александр Голутвин

C 2013 по 2021 — генеральный директор DNS Development

15+ лет управленческого опыта в дистрибьюторском и девелоперском бизнесе

Максим Поташев

Глава компании RP Consulting, магистр игры «Что? Где? Когда?»

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies

13+ лет опыта в сфере финансов

Ирина Егорова

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene

20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации

Кирилл Линник

Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов

10+ лет опыта на руководящих должностях

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Оксана Дажун

Официальный спикер Сколково, Альфа-банка и Сбербанка

Антикризисный коуч с опытом управления более 20 лет

Виктор Коданев

Консультирует крупнейшие российские корпорации по развитию закупок и логистики

Более 12 лет управления закупками и логистики

Николай Белоусов

Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio

Более 8 лет в маркетинге

Ирина Зарина

Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент центры

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Павел Ладуткин

Руководитель отдела e-commerce в Wavemaker (Group M)

5+ лет опыта в e-commerce

Зоя Ли

Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО»

20+ лет опыта в в управлении цепями поставок
и электронной коммерцией

Андрей Гумаров

Руководил отделом электронной коммерции в Kärcher, Marks & Spencer, Quiksilver

15+ лет опыта в e-commerce

Сергей Журихин

Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации,

20+ лет опыты в обучении крупных компаний

Давид Ян

Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта

Основатель 12 компаний

Роман Лашкул

Руководитель GR-проектов в Ozon

3+ года в управлении проектами

Борис Федоров

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанке

10+ лет опыта работы
в финансовых компаниях

Яна Куренчанина

Практикующий бизнес-аналитик, организационный консультант, руководитель ИТ-проектов

18+ лет в бизнес-аналитике

Светлана Зубова

Основательница digital-агентства ZUBOVA.ONLINE

16+ лет опыта в топ-менеджменте федеральных компаний

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

0 руб/мес

Рассрочка без скидки

Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев

Статус

Применить

У меня есть промокод

Стоимость курса

0 руб/мес

Начало обучения: –

Оплатить в рассрочку онлайн

-5% за оплату онлайн

-60%

до 20 января

Получить бесплатную консультацию

Доступ к курсу навсегда. Обновления бесплатны!

Поддержка куратора в течение одного года

Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения

Удостоверение о повышении квалификации подтвердит ваши навыки

Часто задаваемые вопросы

+7 (800) 101-14-04

academy@eduson.tv