Нажмите, чтобы включить звук
6 часов
18 лекций
18 тестов
Лекция 1/18: Идея компании, которая изменит мир. Кейсы Skype, AirBnB, PayPal

Как создать стартап и изменить мир

Вы научитесь…
Придумывать и тестировать идеи старт-апов
Развивать компанию на этапе старт-апа
Привлекать инвестиции в проект
Выбирать лучшего кандидата на должность
Дмитрий Репин
CEO Digital October
О лекторе
О лекторе

Дмитрий Репин – CEO центра Digital October, продюсер конференций Techcrunch Moscow, DEMO Europe, DLD; проекта Knowledge Stream.

В 2000 году Репин получил степень PhD в области когнитивных и нейронных систем в Бостонском университете. Работал в Слоуновской школе менеджмента при MIT. Прошел executive education программы в Гарварде, Беркли и  IESE.

Работал в США в области финансовых технологий. Вернувшись в Россию, преподавал в НИУ ВШЭ, Сколково, РЭШ.

Один из создателей конкурса БИТ, бизнес-инкубатора HSE-INC, программы Start in Garage. Ведущий программы «Добрый венчур» на Business FM. Яхтсмен.

Входит в Совет директоров LinguaLeo, и еще ряда стартапов.

Видеокурс
Начали: 935
Рейтинг: 89%

О чем этот курс?

Этот курс – руководство для  для тех, кто хочет строить масштабируемые компании с высоким потенциалом роста. Где найти идею, и что делать, если она не сработала? Какой продукт выводить на рынок? Как составить бизнес-план и нужен ли он вообще? Как найти инвестора и привлечь финансирование? Как набрать нужных людей в команду и управлять ими? Дмитрий Репин рассказывает, как начинали свой путь к успеху Skype, Evernote и советует, как запустить по-настоящему успешную компанию. 

 

Для кого этот курс?

  • Предпринимателей
  • Специалистов по маркетингу
  • Бизнес-консультантов
  • Владельцев компаний

Программа курса

2
10:34
Рынок и продукт. Как Интернет изменил конкуренцию. Фонограф Томаса Эдисона. 37signals Бeсплатно
3
09:36
Временная форма стартапа. Проверка гипотез. Масштабирование. Zappos
4
12:53
Бизнес-модели. Метод Остервальдера
5
14:34
Бизнес-модель Evernote. Freemium. Потребители. Клиенты. Каналы сбыта. Доходы. Рост ценности со временем
6
10:54
Бизнес-модель Evernote. Ценностное предложение. Ресурсы. Партнеры. Виды деятельности. Издержки
7
12:59
Ресурсы для развития. Советники. Эстер Дайсон
8
09:56
Люди. Кого нанимать и избегать.
9
13:50
Материальная мотивация. Бонусы, опционы
10
05:19
Как принимать решения в стартапе? Взаимосвязь
11
08:24
Продукт. Баланс видения основателей и желаний пользователей. Тренды
12
10:10
Люди. Нанимать медленно, увольнять быстро. Консультанты и исполнители. Синдром «Пэта»
13
13:29
Стратегия. Эксперименты. Совет директоров.
14
07:56
Привлечение финансирования. Источники, стадии, частные и институциональные деньги
15
16:15
Фандрайзинг
16
16:49
Краудфандинг. Что цепляет инвесторов. Парадокс поиска инвестиций
17
12:41
Оценка компании. Как меняется жизнь стартапа после получения инвестиций
18
16:10
Структурирование сделки. Когда необходимы юристы