Лицензия на осуществление образовательной деятельности, выданная Департаментом образования и науки города Москвы
Онлайн-курс
4 месяца
Создан в
2026
году
Управление эффективностью сотрудников
Выстроите систему управления эффективностью: от целей до оценки и развития сотрудников
Разработаете KPI и OKR и свяжете цели сотрудников с результатами компании
Создадите систему премирования, которая мотивирует достигать целей даже при ограниченном бюджете
Проведёте оценку результатов и Performance Review, примете кадровые решения на основе данных
-0%
до 20 января
Получить консультацию или записаться на курс
Гибкий график
Возможность заниматься в удобное время
Программа составлена в 2026 году
Актуальные знания
Поддержка во время обучения
365 дней на связи будет личный куратор
Удостоверение
Официальное удостоверение о повышении квалификации
Что вас ждёт на курсе
Полный цикл управления эффективностью сотрудников
Разберётесь, как выстроить систему управления эффективностью: от связи бизнес-стратегии с целями сотрудников до мониторинга результатов, оценки и развития
Постановка целей и разработка KPI и OKR
Научитесь формулировать измеримые цели, разрабатывать показатели эффективности, выбирать целевые значения и связывать индивидуальные результаты с задачами компании
Финансовая мотивация и премирование
Освоите разработку систем премирования на основе KPI, расчёт переменной части дохода и бюджетирование премиального фонда. Узнаете, как оптимизировать расходы на мотивацию без потери управляемости и стимулов к достижению результатов
Обратная связь и управление результатами через руководителя
Научитесь проводить встречи с сотрудниками, обсуждать прогресс и проблемы, работать с падением производительности и помогать сотрудникам улучшать результаты
Оценка сотрудников и кадровые решения
Разберётесь, как оценивать результаты и компетенции, проводить оценочные встречи, определять зоны развития и использовать результаты оценки для принятия кадровых решений
HR-аналитика, внедрение и нейросети
Научитесь анализировать показатели эффективности, оценивать влияние системы на бизнес-результаты, готовить отчётность для руководства и применять нейросети для работы с HR-данными, планами развития и расчётом премий
Кому подойдёт курс
Теория с примерами
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы: конспекты и чек-листы
Лонгриды
Глубокие текстовые разборы со схемами, таблицами и пошаговыми инструкциями
Практические задания
Вас ждут шаблоны моделей для быстрого применения на практике, гайды, тесты, реальные кейсы для решения рабочих задач
Состав курса на нашей уникальной платформе
Основы Performance Management
- Performance Management: принципы, задачи и полный цикл управления эффективностью сотрудников.
- Связь стратегии бизнеса, целей компании и индивидуальной эффективности сотрудников.
- KPI, OKR и MBO: различия, преимущества и ограничения подходов к управлению эффективностью.
- Роли HR, руководителей и сотрудников в системе Performance Management.
Проектирование системы Performance Management
- Диагностика системы управления эффективностью: как выявить проблемы и точки роста.
- Проектирование системы Performance Management: ключевые элементы и взаимосвязи.
- Каскадирование целей: как связать стратегию компании, задачи подразделений и результаты сотрудников.
- Согласование целей и распределение ответственности между подразделениями, командами и сотрудниками.
- Регламенты Performance Management: роли, периодичность и процедуры управления эффективностью.
Постановка целей и разработка KPI и OKR
- Постановка целей: как формулировать конкретные и измеримые результаты.
- Разработка KPI: выбор показателей, формул расчёта, источников данных и целевых значений.
- Архитектура KPI: шкалы, пороги, веса и правила оценки выполнения показателей.
- Разработка OKR: формулирование Objectives и Key Results, определение амбициозности целей.
- Каскадирование KPI и OKR: как связать корпоративные, командные и индивидуальные цели.
- Баланс индивидуальных, командных и корпоративных показателей: как избежать конфликтов целей.
- Выбор системы целеполагания: как применять KPI, OKR, MBO и комбинированные подходы.
- Пересмотр целей при изменении бизнес-приоритетов.
- Ошибки при разработке KPI и OKR: некорректные показатели, несогласованные цели и искажение результатов.
KPI и финансовая мотивация в условиях ограниченного бюджета
- Связь KPI с вознаграждением: принципы построения системы финансовой мотивации.
- Структура вознаграждения: постоянная и переменная части дохода, бонусы и премиальные схемы.
- Разработка системы премирования по KPI: выбор показателей, весов, порогов и условий выплаты.
- Расчёт премий по KPI: формулы, шкалы выполнения, коэффициенты и предельные значения выплат.
- Индивидуальная, командная и корпоративная мотивация: распределение показателей и бонусов.
- Финансовая мотивация руководителей и специалистов: различия в моделях премирования.
- Пересмотр системы KPI и премирования при сокращении бюджета: как менять цели и выплаты без потери управляемости.
- Бюджетирование премиального фонда: сценарное моделирование выплат и контроль расходов.
- Оптимизация расходов на мотивацию: как повышать отдачу от ФОТ без увеличения бюджета.
- Неденежная мотивация при заморозке зарплат и сокращении бонусов.
- Проектная мотивация: модели вознаграждения проектных команд и распределение бонусов.
- Манипуляции KPI и нежелательные эффекты премирования: как предотвращать искажение данных и поведения сотрудников.
- Оценка эффективности системы финансовой мотивации: влияние на производительность, бизнес-результаты и затраты.
Мониторинг эффективности и управление результатами
- Цикл управления эффективностью: от постановки целей до подведения итогов.
- Мониторинг KPI и выполнения целей: периодичность контроля и работа с данными.
- Check-in-встречи: как обсуждать прогресс, препятствия и выполнение целей.
- Управление отклонениями от целей: выявление причин и корректирующие действия.
- Актуализация KPI и OKR при изменении приоритетов, ресурсов и условий работы.
- Управление эффективностью команд: взаимозависимости, совместные результаты и кросс-функциональное взаимодействие.
Обратная связь, коучинг и управление эффективностью через руководителя
- Роль руководителя в Performance Management: управление результатами и развитие сотрудников.
- Регулярные встречи 1:1: как обсуждать прогресс, проблемы и эффективность сотрудника.
- Модели обратной связи: как обсуждать результаты работы и поведение сотрудника.
- Развивающие беседы и коучинговый подход: как помогать сотрудникам находить решения и улучшать результаты.
- Работа с падением производительности и мотивации: диагностика причин и выбор управленческих действий.
- Сложные разговоры о невыполнении целей и неудовлетворительных результатах.
- Делегирование и распределение ответственности: как обеспечить условия для достижения целей.
- Развитие навыков руководителей в Performance Management.
Оценка результатов, компетенций и проведение Performance Review
- Оценка результативности сотрудников: методы оценки по KPI, MBO, должностным обязанностям и рабочим стандартам.
- Разработка критериев оценки результатов: как обеспечить измеримость, объективность и сопоставимость.
- Модели компетенций: как определить требования к профессиональным и поведенческим компетенциям.
- Оценка компетенций методами 180 и 360 градусов, интервью по компетенциям и ассессмент-центр.
- Калибровочные сессии: как согласовывать оценки сотрудников между руководителями.
- Ошибки и когнитивные искажения при оценке: как снизить субъективность.
- Performance Review: цели, форматы и периодичность проведения оценки.
- Подготовка к Performance Review: самооценка сотрудника, оценка руководителя и сбор данных.
- Проведение Performance Review: структура встречи, обсуждение результатов и зон развития.
- Обсуждение неудовлетворительных результатов и фиксация итогов ревью.
- Оценка качества Performance Review: обратная связь участников и улучшение процесса.
Развитие сотрудников и кадровые решения
- Индивидуальный план развития: как переводить результаты оценки в конкретные действия.
- Выявление дефицитов компетенций и определение приоритетов развития.
- Связь Performance Management с обучением, карьерным планированием и кадровым резервом.
- Кадровые решения по итогам Performance Review: повышение, внутренние перемещения и изменение обязанностей.
- Связь результатов оценки с пересмотром заработной платы и выплатой бонусов.
- Работа с сотрудниками с низкой эффективностью: диагностика причин и разработка плана повышения результативности (PIP).
- Контроль выполнения PIP: оценка прогресса и принятие дальнейших решений.
- Оценка эффективности мероприятий по развитию: влияние на результаты работы сотрудника.
HR-аналитика, внедрение и автоматизация Performance Management
- Ключевые метрики Performance Management: как измерять эффективность сотрудников, команд и подразделений.
- Сбор и подготовка данных для анализа эффективности: источники, качество и ограничения HR-данных.
- Анализ выполнения KPI и результатов Performance Review: выявление отклонений и проблемных зон.
- Анализ влияния Performance Management на бизнес-результаты, производительность и затраты на персонал.
- HR-дашборды и отчётность по Performance Management: визуализация показателей и представление результатов руководству.
- Корреляция и причинно-следственные связи в HR-аналитике: как правильно интерпретировать результаты.
- Оценка эффективности системы Performance Management: метрики и направления улучшения.
- Планирование внедрения Performance Management: этапы, сроки, ответственные и ожидаемые результаты.
- Пилотирование системы и управление изменениями: как проверять процессы и работать с сопротивлением.
- Обучение руководителей и HR, регламенты и шаблоны: как обеспечить единые правила работы.
- Автоматизация Performance Management: цифровые платформы, интеграции и контроль качества данных.
Нейросети для Performance Management
Часть 1. Введение в нейросети
- Что такое нейросети
- Как составить промпт для текстовых нейросетей
- Как использовать ChatGPT
- Как работать с нейросетью GigaChat
- Как использовать YandexGPT
- Как составить промпт для графических нейросетей
- Как генерировать изображения в Midjourney через Discord
- Как генерировать изображения и видео в Kandinsky
- Бесплатные аналоги популярных нейросетей
- Как использовать платные нейросети
Часть 2. Применение нейросетей в Performance Management
- Как использовать ChatGPT и Claude для создания оценочных заданий
- Как использовать нейросети, чтобы создавать персональные планы обучения и карьерные рекомендации
- Как использовать нейросети для создания графиков, аналитических отчётов и визуализации производительности
- Как анализировать HR-данные с помощью ИИ
- Как сформулировать промпты для ИИ, чтобы провести HR-аналитику
- Какие данные помогут провести качественную HR-аналитику с ИИ
- Как интерпретировать данные отчёта с Claude
- Как применять выводы нейросети и презентовать их руководству компании
- Как анализировать HR-расходы с помощью нейросетей
- Как оптимизировать затраты на персонал с помощью ИИ
- Как вести табличные данные и рассчитывать выплаты с помощью ИИ
- Как рассчитать премиальную часть с ChatGPT
Каждый выпускник программы получит два документа
Образовательная деятельность в Академии Эдюсон (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведётся на основании государственной лицензии № 00374370 от 27 мая 2022 года
Навыки
Ваше резюме
после обучения
Проведение встреч с сотрудниками, предоставление обратной связи и обсуждение результатов работы
Оценка результативности и компетенций
сотрудников, организация оценочных процедур
сотрудников, организация оценочных процедур
Разработка индивидуальных планов развития
и планов повышения результативности сотрудников
и планов повышения результативности сотрудников
Анализ HR-данных и оценка влияния системы управления эффективностью на бизнес-результаты
Подготовка аналитических отчётов и презентация выводов руководству
Применение нейросетей для анализа HR-данных, подготовки материалов для оценки и расчёта вознаграждения
Проектирование системы управления эффективностью сотрудников — от постановки целей до оценки результатов и развития персонала
Разработка KPI и OKR: формулирование измеримых целей, выбор показателей и настройка критериев оценки
Каскадирование целей компании, подразделений, команд и отдельных сотрудников
Разработка систем финансовой мотивации
и премирования на основе KPI
и премирования на основе KPI
Расчёт премий, бюджетирование премиального фонда и оптимизация расходов на мотивацию
Мониторинг выполнения целей, анализ отклонений и выбор корректирующих действий
hh.ru
Специалист по управлению эффективностью персонала
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Студенты любят наши курсы
Средний рейтинг 4.8
Топовые компании доверяют Академии Эдюсон образование своих сотрудников
Наши клиенты — лидеры рынка
-60%
0 ₽ / мес
Что вас ждёт на курсе и его стоимость
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на
Стоимость курса
00
:
00
:
00
0
дней
До конца скидки осталось:
Осталось мест: 7
Доступ к курсу и обновлениям навсегда
Получите налоговый вычет 13%
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Статус
У меня есть промокод
0 месяцев
academy@eduson.tv
Направления обучения
115280, г. Москва, ул. Ленинская слобода, д. 19
© 2020–2026 ООО «ЭДЮСОН»
Рассрочка от партнёров
Академия
Документы
Программы
