Курс Руководитель группы в ИТ (Team Lead): обучение для тимлидов и руководителей ИТ-отдела

Руководитель группы в ИТ
Team Lead в IT

Онлайн-курс
Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
Вырастите до сильного руководителя и научитесь системно управлять ИТ-командами
Обучитесь у экспертов из Яндекса, Coca-Cola, Ozon, «Сбера», «Сколково» и др.
Научитесь превращать цели бизнеса в чёткие задачи для команды
Освоите инструменты вайб-кодинга и научитесь применять их в своих задачах
Получите удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии Эдюсон
-60%
до 20 января
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка».
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок в условиях высокой конкуренции.
Занятия в удобное время
Доступ к материалам и регулярным обновлениям курса — навсегда
Два документа
Удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии Эдюсон
Актуальная программа
Курс разработан на основе реальных требований работодателей в 2026 году
Преподаватели — практикующие эксперты
С опытом в Яндекс, Coca-Cola, Volvo, Ozon, «Сбере», «Авито», «Альфа-Банке» и «Сколково»
Личный куратор на 365 дней
Он будет на связи 24/7 и ответит на любой вопрос по курсу
Выгодная рассрочка без процентов
Учитесь сейчас — платите потом, удобными частями

Вакансии на hh.ru прямо сейчас

Он превращает цели компании в чёткие задачи, понятные техническим специалистам, и доводит их до результата

Руководитель группы — ключевая фигура в ИТ-команде в 2026 году

ключевая фигура

в370 000 — cредняя зарплата руководителя группы в 2026 году

370 000 ₽

Руководитель группы разработки
Руководитель группы в ИТ

Кому подойдёт курс

Кому подойдёт курс

Есть вопросы? Закажите бесплатную консультацию

Методологии:

Agile
Waterfall
Scrum
«3 Амиго»
Менеджмент 3.0
Психологическая безопасность
Kanban
Lean
Timeboxing
Emotional Intelligence
Метод 4D
Подход Адизеса
Принцип Парето
Диаграмма Ганта
SDLC
Системные архетипы
Матрица Эйзенхауэра

Инструменты:

Cursor
Claude Code
Codex
ChatGPT
MCP

Навыки:

Ваши навыки
после обучения

Team Lead

hh.ru
Понимаю цели бизнеса и умею переводить их в чёткие задачи для команды
Применяю гибкие методологии в работе с командами: Scrum, Kanban, Agile
Контролирую эффективность сотрудников и помогаю им развиваться
Управляю сроками, качеством и рисками проектов
Организую работу в кросс-функциональной и гибридной среде
Мотивирую команду разными методами: нематериальными и через постановку целей
Приоритезирую задачи по матрице Эйзенхауэра, методу 4D и принципу Парето. Планирую через timeboxing и обратное планирование
Управляю проектами на всех этапах: от постановки цели до постанализа
Руковожу гибридной командой и провожу встречи 1:1 с разработчиками
Формирую здоровую и продуктивную атмосферу в команде
Декомпозирую и делегирую задачи, настраиваю процессы в распределённых командах
Применяю инструменты системного мышления и критического анализа
Преодолеваю сопротивление изменениям (подход Адизеса), веду сложные переговоры, распознаю токсичные отношения в команде
Применяю нейросети и инструменты вайб-кодинга для оптимизации работы

Программа обучения

Скачать полную версию в PDF
Скачать полную версию в ПДФ
123+
ак.часа образовательного материала
Книги для руководителей
Освоите приёмы эффективного обучения, чтобы быстрее разбираться в новых темах и не бросить курс на полпути. Разберётесь, как устроена платформа и где получить помощь.
2,6 ч
  • Как устроена платформа Eduson и когда обращаться к куратору
  • Как разобраться в новой теме и проверить себя методом Фейнмана
  • Как читать книги и статьи по методике SQ3R
  • Как составить личный план обучения и найти на него время
2 видеолекции
4 тренажёра
1 учебный материал
Поймёте, чем работа тимлида отличается от работы сильного разработчика и с какими ситуациями сталкивается новый руководитель. Получите опору для первых месяцев в роли.
1,3 ч
  • Что такое роль тимлида и за какие задачи он отвечает
  • Как организована разработка: Waterfall, Scrum, Kanban и состав команды
  • Как провести первые 90 дней в роли тимлида в IT
2 видеолекции
1 презентация
Пройдёте весь цикл проекта — от постановки целей до сдачи заказчику. Научитесь планировать сроки, работать с рисками и ставить задачи так, чтобы команда понимала ожидаемый результат.
17,3 ч
  • Как ставить цели проекта и работать с заинтересованными сторонами
  • Как составить план проекта и дорожную карту
  • Как оценивать риски и снижать их влияние
  • Как отслеживать прогресс и готовить отчёты в таск-трекере
  • Как декомпозировать задачи и принимать результат работы
  • Как синхронизировать команду и управлять сроками и качеством
  • Как закрыть проект и договориться с заказчиком о переносе сроков
  • Как руководить гибридной командой и проводить встречи 1 на 1 с разработчиком
22 видеолекции
3 тренажёра
1 тест
Разберётесь в моделях жизненного цикла и поймёте, когда проекту подходит Waterfall, а когда — Agile. Научитесь выбирать фреймворк под задачу команды и перестраивать работу, когда условия меняются.
13,1 ч
  • Что такое Agile и за счёт чего он сокращает сроки разработки
  • Что такое Менеджмент 3.0 и как устроена работа Agile-команды
  • Как работать по спринтам в SCRUM: роли, бэклог, ретроспектива, покер планирования
  • Как визуализировать поток задач с помощью Kanban
  • Как устроены фреймворки Waterfall, SDLC и «3 Амиго»
  • Как сокращать потери в процессе по принципам бережливого производства
  • Как развивать лидерские качества и выбирать стиль управления
12 видеолекций
4 тренажёра
1 лонгрид
Научитесь раскладывать запрос заказчика на требования разных уровней и говорить с бизнесом на одном языке. Поймёте, кто и из каких источников собирает требования и как их приоритизировать.
1,4 ч
  • Как отличать бизнес-требования, пользовательские требования и требования к системе
  • Что такое бизнес-требования и откуда они берутся
  • Что такое пользовательские требования и как собирать их у стейкхолдеров
  • Что такое функциональные и нефункциональные требования
  • Как защищать проект перед заказчиком
6 видеолекций
1 тест
Разберётесь, как эмоциональный интеллект руководителя влияет на климат в команде и на результат. Научитесь сохранять спокойствие в напряжённых ситуациях и выстраивать доверие.
1,4 ч
  • Как эмоциональный интеллект помогает в работе руководителя
  • Как развить эмоциональную устойчивость
  • Как общаться со сложными людьми
  • Как развить эмоциональную культуру в команде
  • Что такое психологическая безопасность: идеи книги Э. Эдмондсон «Бесстрашная организация»
  • Какие идеи книги Л. Кроля «Эмоциональный интеллект лидера» пригодятся тимлиду
4 видеолекции
2 обзора книг
Освоите повседневные инструменты руководителя: обратную связь, контроль, разговоры о результатах. Поймёте, как подходить к сотрудникам с разной мотивацией и уровнем подготовки.
5,2 ч
  • Как применить подход Адизеса, чтобы преодолеть сопротивление изменениям
  • Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
  • Как помочь отстающим и не допустить выгорания лучших
  • Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
  • Как контролировать эффективность и развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
  • Как получить максимум от встречи по итогам года
  • Как мотивировать без кнута и пряника: идеи книги П. Марчиано
8 видеолекций
1 тренажё
1 обзор книги
Научитесь собирать команду с учётом ролей, принимать решения системно и вести переговоры. Получите инструменты для сложных разговоров и ситуаций, где нет очевидного решения.
12,8 ч
  • Как подготовить сотрудника к повышению
  • Как использовать системные архетипы в рабочих задачах
  • Как распознать токсичные отношения в команде и защититься от них
  • Как преодолеть страх публичных выступлений
  • Как справиться со стрессом и избежать эмоционального выгорания
  • Как генерировать идеи с помощью 5 техник креативности
  • Какие идеи книг «Радикальная откровенность» и «Эмоциональный интеллект на практике» пригодятся тимлиду
6 видеолекций
10 тренажёров
2 обзора книг
1 презентация
Поймёте, почему не существует универсального способа мотивации и как подобрать подход к каждому сотруднику. Разберёте, как вовлекают сотрудников Google, Apple, Netflix, Pixar, Blizzard и Riot Games.
3,1 ч
  • Какие бывают виды мотивации сотрудников
  • Как работать с нематериальной мотивацией
  • Как сделать психологическую среду в команде комфортной
  • Как применять мотиваторы и почему бонусы срабатывают не всегда
1 видеолекция
5 тренажёров
1 лонгрид
Разберётесь, как устроены нейросети, где они ошибаются и какой инструмент выбрать под задачу. Научитесь передавать нейросетям рутину тимлида и освобождать время на управление командой.
6,5 ч
  • Как работают нейросети и почему они «галлюцинируют»
  • Как выбрать нейросеть под задачу и когда переходить на платную версию
  • Какие бесплатные аналоги популярных нейросетей можно использовать
  • Как работать с языковыми моделями и ChatGPT
  • Как вести собственную базу знаний
  • Как планировать задачи и встречи с помощью ИИ
  • Как с помощью нейросетей готовить планы развития и карьерные рекомендации для сотрудников
9 видеолекций
3 лонгрида
1 практическое задание
Разберётесь, как ИИ-ассистенты помогают писать и тестировать код и где они ошибаются. Поймёте, как ставить нейросети задачи, чтобы получать рабочий результат, — и сможете оценивать, как с ИИ работает ваша команда.
2,6 ч
  • Что такое контекстное окно и почему длинный диалог ухудшает ответы нейросети
  • Как работать по принципу «один чат — одна задача» и передавать контекст между чатами
  • Как превратить описание проекта в структуру файлов и порядок разработки
  • Как написать промпт для каждого модуля проекта
  • Как читать сообщения об ошибках и стектрейсы
  • Какие ошибки чаще всего встречаются в сгенерированном коде
1 тренажёр
3 лонгрида
Поймёте, чем агент отличается от языковой модели и как он сам строит план, вызывает инструменты и исправляет ошибки. Научитесь смотреть на агента как на исполнителя в команде: с зоной ответственности, понятной задачей и критериями приёмки.
6,3 ч
  • Как агент работает по архитектуре ReAct и почему модель без инструментов ошибается
  • Как агент выполняет задачу в агентской среде: короткий контекст, самовосстановление, самопроверка
  • Как поставить задачу агенту в Codex и проследить за её выполнением
  • Как устроены мультиагентные системы: цепочка, координатор, субагенты, маршрутизатор
  • Как решить, какие задачи отдать агенту, и проверить результат, который только выглядит правильным
  • Какие платформы для сборки агентов работают в России
  • Как спроектировать агентную систему и проверить её по чек-листу безопасности
4 видеолекции
3 лонгрида
1 практическое задание
Освоите Cursor — AI-редактор кода, с которым работают многие команды разработки. Разберётесь в нём на уровне, достаточном, чтобы оценивать работу команды и внедрять инструмент в процессы.
3,3 ч
  • Как настроить Cursor и выбрать режим работы
  • Как управлять контекстным окном и задавать правила проекта
  • Что такое внутренний браузер и CLI в Cursor
  • Что такое MCP и как подключать внешние сервисы
  • Что такое агенты, субагенты и облачные агенты
5 видеолекций
Изучите Claude Code — агентный инструмент для разработки, который работает в терминале. Поймёте, как зафиксировать правила проекта, чтобы агент работал по инженерным стандартам команды.
1,9 ч
  • Как установить и настроить Claude Code
  • Как планировать проект и управлять памятью агента через CLAUDE.md
  • Как выбрать модель под задачу и использовать .claudeignore
  • Как подключать кастомные скиллы и MCP-серверы
  • Какие команды и slash-команды ускоряют работу с Claude Code
4 видеолекции
1 учебный материал
Освоите инструменты тайм-менеджмента и системного мышления, чтобы управленческие задачи не вытесняли важное. Научитесь решать, что сделать самому, что делегировать, а от чего отказаться.
3,2 ч
  • Как находить системные решения повторяющихся проблем
  • Как приоритизировать задачи по матрице Эйзенхауэра, методу 4D и принципу Парето
  • Как работать в чётких временных рамках с помощью timeboxing
  • Как планировать от результата методом обратного планирования
  • Как визуализировать работу: диаграмма Ганта, персональный канбан, mind maps
  • Как анализировать занятость с помощью цветового кодирования в календаре
  • Какие идеи книги Г. Келлера «Начни с главного» помогут сфокусироваться
10 тренажёров
1 обзор книги
Получите выжимку из четырёх книг о лидерстве — каждую можно прочитать за 6–13 минут. Взглянете на роль руководителя шире повседневных задач.
0,6 ч
  • Что такое твёрдость характера по А. Дакворт
  • Как действовать смелее: идеи Ш. Сэндберг
  • Как самообман мешает лидеру: идеи И. Арбингера
  • Как руководить в тяжёлые времена: уроки Д. Гудвин
4 обзора книг
Разберётесь, как устроена продуктовая разработка и какие задачи решает продакт. Поймёте логику продуктовых решений — это поможет говорить с продактом на одном языке и точнее планировать работу команды.
9,6 ч
  • Зачем проводить продуктовые исследования и как выбрать метод
  • Как анализировать рынок и конкурентов
  • Какую роль в разработке продукта играет пользователь и как сегментировать аудиторию
  • Как проводить Customer Development
  • Как прототипировать продукт и тестировать изменения
10 видеолекций
1 практическое задание

Удостоверение о повышении квалификации

После прохождения всех уроков и выполнения практических кейсов курса вы получите официальный диплом Академии Эдюсон.

Диплом о прохождении курса

У вас будет официальный документ, который подтвердит ваши навыки и поможет в карьерном росте.

Каждый выпускник программы получит два документа

Преподаватели курса —

практикующие эксперты

Студенты любят наши курсы

Средний рейтинг 4.8

Ведущие компании доверяют Академии Эдюсон образование своих сотрудников

Наши клиенты — лидеры рынка

750 000
студентов проходят обучение на 2026 год
100+
курсов-профессий выпустили с 2013 года

Академия Эдюсон — это про доверие

№1
в дополнительном обучении по версии Smart Ranking
13+
лет обучаем компании и людей
Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов — и вот что получилось:
Оставьте заявку — и мы:
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Оплату может взять на себя ваш работодатель или любое юрлицо — полностью или частично (50/50 или 75/25). Также подходит собственникам, которые оформляют обучение от своей компании.
Для организаций возможны индивидуальные условия при обучении нескольких сотрудников.
Расскажем о курсе и ответим на вопросы
Поделимся презентацией
Подготовим договор и счёт
0 ₽ / мес
-6%
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
0 ₽ / мес
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Оплатить сразу с доп. скидкой
-5%
Записаться на бесплатную консультацию
Стоимость курса
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
0
дней
00
:
00
:
00
До конца скидки
3 месяца обучения
3 практические задачи
123 часа образовательных материалов
Личный куратор на 365 дней
Доступ к материалам и обновлениям навсегда
Книги для руководителей
Удостоверение о повышении квалификации
Диплом Академии Эдюсон
Статус
У меня есть промокод
0 месяцев
Применить
Часто задаваемые вопросы