Практический онлайн-курс для топ-менеджеров

Исполнительный директор

Акцент
на практике
вас ждут задания, тесты, бизнес-кейсы и тренажеры
Эксперты курса
с 10+ лет опытом в управлении
Удостоверение о повышении квалификации
подтвердит ваши компетенции
Доступ к закрытому сообществу
единомышленников для выпускников курса
Профессия
Практический онлайн-курс, где вы за 3-4 месяца с нуля научитесь разрабатывать финансовую стратегию и выстраивать финансовые процессы в компании. Сможете получить повышение или управлять финансами собственного бизнеса.
  • Изучите сжатую теорию, основанную на опыте ведущих компаний.
  • Получите конкретные инструменты и советы для бизнеса.
  • Освоите навыки, которые помогут продвинуться по карьерной лестнице.
-0%
до
-0%
до
Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.
Исполнительный директор несет полную ответственность за стратегическое развитие и слаженную работу всех отделов компании. Он активно участвует в формировании и воплощении бизнес-целей компании. Исполнительный директор служит своего рода «переводчиком» между сотрудниками и высшим руководством, передавая проблемы и обратную связь, что способствует улучшению коммуникации внутри организации.

Чем занимается исполнительный директор?

средняя зарплата согласно данным сервиса Zarplan
241 172
рублей
по данным сервиса hh.ru
1713
открытых вакансий
Оформите заявку до
До конца акции меньше недели!
до
-0%

Чему мы учим

Реализовывать стратегию и бизнес-цели компании

Эффективно управлять командой и мотивировать сотрудников

Управлять финансовыми аспектами бизнеса

Разрабатывать и внедрять инновационные подходы в управлении

Проводить успешные переговоры и формировать партнерские отношения

Налаживать взаимодействие между разными отделами компании

1
2
3
4
5
6
Курс состоит из
Понятной теории
Практических упражнений и тренажеров
Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.
Вы погружаетесь в реальную рабочую среду исполнительного директора. В формате кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.
Домашних заданий и обратной связи от кураторов
Решая тесты, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направленны на углубленную отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов.

Студенты любят наши курсы

и пишут о них отзывы — вы можете посмотреть!

Cредний рейтинг — 4,6

163 отзыва
105 отзывов
Рейтинг: 4,8
65 отзывов
Рейтинг: 4,4
42 отзыва
Рейтинг: 4,5
30 отзывов
Рейтинг: 4,4
Рейтинг: 4,4
Программа обучения
328 интерактивных уроков, среди практики - 38 бизнес-кейса, 14 заданий, 50 тренажеров, 15 лонгридов и более 100 шаблонов и чек-листов
Какие задачи решает исполнительный директор
Какие навыки необходимы исполнительному директору
Различия топ-менеджеров в компании
Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

Как применять системное мышление в менеджменте
Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач

Жизненный цикл организации

Эффективные стили менеджмента
Как управлять изменениями

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного

Что такое стратегия и как ее спроектировать
Какие 3 контура стратегии существуют

Как управлять операционными ресурсами

Как создать систему операционного управления
Как выстроить систему управления качеством

Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать

Введение в моделирование бизнес-процессов
Как устроен процесс моделирования в компаниях
В чем заключается проектная деятельность

Как ставить цели по проекту
Как определить бюджет на проект
Приложение Notion в управлении проектами


Как работать на онлайн-доске Miro

Как устроена программа MS Project
Финансовая политика компании


Как управлять затратами

Как анализировать затраты для принятия решений
МСФО, РСБУ и управленческая отчетность



Как использовать управленческую отчетность в бизнесе

По каким принципам составляют баланс
Как работать с финансовой отчетностью



Как провести анализ отчета о прибылях и убытках

Как использовать финансовый показатель EBITDA
Как построить бюджетирование на предприятии



Как сформировать бюджет отделов внутри компании

Как скорректировать бюджет компании
Как бизнес использует метрики



Зачем анализировать unit-экономику

Как рассчитать основные метрики unit-экономики
Ценообразование и себестоимость



Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены

Как использовать методы ценообразования
Как привлечь инвестиции



Методы принятия инвестиционных решений

Критерии принятия инвестиционных решений
Как выстроить организационную структуру отдела продаж



Как сегментировать отдел продаж

Как внедрить KPI в продажах и как их контролировать
Как управлять закупками


Как спланировать закупки товаров и услуг

Как сэкономить на закупках
Управление складской логистикой


Управление транспортной логистикой

Cтратегии управления логистикой
Как устроены проектные продажи


Как выявить зоны роста в системе продаж компании

Как повысить лояльность клиентов
Как работает отдел контроля качества


Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества

Как организовать работу в отделе контроля качества
Как запускать каналы привлечения клиентов



Как увеличить продажи с помощью маркетинга

Введение в маркетинговую аналитику
Борьба с конкурентами



Как анализировать рынок

Как анализировать конкурентов
Как сформировать эффективную команду



Как поддерживать дисциплину в команде

Как управлять командой в условиях кризиса
Как руководить гибридной командой



Как работать с дистанционными сотрудниками

Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Как разработать систему мотивации



Как работать с нематериальной мотивацией персонала

Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников
Как управлять конфликтами в коллективе



Как разрешить конфликт с сотрудником


Как извлекать пользу из конфликтов
Введение в риск-менеджмент



Способы оценки и работы с рисками


Как управлять операционными рисками
2 урока
Problem solving: теория
Problem solving: практическое задание
Как выполнять контроль работы основных отделов компании



Практический кейс: как координировать работу отделов для достижения стратегических целей
Как управлять IT-отделом
Как искать партнеров



Как вести переговоры с партнерами



Как взаимодействовать с партнерами
Как визуализировать данные в Power BI



Принципы визуализации данных и проектирования дашбордов


Как создать и настроить дашборд
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы


Как выбрать и внедрить CRM-систему


Как эффективно использовать CRM-систему
Как настроить воронку


Как настроить карточки сделок


Как работать со сделками