Курсы продакт-менеджмента учат роли, которая живёт рядом с разработкой: приоритизация списка задач (бэклога), работа со смежными специалистами (стейкхолдерами), дорожная карта (роадмап), экономика на уровне продукта целиком. Здесь другая точка сборки — вы остаётесь тем, кто пишет код, и добавляете к этому решения о том, что именно писать. Аналитика берётся в объёме, который нужен, чтобы самому проверить гипотезу: воронки, retention, SQL, эксперименты. Вместо роадмапов — RFC и критерии готовности. Вместо управления командой — владение фичей. Мы не учим управлять продуктом, мы учим принимать продуктовые решения внутри своей зоны ответственности и отвечать за результат данными.