Практический онлайн-курс, после которого вы сможете с нуля создать отдел корпоративного обучения или улучшить существующий. Вы увеличите прибыль, выстраивая обучение под потребности бизнеса. Узнаете, как обучают сотрудников в Google, Apple,
Coca-Cola, Альфа-Банке и других крупных компаниях.


Как построить обучение сотрудников
в компании

Официальный диплом
об окончании курса
Опыт
ведущих компаний
Личный куратор
быстро дает обратную связь
Удобная рассрочка
без переплаты
Осталось мест: 4
-0%
до

Курс

Практический онлайн-курс, после которого вы сможете с нуля создать отдел корпоративного обучения или улучшить существующий. Вы увеличите прибыль, выстраивая обучение под потребности бизнеса. Узнаете, как обучают сотрудников
в Google, Apple, Coca-Cola, Альфа-Банке и других крупных компаниях.


Оформите заявку до
до
До конца акции меньше недели!
до
-0%
Владельцев бизнеса,
которые хотят зарабатывать больше благодаря эффективному обучению сотрудников.


Руководителей,
которые хотят отвечать за обучение персонала в компании и вырасти в зарплате.


Директоров по обучению,
которые недавно вступили в должность и хотят быстро развить нужные навыки.
Для кого этот курс
Чему вы научитесь
Меньше тратить на рекрутеров, не допускать текучки и лучше удерживать сотрудников.

1
Выводить на работу сотрудников, которые дают результат с первого дня работы.
2
Экономить на курсах и тренерах благодаря системе внутреннего обучения.


3
Использовать обучение и развитие, чтобы привлекать лучших сотрудников.


4
Развивать личный бренд руководителя и выводить компанию в лидеры рынка.
5
Координировать работу команды, в том числе в разных филиалах.
6
1. Обучение и развитие персонала в компании
Чему учить сотрудников в XXI веке
Программа обучения
119 интерактивных уроков и интервью с экспертами
Защита дипломной работы
В конце курса вам предстоит создать свой дипломный проект:
  • Исследуете предложенные ситуации (кейсы)
  • Разработаете лучшее решение
  • Защитите проект перед куратором
  • Получите официальный диплом об окончании курса и сможете указать его в резюме
Какую роль играет T&D (training & development) в достижении целей компании
Какие навыки необходимы T&D-специалисту
2. Как выбрать формат обучения
Каналы коммуникации: онлайн, офлайн и смешанное обучение
Как выбрать формат обучения
Что важнее: материал или подача
6. Планирование развития и карьеры сотрудников
Как построить отношения с коллегами в распределенной команде
Как настроить коммуникацию в распределенной команде
Как оценить, готов ли сотрудник к повышению
3. Как создавать онлайн-курсы: работа в Articulate Storyline
Как вставить гиф-изображения
Как создать интерактивный чат
Как сделать интерактивную схему
5. Оценка и адаптация новых сотрудников
Оценка сотрудников: метод 360
Как проводить онбординг новых сотрудников
Как сделать онбординг эффективным
7. Стратегический HR-менеджмент
HR-менеджмент: определение, эволюция, традиционные роли
Стратегия: основные концепции и эволюция
Компетенции, определяющие стратегический характер HR-менеджмента
6 уроков
7 уроков
9 уроков
4 урока
4 урока
10 уроков
8. Повышение мотивации и вовлечения сотрудников через обучение
Как использовать факторы мотивации
Как определить мотивацию сотрудников
Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard и Riot Games
9. Планирование развития и карьеры сотрудников
Как планировать карьеру сотрудника
Как отслеживать развитие сотрудников
Как создать кадровый резерв
12. Модель Джоша Берзина
Как улучшить финансовые результаты с помощью управления талантами
Как опыт работы сотрудников влияет на бизнес
Пять шагов, чтобы улучшить процесс управления кадрами в компании
10. Коучинг и менторинг
Как развивать персонал с помощью менторства
Как стать хорошим ментором
Коучинг как инструмент развития талантов
11. Управление талантами
Как управлять талантами в организации
Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
Пять шагов для улучшения управления талантами в организации
13. Геймификация и игры в обучении
Как геймифицировать процесс обучения в компании
Как создать игры, которые будут развивать
Геймификация контента и структурная геймификация
6 уроков
9 уроков
9 уроков
5 уроков
3 урока
7 уроков
4. Педагогический дизайн и разработка образовательных программ
Основы педагогического дизайна
Андрагогика: как учить взрослых
Исследование целевой аудитории и понимание запроса на обучение
5 уроков
14. Оценка эффективности обучения
Какие бывают модели оценки обучения
Как собирать и анализировать данные
Как рассчитать ROI обучения по модели Филлипса
7 уроков
15. Культура обучения в организации
Роли и функции сотрудников в компании
3 урока
Как развить сильные стороны сотрудников
Как создать культуру обучения в команде
16. Эффективный менеджмент
Как стать хорошим руководителем (Интервью с Владимиром Зимой)
10 уроков
Как ставить сотрудникам амбициозные цели
Как регулярно хвалить и правильно критиковать сотрудников
17. Развитие soft-skills руководителя
Как развить стрессоустойчивость
6 уроков
Как использовать эмоциональный интеллект на работе
Как общаться со сложными людьми
18. Как наладить удаленную работу в компании
Как проводить эффективные онлайн-совещания
8 уроков
Как подбирать и мотивировать удаленных сотрудников
Как работать удаленно, если вы экстраверт
19. Культура обучения в организации
Как создать самообучающуюся организацию
1 урок
Дополнительные материалы курса
10 чек-листов
Постановка целей обучения
Исследование ЦА и понимание запроса на обучение
Алгоритмы проектирования образ. программы: ADDIE, SAM
Стратегия оценки эффективности обучения
Как повысить вовлеченность сотрудников
Навыки коучинга для руководителей
10 вопросов, чтобы оценить развитие сотрудника
10 признаков нежелания сотрудника выходить из зоны комфорта
Проектирование от результатов VS проектирование от проблем
Подготовка к офлайн-занятиям
Примеры писем, планов и отчетов
Приветственное письмо при онбординге
Индивидуальный план развития
Оценка эффективности обучения
Отчет по оценке 360
Анкеты и инструкции
Планирование карьеры сотрудника: анкета на 10 страниц
Оценка развития личных качеств сотрудника: анкета для заполнения
Как собирать данные об обучении в компании
Руководство по разработке учебных материалов по методологии ADDIE
Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда
Бонус
— Как составить резюме
— Как начать поиск работы
— Как составить портфолио
— Как получить работу мечты
— Как подготовиться к собеседованию
— Как отвечать на вопросы на собеседовании
Бонус
Помощь в трудоустройстве
— Как активно участвовать в собеседовании
— Как пройти SHL тестирование
— Как пройти ассессмент
— Как получить повышение
— Как принять оффер и выйти на работу
Разошлем ваше резюме по нашей базе корпоративных клиентов, среди которых – ведущие российские и международные компании: Газпром, Лукойл, Сбербанк, Ростелеком, МТС, РЖД, Mercedes-Benz, М.Видео и другие.
Курсы в подарок:
Ускоряем трудоустройство:
Закажите бесплатную консультацию
Есть вопросы?
Ведущие эксперты курса
Доступ к секретам специальности лучших бизнес-тренеров России
Максим Поташев
Бизнес-тренер, предприниматель, глава компании «RP Consulting», автор книг «Путь решения» и «Золотой век клиента», магистр игры «Что? Где? Когда?».
Сергей Журихин
Эксперт по обучению и развитию персонала, проректор Университета Правительства Москвы, преподаватель РАНХиГС, ВШЭ и Стартап Академии СКОЛКОВО, профессиональный спикер TEDx и EdCrunch.
Нина Петухова
Бизнес-тренер, коуч ICF, разработчик игровых проектов. Руководитель отдела обучения региональной сети в компании 2ГИС.
Галина Дейнекина
Бизнес-тренер, создатель онлайн-школы по HR-аналитике, преподаватель МГИМО.
Марк Кукушкин
Практик развития, корпоративный антрополог, основатель компании «Тренинг-Бутик», автор проектов ПиР: Практики развития и ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет).
Татьяна Ананьева
Бизнес-консультант, преподаватель ВШЭ, автор книги «Рестарт», создатель курса «Менеджер по счастью сотрудников» в Московской школе коммуникаций.
Владимир Зима
Топ-менеджер, признанный эксперт в области управления, автор книги «Инструменты руководителя», бизнес-тренер, который обучает руководителей и владельцев российских и зарубежных компаний.
Интервью с экспертами
Доступ к секретам специальности в интервью лучших бизнес-тренеров России
Отзывы о курсе
руководитель по оценке, обучению и развитию персонала АО «НСПК»
Инна Карелина,
Менеджер по обучению должен отлично ориентироваться во всех офлайн- и онлайн-тренингах, которые предлагаются для бизнеса. Курс помогает разобраться в запросах сотрудников, выбрать правильный формат и программу обучения. А главное — сделать так, чтобы команда не просто «послушала полезный контент», а получила реальные навыки, которые выведут компанию вперед.
начальник учебного центра РЖД
Денис Сосин,
Оценка эффективности обучения – головная боль любого руководителя. Компания вкладывает серьезные деньги в развитие сотрудников, но как измерить отдачу? Курс об этом подробно рассказывает, причем на примере российских реалий, что особенно ценно. Расчет ROI, постройка моделей оценки эффективности обучения, ключевые метрики — всему этому научит курс.
руководитель управления обучения и развития персонала Страхового Дома ВСК
Андрей Бутенко,
Словосочетание «развивающие игры» чаще можно услышать в разговоре о детях. Но взрослые тоже любят поиграть и хотят, чтобы учеба была интересной и интерактивной. В курсе Академии Eduson есть отдельный блок о том, как внедрить геймификацию в обучение, как создавать игры, которые будут не только развлекать, но и развивать. Кстати, сам курс — пример формата edutainment: обучение через развлечение. Проходить его — большое удовольствие.
Эльмира Павлова
Коуч, экс-руководитель отдела обучения и развития в Ford Sollers.
Преподаватели курса
Элина Куэста
CEO и основатель сервиса рекомендательного рекрутмента irecommend.work, экс-директор по персоналу «ОНЕЙ БАНК».
Дарья Швалова
Директор по персоналу студии комплексного CRM-маркетинга Out of Cloud.
Галина Панина
Бизнес-тренер, член совета директоров World Communication Forum (Женева), автор Форбс.
Марина Дэльмотт
Бизнес коуч ICF, основатель SoCoach.ru.
Интерактивно
Вместо скучных вебинаров – тренажеры, игры и кейсы со сценариями, где вы сами принимаете решения.
Почему 331 126 человек выбрали Академию Eduson
1
Лучшие лекторы
Лекторы Гарварда, Стэнфорда, Лондонской школы бизнеса, а также ведущие отечественные эксперты и практики
2
Акцент на практику
Отсутствие «воды» в обучении. Даем практические навыки для трудоустройства и успешной работы.
3
Даем уверенность
Наши курсы устраняют «синдром самозванца» и позволяют выпускникам говорить с другими профессионалами на одном языке.
4
Знаем, что нужно лидерам бизнеса
Мы знаем, что ищут в соискателях HR-менеджеры ведущих компаний, с которыми мы работаем с 2013 года: Газпром, Лукойл, Сбербанк, РЖД и другие. Программа курса отвечает этим запросам.
5
Лидирующие компании доверяют академии Eduson обучение своих сотрудников
Как проходит обучение
Смотрите лекции и кейсы в удобном для вас темпе
Выполняете практические задания на отработку новых навыков
Если возникают вопросы, отправляете их куратору
Защищаете дипломную работу и получаете официальный документ об окончании курса
Стоимость курса
Осталось мест: 4
Начало обучения:
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
-0%
до
0 руб/мес
Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев.
Возможна оплата через юрлицо
Рассрочка без скидки
0 руб/мес
Сколько времени мне потребуется для прохождения курса?
Зависит только от вас. Кто-то проходит его за 1 месяц интенсивной работы. Кому-то требуется больше времени. Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток.
Часто задаваемые вопросы
На какой срок я получу доступ к курсу?
Доступ к курсу предоставляется навсегда.
Смогу ли я общаться с куратором?
Да, мы отправим ссылку на ваш личный чат с куратором, где вы сможете задавать ему любые вопросы и обсуждать свой прогресс.
Возможна ли оплата в рассрочку?
Да, вы можете вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются.
Оформите заявку сейчас и получите скидку 0%
Получите полную программу курса в PDF
Получите полную программу курса в PDF