Практические инструменты для исполнительного директора

Практические инструменты исполнительного директора

34 модуля, каждый решает конкретную управленческую задачу

Начните с той, которая горит сейчас. Модуль занимает в среднем 5 часов, на выходе — готовый бюджет, регламент, настроенная клиентская система (CRM) или ИИ-помощник.

Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.

Академия победила в рейтинге Сравни: оценивались управленческие курсы — по формату, количество практики, уровню экспертов и фидбэка от них.

Заказать звонок

В 2026 году бизнесу тяжело. Выигрывает тот, кто быстрее перестраивается

Спрос падает, налоги растут, контрагенты задерживают оплату. Директор чаще пересчитывает бюджет, чем планирует рост

Выживает тот, кто быстрее считает, решает проблемы и перестраивает процессы. Это можно делать уверенно, по готовым шаблонам и по опыту тех, кто проходил не один кризис

Это +9%

к цифрам 2025 года

209 000

малых и средних компаний закрылись в России в первом квартале 2026 года

По данным Forbes

Программа собрана по запросам управленцев в 2026 году

Получилось:

Мы разобрали:

Что руководители просят чаще всего:

Выяснили, какие задачи они решают чаще всего и где теряют деньги и время

169

обращений руководителей

46

анкет

123

разговора с клиентами

Посмотреть все модули

72%

хотят разобраться в финансах: читать отчётность, строить бюджет, считать экономику продукта, не допускать кассовых разрывов

Модули:

Бюджетирование

Управленческая отчётность

Экономика продукта

66%

нужно лучше работать с командой: нанимать, мотивировать, делегировать, держать дисциплину

Модули:

Управление командой

Управление удалённой командой

53%

хотят перестать тушить пожары и выстроить систему: структуру, регламенты, процессы

Модули:

Операционный менеджмент

Управление бизнес-процессами

Координация отделов

Ещё 51% нужна стратегия, почти половине — продажи, а 42% хотят внедрить ИИ

Модули:

Управление продажами

Классический стратегический менеджмент

Нейросети для руководителя

34 задачи

Каждая стала модулем с готовым инструментом

Выберите задачу

Бюджет не сходится, команда буксует, система продаж (CRM) не настроена — найдите блок под свою проблему.

Внедрите результат

На выходе готовое решение: бюджет, регламент, настроенная клиентская система, план проекта. Следующий модуль берёте, когда будете готовы или появится необходимость.

Пройдите модуль

В среднем это 5 часов, самый короткий — 1 час. Внутри: мини-курсы, тренажёры, бизнес-кейсы и практические задания.

Проходите только то, что нужно сейчас

Весь курс — 159 часов, но изучать его целиком не обязательно. Каждый модуль решает одну задачу, а начать можно с любого.

Что у вас горит?

С чего начать — зависит от вашей задачи

Финансы. Когда бюджет не сходится

9 модулей

39,5 ч · Запрос в 72% обращений

Бюджетирование · 12,5 ч

Построите бюджет на год (БДДС, БДР), научитесь его корректировать и контролировать исполнение. Разберёте типичные ошибки.

Управленческая отчетность · 4,5 ч

Составите ОДДС, ОПУ и баланс. Поймёте, какие решения из них следуют.

Анализ отчетности для принятия управленческих решений · 5,5 ч

Найдёте слабые места бизнеса через показатель прибыльности и амортизации (EBITDA), план-факт и факторный анализ.

Экономика продукта· 4,5 ч

Посчитаете основные метрики и поймёте, что приносит бизнесу клиент или заказ.

Управление ценой · 4,5 ч

Посчитаете себестоимость и точку безубыточности, выберете метод ценообразования.

Финансовая политика и управление затратами · 3,5 ч

Научитесь управлять издержками и выберете метод калькулирования себестоимости. На выходе: ценностное предложение компании и расчёт левереджа.

Управление инвестициями · 2 ч

Оцените проект через метрики и денежные потоки.

Финансовый менеджмент · 1,5 ч

Разберёте финансовую структуру бизнеса и нефинансовый контроль.

Налоговая реформа 2026 года · 1 ч

Узнаете, что изменилось в налогообложении и какие поправки приняты.

Команда и проекты. Когда задачи застревают

4 модуля

26 ч · Запрос в 66% обращений

Управление командой · 5,5 ч

Составите стратегию найма, наладите дисциплину и научитесь вести команду даже в кризисное время.

Построение удалённой команды · 2,5 ч

Научитесь ставить и контролировать задачи на расстоянии, проводить эффективные встречи в онлайне.

Управление проектами · 12 ч

Определите цели, оцените сроки и бюджет, выберете метрики и настроите отслеживание прогресса. На выходе: план проекта со сроками и бюджетом

Инструменты для управления проектами · 6 ч

Освоите Notion, Miro и MS Project.

Операции и процессы. Когда всё держится на вас

7 модулей

33 ч · Запрос в 53% обращений

Операционный менеджмент · 7,5 ч

Научитесь планировать цепочки, управлять ресурсами и качеством, построите систему операционного управления. На выходе получите план трансформации рутинных действий.

Управление бизнес-процессами · 7,5 ч

Сформируете ключевые показатели эффективности (KPI), найдёте потери в процессах, создадите стандарты и внедрите изменения.

Управление отделом контроля качества · 1 ч

Поймёте, зачем нужен этот отдел, как подготовиться к его внедрению и как достичь максимальной пользы.

Координация отделов · 1,5 ч

Организуете контроль работы подразделений и подберёте метрики эффективности.

Управление логистикой · 5,5 ч

Разберёте складские и транспортные цепочки, оцените их эффективность. По итогу у вас будет проект цифровой трансформации логистики.

Управление закупками · 7,5 ч

Спланируете закупки, поймёте, где экономить, и защитите компанию от откатов.

Работа с партнёрами · 2,5 ч

Найдёте подрядчиков, проведёте переговоры и наладите работу.

Стратегия и решения. Когда пора смотреть дальше «пожаров»

4 модуля

15 ч · Запрос в 51% обращений

Как принимать управленческие решения · 2 ч

Разберёте проблемную ситуацию и выберете антикризисные действия по критериям.

Классический стратегический менеджмент · 3 ч

Сформулируете глобальные цели, научитесь управлять изменениями и контролировать реализацию.

Решение проблем · 3,5 ч

Освоите структурный подход к трудностям и примените его на кейсе продавца на маркетплейсах.

Управление рисками · 6,5 ч

Научитесь оценивать угрозы и управлять ими, включая операционные и уголовные. На выходе получите составленную матрицу рисков для своей компании.

Продажи и клиенты. Когда нужна выручка

3 модуля

14,5 ч · Запрос почти у половины обратившихся

Управление продажами · 5 ч

Выстроите структуру отдела, показатели эффективности, мотивацию и регламент. Научитесь продавать в кризис. Практика: тренажёр по оргструктуре, кейсы по мотивации и стандартам.

Взаимодействие с клиентом · 3,5 ч

Найдёте зоны роста продаж и построите систему лояльности.

Анализ рынков и конкурентов · 6 ч

Проанализируете рынок и конкурентов, выстроите стратегию отстройки.

ИИ для руководителя. Когда рутина съедает время

3 модуля

14 ч · Запрос в 42% обращений

Нейросети для руководителя · 7 ч

Выберете сервисы под свои задачи, создадите ИИ-помощника, научитесь в два клика делать презентации и работать с таблицами.

Внедрение ИИ в бизнес-процессы · 3 ч

Оцените готовность компании к цифровизации, посчитаете эффект и запустите пилот по организации гибких рабочих цепочек.

ИИ для операционного планирования и управленческого контроля · 4 ч

Составите операционный план, карту показателей эффективности, сценарии и бюджет с помощью нейросетей.

Данные и клиентская система (CRM). Когда цифры разбросаны по таблицам

4 модуля

13 ч · Запрос в 37% обращений

Работа с панелями в PowerBI · 3 ч

Установите Power BI, научитесь визуализировать данные и собирать наглядные таблицы.

Введение в системы учёта продаж и клиентов (CRM) · 3 ч

Узнаете, как бизнесу помогают клиентские системы и планирование ресурсов предприятия, выберете систему и внедрите её.

Работа с AmoCRM · 2 ч

Добавите пользователей, настроите воронку, карточки, задачи и отчёты, импортируете данные.

Работа с Битрикс24 · 5,5 ч

Получите права доступа, воронку, лиды и сделки, импортируете базу и наладите отчёты под себя.

Получить бесплатный демо-доступ к программе на 3 дня

Попробуйте курс 3 дня бесплатно

Откроем 7 уроков из разных модулей — 3 часа 47 минут — и всю программу с описаниями уроков и раздаточными материалами. Карту привязывать не нужно.

Запросить доступ

УЧАТ ПРАКТИКИ, КОТОРЫЕ САМИ СТРОИЛИ ПРОЦЕССЫ, БЮДЖЕТЫ И КОМАНДЫ

Как обучение изменило бизнес наших студентов

Производство мебельной фурнитуры

Валерий Б. · Исполнительный директор · Москва

До курса

Вырос из руководителя производства в исполнительного директора и получил в управление 6 отделов — процессы нигде не описаны, сроки заказа плавали от 9 до 26 дней, рекламации на уровне 7%.

После курса

Сквозные процессы описаны и стандартизированы, срок выполнения заказа держится в узком диапазоне, контроль отделов идёт по единому отчёту раз в неделю.

Что помогло:

Блоки «Операционный менеджмент» и «Управление бизнес-процессами» — описал модели «как есть» и «как должно быть» в BPMN, нашёл точки потерь на стыках отделов

−11 дней

средний срок выполнения заказа

−4,3 п.п.

доля рекламаций

+18

процессов стандартизировано

Обслуживание инженерных систем зданий

Назар Р. · Исполнительный директор · Москва

До курса

В центре внимания были операционные вопросы, а не финансовые: рентабельность контрактов никто не считал, расходы утверждались по мере поступления счетов.

После курса

Видит рентабельность каждого из 74 контрактов, ведёт годовой бюджет с план-факт анализом и отчитывается через дашборд в Power BI.

Что помогло:

Блоки «Управленческая отчётность», «Бюджетирование» и «Работа с дашбордами в PowerBI» — построил управленческий ОПУ и собрал интерактивный отчёт для собственника.

+7,2 п.п.

рентабельность портфеля контрактов

19 из 74

контрактов были убыточными

±6%

точность исполнения бюджета

Сеть ресторанов и служба доставки

Елизавета Р. · Исполнительный директор · Санкт-Петербург

До курса

Пришла из ритейла и не знала отрасль: доля выручки на закупку продуктов (food cost) расходилась от 28% до 41% по заведениям, текучка линейного персонала — 90% в год.

После курса

Закупки централизованы с тендерной процедурой, food cost выровнен по всей сети, а регулярный аудит показывает реальные причины убытков.

Что помогло:

Блок «Хорека» и «Управление закупками» — провела отраслевой аудит, централизовала закупки и пересчитала себестоимость меню.

−9 п.п.

food cost в двух проблемных заведениях

4,6 млн ₽

годовая экономия на закупках

5 из 5

заведений вышли в положительную рентабельность

Разработка отраслевого ПО для логистики

Ксения П. · Исполнительный директор · Калининград

До курса

Стратегия существовала в виде презентации на 12 слайдов без целей и метрик, три инициативы одновременно висели «в работе» больше года.

После курса

Стратегия переведена в Balanced Scorecard, портфель инициатив приоритизирован, направление в СНГ запущено с проектным управлением по срокам и бюджету.

Что помогло:

Блоки «Современный стратегический менеджмент» и «Управление проектами» — перевёл стратегию в измеримые цели.

14

показателей Balanced Scorecard

+34%

выручка за первый год

−52%

просроченных задач в команде