Прокачаете управленческие навыки и лидерские качества, сможете перерасти техническую роль и перейти на руководящую должность.
2/4
Действующим тимлидам и менеджерам
Повысите личную эффективность и освоите навыки системного управления, чтобы вести за собой команды, мотивировать и развивать сотрудников.
3/4
Специалистам, которые хотят перейти в крупную компанию
Погрузитесь в реальные кейсы топов международных и российских компаний, прокачаете hard и soft skills, чтобы уверенно руководить большими командами.
4/4
HR, L&D и руководителям компаний
Научитесь мотивировать и развивать сотрудников, готовить их к руководящим ролям.
Есть вопросы? Закажите бесплатную консультацию
Методологии:
Инструменты:
Навыки:
Ваше резюме после обучения
Team Lead
hh.ru
Понимаю цели бизнеса и умею переводить их в чёткие задачи для команды
Управляю проектами на всех этапах: от постановки цели до постанализа
Применяю гибкие методологии в работе с командами: Scrum, Kanban, Agile
Даю конструктивную обратную связь и провожу встречи 1:1
Контролирую эффективность сотрудников и помогаю им развиваться
Управляю сроками, качеством и рисками проектов
Декомпозирую и делегирую задачи, настраиваю процессы в распределённых командах
Прокачиваю эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость
Формирую здоровую и продуктивную атмосферу в команде
Организую работу в кросс-функциональной и гибридной среде
Формирую здоровую и продуктивную атмосферу в команде
Применяю инструменты системного мышления и критического анализа
Мотивирую команду разными методами: нематериальными и через постановку целей
Программа обучения
Скачать полную версию в PDF
72 часа образовательных материалов
Саммари книг для руководителей
Как учиться эффективно
Вы поймёте, как учиться на платформе Eduson. Узнаете, как строить систему эффективного обучения, структурировать информацию и распределять своё время.
5 ч 11 мин
10 занятий
Инструкция по обучению на платформе Eduson
Как разобраться в новой теме
Как работать с книгами и статьями
Как выстроить план обучения
Как найти время на учёбу
2 видеолекции
4 бизнес-кейса
1 стикерпак
Введение в управление командой
Вы узнаете, кто такой тимлид, какие задачи он выполняет и какие навыки нужны ему для работы.
20 мин
2 занятия
Кто такой тимлид и какие задачи выполняет
Какие навыки нужны тимлиду
1 видеолекция
1 лонгрид
Как управлять людьми
Вы научитесь управлять командой: давать сотрудникам обратную связь, развивать их потенциал и эффективность, а также контролировать результаты работы.
5 ч 11 мин
10 занятий
Как правильно давать обратную связь
Управление изменениями: как применять подход Адизеса
Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
Как избежать выгорания лучших сотрудников
Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
Как контролировать эффективность сотрудников
Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
Как получить максимум от встречи по итогам года
Саммари книги П. Марчиано «Политика кнута и пряника больше не работает»
1 бизнес-кейс
8 видеолекций
1 саммари книги
Как управлять проектами
Вы поймёте, как управлять проектом на каждой его стадии от плана до защиты. Разберётесь, как ставить и делегировать задачи команде.
18 ч 11 мин
27 занятий
Как начать работу над проектом
Как ставить цели по проекту
Как работать с заинтересованными сторонами
Какой жизненный цикл проходит проект
Как управлять проектами: основы
Как выбрать метод управления проектом
Как составить план проекта
Как составить дорожную карту проекта
Введение в риск-менеджмент
Способы оценки и работы с рисками
Как синхронизировать работу команды
Как управлять командой и процессом реализации проекта
Как отслеживать прогресс по проекту
Как настроить коммуникацию в распределенной команде
Как правильно ставить задачи сотрудникам
Как декомпозировать задачи
Как правильно делегировать задачи
Как принимать задачи
Как синхронизировать работу команды
Как управлять сроками и качеством проекта
Как правильно закрывать проекты и подводить итоги
Как защищать проект перед заказчиком
Как вести коммуникацию вне команды
Практический кейс: как обсудить перенос сроков с заказчиком
Как руководить гибридной командой
Как проводить встречи 1:1 удалённо
4 бизнес-кейса
23 видеолекции
Подходы к управлению проектами и гибкие методологии
Вы освоите фреймворки для оптимизации работы над проектом и сможете выбрать наиболее подходящий для вас. Изучите методологии Agile, Scrum и Kanban, научитесь использовать Waterfall, SDLC, «3 Амиго».
13 ч 5 мин
17 занятий
Как правильно давать обратную связь
Управление изменениями: как применять подход Адизеса
Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
Как избежать выгорания лучших сотрудников
Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
Как контролировать эффективность сотрудников
Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
Как получить максимум от встречи по итогам года
Саммари книги П. Марчиано «Политика кнута и пряника больше не работает»
1 тренажёр
13 видеолекций
2 бизнес-кейса
1 лонгрид
Эмоциональный интеллект и лидерство
Вы узнаете, как коммуницировать с членами команды в сложных ситуациях, как поддерживать настрой команды и использовать эмоциональный интеллект в работе.
3 ч 28 мин
8 занятий
Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе
Как развить эмоциональную устойчивость
Как общаться со сложными людьми
Как развить эмоциональную культуру в команде
Саммари книги Э. Эдмондсон «Бесстрашная организация»
Саммари книги Л. Кроля «Эмоциональный интеллект лидера»
Как провести первые 90 дней на новой должности
4 видеолекции
1 практическое задание
2 саммари книг
1 тренажёр
Как всё успевать и не тонуть в рутине
Вы научитесь применять в работе инструменты тайм-менеджмента: принцип Парето, timeboxing, обратное планирование. Научитесь визуализировать своё расписание и график работы над проектом.
3 ч 11 мин
11 занятий
Как применять системное мышление в менеджменте
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: принцип Парето
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: timeboxing
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: метод обратного планирования
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: матрица Эйзенхауэра
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: метод 4D
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: диаграмма Ганта в Excel
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: персональный канбан в Trello
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: mind maps в Mindmeister
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: цветовое кодирование в календаре Google
Саммари книги Г. Келлера «Начни с главного»
10 бизнес-кейсов
2 саммари книг
Soft skills руководителя: управление командой
Вы освоите soft skills, которые необходимы руководителю команды. Разберётесь, как нужно принимать решения и управлять командой, а также вести коммуникацию со стейкхолдерами проекта.
13 ч 48 мин
22 занятия
Как сформировать эффективную команду
Как управлять кадровым потенциалом
Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
Как подготовить сотрудника к повышению
Как создавать яркие идеи для бизнеса с помощью 5 техник креативности
Саммари книги К. Скотта «Радикальная откровенность»
Саммари книги Э. Эдмондсон «Бесстрашная организация»
Как использовать критическое мышление в работе
Как анализировать проблемные ситуации для принятия решения
Как применять системное мышление в менеджменте
Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
Как системно найти наилучшее решение
Как создать среду для принятия решений
Эмоциональный интеллект и токсичные отношения в бизнесе
Как развивать свой эмоциональный интеллект
Саммари книги Д. Бариссо «Эмоциональный интеллект на практике. Научись управлять эмоциями»
Саммари книги Л. Кроля «Эмоциональный интеллект лидера»
Как подготовиться к переговорам
Как проводить переговоры
Как преодолеть страх публичных выступлений
Как избежать эмоционального выгорания
Как справиться со стрессом
11 бизнес-кейсов
1 тренажёр
4 саммари книг
6 видеолекций
Soft skills руководителя: мотивация сотрудников
Вы поймёте, как замотивировать сотрудников и создать для них комфортную рабочую среду.
3 ч 8 мин
7 занятий
Как сделать психологическую среду комфортной для работы
Как определить мотивацию сотрудников
Как применять мотиваторы для сотрудников
Как работать с нематериальной мотивацией
Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard, Riot Games, Google, Apple, Netflix и Pixar
5 бизнес-кейсов
1 лонгрид
1 видеолекция
Бонусный модуль
Саммари книг по лидерству
Вы освоите краткое содержание четырёх книг про лидерство, которые помогут вам принимать решения, справляться с проблемами и брать на себя ответственность.
36 мин
4 занятия
Саммари книги А. Дакворт «Твёрдость характера»
Саммари книги Ш. Сэндберг «Не бойся действовать»
Саммари книги И. Арбингера «Лидерство и самообман»
Саммари книги Д. Гудвина «Лидерство в тяжелые времена»
4 саммари книги
Бонусный модуль
Продуктовая разработка
Вы познакомитесь с продуктовой стороной разработки. Научитесь анализировать рынок, конкурентов и аудиторию, а также использовать продуктовые исследования в работе.
9 ч 36 мин
11 занятий
Как устроена продуктовая разработка
Зачем проводить продуктовые исследования
Как анализировать рынок
Как анализировать конкурентов
Практический кейс: как провести анализ конкурентов
Какую роль в разработке продукта играет пользователь
Как сегментировать аудиторию продукта
Как проводить Customer Development
Какие задачи ставит перед собой продакт-менеджер, когда разрабатывает продукт
После прохождения всех уроков и выполнения практических кейсов курса вы получите официальный диплом, потдверждённый «Сколково».
Диплом о прохождении курса
У вас будет официальный документ, который подтвердит ваши навыки и поможет в карьерном росте.
Каждый выпускник программы получит два документа
Преподаватели курса —
практикующие эксперты
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Топ компании доверяют Академии Eduson обучение своих сотрудников
Нам доверяют лидеры
750 000
Студентов проходят обучение на 2025 год
75+
Курсов-профессий выпустили с 2013 года
Академия Eduson — это про доверие
№1
В дополнительном обучении по версии Smart Ranking
13+
Лет обучаем компании и людей
Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов, — и вот что получилось:
Оставьте заявку — и мы:
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Или любое юрлицо — полностью или частично (50/50 или 75/25).
Для организаций возможны индивидуальные условия при обучении нескольких сотрудников. Также подходит собственникам, которые оформляют обучение от своей компании.
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
0 ₽/ мес
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Стоимость курса
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0
дней
00
:
00
:
00
До конца скидки
3 месяца обучения
4 практических кейса
72 часа образовательных материалов
Личный куратор на 365 дней
Доступ к материалам и обновлениям навсегда
Саммари книг для руководителей
Удостоверение о повышении квалификации
Диплом Академии Eduson, подтверждённый «Сколково»
Статус
У меня есть промокод
Применить
Часто задаваемые вопросы
Программа «Team Lead в IT» подойдёт и опытным тимлидам, и специалистам, которые только хотят вырасти до управленческой должности. Если вы middle или senior-разработчик, аналитик, тестировщик, менеджер, HR-специалист или руководитель компании — этот курс тоже для вас. Если вы хотите попасть в IT с нуля — обратите внимание на другие IT-программы вкаталоге Академии Eduson. Также вы можете оставить заявку на бесплатную консультацию в форме выше: менеджер ответит на все вопросы и поможет подобрать обучение под ваши цели и опыт.
Да, обучение на тимлида начинается с основ: вы освоите навыки управления командой, проектами и сроками, научитесь организовывать работу группы и выстраивать процессы разработки, мотивировать и развивать сотрудников. Узнаете, как вести переговоры и принимать важные решения, а также прокачаете эмоциональный интеллект и подготовитесь к большей ответственности.
Да, это курс для тимлидов — действующих или будущих. На обучении вы систематизируете знания и научитесь решать задачи на новом уровне: получите опыт мировых экспертов в управлении, таких как Ицхак Адизес, освоите новые инструменты и актуальные методологии разработки и управления проектами и командами.
Конечно. В процессе обучения вы тренируетесь управлять командой и процессами на практических заданиях. Так вы подготовитесь к роли тимлида и сможете уверенно взять ответственность за группу сотрудников.
Оставьте заявку на бесплатную карьерную консультацию в форме выше. Эксперт Академии Eduson перезвонит, ответит на все вопросы и поможет подобрать учебную программу под ваши цели и опыт.
Нет. Если у вас есть опыт в IT или смежных сферах и желание прокачать управленческие навыки — этого достаточно, чтобы начать обучение и получить работу тимлидом.
Преподаватели курса «Team Lead в IT" — практикующие эксперты в управлении бизнесом и проектами с опытом в Bank of America, Coca-Cola, Ozon, VK, «Сбере», «Авито», «Сколково» и других международных и российских компаниях.
Это онлайн-курс, где вы смотрите видеолекции и отрабатываете навыки на практических заданиях и кейсах. Проходить уроки можно в любое время и в удобном месте — доступ к материалам и регулярным обновлениям останется навсегда.
Да, преподаватели курса — профессионалы из крупных российских и международных компаний. Они делятся своим опытом и кейсами, чтобы подготовить студентов школы к реальной работе.
В среднем время прохождения этой программы — 2,5−3 месяца при 5−7 часах в неделю. Доступ к материалам и обновлениям останется навсегда, поэтому учиться можно в любое время и в комфортном темпе.
Доступ к материалам и обновлениям курса останется навсегда, поэтому учиться можно в любое время и в комфортном темпе. Год на связи будет личный куратор, который поддержит и ответит на все вопросы.
Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты мы берём на себя. Также обучение можно оплатить по счёту от юридического лица.